主题：家谊岛内价的未来的命运如何？

RE:家谊岛内价的未来的命运如何？
家岛大势已去，辉煌已经成为过去，风光不再，疾重难返，不可能重生。硬撑着经营只是一种缓兵的策略而己，欠下的债务到时也无法兑现，留下的却是大批债主的绝望和无奈~~

家谊岛内价的背后？
是谁可以让广州最强有实力的四大国有企业出资80%，让出资20%的林氏家族去控制家谊的经营大权？！

是谁可以违规为家族式关联企业提供担保1.47亿？!

是谁可以违规向供应商开出空头支票1亿多？!

是谁可以虚列企业成本、虚假退货、虚假销售、虚增收入利润、虚开增值税发票七千多万？！

是谁可以利用关联企业大量转移资金？！

是谁可以利用家谊股权违规向银行重复质押，利用同一发票向银行重复贴现？！

是谁给了林氏家族如此大的能量，置国家的法律法规不顾而逍遥法外，如果没有上层的大树撑着、照着，林氏集团还可以如此胆大妄为？！

韦一笑 最后修改于：01 Mar 2005 21:17:20

RE:家谊岛内价的未来的命运如何？
家谊岛内价密试重组

转贴自：2005-3-4南方都市报

本网站分别于2005年1月24日（本站独家披露重组方案引媒体极大关注 ）和2005年2月16日（独家新闻：家谊、岛内价本月重开3店 ）发布了关于家谊岛内价重组的独家消息，并第一时间开辟了“关注家谊岛内价重组”专题，引起广州多家主流媒体的关注。以下是南方都市报今天刊出的事件追踪。

就像8年前选择了货仓卖场一样，宝鑫控股掌门人林文创在2005年春与众多供应商一起选择了联合经营模式。

2005年1月，欠债达4.64亿元、几乎全面陷入困境的岛内价在汕头秘试重组，与供应商一起探索联合经营模式，先后重开6家门店。如果说，刚开始的选择是迫不得已，而几个回合下来却是峰回路转、柳暗花明。2月期间，汕头门店日销售额甚至突破130万元，凤凰涅槃、还债重生的希望似乎并不渺茫。3月，联合经营模式开始在广州岛内价、家谊内探索试行，截止到昨日，已有15家广州门店悄然重开。

岛内价透露，在门店重开6个月后，开始进入偿还供应商债务程序。



反对破产清算

2004年年末，在上市路上一路狂奔的家谊岛内价陷入前所未有的困境。

2004年1月，宝鑫整合家谊和岛内价，欲谋香港H股上市。2004年10月下旬，家谊和岛内价突然同时关闭所有门店进行盘点，前者国有股东委托宏城超市对家谊进行托管，同时委托广东羊城会计师事务所对其进行清产核资。根据清产核资报告。截至2004年10月19日，家谊公司的资产总值为4.34亿元，负债总额为4.64亿元，净资产为负3000万元。其中，银行负债3.1亿元，欠供应商货款2.41亿元，亏损1.3亿元。随后，家谊的国有股东宣布将以债务人的身份申请家谊破产，与非国有股东意见发生分歧，矛盾由此升级。

对于广州本土最大的连锁超市集团在204年年末的遭遇，业内专家纷纷发言认为，中国零售企业的先天不足为家谊埋下了致命的祸根，民营资本的短视投机又令这一痼疾加速恶化，而商业领域的全面开放又成了导火索。在此之前，一直寡言的林文创在沉痛总结教训时认为，妄图长大的梦想并没有错，错就错在战略性的发展方向在遭遇实际时发生偏离。企业资源没有配置好，经营成本也没控制好。

后来令家谊岛内价员工肃然起敬的是，面对巨额债务，林氏兄弟并未如其他倒闭的商场老板般逃跑，而是选择了勇敢面对现实。在家谊原董事长、总经理林文敏代表非国有股东发布的《声明》中，林文敏对国有股东方放弃托管责任和提出破产的行为表示反对，2005年1月18日，家谊岛内价公司召开临时股东会，决定启动重组协商机制。



公布重组方案

实际上，对于家谊岛内价来说，重组再生已是箭在弦上不得不发。

春节前，种种迹象表明，家谊面临9家门店业主的解约诉讼，岛内价也有10家门店业主起诉并呈上升趋势，一旦败诉，资产将难以促使，故此，家谊岛内价必须重组以求新生。2005年1月24日，“家谊岛内价重组工作供应商代表会”在广州宾馆举行，家谊岛内价首次向外界公布了重组方案，该方案明确提出了家谊与岛内价实行股权分离，提出了详细的还款、债转股计划，并准备将47家门店削减为35家。

面对债务问题，家谊岛内价提出实行分期还款计划，削债或债转股，比例均为50%。具体做法是：6个月后开始还货款，分三年还清，首年每季5%，第二年每季10%，第三年每季10%。银行债务统一处长续贷为10年还清，豁免全部罚息及违约金，减免50%利息；同时银行债权如不能债转股可直接削债50%。对于还债时间，岛内价方面表示，对银行是在8年以后，对供货商在3年内结清。

另外，家谊与岛内价还将实行股权分离，相互的担保责任也分离。股权与担保分离后，家谊增资扩股后25%股份由债转股的债权人持有，岛内价增资扩股后25%股份由债转股的债权人持有，各债权人按转股的债权金额计算占比。与此同时，两家公司还将缩减经营规模，关闭其中12家左右门店，减掉效益差、缺乏发展潜力的门店后，集中资源搞好35家门店的经营。



选定汕头试点

为脱离危境并在鸡年新生，家谊岛内价与供应商协商，欲借零售模式的变革，以联合经营模式改变以往的窘境。

“这一模式的实施刚开始确实是因迫不得已，但实施到现在反倒是觉得可能是未来零售业的一个发展方向。”油头岛内价负责人李文平向本报记者透露，由于深陷债务危机，加上年末许多超市倒闭，导致无数供应商如同惊弓之鸟，工商关系前所未有地脆弱。在此情况下，岛内价经过深思熟虑后提出联合经营模式。

何谓联合经营模式？李文平解释说，超市由零售商与供应商共同协商经营，卖场均由供货商进场自主经营，岛内价提供场地、管理人员、货物配送。货款实施当天或次日结算，货品库存属供应商所有，岛内价则按当天的销售额收取15%的管理费。李文平解释说，按中国超市目前通行的购销模式，零售毛利率在12%左右，加上通路费用占到销售额的8%左右，这对供应商来说是一座压得喘不过气的大山。而联合经营模式则从商品经营转换为品牌经营，使得供应商与零售商得以在同一平台公平对话，且从中节省出5%的开支亦将使得商品价格更具竞争力。

李文平透露，从2004年12月20日起，这一模式秘密从汕头岛内价6家门店开始试点，签约供应商由最初的12个增加到现今的200多个，占到原来供应商群体的三分之二。而销售情况亦比预想的要好。春节期间，6个门店最高日销售额甚至一度达到130万。按这一势头发展下去，李预计，汕头门店到今年6月可以盈利，并能在两年内偿还拖欠供应商的4000万货款。

至于为何会在汕头先行试点？据知情人士透露，目前岛内价汕头与广州公司是不同的法人体系。另外，在出现债务危机前，岛内价汕头运营一直良好，并无银行欠款。这样一来，在汕头先行试点成功后再在广州推行能避免产生震荡。



广州重开15店

3月1日起，汕头岛内价开始实施“冲锋计划”，欲从两个月的磨合与探索中总结出一套联合经营模式的规程。而同时，这一模式开始在广州岛内价、家谊门店中推行。

昨日，宝鑫集团行政总监，岛内价副总经理黄汉忠向本报记者证实，目前广州已重开15家门店，家谊开了2家，林文创正马不停蹄地跟各大供应商协商。在重开店的同时，他还将广州原有的47家分店减少到35家，以减少营运成本和风险。据透露，对于家谊岛内价目前正在实施的重组自救方案，广州市政府与家谊国有股东方面暂表默认，有业内人士说，家谊岛内价的命运是“只能自己救自己”。



供应商有疑虑

对于联合经营模式，汕头供应商协会会长陈维铠持肯定态度。他认为，旧有的超市模式对供应商盘剥无度，各种通路费用不透明、不公平。陈透露，本周将到广州进行考察，若广州实行良好，他将率汕头供应商资源一起配合。而汕头最大供应商华业贸易公司郭姓负责人亦表示支持。

而现在推行的联合经营模式使得供应商与零售商得以在同一平台进行协商对话。在避免了价格体系混乱的同时，因节省了中间环节亦使得产品具有竞争力（汕头岛内价商品价格比附近其他店低2%）。

广东连锁协会会长助理黄华军认为，就目前而言，这种联合经营模式是岛内价摆脱困境的唯一可行道路。岛内价的困境是信用缺失造成的，现在将债权转为股权，将利益和股权捆绑在一起的模式，能不能健康发展，还要看供应商对操盘者的信任度。

当然，供应商对这一模式持赞赏态度的同时，亦表露了一些疑虑。华业贸易郭总认为，这一模式还应尽快完善其管理环境，让供应商能够进入其信息系统，了解卖场库存。此外，对进场商品应实行自由退货，不设障碍。对此，李文平透露，因这一模式在国内没有先例，岛内价正在着手制定这一模式的售价体系、管理结构体系。而黄华军表示，此次家谊岛内价重组成功与否，对本土超市具有借鉴意义。它既为同行找到出路，也敲响了警钟。

RE:家谊岛内价的未来的命运如何？
都是骗人的把戏，没有新的资金注入，任何的重组都是空话。我可再没有多余的钱让林氏玩空手道了。

RE:家谊岛内价的未来的命运如何？
呵呵，我已经找到工作了。谢谢大哥哥关心。

RE:家谊岛内价的未来的命运如何？
对！
现在开门的岛内价只有那么一两间是生意还过得去的，其余都有空拍苍蝇了

RE:家谊岛内价的未来的命运如何？
中国的媒体，一向是不可信赖的，报社不知收了家岛多少好处。

据说现在的家岛，物色不全，商品的档次低，尽是杂牌商品，档次好一点的、有品牌的全部没有，购物环境也差。平时整个商场静悄悄的，去逛过家岛超市的很多市民表示：“以后不想再去了”。这样的超市，有可能会重生吗？有可能反亏为盈吗？

RE:家谊岛内价的未来的命运如何？
这那少得妹妹我啊
听说。。。。。。。。。

RE:家谊岛内价的未来的命运如何？
家谊、岛内价债权人3月31日会议情况通报(http://www.gdchain.com.cn/bbs/dispbbs.asp?boardID=51&ID=1187&page=1)

家谊供应商给市政府的一封声明！(http://www.gdchain.com.cn/bbs/dispbbs.asp?boardID=51&ID=1185&page=1)

RE:家谊岛内价的未来的命运如何？
过不了这一关了。。。。。