赵斌
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楼主
百联该如何整合现有资源？例如：华联与联华的超市业态整合；一百与华联及友谊的百货整合；物流、采购、电脑等系统的整合；等等。请各位发表看法！最后修改时间：25 Jun 2003 10:15:44- 该帖于 2006-3-12 23:27:00 被修改过
胡蓝
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2楼
RE:百联的话题
你是华联的吧？你怎么看你们和联华的化敌为友呢？
张海波
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3楼
RE:百联的话题
百联里没有联华吧？
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[u][color=red]春花 秋月 夏雨 冬雪 此景几许清闲 陈酿 佳肴 知己 良朋 待得半世逍遥[/color][/u]
赵斌
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4楼
RE:百联的话题
如何规避合并中的磨擦(我妄言两者会合并)，调动双方团队的积极性才是重要的。不然权利的争夺、各奉其是，早晚会使这场政府或个人力主的整合大局遭到损害。最后修改时间：25 Jun 2003 10:19:45
李孝彩
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5楼
RE:百联的话题
百联集团建立了，那家友呢？是否会有所改动，在杭州的华商集团会受影响吗？怎样程度的影响呢？它与联华的关系会使家友受益吗？
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6楼
RE:百联的话题
我觉得百联的整合主要应该是资源的整合和业态的整合，现有的四大集团作为中间层将来会逐步消失的，专业的物流、加工中心甚至采购公司应该成立的，按照超市、便利、折扣店、大卖场、百货、专业店等业态会组建新的公司的。联华和华联的合并应该是必不可免的。只是这个过程不知道将多长时间，人的整合是最难的，政府还是需要出面协调的。整合自然首先从上海开始，中短期内，应该对华商不会有影响的。
个人意见
胡蓝
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7楼
RE:百联的话题
未来可能的情况是百联在各地都采取混业态经营除了上海进行分业态吧，所以家友可能作为百联在浙江的的分部。
华联的最大优势是加盟业务。但是资本市场上不如联华的全局操控能力强
李孝彩
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8楼
RE:百联的话题
从目前来看，家友的优势在哪里呢？它的发展会是怎样的呢？大家是否知道家友现在对人才培养有什么举措，它的职工来源有哪些部分组成的呢？如果在家友工作，到百联总部的机会大吗？
李孝彩
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9楼
RE:百联的话题
谢谢网名为浮云流水和胡蓝的评论，非常感谢！
胡蓝
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10楼
RE:百联的话题
家友在杭州地区的销售是领先的，而且作为一家有相当规模的零售企业，（按照其的销售额，可以排在中国连锁排名的20位左右）对百联集团来说也是不可或缺的，因为江浙是百联未来的发展重点，也是良好的根据地，毕竟这里的消费者有比较强的消费能力，是企业发展必须的利润来源地。
沪平
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11楼
RE:百联的话题
我相信百联整合的难度超过大家的想象。
赵燕平
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12楼
RE:百联的话题
我对百联的前景看法非常悲观，今天我在这里撂句话，两年之内百联至少会有一家企业退出，大伙看看对不对。从大多数成功的并购来看，强势企业吞并其他企业最容易成功。所谓的强强联合成功比例就要小的多，而成功的例子中大多数会选择首先整合股权，也就是权利，以求“令出必行”。百联根本做不到这一点，中国人很少会选择激流勇退，历史前台人物也和很少选择主动退出历史舞台。据我了解，百联的运做完全是在台面下进行的，就连一些当事人也是在事后才得知消息的。
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13楼
RE:百联的话题
大家一定知道了华润万佳的故事了，从徐刚的辞职到华润万佳的大换血，所体现的都是一个文化上的问题，怎样让企业的文化能够平稳的融合是目前百联集团面临的最关键的问题，从目前的情况来看，这种融合的重点恰恰就在联华和华联两家企业上，单一的行政手段解决不了问题，更重要的是应该在百联集团内部迅速的建立起百联式企业文化和经营方式，而不是用哪一家企业的东西或让哪一家企业的东西站居绝对地位。
胡蓝
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14楼
RE:百联的话题
合并不能造成人才的流失，但是也要进行一定的整合啊，否则象现在世纪联华和华联GSM对着门开不是让别人看笑话啊
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15楼
RE:百联的话题
企业文化--成也萧何，败也萧何！！！
李孝彩
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16楼
RE:百联的话题
百联是由行政因素所形成的，从它形成的主观原因到我们现在的实际操作，存在的问题确实很多，其中牵涉到的利益关系也很复杂。到底能否成功，我想还有待时间的考验。如果是有行政因素存在，它的存在所起的作用到底有多大呢？再从各集团的本身实际出发，把它们整合起来能否发挥它们的实力呢,能做到1+1+1+1>4吗，其结果让时间来说话吧！
胡蓝
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18楼
RE:百联的话题
我们应当做的是如何利用好现在百联的资源吧，至少现在的资源还是不错的。
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19楼
RE:百联的话题
看笑话，华联GSM、华联超市、罗森便利对着门开在上海比比皆是啊！张新生早就闹笑话了！
荆轲
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20楼
RE:百联的话题
百联的整合，政府是决定性因素
而对于这么大的业态间整合
可以说也只有政府才做得出
问题、
1、企业的内耗
2、整合是不是数学累加
3、成功与失败的标准是什么
个人看法
5年内不可能完全整合
