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22楼
RE:《品头论足》--长益篇
不要老是吹嘘能做到什么？好好反思一下自己对客户的实施吧！！
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23楼
RE:《品头论足》--长益篇
没有用过长益软件，以听说而论，百货部分比超市部分要好，但百货目前富基也很好呀
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24楼
RE:《品头论足》--长益篇
TO：ORACLE
怎么，你们现在用的是长益？服务有问题？
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25楼
RE:《品头论足》--长益篇
如果一个软件做百货还行，做超市不信。这话有寓意。
两种业态确实存在明显的差别。但大家都是做信息，在数据处理方面难道区别就很大吗。我看未必。
只能说长益在业务上累积了多年的经验和充分满足客户所需。应该天时地利占得多些。其实这就是品牌效应。
北京市场不归他归谁，山东不归海信软件又归谁。这就是地利。本地化的服务谁不考虑呢？
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26楼
RE:RE:《品头论足》--长益篇
其实这也没有和寓意！不行就是不行，实事求是吗！企业和人一样，你的定位、你的标准和主攻方向在那一方面，在说有的软件公司的系统构架和管理流程已定性，要改变的话那就麻烦了，我认为把某一方面做好，做精才是最好的，不要想着通吃！特别是有些软件公司本身就是不好！不论是在资金、技术、市场等方面都很欠缺，应该好好的反思！重新整合和调整。这样也许还有生存和发展的空间，做好自己该做的扮演好自己的角色。
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27楼
RE:《品头论足》--长益篇
商业信息管理系统的研发不单单是你懂得和掌握了软件编程技术就OK了！你还的必须懂得财务管理知识，比如说商业财务管理的成本核算问题，而懂得了财务成本核算，又得要搞清在实际处理中零售企业的成本核算采用那一种比较最真实和合理，先进先出、移动平均、批次核算、后进先出等等，
如象超市采用移动平均是最理想的！倘若用先进先出可能财务成本不知从何而定论！！！
重要的是必须有商业零售企业管理的实践经验相结合！
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28楼
RE:《品头论足》--长益篇
不懂,我先看看再说.
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30楼
RE:《品头论足》--长益篇
长益的软件怎么样，我不了解。但是对长益的为人总感觉不太厚道：原来我们要和他们谈，特牛！根本不把你放在眼里。最后我们定了富基又过来报低价，什么意思嘛？软件报低价也就罢了，连server、pc等也报个不能做的低价来捣乱。只能说太不厚道了。
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31楼
RE:《品头论足》--长益篇
期待话梅超人同志的重出！期待ING。。。
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江湖。。。我还在
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32楼
RE:《品头论足》--长益篇
期待中，怎么还没有动静啊，着急了，呵呵！！！
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33楼
RE:《品头论足》--长益篇
对长益我不了解，不过到我们公司来谈过，盘点流程很烦。但好象对应付账款做的还不错。
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34楼
RE:《品头论足》--长益篇
不过，要用好的软件，还是用融通菲奈特的，或者是用TSM的，在国内我知道的原万佳（现华润万家）、人人乐、新一佳、四川百芳邻都用他们的系统，不过开发费用就。。。我不用说了，在HP3600，AS400上的unix加infomix和挂接sysbase系统是不错的,忘了，好象编程接口是DEPHI（是这样拼的吗，我不是学计算机编程的，记不住）和SQL severxufeng 最后修改于：19 Jan 2005 21:10:26
凌小天
积分:-85 金币:0
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35楼
RE:《品头论足》--长益篇
长益赚钱太黑了，一个IBM的小型机买给我们八十多万，而进价只有三十万左右，一是这方面价格不太透明，二是听说给领导送了辆奥迪，当然软件价格也不低，我觉得就是再杀一半价他们也干，有些事情不好讲啊，我们是国企。其实产品也很一般，见到长益的人整天在这吹牛我就一肚气。
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36楼
RE:《品头论足》--长益篇
个人在商业也打拼十年了,对这些软件厂家或多或少的接触过,总结如下:
既然能生存下来(长益存在的时间不短了)就说明他有价值;
曹博士在经营方面有他的特点,至少有很多零售企业的管理人员和长益做成的朋友;
重视学院派,和人大等高校的关系也很融洽;
尽管有很多不利于长益的言论持续多年,但并不影响他的发展;
融资能力比其他MIS厂商强;
和硬件厂商的关系也保持的不坏!
声明:我和长益没有任何业务往来,而且和长益在某种程度上还存在竞争,评价要客观,不能带感情色彩,对一些楼上的言论我持保留态度
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37楼
软件就是这么贵
一个管理软件确实值不了多少钱，但是它发挥的作用可能很大，谁都想花小钱办大事。
对策：树立高档产品形象。
一个管理软件确实值不了多少钱，只要你成本低。如果你成本不低，你想买便宜都不行，亏本。
对策：压低成本
一个管理软件确实值不了多少钱。如果你卖的低，当然挣不了几个钱，一套挣5000，谁爱代理你的。你想一套分3万，代理商想分3万，回扣想吃1万，折腾来折腾去也剩不了几个钱。而且一个10万的单子，肯定没有关系，不跟踪上1个月做不下来。
便宜软件也需要关系，贵的软件也需要关系。
不如就做个大单子。反正要用一回关系，就用大点。
所以，软件就是这么贵。
没道理？
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38楼
RE:《品头论足》--长益篇
这就是现在管理软件给人的敢觉，不过我想说如果能够真正为企业想为企业做软件商的眼前利润会很少甚至亏本，为什么以前能赚钱现在难赚就是因为人们越来越了解软件，知道如何保护自己，你搞不定尾款就别想收。
所以我相信管理软件靠服务赚钱才是正途而非一两张光盘一堆资料。
我有个猜想以后的管理软件行业会越来越重服务，甚至到后来软件不收钱，按客户使用状态及前期约定的利益分配方式谋取企业成功产生效益或企业成长后的利益.这就要求软件企业如果成不了就一分钱也收不到，不过难点就在于这种方式只能在那些有心让自己靠信息化发展的企业身上，愿意赌一赌将来的有信心的企业一把手身上，否则软什商也不是笨蛋
软件最终将免费，这缘于两个原因，一是周边费用的降低导致开发成本的降低，二是技术垄断的逐渐打破。从前应用服务器动辄几十万上百万，现在你可以几千块钱搞定，从前数据库一个使用许可就几千块，现在免费的比比皆是，从前一套开发工具的使用许可动辄上万，现在谁还会花钱买，肯花时间使用一下一堆的公司就乐得满脸开花。这一切都导致周边的开发费用降低，同时由于新的开发工具和支持代码的大量涌现，技术垄断不断地被打破，从前想做O/R映射就要购买Oracle奇贵无比的Toplink，现在Hibernate足以满足需要，从前想要开发企业级的应用需要足够水平的人员，现在Microsoft的.Net开发平台可以为你提供纯技术层面的所有支撑。已经没有什么能够说服用户继续购买昂贵的系统，从ERP到CRM，整个开源社区已经不满足只制作一些博大家一笑的小玩意，新的项目更多的瞄准了商业应用，那么在技术层面没有任何突破的情况下，商业公司能够依靠哪些优势继续立足呢，答案很简单，就是软件免费，内容收费，商业公司唯一不会被小的开发组织替代的优势就是他的专业服务经验，小的开发组织可以告诉用户他们支持任何一种可能行为，但只有专业的商业公司才能够告诉用户他应该采用什么样的行为。所以SAP从来不提他的技术如何，他强调的是他的经验如何，他的内容如何。单一的软件提供商最终将消失，取而代之的是复合的内容提供商，为用户提供从软件到应用的全面外包，用户也不再会为软件本身付费，而是为更好的应用软件而付费。看一看业界的先驱，先是操作系统市场全面崩溃，然后是数据库市场挥泪甩卖，接下来是应用服务器领域刺刀见红，最后是整个开发软件市场割喉割到断，然后呢，纯技术领域还有那一部分依然幸存以至于大家的注意力不会转向应用软件市场，不会注意到企业应用市场这块的最后的处女地。现在的问题不是是否会免费，而是何时免费以及新的盈利模式由何开始。
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39楼
RE:《品头论足》--长益篇
5000的软件和500000的应该还是有差距的
黄忠
积分:9023 金币:182
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40楼
RE:《品头论足》--长益篇
最贵，也是最好的国产软件
