主题：快速开店的利与弊!

今年年底超市这个行业则完全开放,为了应对绝大多数超市都走上了快速扩张的道路,如:好又多今年便突破100家门店,乐购,易初莲花,家乐福,其中也有国内的上海联华,农工商等等.可有没有人深层次考虑其中的利与弊呢?请各位踊跃发言,不吝赐教!!

TO婆婆张:
就你那小样,还敢发这种帖子.
没人鸟你吧!

-1+(-1)=-2

To:鲲鹏
你又是个什么东西啊！！！！！

因为从前也考虑过这类问题,所以今天就把我的想法写出来,希望大家能够讨论
首先对于一家超市来讲,如何确定自身在本地城市的主流地位？当这家超市进入新的城市，本地城市的投资力度会否受到拖累？以自身当前的店面数量而言，店面布局、结构分布是否合理？
其实超市在主流市场的市场占有率，引发的是一个根本的问题：为什么扩张？应该看到，迄今为此，中心城市的消费需求增长动力，在当前零售业市场最为主要、也最为强劲，可作为一家超市在这些中心城市的市场占有率是否非常乐观，发展进程是否理想。依国内零售行业的整体规划设计及政策导向，显然对零售业下一步市场扩张相当有利，该如何把持这一实在的机遇？在零售业大门尚未开放之际赢得先机？这是我们必须重新思考的问题。
再着随着各家超市的快速扩张，类似90年代中期的零售业泡沫风险问题会否重现（比如国内亚西亚、日本仈百伴等）？当我们开更多的店、开更大的店、开更远的店的时候，是否对宏观经济形势有足够深入的了解，对零售业整体发展趋势有足够敏锐的把握，对自身的资源是否有足够清醒的认识？比如核心竞争力问题，比如自筹资金投资配送中心的问题等等。
与此同时，在大幅开店、大规模扩张的背后，是资金压力的遽增。现在多家公司均设定“立志上市”的目标，这在目前自身条件仍不成熟，时机尚不能充分把握的情形下，扩张所需的融资压力又如何解决？
第三,各公司的架构已搭成，但管理和服务的水平是否已跟上？现国内的企业的组织架构虽已初步搭成，但由于业务尚未明确，加之现有管理、服务还不够成熟，造成的资源整合滞后问题，短期显然是不可回避的。这是因为，公司扩张节奏的明显提速，一大批新的年轻人走上了管理或服务岗位。管理队伍年轻化所带来的问题，自然是管理或服务的经验相对缺乏，而且专业能力的提高并非一蹴而就，还仍需要有一个过程，再加上崭新组合的管理团队也存在一个相互磨合、经验积累的过程。解决这些问题的关键在于，我们的企业是否为他们提供了适当和充分的专业培训，以加速他们的成长？从目前的情况看，国内公司的培训体系对各个层次的干部管理训练是成功的，但对“普通员工教育”的服务、技能等专业培训则略显不足。
最后,才制约瓶颈问题能否在扩张过程中得到解决？以内部培养为主的人才观念，在社会资源不成熟、不专业的时期，积极倡导培养自己的职业经理人队伍，在各个公司都的历史上曾经起到过积极的作用，也曾为企业积累了一批优秀的经营及管理人才，但在进入新一轮扩张之后，战线拉长后，坑多萝卜少，人员相对紧缺，依靠 “抽血式”的这种人才分流方式已经不能满足企业的扩张需要。要根本解决一线公司“抽血式”人力资源扩张模式这一问题，有没有更好的办法？窃以为,除了加强人才的培养和引进外，还必须解决资源集中和后勤支援的问题，亦即管理模式问题。
如果,国内的企业能够认真决以上这些问题,那么快速扩张就能够达到快速赢利,快速发展,强占先机,业也就有一个良好的发展方向,反之,则会出现由于地基没有打好,企业轰然到地的局面

俺不是东西!
俺就看你小样不爽!

不爽又能怎样？？？？？？

出语犀利，一定是安管部经理！
靠！！！！！！！！！！！！！1

膨胀的速度与风险成正比
发展的速度与被菜成反比

其实开店最好的就是速度和效率相结合起来，哪才是最好的，大家不要吵了，好好说撒，一起进步啊！~

这个观点我认同的！

你懂个屁!

你个白痴！！！！！

两位老弟，罢了罢了！和为贵！

这个白痴！！！我能怎么办呢！

在中国零售业的扩张方式是扩张-快速扩张-扩张减速-衰退-整合
没整死的：再走一次这样的历程

我顶第一杀手 !
对于智商达到31的popo(zhang)表示恭喜!
你又进步了!

鲲鹏
有时觉得你挺可爱
可有时又挺可怜的
不想说你
唉！

快速开店的利与弊!应该由上层管理者决定,中层只做个分析吧了?操这么大心干吗?

主要是管理和人力资源要跟上

不管是利多还是少，反正现在的超市都在拼命搞圈地运动！

我赞成第一杀手在下佩服

开卷有益