岛内价掌门人林文创痛省错走三着棋
广东商业网（www.gdchain.com.cn）讯：
11月14日晚十点，处于风波漩涡中心的林文创首次面见记者，独家披露家谊托管以来的核心内幕。林文创坦承，家谊岛内价走到今天，他犯下了三个难以弥补的错误。
失误一：深陷“农改超”泥潭
林文创说，成立家谊始于和民润的联姻。当时，他去给时任广州商业局局长送民润并购岛内价签约仪式的请柬，听闻广州市政府正在筹措一间农改超企业，这家超市以民营资本为主导，几大国有股东投资。林文创不否认，在政府的推动下，他自己有把岛内价做大做强的想法，而且可以借助政府的力量更上层楼，因此对于这枝主动伸出的橄榄枝，他显得很兴奋。
2001年1月，深圳民润以3711.59万元买下岛内价51％控股权，其中2000万元给付林文创，其余用来作为民润今后在岛内价增资扩股的准备。“筹备家谊，政府需要我们出资2000万元，当时真的觉得2000万不是一个很大的金额，如果能把家谊做起来也好。”于是，当民润将2000万元汇入林文创帐户，还没有过手就进了家谊股份。
“现在想想还真后悔，做农改超很惨。”林文创说，家谊生鲜比例做得太大，起初1/3，到后来一半，超市定位不准，一开业就亏损，国有股东、民企双方意见发生分歧。作为农改超工程，政府希望通过家谊对广州肉菜市场进行改造，于是给了很多难啃、问题丛生的盘。“的确，我们当时为改造，花费过高，同时有些选址论证不充分，而且扩张速度也太快，局面逐渐控制不了。”另一方面，宝鑫集团的经营成本高得离谱。林文创说，当时挖来的外籍人员薪水人均每月5万元，而总监级别的月薪则有10多万，刚开业，家谊的中层几乎全买了车。零售业的毛利日渐萎缩，与之相比，家谊的自身经营无疑是最大的失误。 -
失误二：“托管”引爆破产危机
家谊收回岛内价时，由于亏损，每股股价已经亏了几毛钱，但林文创透露他做错的第二步就是，宝鑫增持50%股份时，还是按原价每股一元的价钱，为此，林动用了5000万元，同时，为支付民润溢价出售岛内价的51%股份，林又动用了4800万元。“我们先是扩股家谊，然后用家谊股份向银行贷款，买回岛内价，从而家谊成为岛内价的控股股东。”林文创说，这导致家谊资金链非常紧张。他很后悔当初把岛内价与家谊扯上关系，如果家谊保不住，将不可避免连累到岛内价。
10月19日之前，林文创开始寻求政府方面的帮助，并提出“家谊重组方案”，希望国有股增资扩股。据说，广州发展实业有限公司、广州汽车集团商贸有限公司已分四次垫付了2000万元。然而当时正值中秋促销活动期间，分批划拨到家谊帐上的钱没能舒缓沉重的资金压力。随后，广州国有资产管理局、广州市商业局、家谊4大国有股东、3大非国有股东召开闭门会议，决定托管家谊。
按照审计结果，截至2004年10月19日，家谊公司的资产总值为4.34亿元，负债总额为4.64亿元，林文创说，负债中有2.5亿货款，1.5亿银行贷款，如果计算资不抵债部分只有3000多万元，如果有企业想接手，3000多万元应该不是一个天文数字，而得到的将是25间家谊店铺。
林文创称，家谊被国有股托管后，国有股东不想再继续经营，提出清算破产。据悉，国有股东和招商银行曾提出资产转移的办法，招商行是家谊的一家债权行，有贷款额4000多万。他们计划将家谊17家资产较好的门店转让招行，实行以物抵债。然后，再由招行把这些挑选过的优质资产，转手出售给广州市另外一家企业。“如果知道托管的结果如此，当初还不如继续维持。托管前，家谊开给供货商的期票还能兑换，但之后就不行了”，林文创说。
失误三：香港上市，迈不过去的坎
林文创认为，他走错的第三步棋是因为筹划去香港上市，花费了大批资金，而家谊已经承担不起了。意图融资，但香港上市之路成了他迈不过去的一道坎。据说，现在林氏兄弟、林文创的太太，以及宝鑫的几名董事，其个人资产已经抵押给了银行，作为无限责任担保。林文创现年30岁，林文敏现年28岁，如果一无所有，还能从头来过，但林文创表示，家谊产生的骨牌效应对广州零售业的冲击将是巨大的。
该帖于 2004-11-24 14:10:00 被修改过 | 
