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61楼
RE:亲临沃尔玛武汉万达店开业的感受,有喜有忧
沃尔玛真的不错哦~`可惜我在杭州。现在还没有。
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做足做够,经营之道
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62楼
RE:亲临沃尔玛武汉万达店开业的感受,有喜有忧
60楼的朋友,可谓道出了WM的真正可怕之处
家乐福内部的担心也正是在于此。
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63楼
RE:亲临沃尔玛武汉万达店开业的感受,有喜有忧
杀手兄,WM和C4正面交锋,能占优势的,
国内也就深圳、东莞、昆明和大连了
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64楼
RE:沃尔玛武汉万达店开业的感受,有喜有忧
沃尔玛虽然做得不错,但也不是十全十美
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65楼
RE:亲临沃尔玛武汉万达店开业的感受,有喜有忧
湛蓝天空 ,令人佩服,武汉超市的情况了解得这么透彻.其次,我一直认为武汉本土商企实力不弱,地头蛇很厉害,原来也打跑了不少外地淘金的零售商,但现在WM们是打不跑的,不知道老兄对本土商企有些什么见解,愿意洗耳恭听.
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66楼
RE:亲临沃尔玛武汉万达店开业的感受,有喜有忧
请问WM二楼与三楼的销售比例是多少? 三楼的布局有问题,存货问题也挺大吧!!
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67楼
RE:亲临沃尔玛武汉万达店开业的感受,有喜有忧
沃尔玛不过如此~商品陈列稀烂~给人很古板的感觉~
家乐福在武汉最大的竞争对手不是沃尔玛~而是中百超市~
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68楼
RE:亲临沃尔玛武汉万达店开业的感受,有喜有忧
不敢乱说,只有顶!
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69楼
武汉本地商企状况分析
思考蚂蚁兄:
在武汉遭受失败的外地商家掐指算来也就是百货业——上海商城、天合百货、佰汇商场,超市业——华普超市、易初莲花(前者还在勉力支撑,后者期待连锁规模的扩大带来转机),以上除了易初莲花之外,都是不入流的商家,谈不上滑铁卢(拿破仑也曾风光过)
首先,真正有实力的外来零售商,包括国内国外的,在遇到武汉本地商家阻击时不会轻易退却和被击倒。试看百货业的王府井、新世界、SOGU都是各领风骚,超市业就不用说了。
同时,本地零售商也具备自己的优势:对武汉市场及消费习惯的熟悉;政府支持力度;对下属门店管理的灵活度更大;开拓二级市场占据先机……
我们可以看到武汉本地的商企在竞争激烈的大潮中也取得了长足的进步。中百的学习能力突出,特别在卖场氛围营造、商品谈判能力、数据分析水平等方面。我们可以看到,中百仓储也推出了特色商品的标识,生鲜区设备加大投入提升照明效果,甚至中百集团从外资超市引进一批课长,作为中层管理人员培养,以应对下一步的开店计划。
而且中百仓储在商品线的深度上做文章,挖掘特色采购资源,从郊县和各地级市引进“养在深山无人识”的特色菜肴和原料,有效引导市民消费的同时提升了品牌形象及卖场毛利水平。
当然,中百和武商在人力资源方面的投入和培养机制还处在较低的水平,以致近两年外资巨头和外地商家进入武汉市场之时,内部大量人才的流失。2002年10月,百安居进入武汉,中百仓储从采购到卖场总助、卖场总经理、总部营运部部长一批集体跳槽。2004年3月,新一佳强势进入武汉,在招得中百集团副总,原中百百货总经理王纯为湖北区域总经理之后,以非常规手段挖来中百仓储最年富力强的三个卖场总经理分任新一佳武汉三店店长,最终导致中百仓储总经理程军先生龙颜震怒,对中小供应商下达“封杀令”,直接影响了新一佳的前期营运商品资源。
所以,本地商企要在加大拓展力度的同时,注重连锁分店的营运水平持续提高,规模与效益并行,才能保得一席之地进而谋求壮大。blueskysh 最后修改于:01 Dec 2004 11:05:40
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70楼
RE:亲临沃尔玛武汉万达店开业的感受,有喜有忧
对于WM,不能只看一时
WM曾经说过,我们在中国不是要做最大的超市,是要做最受市民欢迎的超市
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71楼
RE:沃尔玛武汉店评析展望&武汉超市业分析
****今年10月,中华全国总工会有关负责人曾披露说,如果沃尔玛连锁公司等外资企业拒绝在中国机构中建立分支工会的话,总工会将对这些企业提起诉讼。但是昨天,业内人士在看完记者给他传过去的沃尔玛声明后分析说,中华全国总工会起诉沃尔玛可能性不大。
这位人士表示,如果沃尔玛在中国建立工会,他们就会在其他国家面临更多压力。同时,他也认同不少媒体的看法,认为沃尔玛的低成本策略是它不组建工会的根本原因,“沃尔玛一直没有建立工会还有一个重要原因就是工会费用问题。”据了解,按照中国的规定,工会会费由跨国公司支付,占每月全部员工工资总额的2%。沃尔玛在中国大约有1.9万名雇员,按照这个比例,这笔费用是一笔不小的成本。“结果只能是双方坐下来互相磋商。”这位权威人士说道。****
国内还有未建立工会组织的零售企业吗?
各位对沃尔玛关于节省成本考虑不建工会有何看法?
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72楼
RE:沃尔玛武汉评析展望&武汉超市业分析
据媒体消息——北京万达商业广场也引进沃尔玛,但据说沃尔玛在北京可能以百货中心形式开设。。。
可能吗?沃尔玛的百货业态,谁听说过?具备核心竞争力吗?如此策略是否符合沃尔玛的一贯原则?
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73楼
RE:沃尔玛现状评析及发展趋势展望
请多关注WM,2005会有大动作——
沃尔玛中国业务部门总裁张嘉声在香港表示,他希望该公司明年在中国新开的商店能够稍多于11家。沃尔玛目前在中国的20个城市经营着42家商店。
中国政府规定外国零售商只能在中国的某些城市开展业务,而且每个城市所开商店数量不能超过3家。这些地理限制将于12月11日被取消。(南方日报)
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74楼
RE:沃尔玛现状评析&发展趋势展望
沃尔玛,好像最近表示在两年内会为员工建立工会组织。对中国劳动法规等环境的适应可能需要一段时间。
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75楼
RE:沃尔玛现状评析&发展趋势展望
12月11日零售开店地理限制的取消,作用估计在明年年初就会有体现,WM、C4的资金实力雄厚,中心城市的布局完成后,马上投向二线城市,花少量钱收购几家上市公司的可能性也存在。所以,内地商业竞争肯定会有新动向。
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76楼
RE:沃尔玛现状评析&发展趋势展望
基本同意68楼及71楼看法,我也发过一个贴子“沃尔玛也不是完美的恐龙”,的确如此,至少现在还没有完全暴露出其凶猛面目,但是巨兽迟早会站起来。武汉本地商家中,中百可能是学习最快,做得最好的,特别是仓储店,暂时领先于各路豪杰。但是中百的优势还没有完全发挥出来,原来布下的社区超市,密集渗透作用,与仓储相互支援的功能,还没有形成。
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77楼
RE:沃尔玛现状评析&发展趋势展望
没人应答,我再继续谈谈对中百的看法。两年前,我就认为,在武汉本地商家里,中百的布局是最坚实的,有仓储店作地区中心,社区店密集渗透,互为策应。但中百一直没有很好地利用这点,包括中百下属还有独立的电子商务公司,这三者如果整合到一起,将非常完美,虚实一体,点面结合,在武汉市场上的地位将无人能撼动。然而,两年后的今天,中百虽在仓储店上建树不少,业绩喜人,但是社区超市领域被武商、中商等的大中型店挤压,与丽红等民营超市贴身肉搏,许多店成为孤子,不像背后有中百这样的大头撑腰的样子,亏损面在加大,而且已经撤了几处,形势逼人。
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78楼
RE:沃尔玛现状评析&发展趋势展望
呵呵,思考蚂蚁,实际情况未必是这样:)
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79楼
RE:沃尔玛现状评析&发展趋势展望
沃尔玛果然值得期待啊~~杭州年底开张。
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做足做够,经营之道
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80楼
RE:沃尔玛现状评析&发展趋势展望
那位兄台有杭州 家乐福 麦德龙的 资料啊
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做足做够,经营之道