| 只看他
21楼
RE:大家来谈一谈好又多超市的营运理念和文化吧！
我们这里的好又多很差的！
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22楼
RE:大家来谈一谈好又多超市的营运理念和文化吧！
这里在超市工作多年的人说过，好又多是一个养人的地方，在其他超市干到一定时候，就可以去好又多养老了！
鲲鹏
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23楼
RE:大家来谈一谈好又多超市的营运理念和文化吧！
是吗？？？？？？？？？
鲲鹏
积分:2297 金币:222
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24楼
RE:大家来谈一谈好又多超市的营运理念和文化吧！
不谈政治，好吗？
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25楼
RE:大家来谈一谈好又多超市的营运理念和文化吧！
感觉这家公司缺少安全感，变化太快。
昆仔
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26楼
RE:大家来谈一谈好又多超市的营运理念和文化吧！
各位同仁：我们是来这里讨论超市文化理念的，不是来谈什么民进党、什么台独等乱七八糟的东西，这些绝对不是你我能左右的，否则你就早该到中央去了，也不必为一点民生生计芝麻小事操心的了，省省吧！
另外我个人比较赞同pollux的一些观点。
只是超市文化理念绝不简单就是一点什么系统好用等，这些只是业内人事比较感兴趣，而真正的顾客面并不了解，也就体现不出来什么文化概念了，也就不免沦落为只是一个普通卖场而已，今天可以在这里消费，明天也可以无情地把你抛弃。我们需要的是向顾客宣导一个什么诉求点，一个什么样的形象，一个什么样合理的定位等等，这才是关键所在！
产品有产品的品牌，商场也有商场的“品牌”形象。
| 只看他
27楼
RE:大家来谈一谈好又多超市的营运理念和文化吧！
没有在好又多做的朋友,可以到好又多工作一下吗!!现在说的你不会相信,你们可以干一干.就能明白一切了!!!
好又多在以后一定是不错的公司!!!
| 只看他
28楼
RE:大家来谈一谈好又多超市的营运理念和文化吧！
杀手?在你不明白什么事的情况下,请别这样说,我不明白你是什么总监 ?象你可以到好又多来干一干!!!!看看好又多是怎样的!别没事乱说话.
| 只看他
29楼
RE:大家来谈一谈好又多超市的营运理念和文化吧！
我在好又多做了四年,我了解这公司,它在慢慢长大,它有错误有问题会知道怎样去改变,在不久的将来在公司一定会很好!
bao
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30楼
RE:大家来谈一谈好又多超市的营运理念和文化吧！
"好有多"我个人觉的有很多的地方要改进:
1.台干和大陆员工的在待遇上的区别,而不是能力的区别影响工资.这样的企业发展肯定有问题!
2.商品部可以说是"马无夜草不肥",特别是三,七事业部的合并,将一些地采厂商换成了上海地区为主的统采统付厂商,一些畅销厂商的清场,换来的是中包私囊的劣质厂商,损害了好又多的利益.出现了大贪污犯,和连年的业绩下划!
3.门点的权力太小,特别是商品的变价权,在灵活的机制面前,现的很无能为力.而且所有的责任最后都是营运的.
4.管理是人情的管理,根本没有什么执行力,那些企业文化都墙上的,到最后是谁的马屁到位,谁就上!好又多庸才高位有的是!
5.对厂商,和员工是"敌人",尽量的拉长票期或根本不结款,和一大批"代"字员工, 要知道超市终有一天会朝北坐的!,或许于总只想干一波就走人.
好有多的前途啊!
| 只看他
31楼
RE:大家来谈一谈好又多超市的营运理念和文化吧！
本人是较早进入好又多的，做了三年，到课长职务，历经四五家店，也曾在事业部呆过，现已离职。我的看法：
1、虽然“人才本土化”之口号很早就提出，而且也是在快速实施，但大陆人与台干之收入待遇差距显而易见；
2、内部帮派较多，人情关系重，势单力薄者很难上升；
3、店长一级大都只看短期利益，眼前目标与任务；
4、事业部内部官僚习气严重；
5、商品部与单店之间责任划分不明，往往是店内吃亏，矛盾长期存在，是一个大问题；
6、基层营业员（包括其今天的许多由基层上升的中高管理人员）大多来自于农村，这是其得以保持低工资水平的一个重要原因，这些员工确是具有吃苦耐劳的精神，也是早期好有多快速发展的巨大力量，但综合素质较差，如形象、文化、服务水平等。
7、其低成本控制带来的是低水平运作，许多做法是慢性自杀，越来越不适应市场的发展变化，这点我看得很清楚。
| 只看他
32楼
RE:大家来谈一谈好又多超市的营运理念和文化吧！
对于执行力的强调
好又多比物美要差很多
我从来没在会议上
听到领导提到过执行力
甚至是，我对员工要求执行力的时候
得不到上司明确而肯定的支持
再：我希望以下言论是我个人的遭遇
好又多的权力是层层上移，
明明一件可以在课内解决和决定的事
却非的请示处长 店长
郁闷。。
| 只看他
33楼
RE:大家来谈一谈好又多超市的营运理念和文化吧！
好又多啊好又多？！＠￥%＆＊）＿＿￥＃￥＃
昆仔
积分:183 金币:5
| 只看他
34楼
RE:大家来谈一谈好又多超市的营运理念和文化吧！
bao，我想就仁兄的观点谈点个人的看法：
1、台干和陆干待遇上的差别，其实是很正常的，说得简单点生活水准的差异就根本没有可比性。就好比住着别墅却偏要只能吃窝头一样，换你也是不可能的。关键在于差异的比例是否合理？及如何尽快让陆干快速成长起来以替换掉这些“高成本”之人？（不过话又说回来，于老人家难道不想换吗？谁都不是白痴。这一是怕换掉后真的接不上班，那成本可就更大了；二是也没有什么真正意义上的培训机制，连最起码的培训教材都很缺乏，顶多也就干巴巴的几条条匡，要想提高就看你的吾性怎样，还要至少不能得罪一些人——如果是因为工作上的顶撞是最大的傻B，再加一点运气和机遇，哇！剩下来的就已经不多了。机制的不合理导致缺少更多新人涌现出来——可这坏事就坏事在部分中高层人员上，他们为了自己的私利，根本也就不愿意出现什么新人，永远都是低能儿最好，所以......）
2、商品部是有很多问题，但更多原因是制度和管理上滞后，不能很快适应新情况而导致的，问题的所在是则（责）、权、利关系理清了没有，另外就是背叛或者是跳槽的成本太低，大家不会很好的珍惜，有权不用过期作废。
3、本人一直不太明白，门店究竟一直要追求什么权力？如果游戏规则制定好了，不论是门店、商品部、后勤等也好，无非是扮演的角色不一样，大家应多考虑的是如何做好自己的工作——这从中就可看出好又多至少到现在还存在着“营运主导”的遗风，也就不难解释为什么商品部是被列为后勤部门的原由了，好像有点像个笑话！
本人个人拙见：就商品面而言，商品部是主导者，营运是贯彻执行者；就卖场管理而言，营运是实施者，商品部是协助者。就看游戏规则是怎样制定的。
4、年轻的企业都存在人制大于法制，这是通病，可这也真是被一些人给利用了，所以就有了“帮派”、就有了马屁精、就有了低能的和“代”字员工或领导、就有了......
还想说点什么，算了，以后再说吧！
| 只看他
35楼
RE:大家来谈一谈好又多超市的营运理念和文化吧！
昆仔兄,你好!
谢谢你的回复!就你的观点我谈点想法:
1.你讲的是现象后的原因,没有提出进一步的解决方案!
2.我觉得一个组织的效率评价的标准是创造了多少的绩效,商品部和门店权力的分配的依据是市场!
3.如何提高绩效关键是如何提高执行力:
A.可执行性:商品部和门店都是执行者,两者的目的是如何将商品卖出去,在这个过程中到底谁了解市场,谁更接近市场,能否更贴切的,更快的满足市场,营采分离,在一定的程度上影响了对市场的反应.我个人觉的是市场决定了营运,营运影响采购!更重要的是因为采购对市场的反应在时间和空间上必然落后于营运.所以我觉得应该是以营运为主.即和以需定产,不是以产定销这个原理相同!
B.执行者的IQ,EQ,AQ,和执行的力度:本人觉得商品部,门店,厂商等是一个系统,要有良好的执行力,须具备大局的意识,和纪律,经常的沟通,建立一个学习型组织!建立良好的制度,实现企业,员工,厂商三方成长!
4.目前,最重要是好又多人心态的调整,人人想为她奉献,而不是为了五斗米继续混!
请昆仔兄指教!
bao
| 只看他
36楼
RE:大家来谈一谈好又多超市的营运理念和文化吧！
传言好又多的内部管理很成问题。
| 只看他
37楼
RE:大家来谈一谈好又多超市的营运理念和文化吧！
是呀，我同事一一个离开好又多
昆仔
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| 只看他
38楼
RE:大家来谈一谈好又多超市的营运理念和文化吧！
各位好：
这段时间太忙了，也没时间上网，看看也不像以前热闹了，真是有点遗憾！但不管怎么说还是先恭祝大家新年快乐！来年大吉！万事如意！一年常笑！满袋钞票！官运通道！多来凑凑热闹......
谢谢！
| 只看他
39楼
RE:大家来谈一谈好又多超市的营运理念和文化吧！
我在好又多做了一年,学到了不少东西,0它是一个很好的培训中心,大家都要来试一下.但我对它没有认和感情,它的每个店一年下来下面的员工半的人都是新人.
一年走一半,这就是好又多......
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禽流感
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| 只看他
40楼
RE:大家来谈一谈好又多超市的营运理念和文化吧！
昆仔兄：我看了半天也没人说出个所以，不知是没理解用意，还是根本就不懂，我倒是非常想了解，不知能否赐教。谢谢！
