主题：谈谈深圳人人乐跳槽到湖南华银旺和！

RE:谈谈深圳人人乐跳槽到湖南华银旺和！
人人乐虽然对员工不算很好

但是对中层高层还是蛮看重的

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不一定，
像龙总他们是被挖的

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除了龙海波还有谁是被挖过去的!你说说看!听说南油工程部的一个主管因为贪污被开除然后去旺和做设备采购经理!还不是因为他是龙海波的马崽!还有一些龙海波带去!有几个是有能力的!绝大部分都是原来他在江门做老总时候的马崽!人人乐江门店的销售我想大家心里都有数吧!

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龙海波在江门店的时候确实是人人乐在江门最强的时候，不是“猛龙不过江”啊；在他离开江门之后，生意就渐渐开始变差了。他有一种很强的人格魅力，所以很多人愿意追随于他，据说他离开江门的时候很多员工都哭了，这在零售业可以算是一个经典的人物吧。而且他还在人人乐的南油店呆了一段时间，跟沃尔玛直接对战有了一定的经验了，加上他本身是财务出身，对成本控制有很好的经验。他具备了一个成熟职业零售经理人的全面素质，这样的人才到哪里都能一展身手啊！希望他们可以在长沙开辟一个新天地！

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有道理！良禽择木而晰

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什么良禽择木而晰?都是台面话,实质上还不是为了孔方兄的深厚感情!

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西乡人人乐也不见得搞的过沃尔玛啊，有什么牛啊

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人人乐培养了我，我也为人人乐奉献了很多！跳槽很正常的，跳槽就心态不平衡吗？

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反正旺和是用高薪养了一群吃草的人

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转贴]下面就湖南几家有影响力的超市连锁集团的发展分别作探讨：好就顶！
下面就湖南几家有影响力的超市连锁集团的发展分别作探讨：
一、家乐福。
1、概况：诞生于1963年的法国家乐福，经过几十年的风风雨雨，如今已是全球零售业中的老二，到目前为止，它已在欧、亚、美洲的26个国家和地区建立3280家超市，再加上大大小小的折扣店、便利店等，共有超过8800多个连锁店。它是法国最大的上市公司，市场资本为490多亿美元，员工达24万人，每年服务的顾客在2亿人左右，1995年，家乐福首次进驻中国大陆，短短五年时间内，它在中国上海、天津、北京、深圳、沈阳、武汉、重庆、大连等15个城市开了28家分店，年销售额达60亿元，1999年家乐福在中国零售业50强中名列第三，在全国连锁企业中排名第二，仅次于上海联华超市，到2000年底，家乐福在北京已有创益佳、方庄、马连道、方圆4 家连锁店，年销售额数十亿元，仅创益佳店的年销售额为6亿元。
2、家乐福等外资企业在中国的违规操作已经受到国家有关部门的制止。家乐福的主要违规之处在于它在中国开设许多分店都只得到当地政府的认可，而没有获得中央政府主管部门（国家经贸委）的批准。经贸委已令家乐福进行整顿，具体整改措施将在2 个月后出台。因此，今年家乐福要在中国增开10家以上分店的扩张计划将因此受阻。
中国从1992年开始进行零售业对外开放试点，当时地域只限于北京、上海、天津等六个城市和深圳等到五个特区。1999年7月，国家经贸委与外经贸部联合发布了《外商投资商业企业试点办法》，将开放地域由原来的11个城市扩大到所有的省会城市、自治区首府和中心城市，除了可以办单店，也可办连锁店，经济中心城市可以增加一到两家试点。外商投资比例限制也有所松动，原来外资不可以控股，现在经国务院特批的个别企业，外资股份可超过51%。
由于国家审批非常严格，到1999年底，中央正式批准进入的中外合资零售商业企业只有21家，但实际上进入中国的外资商业企业近300家。大部分外资进入中国走的是其他渠道：如建立外商独资的零售企业；地方政府自行批准一些中外合资、合作零售企业；国内一些零售企业委托、聘请或承包给外商进行管理；中外合资，实际上由外方公司进行管理；中外双方成立合资的商业咨询公司或为了便于审批，只叫“咨询公司”，然后直接管理国内商业企业以及外资企业提供的专用品牌等多种方式。
当年，家乐福和一家中资的中创商业公司在中国注册了合资的“家创商业管理公司”。但按规定，商业管理公司只能做咨询管理，不能投资。这就是说，家乐福只能做商业管理的输出，而不能真正注资连锁企业的经营业务当中去。于是中创商业公司又注册了一家空壳的商业公司“创益佳商城”，作为中创全资的子公司，创益佳就可以不受国家有关政策的限制而进行商业经营活动，然后创益佳公司把一切业务全部托管给了合资的家创商业管理公司。作为家创公司的大股东，家乐福集团自然而然地介入了北京创益佳公司在北京国际展览中心的超市连锁店的经营业务中去，并打出了醒目的“家乐福”招牌。
在近300家企业中，违规的显然不只家乐福，对合资零售业的整顿也早就开始了。早在1997年8月国务院就已经下发26号文，对合资零售企业进行清理整顿，并禁止地方擅自批准这类企业的进入。2000年11月份国务院再次下文重申禁令。这也是一些有外资背景的连锁企业未能实现雄心勃勃的扩张计划的原因。此次对家乐福的整改无疑向其他违规外资零售企业发出了警告：中国政府在加入WTO之前将比以往更加积极地执行中央政府的政策法规。这一信息将对我国超市的调整在时间上起很大作用，为民族商业特别是超市业态的成熟与发展提供了足够多的时间。象麦德龙、沃尔玛等外资零售业在2001年的发展计划都将因此受到阻碍。
3、家乐福于2000年9月18日全线退出香港。9月18日，世界第二大超市集团“家乐福”位于香港杏花村、荃湾、屯门及元朗的4所大型超市全部停业，撤离香港。
多数业界人士及学者基本认同这个说法：垄断竞争令家乐福放弃经营。香港超级市场，原是英资财团与华资财团两强对峙的局面，家乐福挟新的经营方式闯入，鼎足而三，竞争逐渐激烈。家乐福的经营理念，很快为这两大本地财团各自所属的连锁超市——百佳及惠康所采用，近年它们纷纷在大型私人屋苑和商场开设“超级广场”，将传统街市和超级市场的概念融为一体，招徕市民光顾，甚得顾客欢迎。据了解，家乐福进军香港4年来市场占有率仍不足一成，过去3年多一直在亏蚀中撑下去。家乐福这条“过江龙”是输给百佳及惠康这两条“地头蛇”的，因为后两者在港合共占有逾八成超市市场。4年来，凡有家乐福的地方邻近必有一家华资或英资的大超级市场，本土超市集团以割喉式手法，超低价抢客，极力扩大市场占有率，家乐福在无利可图之情况下，必然走上结业之路。
家乐福倒闭的责任，应该从两个方面来看：
（一）从它自身来看：第一，家乐福的“一站式”购物方法不适合香港地窄人稠的购物环境。家乐福的购物理念建基于地方宽敞，与香港寸金寸土的社会环境背道而驰，显然资源运用不当。这一点反映出家乐福在适应香港社会环境方面的不足和欠缺，因此5年下来，家乐福只在屯门、元朗、荃湾及杏花村开了4家分店，而在人口最密集的九龙区，却无立锥之地。
第二，家乐福还患有跨国投资的先天不足。它在香港没有物业，而本身需要数万至10万英尺的面积经营，背负庞大租金的包袱，同时受租金限制，做成声势时租约已满，竞争对手凯觎它的铺位，会以更高租金夺取；家乐福原先的最大优势，是货品包罗万象，但对手迅速模仿，这项优势也逐渐失去。
除了已开的4间分店外，家乐福还在将军澳、新都城和马鞍山新港城中心租用了逾30万平方英尺楼面，却一直未能开业。这也给他带来沉重的经济负担。
第三，家乐福在台湾有20家分店，能够形成配送规模，但在香港只有5家分店，直接导致配送的成本相对高昂。在进军香港期间，还与供货商发生了一些争执，几乎诉诸法律。
（二）在外部责任方面有二。第一是在1996年它进军香港的时候，正好遇上香港历史上租金最贵时期，经营成本高昂，这对于以低价取胜的家乐福来说，是个沉重的压力。并且在这期间又不幸遭遇亚洲金融风暴爆发，香港经济也大受打击，直到近期才稍稍回升。家乐福受这几年通缩影响，“旺丁不旺财”，至今已无盈利。
第二是由香港本地超市集团百佳、惠康、华润、苹果速销等掀起的减价战，给家乐福的经营以重创。作为国际知名的超市集团，家乐福没有主动参加这场长达两年的减价大战，但几家本地超市集团的竞相削价，终于令家乐福难以承受，在进军香港的中途铩羽而归。
赫赫有名的家乐福兵败香港，给我们商家提供了一个思索的机会。中国“入世”在即，零售业对外开放的力度势必进一步加大。如何发挥“天时、地利、人和”和优势，在未来竞争中抢占先机，立于不败之地？应该是值得我们深入思考、从长计议的。
1、 本地有本地的优势
家乐福兵败香港，对国内零售业最大的启示，就是经营模式既要有一定的先进性，又要切合本地的实际情况。
家乐福的停业，是继1997年底八佰伴及1998年中大丸百货公司相继结业后，香港的第3家大型外资百货零售集团宣告结业。日资大百货公司一度雄踞香港闹市，近年结业的结业，未结业的陷入艰苦经营，其中原因，也是遇到了香港本地财团的激烈竞争。近年来，香港大财团垄断范围不断延伸，在多个行业中构成独大。这说明本地有本地的优势；你做得好的，我就拿过来用，甚至发扬光大；而我占便宜的地方，比如自有物业、对风土人情的熟悉等等，都是你不具备的，所以我在跟你的竞争中未必处于劣势地位——最终未必赢不了你。
目前，在北京，家乐福是超市的领头羊，在它的带动下，“京客隆”、“超市发”等众多国内超市连锁店群起效仿，并且都经营得红红火火。
国内零售商，原来惧怕国际性零售集团进入中国后，会将自己逼得走投无路。现在看来，这个担心大大不必。国内零售市场巨大无比，无论哪家国际性零售集团进来，都不可能做到垄断经营。国际性零售集团进入中国的好处，是它们带来了先进的经营理念，给国内的商家树立了一个看得见、摸得着的学习样板，国内商家在学习、运用这些先进理念过程中，会不断地挖掘市场潜力，与外资企业一起，把零售市场越做越大。同时，国内商家应该向百佳和惠康学习，充分运用自己的本土优势，在与外资企业竞争中未尝不可能占据上风。
2、 零售商与供货商的关系
家乐福到世界各地开店，往往能带动当地供货商的成长。因为它全部货品的85%在当地采购，只有15%从国外进口。
但是家乐福是经薄利多销为经营策略的，供货商很可能因为不能忍受家乐福的压价。而导致合作不愉快。据香港消委会称：1997年曾接获家乐福的投诉，称有22家货品供货商，不满家乐福将零售价格降低，威胁要停止供应货品。但是，由于香港没有公平竞争委员会及公平竞争法，消委会也无能为力。这次家乐福停业，估计也与来自供货商的压力有关。
3、在竞争中争取足够发展的占有率
作为大型零售商。足够的占有率是保证生存的立命之本。家乐福结业香港是例证之一。家乐福在香港只占有不足一成市场，它由此获取的利润是根本不足以与足八成市场的百佳和惠康抗衡的，它是经不起价格的风浪的，更不要说如今白热化的市场比拼，撇开其它因素，它的失败也不偶然。
4、健全的法律环境，是零售业发展的基本保证
香港至今没有一部“公平竞争法”及“反垄断法”，市场竞争中哪些手法是正当的，哪些是不正当的？让竞争者无所适从，受害者投诉无门。国内在这方面倒是走在了前头。估计今后国内的零售业竞争也会日趋激烈，国内商家善于运用有关法律，将会有效地保护自己。在竞争中，既要善于掌握灵活的竞争手段，又要善于合理规避法律的制约，还要充分利用法律的制裁，惩罚对手的不正当手段。在健全的法律环境下，在有序而激烈的竞争中共同发展。