李孝彩
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21楼
RE:谈连锁企业的人才、有人才的连锁企业
所以现在有很多企业跟大专院校合作的原因就在此吧，但是现在的人才对企业的选择可不可小视啊！
李孝彩
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22楼
RE:谈连锁企业的人才、有人才的连锁企业
人才是企业发展的根本，这道理知易而行难，不同企业的组织结构对人才的需求各不相同，同一企业在不同的发展阶段对人才的需求也不一样。在2001年年中的"21世纪企业发展战略与人力资源战略高级研讨会"上，我国著名的管理学家曾湘泉畅谈了现代企业人力资源管理问题，随着市场经济的发展，职业经理人员要市场化、产业化、规模化，零售超市行业的职业经理更应如此。
面对WTO的入关，面对大量零售外资企业的涌入，面对中国零售超市业态迅猛发展的态势，中国零售超市行业需要"零售职业经理人"，中国零售超市行业需要"零售职业精英管理团队"，中国零售行业要创造自己的国际化品牌公司，人才必须走国际职业化道路。
一位全国连锁零售企业的人力资源总监曾感叹：每天前来面试的求职者众多，但真正德才兼备的人才没有几位。企业在全国发展开店的过程中，遇到最实际的问题是各大区（地区）公司的总经理和其他重要岗位的人选，往往稍有不慎，选错一位帅才或将才就给企业贻误时机、影响深远。由此可见，各企业人力资源总监或经理在招聘面试过程中最头痛的一关就是"如何能判别前来面试的人就是企业所需要的最合适的人选"。难道仅仅就凭双方的几次面谈，难道仅仅就凭双方谈话的感觉，难道仅仅就凭几张求职书面材料，难道仅仅就凭面试者发表的几篇文章，不是，关键在于对求职者是否比较全面、细致、真实的了解，真正在于对求职者历史背景的调查和对求职者的综合测评。
摘至超市人网一片段
张士杰
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23楼
RE:谈连锁企业的人才、有人才的连锁企业
人才需要培养,我们缺少零售业的"黄浦军校",导致人才成长缓慢.
最近哪有为期1-6个月的培训班吗,如有,请告!
洪来雨
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24楼
RE:谈连锁企业的人才、有人才的连锁企业
我正在联系开培训班，到时在网上公布。
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25楼
RE:谈连锁企业的人才、有人才的连锁企业
为什么零售业如此欠缺人才，而我又不能进入零售业呢？
为什么好又多宁愿要没有经验的大学生做储备，而拒绝老“大学生”储备呢？
为什么不招一些象我一样热切希望进入零售业的人呢？
为什么不给我一些机会呢？
至少我懂一点点品类管理
至少我懂一点点促销管理
至少我学过一点点零售知识
至少我知道一点点品牌管理
很郁闷，究竟什么样的人才才可以跨进这个高高的门槛。我望的脖子都酸了，帽子都掉了。
阿刀
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26楼
RE:谈连锁企业的人才、有人才的连锁企业
现在好象是没有零售业的"黄蒲军校",但不少高职有连锁企业经营管理的专业,虽然可能不如1-6个月的培训班来的浓缩度高,但三年时间也不是玩的吧.最后修改时间：18 Jul 2003 15:22:47
谢凌鸿
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28楼
人才是有层次的：
做正确的事
正确地做事
凭角色做事 凭本色做人
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【湖南楚天智业】谢凌鸿超市全程策划/咨询/顾问工作室/电话：13407482778--全心全意为中小超市老板服务
谢凌鸿
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29楼
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【湖南楚天智业】谢凌鸿超市全程策划/咨询/顾问工作室/电话：13407482778--全心全意为中小超市老板服务
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30楼
。朋友，，。储备跟员工没有什么区别，也要从基层做起。将来升上去还要看自己的。
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asfdhasjkfh
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31楼
好又多进不了，进别的吧，去另一家做。
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asfdhasjkfh
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32楼
大学生是否无所不能呢，我想不一定，在学校里面学的知识他们是否每一科都非常的精，不一定。
或者其中的你科目会比他强。
这就是大学生不可替代的一部分。大学是学专业的，就是在某一方面，某一行业的专业能力。
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asfdhasjkfh
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33楼
大学生是否无所不能呢，我想不一定，在学校里面学的知识他们是否每一科都非常的精，不一定。
或者其中某一科，或者某某几科你会比他强。
这就是大学生不可替代的一部分。大学是学专业的，就是在某一方面，某一行业的专业能力。而在大卖场是的管理人员最好能达到全面的管理，在专业上的确这就是大学生不可替代的
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asfdhasjkfh
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34楼
RE:谈连锁企业的人才、有人才的连锁企业 ------ 以下是引用的内容 ----------------
为什么零售业如此欠缺人才，而我又不能进入零售业呢？
为什么好又多宁愿要没有经验的大学生做储备，而拒绝老“大学生”储备呢？
为什么不招一些象我一样热切希望进入零售业的人呢？
为什么不给我一些机会呢？
至少我懂一点点品类管理
至少我懂一点点促销管理
至少我学过一点点零售知识
至少我知道一点点品牌管理
很郁闷，究竟什么样的人才才可以跨进这个高高的门槛。我望的脖子都酸了，帽子都掉了。
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asfdhasjkfh
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35楼
我也有同感
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asfdhasjkfh
