新人
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楼主
根据资料，门店发生盘损的主要原因是员工偷窃，请问，发现门店员工偷窃应如何处理？- 该帖于 2005-6-22 10:10:00 被修改过
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君子用人如器
徐子陵
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2楼
RE:发现员工内窃一般怎么处理？
拖出去打！！呵呵 这是不可能的！
有两种：
1.连坐：一起罚
2.包干：谁丢罚谁
要加强思想管理
新人
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3楼
RE:发现员工内窃一般怎么处理？
感谢徐子陵!
在我们的一个门店发生了这样的一件事：前一个月盘点盘亏，接着在本月一天当场发现员工偷窃，连夜盘点发现大额盘亏。店长认为本次盘亏应由这名员工全赔。合适吗？
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君子用人如器
吕芳源
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4楼
RE:发现员工内窃一般怎么处理？
于法无据！要是我来处理的话，我会立刻开除该名员工并追究刑事责任，同时严厉处分店长（开除或是降级、它调），因为大额盘亏不一定全是那名员工偷的，但是店长明显失职，没有尽到管理的责任！然后仔细检讨防损体制的漏洞，从根本上降低这种情况发生的可能性。
至于损失，法律上是禁止向犯罪人或责任人进行私下的强行索赔的，一切损失只能在合理的范围内依法索赔（劳动合同约定、实际损坏..等等），这个恶果只能说因为管理不善，本来就是公司经营的风险。（不过我想很多老板不会同意我的说法!）
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徐子陵
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5楼
RE:发现员工内窃一般怎么处理？
同意吕兄的看法 一切都得依法办事 还有当初管理条例的约定，当然管理条例也应该符合法律规定才行
大额盘损一般不会无据可查 必须深挖到底
北霸天
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6楼
RE:发现员工内窃一般怎么处理？
員工監守自盜只要証據確實,一律革職處分以昭炯戒
但管理者應思考如何防微杜漸,從日常管理源頭做起
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8楼
RE:发现员工内窃一般怎么处理？
利用法来制他，然后向其它员工大力宣传从心防范。
徐子陵
积分:477 金币:-4
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9楼
RE:发现员工内窃一般怎么处理？
主要是零售业属于劳动密集型行业，对底层素质要求太高本身就是不现实，有必要在中间留下眼线，互相猜忌，不定期揪出几个蛀虫来，也许效果会不错的。
我们以前的单位就有爱打小报告的，所以只有他在，我们就不敢上班偷看和工作无关的网页，这也叫恶人自有恶人磨吧~~~~`
王涛
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10楼
RE:发现员工内窃一般怎么处理？
偷窃是企业普遍发生的问题，事后进行处置，当然也是传统的做法；但将偷窃这一现象制定一系列管理机制及完善设施加以控制或杜绝，才不时为上上之选。
1、制定严格的作业管理制度，并安排适当的人员进行现场管理。
2、建立信任机制；在国外同行业中，采用现场监控设施进行全程监督，有部分同行，由于在监控设施实施之前进行大量的制度培训工作，从而使监控设施只是表面摆设（利用农田内草人效应）同样能达到杜绝偷窃这一现象的发生。
3、提高职工福利，使员工以企业发展为己任，真正能够起到一个主人翁的作用，相互进行监督。
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11楼
RE:发现员工内窃一般怎么处理？
严惩偷窃的人，作出开除并扣除其当月工资，并对相关连带人员作出批评，同时发出通告，加强员工的培训工作。
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12楼
RE:发现员工内窃一般怎么处理？
建立严格的岗位责任制和实物负责制，相互监督并考核，配合一定的激励机制
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13楼
RE:发现员工内窃一般怎么处理？
员工偷窃，在法律和行规上有没有明确说法？
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君子用人如器
叶末
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14楼
RE:发现员工内窃一般怎么处理？
吕朋友说得很好~
但目前大部分店辅会做出统赔的作法
凡该店员工都要赔!
好处多多!~~~一般员工都不会反抗~
现实就是这样~
老五
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15楼
RE:发现员工内窃一般怎么处理？
偷窃是企业普遍发生的问题。
请问有好的防内盗的方法吗？？？
请各位给点建议？谢谢！
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16楼
RE:发现员工内窃一般怎么处理？
我公司是联华市外加盟店。近期有家门店失盗现金24607元。公司处理是：店长10%，两个当事人各20%，公司50%。处理对吗？有好的方法吗？
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17楼
RE:发现员工内窃一般怎么处理？
对于这样的事情，最好是先查查事情的经过再下结论。
这并不仅仅有关于金钱的问题，包括个人的人格与自尊。
小平
积分:423 金币:0
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18楼
RE:发现员工内窃一般怎么处理？
杀鸡给猴看看，是一种教育
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19楼
RE:发现员工内窃一般怎么处理？
嘻嘻 对于这样的员工 杀、罚并举决不手软。杀完了，反省以下员工为什么会监守自盗？ 操，A：待遇低（不加职、不加薪，累死是应该的）B：人格低（“你是猪啊，这么简单的问题你都不会...” 操 当然啦，我会还轮到你来指手画脚？不会不等于猪呀，告诉我你当了多少年猪？）C：福利低（没有加班费、没有过节费、没有高温费...，反正你只管干活，别提钱，提前就跟你急。） D：...E：... 你们说，在这种环境下，人会变吗？
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20楼
RE:发现员工内窃一般怎么处理？
发生这种情况主要是员工主人翁意识不强或者是员工素质低两个原因，如果是前者，那是公司管理制度的问题。如果是后者格杀勿论！
