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主题:促销员的管理

杨建英

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  |   只看他 楼主
我们超市面积不大但促销的产品比较多,所以促销员也比较多,化妆品类有十个牌子,奶粉类有七个牌子,在超市内拿工资的员工人数比较少,因此很多事都得促销员做,因为今年把工资这块分出去管理,也就是说促销员的工资由厂家直接发放,促销员就产生一种心理,只卖自己促销的产品,以为之外的事是在帮超市做事,所以现在做事没以前主动了,我不懂其它超市对促销员是如何管理的- 该帖于 2003-3-1 15:52:00 被修改过

顾吉恩

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  |   只看他 2楼
RE:促销员的管理
对促销员的管理一般来说是不由超市或商场承担工资的,但在管理上是列入商场的范围,普遍的做法是由派驻促销员的厂商交纳一定金额的驻场保证金及每月管理费,在促销员出现不服管理的状况时,可以采用相应的处理手段。对多次违规的可以清场处理并没收保证金。

张国

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  |   只看他 3楼
RE:促销员的管理
超市有立即开除促销的权力
他们不干,让他们走人

王正祥

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  |   只看他 4楼
RE:促销员的管理
促销员的管理的确很困难,我曾实验过把促销员全下课,销售量并未减少,反而该类品每个品牌均有销售量,作为买场不应鼓励进促销员,应把此笔费用用来投资在店内购物气氛的布置上来,人海战术不是现代零售商业买场所应出现的,对此,须提高厂家进促销员的门槛,使其把此费用投资于其他竟争手段上。

hbjy

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  |   只看他 5楼
RE:促销员的管理
对不服从的促销员门店有权退回厂家,在管理上和自己的员工是一样的。

李国平

积分:1157    金币:8
  |   只看他 6楼
RE:促销员的管理
我的建议是:可以尝试用自己商场员工中优秀的人员作促销员,他的工资是由厂家提供,但是门店进行考核,发放工资跟考核是直接挂钩的,这样既可以提高员工的工作积极性,同时也方便管理促销。
不知各位如何看!

zdm

积分:59    金币:0
  |   只看他 7楼
RE:促销员的管理
1.首先你要把他们当成是自己的员工管理,按着本超市的管理要求去要求他们,2.用他们的饭碗来震慑他们3.通过供应商侧面来施加压力

楊復森

积分:70    金币:0
  |   只看他 8楼
RE:促销员的管理
以上几位先进讲的都是管理面,管理做好了又如何?促銷員每個都很乖很听话,业绩会提昇吗?所謂管教,管理和教育是不可分割的,就好比釣魚,给朋友釣竿,你沒教他如何绑線勾什麽饵,他就会釣到魚吗?请不要用現在自己的程度來考核別人,应想想用什麽方法帶動整体工作熱誠,當一個團隊中都是精英时,就容不下無能的人.各位也不都是慢慢培养出來的精英分子嗎?管理豈能一步登天.

赖骞亚

积分:121    金币:0
  |   只看他 9楼
RE:促销员的管理
促销员管理制度 定义:

所有由厂家/代理商聘请,并支付工资的商场工作人员统称促销员。包括有超市部门促销人员、超市内专柜促销人员。

Ø 申请及入场程序

u 供应商从总部商品采购部、相关主管领取“促销协议书”经双方签字生效;协议书上应说明促销员每月工资及待遇及促销员进场起迄日。
u 供应商必须提前一周持促销协议书向店内提出促销人员需求申请。
u 促销员任职资格:
¨ 年龄在30周岁以下(特殊情况或技术工除外)。
¨ 男性身高不低于160CM,女性身高不低于150CM。
¨ 具有高中以上学历。
¨ 五官端正,口齿清楚,会讲普通话,态度大方,无残疾。
¨ 愿意接受工作时间、班次安排,并愿意接受管理。
¨ 对所促销的商品熟悉,具有促销经验者优先。
u 面试与入职办理:
¨ 人事部进行第一次面试
¨ 部门进行第二次面试
¨ 面试合格后,由供应商提供担保,并签订“担保书”
¨ 供应商及促销员仅限于周一至周五下午16:30-17:30到人事部办理入职手续
¨ 办理入职前需要缴纳的有关费用:
ü “促销协议书”上的相关费用
ü 保证金500元
ü 工牌、工卡的工本费、建档费共计23元
ü 领带费每条18元
ü 培训费20元
¨ 入职前需准备的证件:
ü 身份证原件及复印件
ü 健康证(含培训证)原件
ü 计划生育证明(已验证)原件及复印件
ü 两张一寸免冠红底彩色照片
u 续签“促销协议”入场办理
¨ 供应商提供续签的“促销协议”书及相关费用单据
¨ 开具促销人员进场证明,证明上必须有部门主管签字证明属于续签“促销协议”
¨ 促销人员在上一次促销尚未到期时,用以上证件来人事部换取工牌
¨ 人事部重建此促销人员的档案
u 培训
¨ 培训内容包括:
ü 企业发展史、企业文化
ü 员工手册
ü 促销人员管理规定
ü 环境熟悉
ü 服务准则
¨ 培训时间:每周五下午14:00-16:00
¨ 培训考核:培训结束后进行考核,合格后方可上岗工作。
¨ 已入职人员凭工牌按规定时间到部门报到。
¨ 促销人员调换程序

Ø 供应商更换促销人员程序

u 供应商必须开具更换促销员申请。
u 更换申请经部门主管、处长、店长签字后,由人事部办理增加或减少人员手续。
u 供应商终止派驻促销人员办理程序:
¨ 供应商必须开具促销员离场证明。
¨ 证明经部门主管、处长、店长签字后生效,由人事部办理离职手续,并与供应商终止促销协议。
¨ 未按本程序办理手续而擅自撤出促销人员供应商,将按公司规定处罚。
¨ 到人事部交清领用物品。
¨ 领回押金及保证金。
u 供应商要求调整促销人员的办理程序:
¨ 供应商必须开具更换促销员申请。
¨ 更换申请经部门主管、处长、店长签字后,由人事部办理增加或减少人员手续。
u 更换促销人员间隔一般不得超过一周时间,逾期公司有权取消 该供应商派驻促销员的资格,并按公司规定处罚。

Ø 退场程序

u 促销期满,促销员带公司退场证明(必须有部门主管签字确认)、工牌、工服、押金单到人事部办理离职手续(如丢失工牌、工服则扣除相应押金)。
u 人事部收回工服、工卡、工牌并填写费用报销单,附上押金收据,由促销员凭报销单到财务部退取押金。
u 非正常到期退场,应由厂家提前通知部门主管,并具备上述所有条件方可办理离职手续。如因非正常到期退场而影响店内的经营,厂家应承担相应责任。
u 供应商与促销员必须于每周一至五的下午16:30-17:30来办理退场手续。

Ø 日常管理:

为维护新一佳商场、合作厂商以及促销方的利益,造就优秀的守纪律的新一佳员工,依据新一佳商场相关管理规定而制定本管理规定,所有促销员工必须自觉遵守。规定如下:
u 管理条例:
¨ 所有促销员均为新一佳商场的一分子,享有与本公司员工同等的权利和义务。
¨ 促销人员要求仪容仪表端正,按商场规定进行着装:穿白色长袖有领衬衫(需扎在裤内)、外着蓝色马夹,系深蓝色领带,下身着深色牛仔裤、黑色皮鞋。其它规范见《衣着标准制度》。
¨ 必须严格遵守店内作息时间表及考勤制度,服从部门主管工作安排。
¨ 严禁私下交易和场外循环。
¨ 促销人员上班期间,行走员工通道,严禁在未被授权地区出入。
¨ 促销人员不得在办公区复印资料、打电话。
¨ 严禁抵毁其他商品和擅自撕毁、污损他人POP。
¨ 严禁怠慢顾客或隐瞒、抵触投诉。
¨ 严禁误导顾客及随意性促销。
¨ 促销人员按要求使用礼仪服务,不准发生在卖场内与顾客、同事争吵、打架现象。
¨ 必须随时保持本促销区域的安全卫生。
¨ 严禁随意调整商品排面,不允许在店内拉单,派名片。
¨ 促销人员上班时间必须保持良好的姿态;严禁擅自离岗、串岗、购物、聊天或做其它与工作无关的事。
¨ 严禁使用试用品(为顾客演示除外),不允许拿商品当试用品或试吃。
¨ 严禁偷盗公司财物及克扣、截留和私分赠品。
¨ 促销人员不得携带任何物品进入卖场;所有促销商品和用具进入卖场,必须经过收货部验收并贴上相应标签。促销赠品或奖品只能在促销范围内赠送,不得随意赠送本店员工;赠品必须贴上赠品标签。如出现店内员工索取赠品现象,可向人事部检举。
¨ 按本公司要求接受培训和监督。
¨ 恪守公司的保密制度,严禁泄露店内各项商业秘密。
¨ 遵守公司卖场其它管理规定。
u 促销员不能代替员工做以下事情:
¨ 不能在订货单/验收单、盘点单、外送单上签字;
¨ 私自更改排面及陈列位置;
¨ 不得查看电脑、统计销售数据;
u 请假:
¨ 促销员请假参照《员工手册》上的规定及程序。
¨ 事假
ü 1天之内由部门主管批准;
ü 2天之内由处长批准;
ü 7天以上事假需报请供应商同意,商场可申请换人;
¨ 婚育假、年休假(仅限于长期促销员)
ü 由供应商批准,程序参照7天以上事假申请方法;
u 促销人员福利合同:
¨ 长期促销定义:促销期限为3个月以上的为长期促销。包括每月来办理手续的公司、凡连续3个月办理人员入职均归为长期促销。进行长期促销的供应商不可随意更换促销员,更换促销员周期至少不能低于1个月。
¨ 供应商必须保证进行长期促销的人员参加各类保险。
¨ 促销员发生工伤,由供应商负责向所保险单位申报及索赔,如未交保险,发生一切费用由供应商负责。
¨ 促销员不享受商场员工过年过节的其他福利;
¨ 促销员可参加商场举办的生日活动及春、秋游联谊活动,所发生的费用按照员工标准由供应商承担,在货款中说明并扣除。

Ø 奖惩规范
u 奖励:
¨ 优秀促销员评选条件:
ü 当月部门或处销售业绩位于前三名。
ü 当月场内促销不少于20个工作日。
ü 当月无迟到、早退、缺勤记录。
ü 当月无违纪记录。
ü 当月无顾客投诉。
ü 当月考核各项均有优秀。
ü 所在部门主管、员工一致推荐。
¨ 评选方式及名额
ü 每月评选一次。
ü 01、02、03处及店值班经理各推荐一名,由店长审核决定。
ü 被推荐促销员条件不具备时,名额可空缺。
¨ 奖励
ü 每月公布优秀促销员姓名、照片、事迹。
ü 每人奖励现金50元或等值奖品。
ü 在店工作例会上由店长亲自颁奖。
ü 优秀促销员服务的供应商退场后,而店内员工编制有空缺时,人力资源部门可优先录用该优秀促销员为正式员工。
¨ 其余按《员工手册》及店内规章制度操作。
u 处罚:
¨ 无故迟到、早退一次,罚款人民币50元。
¨ 促销员丢失工牌或是工衣柜钥匙,罚款人民币50元并自行补办。
¨ 不服从主管人员安排或合理指导,罚款人民币50元。三次(含)以上者,清除出场。
¨ 破坏卖场内清洁卫生者,每次处以50元罚款。
¨ 着装、礼仪、仪表、言行不符合员工行为规范者,每次处以50元的罚款。
¨ 工作时间内擅离工作岗位,或串岗、聊天、戏闹、打电话等,发现一次,罚款人民币50元。三次(含)以上者,清除出场。
¨ 代人打卡或让人代打卡者,发现一次处以100元的罚款;三次(含)以上,清除出场。
¨ 促销员工牌只允许自佩,不得转他人。一旦发现,对两人处以100元的罚款,并立即清除出场。
¨ 促销员私自更换工衣柜钥匙者,处以100元的罚款。
¨ 促销员在店内使用机器设备时,必须有主管或助理的授权,否则,一旦损坏,由促销员负责赔偿,厂家负连带责任。
¨ 卖场内促销人员无证上岗者,对其处以500元罚款,立即清除出场;并对所在部门主管处以100元的罚款。
¨ 促销员在卖场内人为损坏商品者,赔偿所损坏的商品损失,并罚款500元。立即清除出场。
¨ 促销员偷盗(含偷吃)卖场内商品者,赔偿所偷商品损失;并罚款该商品价值的20倍,加罚供应商该商品价值的20倍。立即清除出场。
¨ 其它处罚参照《员工手册》及店内规章制度。

Ø 促销人员考评

u 个人标准:
¨ 精神是否饱满,是否面带微笑。
¨ 头发、面部、手部是否符合卫生标准。
¨ 着装是否整洁,并正确佩带工牌。
¨ 是否使用礼貌用语,行为是否文明。
¨ 站姿步伐是否端正迅速。
u 工作表现
¨ 是否出现上班时间饮食、闲聊、串岗等违反《促销员管理规定》的行为。
u 工作态度
¨ 是否接受管理人员任务指派。
¨ 是否对待顾客热情周到,保证顾客满意(包括三米微笑、百问不厌、百答不倦、坚持“顾客永远是对的”原则)。
¨ 是否工作积极、主动、效率高。
¨ 是否与同事互助互爱,愉快合作。
u 技能素质
¨ 是否具备良好的专业知识。
¨ 是否具有一定水准的商品知识,了解商场布局,并善于向顾客介绍和推销商品。
¨ 处理问题是否幼稚、情绪化。
u 安全卫生
¨ 是否能保证工作环境的整洁。
¨ 是否能有意识并恰当处理特殊或紧急事件。
¨ 是否正确执行有关安全防损、安全制度,如正确摆放货架上的商品等。
¨ 是否有意识去发现并杜绝潜在的危险和损失(协助孤儿归位)。
u 出勤情况
¨ 是否有迟到、早退、旷工及病假、事假和违反打卡制度等。

Ø 相关规定

u 促销人员可使用店内工衣柜,但每月需缴纳工衣柜折旧费10元。



杨建英

积分:57    金币:0
  |   只看他 10楼
RE:促销员的管理
谢谢赖骞亚给那么详细的资料,我想讨论的是在管理中的一些具体的问题,们现在的管理基本上和zdm的做法是相同的,我们的促销员大都如李国平的建义一样是超市内优秀员工选任的,只是工资由厂家发放,超市收取一定的压金便于管理,只是在主动性方面很难调动,而且促销员们都太热情了顾客有点怕,我也曾想过王正祥的做法把促销员全下了,样的话虽然总的销量不会下降多少但利润率会降低,因为没有促销员让顾客自己选的话,都先品牌的海飞丝啊飘柔啊之类的,几乎没有利润。所以促销员还是要上的,是想在管理方面能有什么更有效的办法,让促销员们既主动做事又能和睦相处。

湘信“我”

积分:26    金币:3
  |   只看他 11楼
RE:促销员的管理

我觉得你是错的,促销员做义工作是要的,但是也不代表商场可以随时利用他们做事!

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我就是我!

湘信“我”

积分:26    金币:3
  |   只看他 12楼
RE:促销员的管理
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我就是我!

湘信“我”

积分:26    金币:3
  |   只看他 13楼

大家好!我也是一名促销员,现在我们商场在升级.所以要晚上也去通宵,是有点累,就连商场拆的货架都要拆掉,我觉得商场对我们太黑了,简直是在做苦力.休息几分钟就会有管理员在旁边叫,不做就罚款.你们觉得这样也是正常的吗?

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我就是我!
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