主题：谈谈深圳人人乐跳槽到湖南华银旺和！

RE:谈谈深圳人人乐跳槽到湖南华银旺和！
人人乐跳槽到旺和来的几哥们口出狂言叫板沃尔玛，上帝请求原谅他的无知！

RE:谈谈深圳人人乐跳槽到湖南华银旺和！
在深圳，人人乐与沃尔玛的竞争是取得了一定的成绩，但是请大家清楚一点，这里是长沙，虽然是相同的人，但是在不同的企业，结果肯定会不一样。
旺和是一家靠社区店起家的企业，就算有一流的管理人才，在三流的企业里是不能伸展拳脚的，旺和的经营宗旨是，以收取供应商的费用为前提，只要你有钱（不管是上缴公司还是给公司领导回扣）就算是再差的品牌，再差的销售，你的排面肯定是最好的，这就是所谓的“相互支持，互惠互利”。

RE:谈谈深圳人人乐跳槽到湖南华银旺和！
事无一定，我觉得事在人为，人人乐有良的后盾是没有错，旺和在这样个关键时刻，应该知道现在没有退路可走，只能背水一战！生鲜超市本应该是一条退路，但是旺和没有这么多的精力，俗话说：兵败如山倒。

RE:谈谈深圳人人乐跳槽到湖南华银旺和！

本人倒觉得每个人都会有自己的职业人生设计，漫漫人生路，适时地挑战自我，超越自我，是人生阅历的一种积累！
再说了，人人乐的人肯定是有他闪光的一面（实战经验），华银旺和人也不例外（勤奋、务实），只看是两者如何尽快地溶入、结合，目标一致，定会再创辉煌！
一路走好，人人乐的朋友们！！

RE:RE:谈谈深圳人人乐跳槽到湖南华银旺和！
我对这两家超市不了解

RE:谈谈深圳人人乐跳槽到湖南华银旺和！
其实呢，人人乐这几个哥们我们以前都是同事，确实也很不错的！
那么我也坚信，他们去到华银旺和定会为贵司带来一些先进的管理思路和竞争策略！因为他们原在人人乐都是很优秀的！当然，打工嘛！俗话说，男儿有志在四方，哪儿有钱往哪钻！
希望大家在发表见解时，不要带着个人色彩去批判或大发感叹，
何不用欣赏的眼光去看待呢！

观察企业成败的两点!!!
人人乐的人可以挖走一部分,或者人人乐的竞争手段,或者人人乐的经营管理方法

这些都是可以复制的

但是要观察华银旺和是否能像人人乐一样具有竞争力

此方法也可以用来观察其他企业是否有旺盛的生命力

应该观察两方面.

一.人人乐的企业文化.

早期的人人乐的企业文化是非常优秀的,或者说是南油店在这方面鹤立鸡群的.
当然何总也亲自己在抓这些方面,其影响感染力不亚于毛主席.

何总带领大家到沃尔玛的指示牌下宣誓
同时巧妙的利用了 中国人的爱国主义精神
打出了振兴民族商业的旗帜

正是在这样的在当时来说非常企业文化感召下,南油店在面对沃战时大家都可以三个月废寝忘食,乐此不疲.通宵做业,累了就地睡觉.
最终迎来了胜利.

但随着发展壮大,人人乐的企业文化难免不如以前般完美了,这是后话.



第二点.执行力
执行力是不容易复制的,因为这主要是取决于人的因素.而人群是很难被克隆的

举例说:一个制度,别人有,我们来学.

比如说热门的联想的狼文化

如果我们只是把这种文化当成一种口号希望或者东施效颦,无法理解或者无法把这种文化在公司上下贯彻,来提高公司效率和竞争力

那么这就是你做得不如联想的原因.也是你的企业不能在和竞争对手竞争时越战越强长的原因即然人人乐通过和沃尔玛的竞争而成长
我相信华银旺和沃尔玛及人人乐的竞争中会有所成长的.

跳槽是不能用对错来评论的
重要的是
跳了以后是否真的良禽择佳木而栖
企业的文化和执行力,及发展低蕴很重要.
其他的都是表象

RE:谈谈深圳人人乐跳槽到湖南华银旺和！
只要沉着应战，沃尔玛未必能乍的，难不成没有看到旺和的新血已融入其中了么？有了人人乐的经验，加上新人的锐气，旺和不可能败！！！！

RE:谈谈深圳人人乐跳槽到湖南华银旺和！
期待旺和能够成功!

RE:谈谈深圳人人乐跳槽到湖南华银旺和！
我再顶两下