RE:好又多商品部,现在已到危险时刻......

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主题：RE:好又多商品部,现在已到危险时刻......

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trust-mart普通一员

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楼主

RE:好又多商品部,现在已到危险时刻......
未来的连锁店的竞争主要是财力和商品力的竞争,现在好又多的商品部似乎成了店里的一个大秘书处,天天在做作业,采购的本业正在下降,不知道商品部该走向何处?请关心好又多的朋友都来讨论讨论,..........(或许我的担心是多余的,但我希望她越来越好!)

该帖于 2005-4-3 21:45:00 被修改过

2004-11-01 20:46

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水晶富士

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2楼

RE:RE:好又多商品部,现在已到危险时刻......
从现在好又多来看，门店的权力好像是越来越大，门店越多越可以不用理会你商品部。可商品部的人反而感觉不错，还以为自己是主导，特别是一些商品部的经理。

2004-11-01 21:04

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老淫虫

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3楼

RE:RE:好又多商品部,现在已到危险时刻......
外行。。。商品部本来就是个后勤部门要那么多干嘛？

2004-11-02 13:44

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水晶富士

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4楼

RE:RE:好又多商品部,现在已到危险时刻......
虫哥是商品部，不是商管！

2004-11-03 20:42

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第三杯茶

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5楼

RE:RE:好又多商品部,现在已到危险时刻......
会好起来的，等到发现问题以后！

2004-11-04 00:35

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老淫虫

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6楼

RE:RE:好又多商品部,现在已到危险时刻......
5楼的兄弟呀，部门之间如果没有制约肯定会有更大的问题出现。如果你做过营采合一的话你会发现科长的权利有多大。我想如果大家真的是为了公司的话。更应该理性看待此问题。我想目前好又多的问题在于没有协调好采购和门店的关系。采购的职权是什么？门店应该怎样配合？用什么样的方式协调？这才是搞好营采关系的主要的手段。如果为争权而做事。那不如营采合一》你说对吗？

2004-11-04 18:32

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水晶富士

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7楼

RE:RE:好又多商品部,现在已到危险时刻......
两个脑壳面的思想会是一样的嘛。你会认为这样是正确的，他会认为哪样做才是对的。

2004-11-04 20:34

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潜水多年后...

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8楼

RE:RE:好又多商品部,现在已到危险时刻......
呵呵本贴是讨论商品部的作业问题的
不是讨论商品部和门店的关系的
说心里话,我就是受不了商品部的那些无聊的作业才..........
我们象什么采购啊,每天就像秘书一样,填完这张表,就做那个检讨,至于商品啊,市场啊,什么的,没有时间去看了(我就不信其他采购会用星期天的时间去跑市场啊!因为太累了!),只有厂商报什么商品我们就采购什么了,在的太郁闷了也就只有选择离开.

2004-11-04 21:24

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捕鱼捉鸟

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9楼

RE:RE:好又多商品部,现在已到危险时刻......
无聊的作业........
嗬嗬嗬

2004-11-04 21:34

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老淫虫

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10楼

RE:RE:好又多商品部,现在已到危险时刻......
其实商品部相对来说应该多培养后备干部。尤其是MM采购对百货会很有用。现阶段百货的采购力量太弱，素质不高。应多找高素质的人有一定审美观的。

2004-11-05 15:16

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捕鱼捉鸟

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11楼

RE:RE:好又多商品部,现在已到危险时刻......
其实好又多原先有很多作业还是不错的,可就是做过了头就变成应付了

2004-11-05 19:43

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我高兴我乐

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12楼

RE:RE:好又多商品部,现在已到危险时刻......
顶!!!!!!!!!!!

2004-11-08 22:32

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秋羽天

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13楼

RE:好又多商品部,现在已到危险时刻......
物极必反,淘汰旧体制衍生新体制本来就是需要危机来刺激.

2004-11-09 12:02

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我爱我家

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14楼

RE:RE:好又多商品部,现在已到危险时刻......
虽然我不是好又多的人，但我有业务在跑好又多，就说好又多的采购与其它超市都不一样，他们有做不完的事，去了等二三个小时都不会出来见你，而且说呀这是很正常的事．开始我还真的不信，后来我自己亲自跟着走一趟，还真是的，你说这些商场的人都在做什么呀，看了以上我才知道，原来采购都在做秘书呀．怪不得好又多的新品价格质量不是我们找出来，他们根本就不会理会．有时候给了他们，他们的什么市调又把价格弄得乱七八糟的．好又多的采购们辛苦了．还是来美资企业吧，真的很不错哈．老美就是比台好．／

2004-11-09 15:18

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飞天1980

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15楼

RE:RE:好又多商品部,现在已到危险时刻......
好又多的采购很辛苦吗？不见的，不过就是台湾人扣了一点，但那些采购都很牛B的呀！

---------------------------------------------------
为了生活,我四处奔波;为了事业,我到处流浪;人要相信自己的实力,能力!
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中国高级采购群:17456094
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2004-11-09 16:01

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昆仔

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16楼

RE:RE:好又多商品部,现在已到危险时刻......
为什么会感觉像个秘书处？其实说白了主要是权责不清。你说那些台湾人能不明白商品力的重要性吗，否则也就不会由原来的营采合一转变为营采独立。关键是一是各方面管理还不够完善，没有特别系统的商品管理体系，而且很多都是在搬用其他超市的经验（这也就为什么感觉奇奇怪怪的四不像的），在管理商品部时还带有营运部门的一些遗风，要不为什么到现在为止还有很多人叫嚣着营运主导论。因为各自的权力及应该承担的责任都不清晰，究竟谁应该扮演好什么样的角色业不清晰，所以必然会出现很多矛盾，而商品部是最大的冤（源）头，自然很多事情都会推到商品部门，成为保姆也就在所难免的了；二是那么大的权力部门台湾人根本就不放心，原因很简单就是容易出现操守问题。所以总是想弄出很多其他的东西来制约采购，这也就是商品部为什么成为大秘书的原因了；三是采购所承担的责任和压力与回报不成正比，我所听说的就薪资而言两各部门是差不多的，所以说采购的心里会平衡吗，又能把事情做好吗？又何从谈到上面提起的敬业精神（说到这里或许又会有人跳出来了，采购又凭什么应该多拿，我想这又是一个很大的题目，又可以争论好久的了，但多的不用说，就说一个公务员为什么会提倡高薪养廉，企业的主管又凭什么应该多拿？等等，能回答清楚也就明白了）。
所以问题不是出在商品部门或营运部门，而是出在游戏规则的制定者。

2004-11-10 00:43

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老淫虫

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17楼

RE:RE:好又多商品部,现在已到危险时刻......
ding 20楼的，，，，不过有的问题不是一时能解决的要时间来检验。我想好又多还是意识到了就是因住多因数没发马上解决，我想多给点时间，还有我觉得他们现在正在推广的大陆化就是改进的地方，只是要时间把了

2004-11-10 12:08

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robi_119

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18楼

RE:RE:好又多商品部,现在已到危险时刻......
门店的权力好像是越来越大是好事呀？

2004-11-10 13:51

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lain

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19楼

RE:RE:好又多商品部,现在已到危险时刻......
没有这么一回事吧
采购的权力大

2004-11-10 19:23

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百姓要点灯

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20楼

RE:RE:好又多商品部,现在已到危险时刻......
20楼的好帖，我顶～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

引用“三是采购所承担的责任和压力与回报不成正比，我所听说的就薪资而言两各部门是差不多的，所以说采购的心里会平衡吗，又能把事情做好吗？又何从谈到上面提起的敬业精神”

我觉得在每个事业部一个采购至少要负责2个门店，多的可是8、9个门店啊！可是工资呢，常常没有一个营业课主管的高，难说营业是高课了，你采购才是一个初组，你采购会平衡吗？很多采购就是在这种长期的不平衡中选择离开，要么就选择...............（不说大家都知道吧！）
就算一个正直的人不平衡了太长，还能正直吗？我表示怀疑！

2004-11-10 19:56

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老淫虫

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21楼

RE:RE:好又多商品部,现在已到危险时刻......
昆崽高论。搞得詹经理都怕了。。。。。。。不如到好又多当个专员算了。

2004-11-11 13:37

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春风秋雨

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22楼

RE:RE:好又多商品部,现在已到危险时刻......
专员室有什么好的？

2004-11-12 10:28

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老淫虫

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23楼

RE:RE:好又多商品部,现在已到危险时刻......
重要的一点是：采购通常是用业绩指标去衡量，竟升。相对来说营业是考核大量的基础指标如：管理、陈列等，自然采购就没有营业有前途了。所有地方基本是营业升的快些。采购因为短时的业绩目标会有影响，所以慢的多，我个人建议是采购的工资加半级，级别加一级。这样就会平衡多了。

2004-11-17 14:11

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零售巨鳄

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24楼

RE:RE:好又多商品部,现在已到危险时刻......
顶20楼的兄弟，赞！
好又多永远流传的说法：采购永远是贼！
商品部的采购用人制度始终体现出好又多的特色：任人为亲！我经历过、也看到过太多的采购主管，许多是从来没有从事过采购工作，但却能身居高职！就拿华东区来说：原来的“家乐福团伙”被总公司管理处一网打尽后，采购的经验就被看成“与厂商有一腿”。公司推行内地的、女性、应届毕业生……简单说：白纸就好！如果这是人才培养，多好！可是，一群无知的孩子被有居心的人利用了！刚学过两、三个月的储干们怀着对“采购”的道听途说及“未来的憧憬”一头扎了进去。
请大家试想结果……都来了！！！
老的采购跑了、新的采购出事了、厂商惹翻了、问题搞大了、……老板也没辙了！
谁的错？？

2004-11-17 15:01

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零售巨鳄

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25楼

RE:RE:好又多商品部,现在已到危险时刻......
作为曾经的老员工,冷眼旁观的看好又多的变化！
庆幸中还是有着痛心！
庆幸自己抛出来了！不再为了是好又多人而痛心！
痛心的是毕竟曾经是好又多的一员，怎么忍心看到这样！
各部门的负责人频繁的调换，越来越多的原助理担当起重任！初听是好事！但明白人开始担心：她们真的可以吗？
大量的文书工作是她们助理时期的唯一经验，连商品性质都不明白的她们却要面对厂商策略性的攻击。她们唯一可以做的是：按照厂商的设计执行！还要祈祷工作中不犯错！

2004-11-17 15:12

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零售巨鳄

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26楼

RE:RE:好又多商品部,现在已到危险时刻......
千万别以为老采购不是这样！错！
唯一区别：他们可能是唯一知道厂商在玩好又多的！
但又如何！！？
他们的老板又有多少是懂的？你和厂商抗争，怀疑你有目的！
你什么都不做，“嗯！这位本质不错，没有太多的想法，适合采购工作！”

2004-11-17 15:17

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零售巨鳄

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27楼

RE:RE:好又多商品部,现在已到危险时刻......
好又多的目标框架：
一个老板＋……无数的执行者！
执行的好就是你的绩效！！！
别告诉我你的经验！也别告诉我你有智慧！

2004-11-17 15:21

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飘马

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28楼

RE:RE:好又多商品部,现在已到危险时刻......
难呀，所以我要转行，我不做营运了，我不是说工资不合理。我要平静的生活。不管他是好是坏，我办想说好又多可能会出现资金莲问题（如果不能上市）

2004-11-17 15:23

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昆仔

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29楼

RE:RE:好又多商品部,现在已到危险时刻......
顶零售巨鳄：
在下就是在好又多深有同感，所以才最后选择了离开......。当时我就是气愤不过：怎么什么本事也没有，也没看出有什么成绩，可就是提升得很快，不就是个女的吗？看一看昆明当时所提起来的干部就知道了，五女四男。四个男的当中一个是成都调来的，一个也是成都稽核调来后升的，另两个是靠与黎万通“搞好”关系提拔起来的——可到现在也都被干掉了，还在生存的两位现在境况也是一般，而那些女的到现在也都活得好好的。现在听说又有提升了两个，一男一女，女的是明正言顺地做正的（但是成绩和能力好像没有男的好），男的则好像很勉强，感觉上面实在不想背个“重男轻女”的恶名，想都想得出来那些男同胞们会把事情做好？才怪！
真的就是“阴盛阳衰”吗？看过仁兄的帖就应该明白一些了吧。男的有能力的无非是想法太多，也不太安分，或多或少也了解上面的某些“阴暗面”的想法，所以就不太好管。而相反就不太一样了（当然这里绝对不是要贬低女同胞的能力，相信还是有优秀的，不然又要被开抢了）。
不过，时间是最能说明一切的，总是会有问题浮现出来的。

2004-11-20 01:07

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水晶富士

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30楼

RE:RE:好又多商品部,现在已到危险时刻......
好得好！我狂顶不止。好又多就是这样，如果你是一个很好的采购，但你自己在好又多做久了，上面就要用各种方法把你给郫走，然后用上一个才来没多久的女性采购，当然这个女性采购最好是“白纸”一张，只是说在采购的专业知识上，最好在其他知识上不要白就可以了：）。这多好，一个新采购，又是一个女性，人事费用也少，也可以美化环境，不是一举两得嘛。

2004-11-25 21:08

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春风秋雨

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31楼

RE:RE:好又多商品部,现在已到危险时刻......
昆明商品部又换采购主管了吧？

2004-12-01 14:56

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昆仔

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