主题：全家便利已经开店

RE:全家便利已经开店
25% 我也不太相信 而且我们这里畅销的香烟都配送不到啊！真是可怜，客人一来就说你们这里怎么什么烟都没有啊！

RE:全家便利已经开店
各家之言，呵呵，每个地方的情况不同，这种算是鲜例吧~

RE:全家便利已经开店
全家便利高价“挖铺”惹众怒
上海商报 http://www.shbiz.com.cn
2005-06-03
□ 本报记者 叶 松

日前，刚刚进入上海便利业市场的全家便利，因其在拓展网点时采取“高价摘果子”(即把其他品牌的便利店门店高价“转”为己有)的手法受到了同行的质疑。
业内人士指出，虽然这种与高薪挖人才差不多的做法没有触犯任何法规，但是，这种不光彩的做法还是有违业内大家认可的“行规”。
不过，也有人对记者表示，这种做法很正常，无可厚非，不必大惊小怪。市场经济，只要不触犯法规，什么行为都有可能存在。

◆业内爆料◆
全家高价“策反”屡屡得手
据业内人士介绍，全家便利从去年开始就把开拓门店的目光投向了罗森、喜士多等一些选址比较符合全家选址标准的便利店门店，采取向商铺的业主抬高租金的手法，将门店翻牌为全家。具体而言，如果这家门店的租约即将到期了，全家便利就请求业主不要续约，而以比原租金高的租金转租给全家；如果这家门店的租约还远没有到期，全家就“策反”业主终止与原便利店的租约，违约金由全家补偿，再以比原租金高的租金转租给全家。
据了解，全家便利在台湾就采取过这种手法开拓门店，到了内地后，他们又如法炮制，而且屡屡得手。这种手法，从经济上来说，节约了门店开业前大量的市场调查费用和店内的装修费用，就像高薪挖人才一样，挖来的人马上就能派上用场，省去了许多培训费。

◆对手炮轰◆
罗森老总怒斥全家挖墙脚
罗森便利总经理徐峰告诉记者，上海的便利店现在开拓市场的难度确实很大，但难度再大也不能做出损人利己的事情。徐峰表示，对全家便利开拓门店这种“走捷径”的做法，罗森也无可奈何，更加无从制约。现在，不少业主都持“三六九捞现钞”的态度，谁的租金高网点就给谁，助长了便利店门店拼租金的风气；竞争对手通过走上层、通路子、拉关系的办法，将一些国有的、集体的网点门店翻牌，罗森受到全家“攻击”的门店至少有１０多家。
据知情者披露，全家便利开业初期就有几位罗森的管理人员“投奔”过去，他们对罗森的内部情况了如指掌，挖起老东家的墙脚更为方便。已经开业１１年的罗森便利的门店租约基本上先后到期，当初比较低的租金必然会受到现在高租金的冲击。这些也给全家便利“撬”走罗森门店以可乘之机。其中，位于浦东金茂大厦的罗森便利是个最典型的例子。早在几年前，罗森就以一年２０万元的租金，开出了金茂大厦店，今年，全家经过“运作”，在罗森的租约还没有到期的情况下，以翻倍的租金欲将罗森金茂大厦店翻牌为全家便利。虽然，罗森经过多方努力最终没有失去金茂大厦店，但是，全家的“策反”活动给罗森带来了极大的麻烦。

◆同行意见◆
一味抬高租金抢铺不利发展
一位台资便利店公司负责门店发展的经理接受记者采访时表示，全家便利也曾经在门店拓展时动过他们的脑筋，后经沟通全家便利未能实施。这位经理认为，全家便利的这种做法是不可取的，这样无形中把便利店门店的租金拉高了，不利于门店的经营；这样做也会败坏自身的企业形象，在业界内部引起“民愤”，得不偿失。因此，虽然大家发展加盟的愿望都很迫切，但是，绝对不应采取这种手法。
对全家企图通过“策反”门店业主，或者加盟者，达到门店翻牌目的的举动，本市便利店行业显示出了高度的一致，纷纷表示要谴责全家“不道义”的做法，至少要在道义上为罗森伸张正义，以对抗“海外兵团”的非正义行为。记者致电几家便利店公司的老总，他们都认为，不能让这种“硬撬”竞争对手的门店的做法开出先例，否则，这种对企业门店杀伤力最强的“翻牌运动”就会一发而不可收。
一位业内资深人士对全家的这种做法肯定会导致便利店租金的抬升表示担忧。一般而言，一家便利店的年租金在１５万元左右，超过了这个租金，那么，这家门店就很难实现赢利；如果一味地抬高租金挖走别人的门店，虽然能够达到迅速拓展门店的目的，但是对全家便利的整体经营、早日实现赢利却非常不利。上海便利业已经出现了先施便利败走申城和２１世纪便利倒闭上海滩的先例，全家便利千万不要重蹈先施便利的覆辙。这位资深人士诚恳地告诫全家便利，全家便利在完整移植海外成功的便利店经营经验的同时，不要把海外的那些不规范、不光明的手法也“移植”到内地来。

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