主题：华润万佳人谈华润万佳

RE:Vanguard
相比之前应该是公司内部员工。很多事情就是如你所说。
感觉到有些悬。
不过又如宁总所言：我不怕亏损，我怕在亏的过程中没有吸取教训，没有在挫折中不断改进，形成好的管理，形成核心竞争力！
同样困难什么只类的都存在，并非可怕，可怕还是内部发生类似多米诺骨牌的效应。
其实，02年终，徐总曾经争取过为员工年终钞票的问题，可惜最后还是输给了资本。华润的资本。

RE:RE:华润万佳人谈华润万佳
我同意这位仁兄的见解，年轻人不应该首先被一些表面的东西桎梏。

RE:华润万佳人谈华润万佳
百佳走到现在的这一步是与人分不开的，企业应以人为本。在万佳，员工的工资并不高，而且管理很严格，有些员工面临着生活的问题，离或不离成了他们的困扰，试问一下，这样心态的员工会为万佳带来什么样的后果。
有同学在万佳的中层，2月份的时候她还说工资方面要重要调整却没定案，人心不定，现在是定了却又说她的部门人很多，做事的人却很少。这是国企的悲哀，也是华润遗留的很难改变的事实。做事的少部份人养活了部份吃闲饭的人，企业必将灭亡。
4月份，农产品的全家乐开业，华润万佳部传言纷纷，有传说徐刚任其总理，也有说何志东任其总经理，连基层的人员都在动摇。在华润万佳的店里听那些店长说万佳很多人到那里才应聘了，人员的流失是华润万佳一直存在的严重问题。流失到竞争对手的手里，后果可想而知了。零售业百家争鸣，鹿死谁手还是未知之数。

RE:华润万佳人谈华润万佳
凭华润在香港的实力和现金利润流成熟度，是完全有能力承受在几年内的亏损的，现在的万佳大型超市只是个形象店，好戏还在后头。罗兰.贝格战略确定五年以后的利润主要来自折扣店，现在还不是没开始吗？！！1

RE:华润万佳人谈华润万佳
据悉，上周初，华润集团内部发出公报，宣布了一批高管层的人事任免。让人吃惊的是，一直在华润系统打拼的原华润万佳华东区总经理蒋跃敏去职。蒋是华润收购万佳前深圳华润万方公司的董事长，实际负责华润超市在全国的业务，华润和万佳整合后，蒋任华润万佳华东区总经理，参与收购江苏苏果、杭州家友。与蒋跃敏同时去职的还有华润万佳华北区总经理艾孝，艾也是华润集团的一名“老臣”，原为华润超市华北区总经理。



　　在蒋与艾去职的同时，一批新的面孔出现在华润万佳的高管层内。其中，以前在罗兰贝格公司负责华润万佳咨询项目的王敬担任首席运营官，在罗兰贝格之前，王曾在北京物美商场工作；章百惠接替蒋跃敏任副总裁兼华东区总经理，章以前是杭州家友商场副总，华润万佳曾意欲收购杭州家友，但因故没有达成交易；苏明接替艾孝任集团副总裁兼华北区总经理，苏曾任北京华润大厦总经理；黄旭任副总裁兼人力资源总监，黄原供职深圳万基药业人力资源部；王宏琨任副总裁，负责企业发展部，王曾经在华润集团企划部工作。



　　至此，在包括总经理陈朗在内的9名集团高管中，合并前的华润系和万佳系的“老人”仍然留在高管层岗位的只有前万佳百货总经理何志东和前万佳百货副总兼电脑部总经理熊杰，何现任华润万佳高级副总裁兼华南区总经理，熊任副总裁兼首席技术官。耐人寻味的是，华润集团的“嫡系”，前华润超市系人员在高管层内竟已荡然无存

RE:华润万佳人谈华润万佳
蒋兄想法很好~！
但联商网操作起来恐怕有些难度~！
呵呵~
不知道，联商怎么看呢~？

RE:华润万佳人谈华润万佳
　　各位新老兄弟们，大家好，由于近期干活比较卖力，因此很久没来留言，有几个月了吧，虽然其间偶尔来逛几次，但一直没挤出空来留几句，与大伙交流交流，总是擦擦眼睛，卸下领带然后回住处翻翻书、瞅瞅电视什么的，我知道兄弟是个很普通的人，除了工作还应有属于自己的生活。

　　其实，在兄弟眼中华润万佳也不过是一个普普通通的企业罢了，就像普普通通的“你”、“我”、“他”一样，并没有什么三头六臂，并不会明天一觉醒来她就窜天上去了。

　　正是因为普通，因此她就也要有一个普通的、正常的、理性的发展过程。

　　但现在让兄弟觉得非常有意思的是，在行内“华润万佳”非常的火，公司不管什么大小小的举动都被记者兄弟们搞得特别火爆，加星号、加引号，唯恐别人看漏了。昨天兄弟还接了一个记者兄弟的电话，北京某日报的，向我打听有关苏果的问题，非常有意思。现在“中国出来个‘百联’”，怎么这所谓的“百联”就火不起来呢？真是有意思！

　　哎呀，不好意思，扯远了，这个帖子的题目是“华润万佳人谈华润万佳”，作为公司普通一员，兄弟也跟大伙谈谈吧。

　　“华润万佳”是由万佳百货与华润超市整合而成的，相对来说，兄弟更钟情于“万佳百货”，而华润超市却感觉一般，至少她那个四五十年代的土哩吧叽的标识就觉得不喜欢……

　　大伙知道华润万佳现在正在做一件什么事情吗？一件大事！那是怎么个“大”法呢？大伙想想，从一个城市公司发展成为一个全国公司，从一个城市品牌发展成为一个全国品牌，从一个影响几百万人生活的公司发展成为一个影响几亿国人生活的公司……大伙说说这事儿大不大？

　　但这事是否能够一蹴而就呢？不能！如兄弟前面所说，“华润万佳”也只不过是一个非常普通的企业，她必须像其他企业样经历一个正常的发展过程，啊？有人说华润这个大财主有钱呐，哎呀！光有钱有个屁用，关键是把这些纸钱转换成“价值”的这个过程啊！

　　而华润万佳此时此刻就正在经历这个过程－－投资！打基础！

　　这里兄弟想请大伙清楚的是，华润万佳将来要做的是一个“百年企业”，而不是做那种“今天风风火火明天就销声匿迹”的企业，因此，现在华润万佳的这个“投资”是全方位的，而不仅仅是开几个店那么简单！哈哈，也许有些记者兄弟是这么想的：华润集团划来50亿，再拿供应商几百亿货款周转周转，而开一个大型超市最多几千万，因此应该马上有几千个大超如雨后春笋般的从地上冒出来，这种场应该很壮观，看起来很爽，但现实情况是这场面没有发生，因此觉得不爽，因此觉得没解瘾，因此把耳朵坚了起来，因此“华润万佳”也就火了起来……真有意思！

　　不好意思，由于兄弟很多时间没上网交流了，因此思路有些乱，不过呢，我想原创就是这样。接下来就简单谈谈兄弟对目前几个比较为的话题的个看法吧。（版权所有，转载请给稿酬）

　　第一个有关“徐刚辞职”，徐刚是“万佳百货”的精神支柱，“万佳百货”是由徐刚团队打拼出来的，但兄弟想强调的是，“万佳百货”的成功在于其“本地化”，徐刚的成功在于对深圳市场的了解，因此“万佳百货”属于深圳，而徐刚也只属于深圳，深圳范围的“万佳百货”徐刚可管，但全国范围的“华润万佳”却未必，当然兄弟不是怀疑徐刚的学习能力，而是一个“事倍功半”与“事半功倍”的问题，而一个理性的企业恬恬是会避免“事半功倍”的事情发生的，更何况现在的零售环境更不充许！

　　第二个是所谓的公司亏损问题，文章说华润收购万佳时用万佳百货的盈利去弥补华润超市的亏损，我觉得这非常好啊，且这是一着妙棋啊，想想看，在财务上这可为万佳省了几十几百万的税收啊！！！其实，就像国家一样，合理的财政赤字是充许的。

　　最后再讲点员工薪酬的问题，华润员工与万佳员工拿的工资确实不同，而兄弟拿的是万佳的工资，低于深圳城镇职工平均水平，而深圳的生活成本比较高，因此感到很不爽！记得进公司面试时公司承诺是两千多，但都一年多了也没变，且万佳员工的双薪与年终奖制度说取消就取消……说句心里话，兄弟对于公司现有薪酬体系来点报怨并不是说兄弟贪财，兄弟是一个普通、正常的人，与其他一样只不过希望自己的生活能够更好一些、更体面一些，能够让家乡的父母更放心一些，就这样！公司CEO陈总已给我们了一封公开信，告之公司新的薪酬方案将于5月份试运行，希望不会让我等失望。

　　最后就以一句口号结尾吧：“增强体质，防疫非典！”

RE:华润万佳人谈华润万佳
万佳和华润超市将统一以”华润万家”亮相，不知道新的形象在市民中有何影响？

RE:华润万佳人谈华润万佳
　　昨天兄弟的留言竟有这么多的关键词与今天的新闻内容不谋而合，感觉很爽！

RE:RE:华润万佳人谈华润万佳
我们相信新的团队是一个优秀的团队，作为公司的一员，我们更希望看到的是公司的强大，无论谁来掌舵，只要这艘航母能继续驰骋就行。
但是说到公司许多管理人员的离去，不能不承认这是公司的重大损失，老万佳员工的失落也情有可原，毕竟人都是有感情的，看着曾经关怀，指导，批评过自己的领导一一离去，心里的感觉自然难受，就象大学毕业的时候一样，不管同学之间有什么矛盾，到了要分别的一刻，都会流下眼泪。
另外，华润应该知道，何总一两年内一定不能走，否则，华南区将面目全非。