主题：武汉超市业状况

且说营采分离与营采合一的利弊
营采合一与营采分离各有利弊

前者赋予了门店更大的自主权与灵活度,在激烈的竞争环境中门店能对市场的变化作出及时灵敏的应对，同时，对毛利与销售的直接考核标准更加直观，但营采分离的弊端就在于容易产生权利泛滥，员工满意度下降，缺乏安全感以及团队精神的缺失，内部矛盾的增加，甚至滋生腐败，催生蛀虫。

后者的集权式管理和集中采购模式在相当程度上约束了不规范行为的产生，统一了思想，但抑制了门店的创造性，使得反应较为滞后。

国内零售业界，C4、好又多、乐购是采用营采合一的先行者，较为典型，他们重视最后的结果，符合著名的“黑猫白猫”理论；而WM、易初莲花、麦德龙及大部分的区域连锁和全国连锁的超市，采用营采分离的模式，他们重视其中的过程，即以门店对于标准的执行程度为考核依据，而毛利和销售不占最主要的部分。

而在国内的市场环境和供应链条件下到底应采取那种组织结构就只能见仁见智了

个人认为，在目前中国幅员辽阔，地区差异较为明显，供应商资源较为分散等的客观情况下，采用前者会掌握更大的灵活度，获得相对较大的生存空间；但随着外资对国内市场的熟悉以及供应链的逐步整合特别是物流系统的完善，后者即采购集中制将会占得优势，毕竟分工合作是国际经济发展的趋势。blueskysh 最后修改于：10 Dec 2004 17:57:56

RE:亲临沃尔玛武汉万达店开业的感受，有喜有忧
请了解沃尔玛的朋友来谈谈

万达商业广场之内的WM与其他选址WM
在经营定位、商品层次、布局等方面的区别

RE:新开沃尔玛武汉店客单价偏低因素浅析
是商业中心,不是生活居住中心

RE:亲临沃尔玛武汉万达店开业的感受，有喜有忧
不可能一下子达到极点的，因为网点培养是一个长期过程。

RE:亲临沃尔玛武汉万达店开业的感受，有喜有忧
很想进沃尔玛啊,可是不得门而入

RE:亲临沃尔玛武汉万达店开业的感受，有喜有忧
夏雨兄和wolftail朋友觉得我前面提到武汉超市销售数据有误

可能是认为武汉超市销售额过低

但在武汉零售业，事实就是如此

由于消费水平和经营管理技术（内资）的限制

所以，武汉的连锁超市业还有很远的路要走！

RE:亲临沃尔玛武汉万达店开业的感受，有喜有忧
毋庸质疑，家乐福独领风骚！

RE:亲临沃尔玛武汉万达店开业的感受，有喜有忧
在新发的帖子“华中重镇武汉大中型超市状况浅析”中

根据单位平效分析了各大中超市，请各位高手点评

RE:亲临沃尔玛武汉万达店开业的感受，有喜有忧
沃尔玛的商品优势重要在哪些分类上？

期待大家参与讨论……

RE:亲临沃尔玛武汉万达店开业的感受，有喜有忧
沃尔玛明年和后年是发展的大势头，这个时候资金的雄厚将得意充分的发挥，沃尔玛明年也就是2005年在中国开20家分店，沃尔玛商场的基础建设，大家是有目共睹的，看上去非常漂亮、规范，可见花钱是不小的，沃尔玛后年的计划在中国开70家分店，接下来如果还拿不下来中国主要的大城市的话，就会采取烧钱式的兼并，直到达到目的为止，中国的企业看能不能顶住，接下来的几年就看真功夫了。