主题：联商的担心和敬意

作为行业性的门户网站，联商网对WTO对民族零售企业的影响十分关心。在对绝大多数企业的产业链中，零售企业是其的销售终端。对一个企业而言，终端就是顾客，就是现实的购买力，就是企业的竞争要害。对一个国家而言，终端就是GDP，就是国力，就是发展的基石。而目前，按照联商网掌握的情况来看，国内零售企业总体而言，其市场竞争能力（终端深度、广度和对市场的响应能力等）是极其弱小的。零售不是靠点（单一卖场），也不尽靠线（单一业态的连锁），而是靠面（多种业态的纵深连锁网络）。一边成长，一边战斗是痛苦的，也是我们必须要付出的代价。用脚投票和效用原则决定了市场不会你是民族资本就拥护你的终端。因此，零售行业是真正考验中国商业经理人的战场。联商网在这场直接而快速的对抗中，对中国零售业的现在抱着深深的担心，同时也真是因为这样一种深深的担心，才使得我们对本土的商业经理人抱着深深的敬意，他们的苦斗意味着中国零售业的未来和希望。- 该帖于 2003/7/14 16:03:00 被修改过

RE:联商的担心和敬意
非不欲也，实不能也！
供应链、资金链的脆弱无力，管理水平的低下，不是短时间能改变的，为什么每天都有大批的公司在倒闭？这些老板们都是庸才吗？不见得，市场本身就是不公平的，最重要是实力，谁能抵挡沃尔玛？
适者生存吧1

RE:联商的担心和敬意
我们也一样！但我们也同样为联商网所坚守的阵地而表示敬意！
很惭愧，我是一个没能深入业界的编辑，“百无一用是书生”，我知道自己的狭隘与不足。但希望能协助联商网为中国零售业界多凑一份薄力。而我希望自己出的力能打到正坎上！
仅从我接触的角度，我深深体会到中国零售研究的乏力。也许有人知道，《中国商贸》曾经努力支撑着一本下半月出版的《超市专刊》，但我不得不承认，我们约稿太困难了，而编好的里面，一部分是宣传性的，另外许多研究有偏离业界实践的问题，还有些文章只能说什么“不好”，但说不出它为什么“不好”，怎样才能“好”一些。最后，甚至有人当面说：我们不看理论了！
但偏离似乎也难免：中国的大问题是各地区发展不平衡，你这里都SCM了，我那边还凭脑子和嘴要货呢！——有专家对我说：我那里超市就这样啊，你教他们先进的，他还接受不了呢。
因为接触研究者多，我就从研究者角度说说我看到的好几种专家：一种是整天在学校里被逼迫追求职称的；一种是在象牙塔里，但想贴近业界做些实际研究，而又无钱无路的；一种是看到学校里根本没有零售专业，所以有些毛皮时间用来研究“一点”问题的；一种是敬服于西方零售理论和实践，而成天忙于翻译或介绍新概念的；一种是官员；一种是在营销界实践，有机会就做一点（同样是“一点”）零售研究的；一种是从本土零售界出身，赶紧总结经验的；一种是从跨国零售出身，赶紧做咨询培训的；一种是虽身为学者而将理论和实际结合得还好的；一种是仍在业界拼搏，但夜晚到来还做些苦学的……
在中国就是这样，经济、制度、环境、甚至个人生活和认识，正重重地缠绕着每一个与零售业相关的人。祝愿他们最终都汇入当下的、实践的、本土的研究中来。
也许在零售业界中，新的力量已经崛起，老的想法也在松动，但实实在在的东西还太少，像锥子一样锐利的东西还太少，像现代科学这样有建设性的材料还太少。
也或许，呵，我时常在想：或许是我们这些搞媒体的太懒惰了，没有接触到更多优秀的、现实的、开放的人来讨论中国零售问题。
我们已经改变了流通的老定位去讨论整个销售渠道的的问题了，但我们坚持：零售终端问题依然是渠道上最关键的问题之一。我们希望从更实际、更生动的角度去探讨问题，已经有人在协助我们，但希望得到更多的我们没接触的人的协助。
我们同样愿意协助平等、公开、积极的互联网平台——联商网，去完善真正属于中国零售人自己的一片空间。

互联互动，重商重业。

RE:联商的担心和敬意
中国民族零售业发展，我想不只是从事零售业的经理人或相关学者单方的事，当然他们要努力 再了解一下我们的历史，不难发现中国向来是重农抑商，一贯的历史政治政策极大的影响民族商业的发展，

RE:联商的担心和敬意
感谢联商网提出的这个课题，实际上中国的许多行业都和零售业一样面临同样的问题：如何直面来自国外巨头的竞争？
我们当然需要资金，当然需要经验和技术，然而我们更加需要一个良好的经济环境，只有好的经济环境才可以让企业把注意力集中在经营技术的提高上，才可以让企业有更加长线的投资和发展计划从而避免短期作业，也只有这样才能够产生足以支撑中国企业的职业人和管理人才。。这些需要时间、更加需要环境。。。
环境的第一要素是思想的开放。开放的首要是认知管理是第一技术！
管理是最复杂的技术，任何其他技术和设计的实现都必须依附于管理的设计，我们应该有信心也要有充分的准备：这个过程是漫长和艰辛的。‘斯托尔克悖论’告诉我们，胜利属于那些有充分自信又不过分乐观的人。
希望一蹴而就或者希望通过联合来锻造‘航母’，我没有见过成功的，也不会相信会成功，因为他首先违背一个市场‘无形大手’的发展方式。
小生之见了，于大方探讨！

RE:联商的担心和敬意
《超市周刊》，我看过，而且好象有位朋友经常给我寄过来，在这里对他表示由衷的感谢！！！
曾经也想过通过一些报社媒体尤其是零售业的媒体发布一些自己平时写的关于零售业的一些文章，但都因为本人写的很多东西都是结合自己公司的发展战略所写的一些论文，里面涉及到太多的公司数据，所以无法发布。
太理论的东西对我们业内人士来说，确实没有什么用，真的犹如纸上谈兵，不切合实际啊，我也看过很多的联商网上的专家所写的文章，但给人的感觉真的有太多的所谓的专家写的东西对我们来说没有半点可取之处。对我们零售业来说除了理论之外还需要更多的实战的东西。

呼吁公正透明的大环境
有种子也要有沃土。
我们无法彻底改变什么，但我们都有改变一点点的力量

RE:联商的担心和敬意
感谢联商网为我们提供这样好的交流环境。

零售业作为传统行业，其实并不传统守旧，IT技术、物流陪送、供应链管理、流程改造、管理方式的创新都体现了它的新意和不守旧。这个行业，似乎每个人都可以做，不需要太多的知识，但真正能做好的人很少很少。外行人是肯定做不好的，内行人也要有足够能力，充沛的精力和丰富的经验的。这个一个讲奉献的行业，没有辛苦劳动是不能成功的，一蹴而就，牟取暴利也是不可能的。当你进入这个行业，才发现，什么是踏踏实实做事，什么是勤勤恳恳工作，才发现企业家的魄力和企业的规模实力是那么重要，才懂得市场竞争和淘汰的残酷无情。

向辛苦工作的民族零售业领导者致敬！

RE:联商的担心和敬意
联商网给我们提供了交流的平台

但不知在这里所产生的意见、建议能购被采纳及关注的有多少

浮云兄以为如何，您如何看待在此对联华的评述

RE:联商的担心和敬意
用哲学理念经营商业，同时处理问题总能破解，这样这个论坛真是功不可没啊。他使站在不同位置的人都畅所欲言发表见解，让老总决策时更加全面，介层沟通更加畅通，日常经营管理更加完善啊！