谈谈关于“家乐福中国副总陈耀东转投北京华联”一事_北京华联

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主题：谈谈关于“家乐福中国副总陈耀东转投北京华联”一事

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三正

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楼主

谈谈关于“家乐福中国副总陈耀东转投北京华联”一事
近日家乐福中国副总陈耀东到了北京华联，从外表上看北京华联似乎要在“1211”后有所作为，象北京华联这样的企业有家乐福的高级管理人员加盟，实属不易。但是在这背后，或则说是从北京华联过来人的角度来看，陈耀东转投北京华联，无非是当年一个又一个台籍高级经理人欢欢喜喜来到北京华联，失望悲伤而弃的又一个真实写照。对于陈耀东来说，现在看见的只是什么百货懂事长的头衔啊，什么全国几家门店啊，将来怎么怎么啊，还没看见一个真实的北京华联，没有看见内部的种种问题，我个人认为陈耀东在北京华联的时间不会多过一年，相信陈总过个半年后了解了该企业的真实情况后，心里会有一种和当年的台籍高级经理人一样的想法，随后就是离开自己当年充满着极大热情来到的企业。北京华联最需要的不是高级职业经理人，需要的是改变从懂事长到地区老总再到店长的观念，必须清楚的认识到自己有什么，需要的是什么，不足的是什么，等等。
祝福陈耀东在北京华联的日子过的充实！

该帖于 2006-5-19 21:25:00 被修改过

2004-11-27 22:05

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阿薛的故事

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2楼

RE:谈谈关于“家乐福中国副总陈耀东转投北京华联”一事
呵呵~`有道理！~一个企业的整体战略的指定的正确与或是关键？

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做足做够,经营之道

2004-11-27 22:13

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不可爱的男孩

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3楼

RE:谈谈关于“家乐福中国副总陈耀东转投北京华联”一事
非常有道理,同意各位的看法,企业的发展关键问题就在于经营思路,聘请一名职业经理不可能从根本上解决问题,问题的根源不在这里.如何能改变企业所有者的经营思路能,本人认为,应该让企业的所有者和管理者分离开,让管理者全面的管理经营,所有者的意见是大的方向意见的决定者而不是执行人.

2004-11-29 12:05

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过客铭心

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4楼

RE:谈谈关于“家乐福中国副总陈耀东转投北京华联”一事
楼主说得对，但改变和革新首先都需要一个引导着，观念的革新也是。北京华联邀陈耀东加盟应该是付出了不小的代价的，由此也可见一斑变革的决心，至于接下来的变革成果，也只有时间可以回答。所以，也不一定最后就会如前面数任台籍经理人一样高兴而来，伤心而去吧，毕竟北京华联再差也还不至于到不可救药的地步吧。事实如何我们擦亮眼看吧，先别主观的下结论了。

2004-11-29 14:05

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弯弓

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5楼

RE:谈谈关于“家乐福中国副总陈耀东转投北京华联”一事
陈耀东现在过的怎么样啊?有人知道吗?

2006-05-10 04:33

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统一大陆

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6楼

RE:谈谈关于“家乐福中国副总陈耀东转投北京华联”一事
目前,陈还可以,比以前我们一班人好多了,不过楼上的人说得正确,但华联也有点变化,(同我们在任时相比)

2006-05-19 21:25

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生鲜MM

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7楼

说实在的，没看出陈耀东干了些什么。他现在基本沉寂了，是不是在国内都不知道。要想起到实际作用，在集团高高在上、遥控指挥是根本不行的，只有到综超才能干点实事，也才能看出他到底有啥本领。

2006-06-22 16:34

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蓝色港湾

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8楼

呵呵，掉粪坑了

2006-07-15 20:16

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遥远的国度

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9楼

说说容易做做难啊,要轻易改变一个企业的文化谈何容易.想必各位做过北京华联的XDJM都有同感吧!在北京华联这样的国企里等级制度还是很被注重的.就我自己在北京华联的感受,北京华联就象是一个小国家(中国国情体制),中央(北京华联总部)--地方(大区)---地区(省市级地区)---门店(城市门店).这样阶梯状的模式就注定管理上的困难和不到位,还谈什么请个名企的人来改变华联呢?

2006-08-16 14:49

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大男人