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21楼
------ 以下是引用的内容 ----------------
你所在的店有多么大？经营什么样的商品？当地的影响力能有多么大？媒体的关注度有多么大？预计投入有多少？竞争环境怎么样？你所在店的位置如何？... ....
将西楼版主这些问题整明白了.你这五十天就过去了.但是它确实超值.
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多闻阙疑，慎言其余，则寡尤；多见阙殆，慎行其余，则寡悔。言寡尤，行寡悔，禄在其中矣。
中国零售高院，群号：91865478（TOP100始创于2005年）
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22楼
最重要的是：要时刻注意你的身体！！！！！！！
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人是群居动物，我每天都和很多人接触，但我还是一个人．
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23楼
我想请教各位，现在有一商场距离开业还有50天，我想知道这50天中作为企划部的主管，应该做什么工作。谢谢各位高人指点。
。。。
作为企划部的主管，难道还不知道要做些什么？
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在工作中积累经验、在快乐中享受生活、在沉默中寻找灵感。
QQ：33133517
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24楼
开次业就掉次皮！用句俗话：痛并快乐着！特别是开业的那天，看到卖场的环境、你做的开业庆典，很有成就感！
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25楼
历经无数次的新店开业，真的疲了、累了、几年前就怕了；可是每每开业当天看到自己的辛劳换了老板的笑容与钞票及员工的信心一切都值了。
这不就是职业经理人所期盼的吗？
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26楼
正在学习中~~本人好想好想去开一家新场。最好是两万平米以上的~~开一次店下来学到的东西会很多很多~~~~再累也值~~
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路是人走出来的.
宠辱不惊;
闲看亭前花花落;
去留无意;
漫随天边云卷云舒!
任我笑
积分:349 金币:109
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30楼
首先做一个开业倒计时计划表，广告宣传、媒体发布、美陈气氛布置、开业促销活动策划、庆典活动策划！还有很多的杂事！！
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31楼
给拉登打个电话，看他在不在你们店周围；如果在，请给布什一个你们店的位置地图。让他别炸歪了。
这就是企划主管需要考虑的问题。
（企划就是要求新。跟据实际情况求新。我的回答夸张了一点，想让你放松一下）
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向前一飙QQ495606239，加我请注明是联商网的弟兄
