主题：对新一佳的看法

RE:对新一佳的看法
如果新一佳还不改变就要被淘汰了

相关图片如下：

RE:对新一佳的看法
管理跟不上，好了很快作出了反应，也是这一段时间展店慢的原因就在此吧！---还得问一问新一佳老总吧！

RE:对新一佳的看法
经营体制不健全，市场定位不准确。经营模式和理念不明确（四不像），管理人员的素质和能力差（也许跟本就不会），管理概念基本没有。

RE:对新一佳的看法


新一佳年内在汉开5店 在武汉谁是最大竞争对手吗？

负责人称：零售业真正的竞争尚未开始
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来源： 武汉晨报
　



　 昨日，在新一佳招商会上了解到，今年七月同一天，新一佳超市将在卓刀泉、青年路、杨园同时开张三家分店，年内将在武汉及周边地区开5至8家大卖场。

　　据介绍，新一佳是来自深圳的大型综合连锁超市，其经营模式为大卖场加百货商铺，注重生鲜经营，在熟食方面，有“居民厨房”之称。

　　据了解，新一佳湖北公司明年在鄂卖场将达到15至20家。如此“大军压境”式的密集开店，在中外零售史上是空前的。

　　而此前，武汉商界曾多次传出“零售业竞争激烈”、“开店步伐不宜过快”的说法，对此，其奥地利籍副总裁席睦然认为，武汉拥有800多万人口，市场潜力仍然很大。此外，目前国内零售业对采购成本、管理成本等控制不严，损耗较大，导致效益差、利润低。他说：“将来的竞争是加强管理、控制成本、抢夺人才等方面的竞争，事实上，真正的竞争尚未开始。”

WAL★MART2005最新报道:沃尔玛一统天下http://www.linkshop.com.cn/cgi-bin/dw/bbsinfo.d2w/allfollow?cat=1&root=210079&startnum=401从新一佳出来的，怎么说呢，新一佳的模式是跟法国家乐福学来的，但是后期又引进了很多沃尔玛的人才（其实也不一定就是人才）。虽然新一佳说员工是企业最大的财富，但是新一佳不怎么重视自己培养的人才，所以在其内部人才流失现象很严重。在引进沃尔玛人员的同时，造成了一种四不像的现象，不知道是学家乐福还是学沃尔玛，有点中国足球的味道！而且，在引进人员的同时也造成了一定派系的争斗。新一佳在深圳的店生意还不错，在其他地方的店就不怎么的，供应商也不怎么鸟新一佳，这里还看见有位仁兄说东营店生意好，我不知道他是从哪听来的，我也是东营店的开店者之一，对那的情况那是比较了解，东营店的选址很有问题，据说，那个地方沃尔玛和家乐福都去看过，都没中意，但偏偏就是被新一佳看中了，而且东营店还必须面队本地“胜大超市”的强大攻击，可以说还击的力量是很脆弱的。其实，选址不佳是新一佳的通病（东营店、成都点、哈尔滨店、南京店、杨园店……）。就拿武汉杨园点来说，地址实在不怎么样，还是从别的倒闭的企业收购回来的（那家企业是因卖假品而倒闭的，而且跟南京朗驰店一样，没有平步梯），不利因素很多，感觉新一佳只顾开店，其拓展部对新店地址的嗅觉还差点火候，当然新一佳面临振兴民族企业的重担，急于提高其年销售量，踏进零售业十强是其当务之急，所以开店有点找不着北了。
再来说说新一佳的营运。新一佳给员工的工资是相当低的，这提不起员工的积极性，员工每天上班时间很长，员工很累，其助理，主管的专业素质不是很过关，导致重复工作现象严重，但再怎么重复，做事的只有员工，所以，员工对新一佳的认同感不是很强。且，新一佳的事没有一个标准，一个领导一个说法，就像其整个公司没有一个明确的目标一样。同样，新一佳内部关系很复杂，像日本的家族企业一样，很多人都是靠关系上去的，这也是很多主管，助理业务素质不过关的因素之一。
新一佳的经营思想是：走进社区，服务街坊。思想不错，但也别忽视了闹市区。为什么沃能在南京的新街口开店，能在南昌的八一广场开店（现已成南昌零售的龙头老大）。连李嘉诚的百佳都在南京新街口开店了，别的商家能看到的地方，为什么新一佳就看不到？一个企业要做大做强固然不错，但也得讲究方法和策略。新一佳对毛利追求过高，很多供应商都非常抱怨这点，很多过季商品供应商都想甩卖，但都被新一佳严格的毛利标准否决了，因此很多供应商都不愿和新一佳合作，供应商为了避免亏损，都不愿多提供货源，这就造成了其供货不足。新一佳的商品也很有问题，有许多都是从别的超市退出来再转到新一佳二次销售的（当然这也不只新一佳一家，业内都这么处理），特别是其22部门，很多商品都是过季的，但还在销售，在深圳区的店还好点，但深圳以外区的管理就不怎么严格，正所谓山高皇帝远。
好了，我都不忍心说下去了，新一佳需要改进的地方还有很多很多，虽然我从新一佳出来了，但我还是很关心其进展的，也知道其高层很重视内部的问题，听说新一佳已经在全国开了55家店了，今年是其踏进零售十强的最后一年，估计以后也会上市；其规模也会不断扩大，再怎么说都是自己人的企业，大家得多支持多鼓励才是，民族要发展和壮大一个企业很不容易。

新一佳的防损很差，
有许多小偷，找不到，我看到一个小偷，偷了一

RE:对新一佳的看法
我就是从新一佳出来的，怎么说呢，新一佳的模式是跟法国家乐福学来的，但是后期又引进了很多沃尔玛的人才（其实也不一定就是人才）。虽然新一佳说员工是企业最大的财富，但是新一佳不怎么重视自己培养的人才，所以在其内部人才流失现象很严重。在引进沃尔玛人员的同时，造成了一种四不像的现象，不知道是学家乐福还是学沃尔玛，有点中国足球的味道！而且，在引进人员的同时也造成了一定派系的争斗。新一佳在深圳的店生意还不错，在其他地方的店就不怎么的，供应商也不怎么鸟新一佳，这里还看见有位仁兄说东营店生意好，我不知道他是从哪听来的，我也是东营店的开店者之一，对那的情况那是比较了解，东营店的选址很有问题，据说，那个地方沃尔玛和家乐福都去看过，都没中意，但偏偏就是被新一佳看中了，而且东营店还必须面队本地“胜大超市”的强大攻击，可以说还击的力量是很脆弱的。其实，选址不佳是新一佳的通病（东营店、成都店、哈尔滨店、南京店、杨园店……）。就拿武汉杨园店来说，地址实在不怎么样，还是从别的倒闭的企业收购回来的（那家企业是因卖假品而倒闭的，而且跟南京朗驰店一样，没有平步梯），不利因素很多，感觉新一佳只顾开店，其拓展部对新店地址的嗅觉还差点火候，当然新一佳面临振兴民族企业的重担，急于提高其年销售量，踏进零售业十强是其当务之急，所以开店有点找不着北了。
再来说说新一佳的营运。新一佳给员工的工资是相当低的，这提不起员工的积极性，员工每天上班时间很长，员工很累，其助理，主管的专业素质不是很过关，导致重复工作现象严重，但再怎么重复，做事的只有员工，所以，员工对新一佳的认同感不是很强。且，新一佳的事没有一个标准，一个领导一个说法，就像其整个公司没有一个明确的目标一样。同样，新一佳内部关系很复杂，像日本的家族企业一样，很多人都是靠关系上去的，这也是很多主管，助理业务素质不过关的因素之一。
新一佳的经营思想是：走进社区，服务街坊。思想不错，但也别忽视了闹市区。为什么沃能在南京的新街口开店，能在南昌的八一广场开店（现已成南昌零售的龙头老大）。连李嘉诚的百佳都在南京新街口开店了，别的商家能看到的地方，为什么新一佳就看不到？一个企业要做大做强固然不错，但也得讲究方法和策略。新一佳对毛利追求过高，很多供应商都非常抱怨这点，很多过季商品供应商都想甩卖，但都被新一佳严格的毛利标准否决了，因此很多供应商都不愿和新一佳合作，供应商为了避免亏损，都不愿多提供货源，这就造成了其供货不足。新一佳的商品也很有问题，有许多都是从别的超市退出来再转到新一佳二次销售的（当然这也不只新一佳一家，业内都这么处理），特别是其22部门，很多商品都是过季的，但还在销售，在深圳区的店还好点，但深圳以外区的管理就不怎么严格，正所谓山高皇帝远。
好了，我都不忍心说下去了，新一佳需要改进的地方还有很多很多，虽然我从新一佳出来了，但我还是很关心其进展的，也知道其高层很重视内部的问题，听说新一佳已经在全国开了55家店了，今年是其踏进零售十强的最后一年，估计以后也会上市；其规模也会不断扩大，再怎么说都是自己人的企业，大家得多支持多鼓励才是，民族要发展和壮大一个企业很不容易。

RE:对新一佳的看法
新一佳的观念在更新,是很好的现象.
作为曾经是那里的成员,也希望新一佳能逐渐成长,成为中国一流的超市.


相关图片如下：

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其实最重要的还是管理问题,管理上不去的话,什么都不要提,只有管理才能出效益嘛.

RE:对新一佳的看法
我看了alex的贴，知道了他为什么谈新一佳的想法，其实每个企业都有大家学习的地方，你既然被新一佳培养过，现在去了沃而玛，应该感谢所工作过的企业才对，企业发展过程中都会有不足之处，关心它的人应该给出中肯的意见让大家分享。新一佳毕竟是民族的企业，你说呢，朋友？

RE:对新一佳的看法
楼上的同志说的非常有理,可问题就是他们的企业文化不能感染员工.说明他们没有好的人事管理者. 学好的是应该的,但事学的是两个相反方向的的确很奇怪,一个是单店操作一个是集中管理.新一佳员工提升也奇怪,我在成都一卖场看到一主管,表达能力的确不行.一点都没有激情怎么就做主管呢?建议:由上而下的进行改革.看看人人乐还是比较成功的