主题：快来看啊！打起来了！

RE:快来看啊！打起来了！
有天河北店的吗？
给我带一只呀
！

RE:快来看啊！打起来了！
在零售这个行业上，不是看“谁笑在最后谁就笑得最好”，而是看“谁死在最后谁就做得最好”！各商家打价格战是不可避免的，除非掌握了一套别人没有的“核心竞争力”！
　　这个“核心竞争力”虽说是竞争力，但其是对手不可竞争的，如果一个企业不断向前、不断创新、不断发展，其核心竞争力的内容是不断丰富不断强壮的！
　　就当前来说，其内容包括物流技术（如能以最快的速度把其他各分店的烤鸡集中到一个店参与价格战）、采购技术（如能采购到楼上所抛售的一毛钱的内裤）、信息技术（如楼上所说武汉今天要几个店，深圳的总部马上就能知道）。。。。。。

RE:快来看啊！打起来了！
这都是什么时候的"新闻"?我看国内的企业还不是很成熟，动不动就打什么价格战，而不是提高自己的内涵。好像用价格战来说明自己的财力有多雄厚，其实这是很可笑的。其实我也常在上面二个商场购物，但我不希望我们的企业仅停留在价格战上，而应提高自己的营销思想，和缩短商品的在库时间，以加快商品流通。

RE:快来看啊！打起来了！
应该说此次超市大战万佳取得了相当大的成功,利用如此少的资金取得了如此巨大得广告作用,同时还打击了百佳,真是"一石二鸟".

RE:快来看啊！打起来了！
有楼上这位老兄所关注，使兄弟我一大早的心情就巨好，谢谢！
　　不过至于你所提的商圈的问题本人确实想与大家交流交流。因为对于商圈的确定现在通行的方法是以地理距离来衡量的，即定义于距店几百米是核心商圈，距店几公里就是次极商圈与辐射商圈，或者是以人步行的时间做为衡量标准，如十分钟步程为核心商圈，二十分钟步程为次极商圈，三十分钟步程为辐射商圈等等。
　　但是我想，如果用上面两种方法的话，这个商圈就是死的了，就永远只有那么大了，可实际上商圈是不断变化的，如在广州天河北只有金田百佳一家店，其只能影响其周边的居民消费者，后来附近开了一家天利好又多店，这对百佳来说肯定有影响即商圈变化了；在公元2002年11月8日这个阳光媚眼撒大地的好日子，就在距金田百佳200余米的堂堂“万佳百货”隆重开业，并以闻名全国零售业的“烤鸡大战”为开场白，就像一个原子弹更是把广州天河北商圈轰了个火爆轰出了个底翻天……如此如此，万佳、百佳、好又多三者当即形成“三足鼎立”的黄金风水格局，即像一个聚宝盒一样使四周的人气、财气犹如涛涛的江水滚滚而来……如此如此，大家说说，现在的金田百佳的商圈变了没有？答案是确定的，它的商圈变大了！！！！
　　我也曾经跟亲自跟顾国建老师讨教过商圈的问题，他说一个店的商圈不是圆的而是一个不规则的图形；
　　于是今天我向大家提供一个新的商圈确定方法，就是以店铺周边的顾客比例为商圈的确定标准，即核心商圈占店铺55%-70%的顾客，次极商圈占15%-25%的顾客，辐射商圈占5%的顾客，如此运用这个标准，一个店铺的商圈就会随着其影响力的变化而变化，并且会让公司决策者的视野更加开阔，并不会每天就只注意几百米范围的消费者资源，而会去努力使更远的、更多的消费者吸引过来购物，即把商圈做大……
　　兄弟我就此止笔，欢迎大家讨论。

　　（我的观点：以店铺周边的顾客比例为商圈的确定标准，即核心商圈占店铺55%-70%的顾客，次极商圈占15%-25%的顾客，辐射商圈占5%的顾客）　

RE:快来看啊！打起来了！
我认为商圈不是一个地理的概念，而是一个市场的概念。也就是门店对于周边消费者的影响力。
这个影响力不可能有一个确定的距离来度量，特别是对于不同的店家，因为顾客在考虑去不去特定商店时要考虑的只有两个方面：收益以及成本。
所以做商圈测算时从两个方面来考虑在指导思想方面可能会科学些。但麻烦在于收益与成本都是需要用合适的模式来度量，而这又需要大量的数据支持。

RE:快来看啊！打起来了！
不知道百佳有没有脑子?万佳根本没有买烧鸡
只是挂了一个牌子,叫几个人到百佳买几十只鸡过来再挂牌买出去

商场多少事，都付笑谈中
位于“海之南”的海口，同样上演过广州的一幕。价格战虽说是商家不足取的作法，但对新开张的商家或相对较为强大的商家未尝不是一个好的手段。新店可以借此作宣传，提高知名度，甚至可以上“免费”的广告；强大的商家则可以打压对手，争夺较多市场份额。此外，两者均可以达到宣传“平价商店”的效果，给市民留下“为民”的印象。

RE:快来看啊！打起来了！
饿了,你们谁买几只寄给我尝尝鲜呀,呵呵

RE:快来看啊！打起来了！
买烧鸡，送鸡蛋！