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41楼
RE:RE:讨论一下电脑部在超市中的地位
这位兄台，可以指点迷津吗？
run_02@hotmail.com
驿人
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42楼
RE:RE:讨论一下电脑部在超市中的地位
我认为地位很重要是不言而喻的，但往往是IT自身先不重视自己的作用，工作轻松，因而纪律性不强；自视太高，因而不小心就会得罪人；不与营运好好配合，因而得不到应有的尊重。
ZJ
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43楼
RE:讨论一下电脑部在超市中的地位
电脑部就是修修POS机，搞搞磅称机，敲敲打印机总的来说就是和“机”过不去
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45楼
这其实是一个很深的问题，现国内的零售行业的管理层没有几个懂电脑的确切说是懂系统的，信息系统的运用是帮助管理都提供决策数据的工具，专业的老板应该是看了报表就知道下面的人每天在做什么工作，比如滞销、负毛利、负库存、促销商品、均销量、客单、来客、收银速度、损耗占比、毛利、毛利率、同比、各类销售占比、退货率、会员数、会员消费同比、库存周转率、库存天数、毛利贡献率等这些基础的数据其实是包含了很多深层的原因的。但实际很多老板是不知道这些数据产生的原因的更不要说科学的计算工式了比如某外资超市的滞销的工式为：(条件):1、商品状态1or5(不含原物料，包材）2、DMS>0,stock≠0 3.生鲜杂货/百货,库存不为0,超过天20/30天,未卖出一个(工式)滞销天数=今天--上次销售日.只有满足上面的条件才是滞销.看看人家的专业,要学啊同志们
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46楼
超市电脑信息部关键在于流程规范
有规范的流程制度
加上好的执行力
就能把不能量化的信息工作
做成超市的亮点部门
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47楼
超市信息部是一个服务部门，是为一线服务的，不能因为老总怎样看，就怎么做。
老总重视的时候只是说相对做事比较容易，不能因此认为不得了。不重视的时候也得尽心尽力。对卖场做好支持才是最重要的事。大家之间要尽力配合才能将整个卖场做好。只是营运上的一些做法比较灵活，对信息部这方面不是很了解，做出一些数据上的问题。这就要靠大家多沟通。在做这前，在一起将事情在信息系统能处理的条件下将事情做好。而不是卖场说信息系统不行。信息部这边又说卖场不按操作。互相埋怨。流程是死的。但也是活的。就看是怎么去做。有什么看法或有兴趣的可以加我QQ：1935070
