主题：家世界郑州发展记录

天津家世界购物广场的广告
　　http://www.thehomeworld.com.cn/real/guang.htm

　　下面也是他们网站上的新闻：　　
“家世界集团拟上市”的消息使一直不沉静的中国零售业市场再度沸腾。在距离2004年12月11日——中国零售业市场完全向外资开放之日已所剩不多之时，这个消息着实让中国的民营零售业兴奋。
　　“家世界一直连续好多年保持盈利，但是都没有在资本市场有所动作。从目前来看，家世界的资金链很健康，是天津市重点扶植的企业，在税收、贷款方面都有很多的优惠政策。上市更多的是为了加强公司的治理结构，为将来的扩张积蓄实力。目前并没有明确是在香港、美国还是在内地Ａ股上市。”家世界内部人士介绍。
　　　在资本市场里，家世界一直按兵不动，与那些善于在资本市场长舒广袖的企业家不同，家世界总裁杜厦认为，家世界并不缺钱，没有必要轻易涉足资本市场。当零售业面临外资、内资兼并扩张，业内开始重新洗牌时，杜厦自然开始有所动作。所有的一切都用心良苦，都是为了一个目的：当沃尔玛、家乐福、百安居在中国长驱直入时，谁能够与大象们跳舞，而不是面临被大象践踏的命运？
有本土特色的发展模式
　　　中国的零售业对外资是否过度开放？这个问题困扰着中国的企业界、政界及学术界。物美集团的张文中、东方集团的张宏伟一直是防止零售业拉美化的忠实倡导者。他们担忧，中国将紧步巴西、阿根廷市场开放的后尘，将零售业拱手相让给外资零售商，从此中国市场将成为外资巨头全球战略的后花园。
　　　在天津，家乐福是经营最好的外资零售企业，而家世界则是经营最好的民营企业。“无论是从市场产品质量还是从价格上，我们在与家乐福的竞争中并不处于劣势。”提到与外资的对抗，家世界的人似乎并不显得那么忧心忡忡。
　　　“我们并不具备和外资比拼资金的实力。沃尔玛、家乐福的年营业额都是上千亿美元，而我们的只是几十亿人民币，他们是大象，我们是跳蚤；外资能够在中国任何一个城市设点，而我们只能采取重点城市突破辐射型的发展；但我们的优势体现在别的方面。我们走的依然是农村包围城市的路线。”家世界的内部人士向记者介绍。
　　　物美总裁张文中、家世界总裁杜厦都拥有弃学经商的经历，都拥有很高的学历，常年游走国外。张文中曾经是国务院发展研究中心的研究员，后来到斯坦福攻读博士；杜厦则是中国第一位数量经济学研究生，毕业后在南开大学任教。多年海外游学的经历，使他们不约而同地看到，中国的零售业必须掌握在中国人自己的手中。于是在1994年，张文中创办了北京物美集团，而杜厦则在天津创办了家世界。
　　　没有必要为这样的民营企业担心。对于一个商人来说，能够将经济学的深厚理论与实际操作相结合是多少人梦寐以求而不能实现的梦想，而他们轻松做到了。“沃尔玛是美国零售业巨头，但是它无法控制墨西哥的零售业市场；当年它试图进入法国时，被家乐福打败了；进入德国，却被麦德隆击退；它并购了英国第四大零售商阿斯达，可英国市场依然被本土的泰斯科和三思百利统治着。零售业是一个与民族文化联系紧密的古老行业，最终只可能掌握在自己人的手里。”杜厦不止一次宣扬并贯彻着他的观点。
　　　家世界旗下的连锁店共有四个业态：以大型特级市场为主导品牌的家世界，日用百货连锁的品牌——家乐、发展建材连锁的品牌——家居和餐饮连锁品牌——家和，每个都是至少1万平米以上的大型连锁店。不同的业态集群发展，共同构成一个大型购物广场。这是一个沃尔玛、家乐福不具备的业态形式。当人们正对此表示怀疑时，家世界在天津的成功证实了其存在的合理性，同时它也在将成功的模式向北方地区复制。
　　　与大象共舞的策略
　　　作为本土的企业，与外资比拼资金实力完全是用鸡蛋碰石头，能够比拼的只是战略。它只能选择好进军的城市，在该城市站稳脚跟后再慎重地向周围扩张。“外资有实力在中国做几年的赔本生意，但是我们不能。我们只能进二、三级城市。外资对这样的城市的控制力很弱，所以我们有机会把网络做扎实，并对周围地区形成辐射。当外资进入中国的障碍越来越少时，中国的一些本土企业自然会面临被兼并的命运，同样，我们强大了，也会走上兼并的道路。”在零售业的战国时代，家世界一直在积蓄力量等待一统天下的机会，上市自然是它必须的选择。
　　　早在2001年冬，麦肯锡出具的一份报告中预测：加入ＷＴＯ后的3到5年内，中国零售业60％甚至80％的市场将为外资占据，30％的市场份额将由国内零售巨头把持，仅剩10％的市场份额则掌握在地区性零售巨头手中。两年间，外资零售企业开始在中国遍地开花，而一部分中国的本土企业也因此被激活。人们开始逐渐正视自己，不再将麦肯锡的报告奉为对中国未来的定论。
　　　“从局外人的观点看，过多地强调民营还是外资是没有意义的，只要能够促进本土经济的发展就是好的；然而，当你处在这个行业中时，你就特别希望自己的企业能够与外资相抗衡，特别是在零售业这样一个关系着国计民生的行业。”家世界的员工一直向记者传递着这样的信息。
　　　当一个企业从上至下的员工都已经完全清楚自己所承担的责任时，这个企业就是有竞争力的，没有理由不相信它能和大象们在一起跳舞，哪怕它现在还很弱小。也许在某一天，它也会成为大象。 摘自《经济报道》
家世界郑州两年共开八家店南阳路店（建成）、嵩山路店（快建成） 建设西路店（建设中） 经三路（建设中）　陇海路　紫堇山路 东风路　长江路　不要太无知呀 还有 洛阳 新乡 等地的选址也开结束了，河南省共计三年40家！
- 该帖于 2005-9-7 8:27:00 被修改过

RE:家世界郑州发展记录
家世界招商记录

南阳路招商5月10日开始6月30日全部招商结束！创郑州招商纪录。
南阳路店于7月21日开始店内属具安装，于31日安装结束。
南阳路店7月15日开始首批定单制作，8月10日开始收货。
南阳路店9月20日准时开业！

RE:家世界郑州发展记录
嘿，你是谁

RE:家世界郑州发展记录
一楼的，真厉害呀，我应聘时被人家抛弃了，早知道你介绍给我几个熟人认识呀。可以告诉我你的联系方式吗？偶像！

RE:家世界郑州发展记录
3年40家在河南 目标不错

RE:家世界郑州发展记录
有没有好的管理资料发出来学习一下,谢了朋友们

RE:家世界郑州发展记录


相关图片如下：


在上图我们看到，04年家世界总共69家店，销售额72个亿，平均一个店1个多亿，那么按3年40家的说法，3年后家世界仅仅河南省就可达到50亿的销售，超过04年河南丹尼斯、易初莲花、北京华联，世纪联华几家店的销售额总和。
河南省包括郑州总共18个地市，现在扣除以上所述郑州8家，剩余32家要分摊下来每个地市场基本要达到2家店，而河南大部分地市并不具备开2店的条件，这样的布点策略能否赢利？？？

没留心，上面帖子是04年的，那就是说05年应当是三年计划的第一年，据我了解，到目前为止，除有几家店在建设中外，到目前尚未有开业的店，看来第一年13家店的计划是很难完成了
呵呵
仅作交流~shangdong81 最后修改于：02 Sep 2005 16:49:30

RE:家世界郑州发展记录
家世界很巧妙的避开了二七商圈这个竞争最激烈的区域

RE:家世界郑州发展记录
回buick
我认为他们，不是巧妙避开，第一，家世界在郑州绝大部分是采取自建物业的形式，其出发点应该不仅仅只是做地产，这点从他郑州几个已远定的地块可以看出，其中很 多目前市场并不成熟，27商圈要采取自建物业的形式难度很大
第2，27商圈很难再寻找到合适的现有物业

家世界资金链断裂了！建设路店不要了！