主题：华润万佳人谈华润万佳

RE:华润万佳人谈华润万佳
哇！有这么多的朋友跟帖
好像有不少还是crv的员工
为什么crv不自己搞一个员工论坛呢
匿名发表 畅所欲言
陈总肯定可以收集到很多意外信息

RE:华润万佳人谈华润万佳
我觉得公司的绩效考核早就该施行了，现在我们部门的现状是忙的忙死，闲的闲死，very very 的不公平，可是工资也没有一点分别。苦啊！！！

华润变动,将何去何从
华润的高层重组的这一天终于公布于众,团队的组合被誉为国内最为精英的团队,不免让我联想起2001年初物美集团对外宣称物美大卖场团队组合是零售行业中最为完美的组合.事实物美成立至今,高层人员一个不剩.所谓的最完美的团队组合也在政治斗争中分崩离息,而最完美的组合所创造出的业绩确是3流人员的业绩,所打造出的自欺欺人的完成销售预算.给一个集团高层一个心理安慰罢了.成本居高不下,业务流程模糊化,再次和所谓企业的核心竞争力---快速反应,成本领先---风牛马不相及.身为物美的一名员工,对于公司工作的表面化,和各部门各自为阵,最终只能在遗憾中对待自己的工作.
3年后的今天,华润经过国内零售神话人物徐刚的离职,高层纷纷做鸟兽散,一句话为利而来,为利而往,什么个人原因,什么家庭因素之类的借口只是给自己一个冠冕堂皇的台阶而已.就象原乐购总经理沈建国,现乐客多的董事兼总经理.但对于他们这些人的成就与成绩我永远保持一个尊敬,和零售行业的赞誉.
事实华润在零售行业通过并购达到销售终端的市场占有率,如同他们在啤酒行业的疯狂并购是同样的性质.对于华润主要缺陷并不是资金,加上华润又是香港的第一大中资企业,政府的背景会得到资金与政策上很多的方便.单纯的从外部条件华润的4个五的工程是有可能实现.然而企业的发展一是外气功,还有一个内功,外气功只是给企业制造企业的发展的契机,而契机是否能够变成效益,这就需要企业内气功的深度.我个人认为对于华润来说发展的机遇远远要大过目前国内一般零售企业,而对于华润要采用的罗兰贝格的发展计划,在很大程度上取决于企业自身人才的储备,高层在怎么强大,再怎么精英,他们都只是在于战略方向的定夺,对于战略部署的战略的执行还需要更多的人才去脚踏实地的执行和发扬光大.对于现在的商业并绝对是大鱼吃小鱼,更多的是快鱼吃慢鱼,而企业的好战略的发展的方向如果执行力度不够,再好的方向也变成盲目的发展.
对于现在的零售行业,隶属为传统行业,只不过在传统的基础上增加了现代技术辅助的管理,这些新生事物都能够模仿,和建立,问题是在合适的时候合适的地点运用这些技术,才能够产生最大的效益.对于零售行业是否能够做实做细才是企业的真正的核心竞争力.而对于华润在自身的企业的发展计划中也提及到关于品类的管理,自有品牌的创建等一系列的成功的运作观点,但对于企业自身人员这些管理概念的运作是否达到相同的认知,这也决定企业是否能够将这些行业内部成功运作经验运用到恰到好处.
对于企业成功我个人认为在于四个链的成功:资金链,供应链,人力资源链,信息链,资金链是企业生存的根本,供应链则是企业市场竞争的根本,人力资源是企业长期发展与扩张的储备,信息链是资源的合理化和企业再发展的一个基础.对于华润来说目前的一个人力资源将是其发展制约一个很大的因数.再接下来就是其信息化平台统一化也将制约企业再发展和扩张.目前对于华润在收购江苏苏果,又如何消化江苏零售巨头,还只是股权的收购.
要做中国的沃尔玛,物美想做,华润更想做,想做的不仅仅只是两家企业,有实力做的远远也不只这两家企业.而对于零售行业巨无霸的成功并不是仅仅是有实力就可以,更多的是四个链的合理化,而对于这些合理化也只有要求企业人员的对每一件事情做实做细.唯有这样才能够将自己的成本最低化,利润的最大化.

RE:华润万佳人谈华润万佳
是啊，做为公司一员，就应经常反省与评估一下自己到底为公司创造多少了价值……

RE:华润万佳人谈华润万佳
希望大家一起来分享在华润万佳的经验与教训

RE:华润万佳人谈华润万佳
回flyingsnake:
一、非常感谢能给我回复。你谈的观点证明你是一名华润万佳的管理人员。我所说的华润来长沙实际上是指华润投资来长，正如你所言，华润很想在长沙将万佳百货的故事重演一次，不过据最近的信息表明这可能已经是一个泡沫。因为长沙商业并不是象深圳的百货业一样，长沙百货业非常特殊，要想一次性吞并除非付出的代价给对方“一个不可抗拒的价格”，否则很难达到目标；
二、刚刚得到的消息，徐刚率旧部在深圳注册成立“兴万家”百货公司，这无疑将证实徐刚作为一名职业经理人向以玩资本魔方而著称的宁高宁举起了挑战旗，也是有个性的职业经理人向资本发起的挑战。作为战略投资者，不得不重视这一新的发展趋势，因为人才作为一个企业最重要的战略资源，来不得半点虚假，现在华润万佳是这样频繁动人，如此大规模换人，也许它将错过许多发展机会。我作为长期处于企业发展最前沿的一名工作者，确实对此有比较深刻的认识。这将极大地阻碍企业发展的速度。而今年是零售业发展最关键的一年，如果没有将今年的机会把握好，这对于企业要上一个台阶可能会产生很大的影响。徐刚选择今年离开华润，我个人认为他也把今年作为他自己的事业最关键的一年，我听过他在深圳和北京的两次报告，他给人的感觉确实就象中国连锁协会评价的“最具潜力的人物”，既具有实干的经验又有理论上的提升，对中国零售业的发展具有发言权，而对于目前的各位高层当然有各自的优势，但是相对于徐刚来说没有他这样全面。
我认为徐刚本人也并不是特别好过，毕竟他是万佳百货的创始人，只不过与资本的碰撞就显得势单力薄。但他在如此激烈的竞争中要独自去闯一番事业，重创一个品牌，他还有这样的机会吗？英雄只怕难敌时代的大潮！我认为现在如果有最具眼光的战略投资者肯定能帮徐刚一个大忙，不仅仅能为中国零售业的人才作最好的投资，同时也是自己最有意义的投资，当然这一切绝不会是零回报。
我相信会有这样的投资者。祝愿徐刚一路高歌！

RE:RE:华润万佳人谈华润万佳
你们说的这些情况，每天都有最新消息在OUTLOOK里传播，作为华润万佳的万佳系，且是去年的应届毕业生，能熬到现在的真的我自己都佩服自己。而在当初实习时100多号人的热烈场面早就不复存在，看着和自己一起进万佳的同事一个一个的走了，光我认识的就不下20个。
你们就应该知道华润收购万佳给我们带来的是什么？当然不是机会，也不是发展，更不是薪水，而是越来越多的失望……

RE:华润万佳人谈华润万佳
to flyingsnake:
从你现在提供 的这些消息，可以分析出徐刚现在也是很有难度，毕竟要自己重新创立一个品牌，并且是在一个最残酷的环境中，但是我觉得徐刚应当有这样一种魄力和感召力，无论是象你一样的员工，还是忠实的供应商，他们对于个人魅力的影响是很强的，就象大洋百货的王德明，虽然他已经不在太平洋，但是跟随他的有两百多名员工及大部分的供应商，这就是经商到一定的程度，业界都相信他有能使他们信服的才能，我想徐刚也不例外，万佳百货的成绩足以可以证明他的才能不会比现在任何一个华润万佳的高层差。实际上只有他才真正起到了控制企业的作用，他才是整个企业 的核心。这一点我深信不疑。
作为他的忠实的拥护者，我觉得你对他应该充分相信，王德明能在半年的时间内开出五家两万平米以上的店，徐刚为什么不能？有一点我倒是想提醒新万家，徐刚再也不可能象原来万佳百货一样不管什么物业全部由自己来做好，这在对于新万家来说时间并不是很多的情况来说，是一个战略性的失误。我在深圳到过很多万佳百货的店，徐刚在很多场合也多次说到，他最得意的是对万佳百货的店的装修做到精益求精，接近完美。现在来说没有时间由他自己来完成，将这些全部交由业主方来做吧，相信这些业主他们也会做得很好。我长期与业主打交道，他们中也不乏优秀的，有些甚至比我们做得还要好，只要我们自己的设计及要求能跟得上。这一点对于新万家很重要，我想徐刚一定想到了这一点为。这样做虽然租金要稍高一点，但是争取了时间，如果利用得好，原来万佳百货的成绩将是一个很好的租金筹码。配合业主方一直一起来做商业地产的营销，对于新万佳来说是一个双赢的办法。
我衷心地祝愿新万佳会更好。也期待与你也更深层次的交流与沟通。我的个人邮箱是：liuxuejun8805@mail.china.com

RE:华润万佳人谈华润万佳
to 于兵&林 :
大浪淘沙，总要去掉不少。
或者如同于兄所言，简化之：择良木栖之。
不管徐或者宁的离开与否，关键在于自身的能量，是金子哪里都有光可以发，都不紧要。
于兄，我会通过与你发MAIL联系，一些事情待请教，还望不吝赐教。

林，对于现在华润万佳现状及发展，个人看法是：前途虽然不太清晰，不过随着15个亿投入及公司员工真正工作开来，前方还是有存在希望，现在亏损是暂时性，摊子铺大了，前期所承担的成本就格外增多，没办法的事。个人认为，4年之后会渐渐走向正规。

个人，应该会马上离开公司。如宋林所言：人各有志。

算不上什么有志，个人行为而已。

RE:华润万佳人谈华润万佳
my e-mail: flyingsnake@tom.com