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41楼
RE:步步高发展战略的突变
关键看他的管理能不能跟上这是最重要的。
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42楼
RE:步步高发展战略的突变
不管怎么变管理跟不上也是枉然的啦！
黑衣人
积分:201 金币:0
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43楼
RE:步步高发展战略的突变
敢于进军大城市，这说明步步高成长起来了，但要是步步高还一直守候观望，那将会更无市场。进入了长沙这座城市后，步步高最重要的一步不是盲目的一下在长沙开好多家，而是在把这具有代表性的店面充分的专业，从而给省会的消费者一个好的消费印象。
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44楼
RE:步步高发展战略的突变
步步高挺进长沙从战略上说应该取得了初步成功，从以下几个方面可以证明：
第一、企业的影响力得到了很大提高；
第二、与国美、苏宁达成了首次合作；
第三、与国际零售巨头近距离接触，从中更容易发现存在的差距，为今后发展积累更多经验；
第四、为人才以及商品资源的引进搭建了一个更高的平台。tthxq2004 最后修改于：09 May 2005 14:22:24
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47楼
对于步步高,我应该比一般人有点发言权,因为我是从哪里出来的.我01年进入步步高,应该讲,哪个时候的步步高按以上许多仁兄的看法,可能坚持不了一年就会倒闭,因为与国内外的零售大鳄相差太远了,可到今天,他不但没倒闭,而且取得了长足的发展,这是什么原因呢?关键就在于他勇于学习,用王总的话就是"不管什么,只要比我们的好,能提升效益\提升管理,如果不能超越他们,那就首先模仿过来".仅此一点,就可以发现他的优点所在.步步高进驻长沙,起码取得了以下几个成果:1、通过进入真正的大中型城市发展来验证“农村包围城市”战略的可行性，毕竟以前一直在不太发达的中小城市发展。2、和先进的零售企业、零售经营管理模式面对面，通过竞争来提升经营管理水平。3、扩大了企业影响力，提升了企业形象。当然还有很多别的成果，但起码以上三点是真正实现了的
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51楼
包围了，就要攻破了！必然趋势！
我觉得要赢就要提高管理能力、水平。拔高管理层的素质！
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52楼
请大家看看前面个别人的发言，再看看当今的步步高，不觉得很多东西用个人思维或者不同企业的观点去说一些话很无聊吗？？我是步步高人，也是一个五年了老步步高人了，但是不是什么管理者，但我还是忠诚她，因为我相信她是中国零售业的一支奇葩。
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53楼
农村包围城市,现在不围更待何时,大卖场是个完全的资本市场,零售业在中国正处你争我夺的时候,集更多的资本,抢占更多的滩头,尤其是大小城市.机不可失,再过十年,中国零售业必成几家垄断局势.如果说像沃尔玛是成熟稳重的男人,那我们的本土企业步步高就是充满活力的青壮年,我们有足够的精力,挑战欲.步步高我支持你.
黑人
积分:311 金币:8
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54楼
好久没有人来讨论这个问题了！现在步步高在湖南江西共85家门店了！一这种速度是不是会重朔一个八佰伴呀？大家这几年对步步高的发展有什么看法吗？
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55楼
竞争是个好东西，在竞争中可以更清楚的认识自己，这样才有可能取得更大的进步。相信步步高进军长沙、进军江西会遇到一定的困难和麻烦，但更相信他能走出困境，走得更远。
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旺迪福——商业策划专家,商业运营专家www.retail168.net。
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56楼
步步高目前最有效的战略还是要走3流线路!土生土长嘛!才能真正实现产品和劳动力均能达到最廉价化!人不是神仙,总要吃饭.步步高主要是从他们的嘴巴下手……然后慢慢得拖死其他企业.店不在大,而在多→出奇的多.选定要攻击的购物广场.在他的附近100米,呈包围状态.然后推出一系列的低价炒作单品.活生生的耗死对手门店~!正所谓看着对手流干最后一滴血,才是最痛快的时候!
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`+.鏡子
大东
积分:509 金币:37
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58楼
步步高勤学，易变是其发展生存基础。但其不规范是其缺陷，变则通。
