益名 
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RE:开一个商场难or改一个商场难
我是做流程和库存数据审计的,真像风景这边独好所说,我店或公司内都有同感,消费者印象差咱就不提了,改的连钱都没了,让人难以接受
我是看着这群所谓的专业人,在想专业的办法,改专业的路线,也让大家看看你们碰到几多?
同招,节省人员费用,也不知道是谁想出来的,还是自古以来这行的必经之路,下面收银员理货员各裁了一半,好...人事助力少了,再招一个,一个一百多号人的店,三个做人事.说白了就是忙嘛???????各相关部门要么减薪要么减一人,都照做了.
最后收银员不够交班了,交易高峰期排起长队了,其它部门指派人员去做兼职收银.长短款嘛,无所谓,谁做谁负责....
理货跟不上了,唉,没关系,其它部门,每天做兼职理货.一个星期来一次大检查.责任田不达标的罚....钱是有人罚了,奖的,你就别想.
后来不知道谁做了个统计,管理人员比下面做事的多八个.
说系统权限小了,这下好,总部都给你开,采购可以做新品,改供应商号或资料,改售价,改销售规格,改状态改订单成本总之是只有你想不到的,没有他们改不了的.
店间转货出问题啦,同一个UPC,不同成本,不同销售规格.几个供应商号,更不用说供应商分的清楚了.
售价可以改啦,可就是总有人改错,收银台反馈的问题多了,没人认帐,大家都可以改,又不是我说了算.居然有人发现错了背着改回来,问起来还铁证如山倒,最后来个系统出错.
订单成本改啦,财务结算这下可头大了,供应商收货发票金额错了,要悔单重做,卖了两个月的价格都错了,最后统计出来个负毛利.谁做错了?开个论坛都说不清.就连当事人都说自己是对的.
就像7楼兄弟所讲,你让那些老大们分清计算机管理系统上的区别和差异，确实象天方夜谈的神话.
谁叫我们认死理,只有人错的,系统错也是人做错,这条被毙了.
更无聊的事情都会有,销售部门说查不了系统成本不行,这下可好,先看成本再出去谈,销售空间大了嘛,销售部业绩上去了嘛,店老大这下在总公司可起头来了,可以理解,出个六万的色拉油,销售毛利才2百,还免费送货不说,让店内员工去做了搬运.听说还送了点赠品
居然为了冲销售,开始做起负毛利,老大说是要做周转资金.有大单子通杀.好,肥了店内一帮人.最后加个流程,每次只要出大宗都要我审核成本写上去,让他们知道负毛利情况.晕....
每天销售数字是上去了,店内周转资金是越来越少.各部门头大会小会是与日渐长.
楼面陈列不好,改,把个精品酒柜改了五次地方六次陈列方式,他还非要白天改给顾客看...
过期商品多啦,改,能退的退,不能退降价,还是一大堆没处理完,最后连我都被拿出来说了,库存审计不力.想想卖给员工吧....谁会和自己身体过不去了?
老大说要找责任人,人是找到了,事也说了,店老大都换两个了过期商品还是放在那....最后谁的责任,落到了我们审计的头上.
零销状况不好,改,销售计划是一大批,要钱的太多做不了,最后请来个省钱的经理管市场部这块,这下可好,外面表面关系做好了.策划和广告钱也花少了....专业效果没了,销售不见长,市场经理当然有话说,"就这些钱,做到这样很不错了.再加上我跑了多少关系做成这样,我容易嘛......"女人嘛,说说老大心就软了...
最后来个采购考核销售,他就不说他综合毛利....
第7楼的兄弟说的很好,不懂装懂，拍脑袋决策。就是这样的人太多,有点受不了.
唉,真没想到写写就写了这么多,以后有时间再续吧...
别说我仿版主大人,上个月以前广州同事,打电话问我,我说还在那做,他说我不跳黄河心不死...我也只好说没办法,混口饭吃.
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