荆轲
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21楼
RE:RE:百联的话题
胡蓝
中国遍地都是资源
用得好的有几个
希望有机会能
详细讨论 世纪联华
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22楼
RE:百联的话题
百联的组合完全是政府行为，而非市场运作的结果。这种整合首先是整合成本太高，其次整合后的百联未必能达到政府预期的效果。
沪平
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23楼
RE:百联的话题
看来看好百联整合的朋友少之又少.
联华和华联各有千秋,整合是否成功关键还是人的问题.整合后该关的店得关,该分流的员工得妥善安置,种种问题很难摆平.
方献礼
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24楼
RE:百联的话题
整个过程中，最大的障碍就是一些高层的既得利益~整合肯定会触动他们的既得利益的~
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因商而联，互信共赢！
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25楼
RE:百联的话题
赞成荆轲 ！！！
任何改革方案的成功与否，有两点，一是自上而下的改革，二是机构改革的彻底，三是人的革新，我看百联最终会树倒猢狲散
李孝彩
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26楼
RE:百联的话题
在沃尔玛的早期发展中也有关于关闭一些店面事情，那里面或许有些可借鉴的东西吧
土龙哥
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27楼
RE:百联的话题
做大做强是趋势，问题是“整理再安装”先，还是“安装再整理”先！
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28楼
RE:百联的话题
楼上，先后的问题我觉得都行，但问题的问题是有没有一个强势的龙头，这是关键之关键！！
虚度
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29楼
RE:百联的话题
百联是否能“百炼成钢”？吾不知。
长啸
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30楼
赞同 fishman
其实就目前 白联集团
的各业态的负责人 仍未浮出水面
可以看出，整合的准备是补充分的
且张新生本人并没有作过一个漂亮的并购
百联的成败85%政府 10%智囊 5%张本人
赵燕平
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31楼
RE:百联的话题
百联的改革还应该拿到一个大环境下去考虑——国企改革。政府现在的大方针是抓大放小，多了管不过来。所以国企少少益善，最好是一个地区一个行业只有一个大型国企，而这个国企至少又占到80%的市场，其余20%给社会主义市场经济的重要组成部分“民营、外资企业”拿走。在这种思想支配下，上海的大型零售企业当然是联在一起好了。这样大家既不会打架，又便于政府宏观调控，一举两得。而这一美好愿望的实现，有赖社会主义市场经济的重要组成部分“民营、外资企业”积极配合。大家和和气气的，既不搞选址公约，也不玩什么大店法，规规矩的听党的话，做社会主义的四有新人。
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32楼
RE:百联的话题
纵观全球的企业并购与联合，真正成功的案例大部分是大并小、强并弱，实力相当的企业合并成功案例几乎没有，百联集团能创造奇迹！？乖乖，有点悬！不看好！
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33楼
RE:百联的话题
复“fishman”：
1）谁强势，谁龙头吗？
不难！政府支持谁？谁的盘子大？谁就是龙头！
谁成了龙头，谁就会强势！
谁强势就是谁“话事”！不管是暂时“强”还是长时间“强”，什么文化、程序、人员就按谁的计划、方案进行了！公司的风格也就确定了！以后换了龙头，文化、程序、人员也会变，但那时也许不能影响百联的根本了！
2)所以先后很关键,先后的顺序对谁强势很关键!最后修改时间：01 Jun 2003 15:08:38
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34楼
楼上
打个比喻，如果家乐福和沃尔玛和并，你说政府支持谁？？？他们两家谁的盘子大？？？
再说，你政府出面就算是干涉了市场经济，其他的小盘子的人会怎么考虑？？？是否要又来一次私产国营呢？？？
商业的原则就一条：强者生存！大鱼吃小鱼！就像吃东西一样，什么都要吃到肚子里才算个数！空气是吃不饱的。
土龙哥
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35楼
RE:百联的话题
复:fishman
1)你的比喻不恰当,Carrefour and WAL-MART的背景与百联的背景完全不同,我们讨论的是现实!百联的背景是这样吗？不是啊！
2)做商人,与政府的关系\政策\支持非常重要,本土企业是这样,外资更不例外,了解一下外资零售企业在中国的经历和发展先,再了解本土零售企业[中央和地方]的经历和发展,再了解一下现在各地零售企业负责人对"政府关系及政府政策"的认识!
3)政府出面不一定就是干涉,也并不一定要出面!若"小盘子的人"参与,用你讲的"商业原则的大鱼吃小鱼,强者生存"更能说明!有利益分享和发展,"小盘子的人不用政府干涉也会参与呀!
3)"商业原则"中的原则有很多条,你讲的只是其中之一啊!
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36楼
RE:百联的话题
哈哈，看来我的论点得不到人的支持啊，那就接着论啦，大家别在意
1）楼上说的对，我比喻的和百联背景不一样，但我认为这只是一个宏观和微观的问题，那俩老外在世界的背景下算老大老二，可百联的那些在国内呢？？说到低还不是一样的，怎不见我们国内的某超市，大言不惭的老拿一些国内所谓商界人士弄的销售排行版来充老大，看了之后，真为他们汗颜，这不就是政府喜欢弄的那一套吗
2）楼上说的也对，政府的支持不可下视，但不知道老兄你注意了没有，每当老外去见什么什么领导或要求政府的支持，究竟是为了什么目的？？？我倒是看得很清楚，每到这一类新闻报道的后面必然有一个合同签定仪式-----当地政府为老外颁发经营许可证的合同！这就是所谓的支持！
3）就国内的情况来说，那么大的联合，没有政府的作用，门都没有，因为这不是强强联合，更不是优势资产组合，说白了，就是一种溺水行为
呵呵，当然就个人来说，我没什么资格来评论这些，BBS嘛，有话就说，没话就过，作为一个行内人，我还是希望咱们的那些老大门能真正清新的认识自己，世界上的路千条万条，条条通北京，其实用很简单的道理来决定自己的发展，就是自己的腰板要硬，有自己的特色就行，这是自己在竞争市场的基本条件！
胡蓝
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37楼
RE:百联的话题
毕竟GMS和标准超市不是一个业态，面对的人群也不同嘛。
胡蓝
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38楼
RE:百联的话题
是把小舢板捆在一起冒充航空母舰，实际的结果是火烧连营
方言
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39楼
赞成胡蓝的观点
确实政府特喜欢 把一小的企业网一起绑
可问题是这次不同，这次被绑的企业都是在行业中有一定影响力的企业
不知道政府是在帮他们还是在害
他们
作为整合，却没用一个，优秀的领导团队，和一个有效的方案
也许有时在 摸着石头过河
翟宇
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40楼
RE:百联的话题
百联集团的成立可以说是上海市政府一厢情愿的结果,很难想象百联成立后的下一步,他们会拿其中的哪部分开刀。老实说，联华与华联会不会合并还是个问题。按照市场规律，这两家在相当一段时间内是无论如何也走不到一起的，而且两家合并之后的效果也令人怀疑，而且也会使两家正在越来越快的扩张脚步变慢甚至停下来，这可是任何一家都不愿意的，因为大家都很清楚现在时间对于他们意味着什么。所以，两者的合并应当慎之又慎。而如果此时政府的意味再如诸其身的话，其后果就难以想象了！
