北京华联进驻重庆江北购物中心
北京华联进驻江北 政府出面“招兵买马”
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http://www.xinhua023.com/ 2003年07月13日 09:49
新华网重庆频道7月13日电 昨天上午，由江北区政府为北京华联举办的专场招聘会，在江北正在建设的步行街——北城天街火爆开场，吸引了上万名求职者前往报名应聘。据悉，这个专场招聘会首开了重庆市区级政府帮企业“招兵买马”的先河。
江北区的北城天街
是重庆市主城区的五大商圈之一，随着最近江北步行街建设的启动，江北商圈需要注入更多新的活力。“作为国内五大零售业巨头之一，北京华联的入驻无疑会给江北商圈带来新的活力”，在昨天的招聘会现场，江北区的一位领导介绍说：在过去，让一个区级政府帮一个外来企业召开一场专门的招聘会，是很难想像的，但随着政府职能的转变、打造服务型政府的要求，政府将越来越多地主动为企业服务。
北京华联人士告诉记者，有了政府的支持和帮助，北京华联在渝开店的信心更足了，北京华联江北店最迟将在今年年底前开业，新店开业后预计年营业额将达到6亿多元。
在江北区政府为北京华联举办的专场招聘会，吸引了上万名求职者前往报名应聘，报名队伍在从海逸花园一直排到了海洋公园后面，足足1000多米长。（
北京华联“狂飙”的“秘密武器”
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2003年7月10日 003-7-10
近段时间，北京华联集团这艘零售行业的商业航母即将入渝的消息不断见诸报端。但很多重庆市民可能还不知道，在业界，北京华联占据着举足轻重的地位：拥有两家上市公司（华联股份与华联综超），60多家门店，2002年实现103亿的销售额。在成立的6年时间里，北京华联还创造出许多中国商业史上的奇迹，如一年之内开出多家万米以上的大型综合超市。是什么支撑着北京华联如此“狂飙”？带着这个疑问，昨日，记者走进了北京华联重庆招商处———“我们的商业奇迹背后，更多的是人的作用。”人事部陶经理一语道破“天机”：由于北京华联实施了人才发展战略，吸纳优秀人才，满足了不断开店的需要。
首先，北京华联用人讲求“公平、公正、公开”的用人原则。从员工应聘到职位的升迁，公司都严格执行这一原则。公平就是用人制度对任何人都公平对待，任用、选拔，大家机会均等；公正就是在用人上没有私利和情面可讲；公开就是在用人政策和用人条件上公开。
其次，是赛马不相马的竞争机制。目前很多企业用人还采用“伯乐相马”的方式，但千里马常有而伯乐不常有，如何让“千里马”在工作中自动“浮出水面”？这方面，北京华联实行了“赛马不相马”的人才竞争机制。人才竞争上就像赛马一样，大家都在同一起跑线上展开公平的竞争，通过比赛来展示自己的实力与能力，谁跑得最快，谁就是“千里马”。
其三，竞争上岗的选拔机制。北京华联在商厦管理干部中实行竞争上岗，谁都有机会参与公平竞争。在竞争上岗时，公司把每个岗位的任职条件、要求公布出来，凡符合条件的人员都可以参与竞争。经过严格的笔试、面试、竞岗演说，公司根据每道关的成绩，并结合平时考核，最后确定空缺岗位的最佳人选。
其四，360度干部考评机制。北京华联每半年或一年都要对领导干部实施“360度考评”。所谓360度的考评，就是由公司行政人事部组织，对所有的管理干部，按照上级、同级、下级的程序，由被考核干部的上级、同级及下级人员对其任职情况按照不同的内容进行考核打分，最后按照每个级别的积分确定被考核干部的综合得分，以此作为其下一步升迁和降职的重要依据。能者上、平者让、庸者下，北京华联的干部使用，彻底摒弃了老国有企业干部能上不能下的用人作风，上与下的唯一衡量标准就是个人能力的高低。这种机制的建立，使北京华联的干部进入了正常的优胜劣汰，保持了干部队伍整体的战斗力。另外，完善的培训机制也为北京华联全国连锁发展提供源源不断的后备人才。人才往往是制约连锁企业扩张的瓶颈，北京华联在这方面未雨绸缪，逐步实现了人才队伍的梯级发展。
规划员工的职业生涯。北京华联对中高级管理人员提出了规划职业生涯的政策。所有到一定级别的干部，公司将主动规划今后他在华联成长的方向和轨迹。在尊重个人意愿的前提下，根据每个人自己的优势，提出他今后发展和努力的方向，公司通过轮岗、培训等不同的手段，加上个人的努力，最终实现自己在北京华联的职业生涯……
听完陶经理的介绍，记者顿悟到：北京华联创造的“神话”其实是一步步脚踏实地走出来的，因为它的用人已经超越了仅仅是使用人的阶段，已经形成了使用人、发展人、完善人、成功人的一个系统工程。这才是真正现代企业制度对“人”，也可以说对“人才”的理解。
天地之下人为大。北京华联的到来，不但给重庆经济带来发展，更为我们带来现代企业的用人制度，愿这股强势的用人风在重庆的企业中吹起波澜。
记者 刁 竹
该帖于 2003-7-23 0:00:00 被修改过
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