主题：超市理货员内盗成风怎么办？

RE:超市理货员内盗成风怎么办？
最主要的还是要看你公司的管理制度，如现在有很多的公司是家族企业，大部分的员工是亲戚、朋友等，要是真的发生偷盗的事情该怎么处理呢？要使公司员工偷盗少发生就是要有一套的制度，加强公司防盗设备（监控，报警系统等）。

RE:超市理货员内盗成风怎么办？
还是加强超市的制度建设，相关的电子防盗的设备，商品上都有防盗标签。树立防盗意识。。。

RE:针对“外资零售业六成亏损”发表意见
现在很多人喜欢引用“外资零售业六成亏损”这样的统计来说事，流传还很广。我们已经说过，在部分市场，比如天津，大卖场的圈地运动可能基本结束，后期的竞争则刚刚开始。这意味着之后，超市，包括外资超市门店，可能进入一个调整的时期，甚至，该关门的还是要关门。这都是正常的，但要说所有外资零售企业六成亏损，实在是很无谓。其实，不要说外资超市，就是内资超市，甚至不要说内资民营超市企业，就是内资国有企业，大面上说亏损都是没有意义的。很多内资零售企业都是国有的，也是上市公司，但是，内地上市公司已经披露出来的做假帐的公司还少吗？至于民营企业和外资企业，出于商人追逐利润的天然本性，他们对利润的计算都是根据需要做出来的。商业界有大量在其内心遵循道德规范的有价值观的守法的企业，不过，也有大量相反的企业。跨国公司的避税方法，历来是大学教授包括中国学者重点研究的一个课题。零售企业自然也不例外，通过国外总部或注册于某某岛的一个空壳企业，集中收取反佣、管理费等方式，它可以控制利润和所得税的数字。所有的商业运作，都是挣钱的，或者是明天能挣钱的。如果大家都看不到盈利，董事会还会让它一个店又一个店的开吗？

RE:超市理货员内盗成风怎么办？
内盗的危害真的很严重！超市到了这样的程度已经是在误人子弟了！！快醒醒吧！！！

RE:超市理货员内盗成风怎么办？
可怕的现象！可悲的现象！
你必须要知道都有哪些内盗的具体现象。

我还是认为恒可能是制度不健全，管理体系混乱所致，否则不会象您说得那么严重！要想改变从上到下都要非常重视，要象打一次重大战役一样作，而且小弟建议首先来个杀一儆百！要不拿防损部开道，要不就抓个典型开道，不管是仓库合适理货还是采购，要严肃处理！否则将不可能建立起来有效的制度。启企业就像国家，制度就像法律！

RE:超市理货员内盗成风怎么办？
二、加强内部管理；减少机会；

RE:超市理货员内盗成风怎么办？
........

RE:超市理货员内盗成风怎么办？
可悲！我想那家超市的所有者，应该更换绝大多数的管理人员了，至少防损从上到下应该一个不留，然后完善制度，最重要的是坚决执行，至于理货员，促销员没有证据最好别动，根本责任还是管理的责任

RE:超市理货员内盗成风怎么办？
内盗成风要坚决制止！全部开掉绝对不是办法，有内盗不光是老板的概念也是管理体制出现严重漏洞的一个体现。试想一下60万，不知道版主有没有概念，我觉得你有点夸大其词了。2000平米的超市有多少库存？60万商品你觉得要多少辆车可以搬走？如果真是内盗的话不如说老板在发福利.....如果真的是盘点出现60万亏损首先要分析一下电脑帐务制作的是否精准。我遇见过这类问题的发生，有的是电脑录入员制作帐务的疏忽有的是电脑本身系统的漏洞（一般体现在负库存的出现电脑系统软件由其是进价核算的那种，运算公式不支持出现负库存现象，导致账目严重亏损）
出现吃点喝点拿点的风气其实很容易解决和制止，首先从管理漏洞开始。逐步引进新人，慢慢替换老员工。在培养新的员工同时加强管理，杀鸡敬候实行奖惩制度就可以了。
在这里为唯一必须全部替换的只有保安，员工其实就是水而管理层是盛水的容器，有漏洞堵住漏洞这种不良风气自然就会解决。
还有介于60万的阴影我觉得贵单位接货退货的过程非常有可能出现严重漏洞，应该考虑设立监管制度。内部员工购买商品应该规定时间指定柜台进行购买。有条件在收银台安装监视器，不管怎样绝对威慑~~~

RE:超市理货员内盗成风怎么办？

内盗是40%多