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81楼
武汉中百便民超市盈利前景分析
思考蚂蚁兄：
首先,亏损有多少?面有多大?你还没有准确数据。
而且，对于连锁的标准型超市和便利超市，的确发展前景比不上前几年，而且经营的难度也在提高，对核心技术，包括强大的总部，充足的采购资源，高效的IT系统，完备的物流中心和生鲜加工基地等方面的要求更高，特别是在目前国内物流系统建设和生鲜供应链还不完善的现状之下，发展中小型连锁超市就面临着种种不利因素
同时，连锁便利超市要取得盈利必须有一个过程。让我们来看国内超市行业的先驱上海华联超市，1992年于上海南市区开设第一家南门店。当时，上海的超市业处于起步阶段，而居民已有一定的购买力，消费主要集中在百货店、食杂店和集贸市场，前三者都有各自的弊端，满足不了收入增长后的居民更多方面的要求。上海华联应运而生，并提出了“华联无假货，件件都放心”。应该说，市场是非常好的，但上海华联一连开了八家店，都仍然亏损，还好，在华洲的坚持下，顶住了压力，开到第18家，终于开始盈利。
连锁超市要取得盈利，很关键的一点就是总部营运费用的分摊，必须要求门店开到一定数量。但具体多少要看该城市的消费水平，当时的市场前景与竞争状况，各零售业态的发展程度，以及各连锁超市公司自身的营运、采购及成本控制水平等多方面的因素。
所以，当华联开到18家开始盈利之时，更早开设连锁超市的联华开到第50家都没有取得盈亏平衡。
那么，对于武汉现有的城市居民消费水准，武汉市大型超市发展的充分程度，激烈的竞争和挤压等因素来说，中百连锁便民的亏损（多少？）当属正常。
当然，随着中百超市营运水平的提高，电脑系统的完善，采购资源与仓储公司的共享，以及物流基地和生鲜加工中心在吴家山等地的建立，相信其前景是不错的。
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82楼
RE:沃尔玛现状评析&武汉超市业
请看以下资料：
****对于一年关掉7家店铺的消息，该公司总经理范华平毫不讳言，他认为，不赚钱的店就得关，减少亏损就等于增加了公司的盈利。
该公司原马祖路店效益不佳，关门后，每年止亏十几万元；原华农、湖工、台北路等店面积狭小，卖不了生鲜，关门后另择新址，店铺面积扩到1500平方米以上，每店销售额均大幅增长。
资料显示，美国、日本等发达国家，将“关店率”作为考核商家的一项硬指标。其业内认为，保持适当的“关店率”是商家有活力、善于调整经营的表现。****
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83楼
再议武汉中百便民超市
思考蚂蚁兄：
中百便民超市公司成立于2001年，并于2001年4月收购深圳金田超市在武汉的70家分店（原金田总经理孙女士现为中百仓储营运总监），发展至今，已有300余家，同时还成功进军地级市，在黄石开设分店，并打算在黄石展开“集束式攻略”，集中开设50到80家。
中百便民超市公司的上级集团就是武汉中百集团（000759），是在中百集团董事长汪爱群先生提出“多业态并举，重塑中百竞争力”战略的背景下成立的，中百超市公司总经理则是创下销售奇迹的原中百仓储珞狮路店总经理范华平先生。
对于旗下的各子公司——百货、仓储、便民、家电、物流和电子商务多个业务，汪爱群先生自然会统一协调地发展，以求发挥最大的合力。当然，根据各子公司的盈利状况、发展势头以及业态前景，可能在投入上会有所倾斜，比如对于仓储，但是从客观上来讲，是不会出现你提到的“中百便民无人撑腰”的状况。
请熟悉中百便民的朋友可发表看法：）
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84楼
RE:沃尔玛现状评析&武汉超市业
欲了解武汉超市和中百便民超市更多情况的朋友可浏览帖子
“华中重镇武汉大中型超市状况浅析 ”
益名
积分:522 金币:108
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85楼
RE:沃尔玛现状评析&武汉超市业
不知道,武汉普马在主题人的心中是属于哪类型的卖场?
益名
积分:522 金币:108
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86楼
RE:沃尔玛现状评析&武汉超市业
刚踏入武汉就听到中百仓储,不知道今年各便民店的销售状态又如何?
闲暇之余去过几家中百超市,其服务质量和商品的陈列展示都不是太尽入人意,销售状况也非常冷清.不知道楼主对这个怎么看??
今年底将全面开放零售业进入中国市场,中百这种松散的管理方式和不落到实处的服务质量,及硬件陈列设施的陈旧,如何在这种竞争环境下生存发展??
飞来峰
积分:113 金币:2
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87楼
RE:沃尔玛现状评析&武汉超市业
国内超市最大的问题是人，帮派、腐败。政策的执行力不足，导致监察不力，采购独大；激励机制不健全，导致管理人员得过且过；管理机制不完善，导致内部关系混乱。路很长很长！
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飞来峰
幺幺
积分:199 金币:1
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88楼
RE:沃尔玛现状评析&武汉超市业
数据说得有眉有眼，不知你是干啥的。
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89楼
RE:沃尔玛现状评析&武汉超市业
一介草民而已：）
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90楼
RE:沃尔玛现状评析&武汉超市业
回86楼朋友：
普马武汉店已接近关门，货架空空如也，营业员不知去向
经营面积不断缩小，二楼全给了GOME APPLIANCE
可以说普马武汉店是“先天不足，后天乏力”
记得当时（2002年6月）普马和相邻的百安居同时签约，同时打下地基，可当B&Q于2003年5月开业时，普马才刚封顶，当时就觉得有很大的问题，还有它的招聘工作，非常混乱。不过媒体一直在给它造势，什么500强，什么“六个正确”（呵呵，这些本来是事实，可在中国走样了。。。），还有什么将在汉口开设诺马特等等。
然后在开业前，进行会员卡办理工作，不过结果差强人意，没有达到他们的预期（这些会员卡还是圈了一点钱的~~~只是害了办理会员卡的老百姓），好容易开业了，可卖场商品实在是不符合武汉当地的消费习惯。终于相信它一样还是会走麦城，甚至比之前的正大会员店还要跌的惨。
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91楼
RE:沃尔玛现状评析&武汉超市业
绵阳开WM的事好象并没有敲定，谁有确定消息？
| 只看他
92楼
RE:沃尔玛现状评析&武汉超市业
92楼的MM可以请问“三分天下有其一”，他应该知道
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93楼
RE:沃尔玛现状评析&武汉超市业
WM目前国内已经确定开店并紧密筹备的二级城市为福建泉州和云南玉溪。
象鞍山、绵阳、九江、合肥、常州等还在考察选址之中。
新鲜
积分:428 金币:0
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94楼
RE:沃尔玛现状评析&武汉超市业
BLUE SKY 你好！
对武汉的零售企业比较了解，对WM十分关心。
不知道WM商品日损耗有多大？有没有统计过呢？
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95楼
RE:沃尔玛现状评析&武汉超市业
具体数据目前还不知道
偶可不是万能：）
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96楼
RE:沃尔玛现状评析&武汉超市业
8月离开武汉时WM才开始招人，看照片情况不错。。。
时代华纳不是也进驻万达吗？情况怎样？
想说一下的是武昌的普马，选址决定了他的命运。。。洪山的人已经习惯也惯性的选择了洪山家乐福。另外他的会员发展不符合当地人的习惯。。。每次去普马都有很多人跟着（门口）叫你开会员卡，只有一个店也是人们不愿开会员卡的一个重要原因。不过，肯定的是会员的价格优惠相对其他超市还是不小的。
相反的是现在二楼的国美还是不错的表现。
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97楼
RE:沃尔玛现状评析&武汉超市业
8月离开武汉时WM才开始招人，看照片情况不错。。。
时代华纳不是也进驻万达吗？情况怎样？
想说一下的是武昌的普马，选址决定了他的命运。。。洪山的人已经习惯也惯性的选择了洪山家乐福。另外他的会员发展不符合当地人的习惯。。。每次去普马都有很多人跟着（门口）叫你开会员卡，只有一个店也是人们不愿开会员卡的一个重要原因。不过，肯定的是会员的价格优惠相对其他超市还是不小的。
相反的是现在二楼的国美还是不错的表现。
| 只看他
98楼
RE:沃尔玛现状评析&武汉超市业
时代华纳在武汉万达广场生意非常好。
以武汉WM为中心一平方公里的范围内，集中了三家大型影院——江汉路的天汇影城，万达广场的华纳，民众乐园的环艺。三个影院其影厅数都超过十个。
益名
积分:522 金币:108
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99楼
RE:沃尔玛现状评析&武汉超市业
回98楼的朋友:
武昌普马店的选址,我觉得正适他所经营的这种业态,以低成本,低毛利大包装大批量,吸引家庭企事业有车族消费,走着和麦德龙差不多的销售模式.
但在会员层次上管理好像不够理想,见人就办卡不考虑消费水平单方面追求会员收入.很大层度上在损害自己企业的地位与档次.
邻家B&Q,楼上国美,无不为它创造了大批潜在市场销售空间,但好像都没有加以利用到实处.反而出现了楼上红红火火,楼下冷清的冻人.
网上一直在讲,B&Q出资一亿收获普马五家店,但我想这家它是不会再要的了,沃尔玛在现有环境下也好像并不好看内地的这种仓储式销售市场.至于麦德龙就更不可能了...想不到谁会收了,结合周边形式我觉得做家居商场倒是个不错的点子
它的关门是迟早的问题了,我想国美收它倒还能有用武之地,其它的就难讲咯!!
| 只看他
100楼
武汉国美会拿下武汉普马吗?
国美拿到的PRICESMART二楼已近10000平米
假如再拿下一楼,将达到20000平米
目前经营如此大面积的家电专业店还不现实,也没有必要
控制成本颇为出色的国美是决计不会打这种算盘的
注:此国美,即国美武汉中北路店,已经是国美在华中的旗舰店了
