主题：华中重镇武汉大中型超市状况浅析

RE:华中重镇武汉大中型超市状况浅析
中百便民超市公司于2001年4月收购深圳金田超市在武汉的70家分店（原金田总经理孙女士现为中百仓储营运总监），发展至今，已有300余家，同时还成功进军地级市，在黄石开设分店，并打算在黄石展开“集束式攻略”，集中开设50到80家。

中百便民超市公司的上级集团就是武汉中百集团（000759），是在中百集团董事长汪爱群先生提出“多业态并举，重塑中百竞争力”战略的背景下成立的，中百超市公司总经理则是创下销售奇迹的原中百仓储珞狮路店总经理范华平先生。

对于旗下的各子公司——百货、仓储、便民、家电、物流和电子商务多个业务，汪爱群先生自然会统一协调地发展，以求发挥最大的合力。当然，根据各子公司的盈利状况、发展势头以及业态前景，可能在投入上会有所倾斜，比如对于仓储。

中百仓储农特产“零门槛”上柜
****中百连锁仓储超市有限公司破“行规”，宣布对全省名优新特农副产品“零门槛”上柜，免收任何入场费。

　　上周末，中百仓储总经理程军，赴恩施参加当地政府专为中百仓储举办的特色农副产品采购会。此前，孝感市政府遴选35家农业大户，与中百仓储敲定供货合同。

　　采购会上，两地农家“诉苦”：以往产品进武汉超市、商场，免不了要缴纳进场费、上架费等多种费用，少则几千，多则数万元。有的商家还要求售后结款，常常拖欠客户。很多农副产品由于受不起这些“夹磨”，难进城门。

　　中百介绍，今后，将对省内特色农产品推行“现钱买现货”的经销模式，超市仅只赚取进销价差的利润。

　　程军坦陈，破这个“行规”，可说是“两好合一好”：“无缝对接”城乡市场，扶持农副产品流通，既帮助了农民增收，又丰富了市民的“菜篮子”；拆掉“门槛”，农家会给超市最好的商品，最合理的价位，最有力的促销支持，兴旺超市“人气”。

　　程军说，上世纪80年代，曾有人编撰《湖北省土特产》一书。对照此书，我省土特产品种现在已消失近20％，究其原因，市场的一些人为障碍难辞其咎。

　　走访省内两市州，中百发现，孝感不仅有麻糖、米酒，还有安陆南乡萝卜、丰岗云酒、焦湖莲藕；恩施美食富硒土泡菜“土牯菜”、高寒菜，土家族熏制火腿等，养在深山人未识。公司已与当地政府协议，成立对口协调专班，修订农产品发展规划，定向培育一批商品生产大户或供应商，引更多特色农副产品上武汉市民的餐桌。****


以上消息来源于联商网，致谢！

RE:华中重镇武汉大中型超市状况浅析
据我所知，目前中百超市在青山区赚钱的好像只有两三家，原先建二店年前一天能卖二十几万，现在也门可罗雀了。

RE:华中重镇武汉大中型超市状况浅析
实有不解,完善的物流体系,相应减少运输成本,统采配送节省了商品采购成本,那武汉中百是在运营成本上亏损,还是在商品销售中亏损?

RE:华中重镇武汉大中型超市状况浅析
益名兄想必做过生鲜

不妨比较一下中百仓储和外资大卖场的生鲜经营？

或者中百超市和百佳标准超市的生鲜经营？

RE:华中重镇武汉大中型超市状况浅析
请各位中小型连锁超市的朋友谈谈：

总部统一营销应如何操作？
给出一些成功案例与促销方案

RE:华中重镇武汉大中型超市状况浅析
中百超市的确需要整合,一家店毕竟太小,但三百家店,三十家仓储,力量就非常惊人了.

RE:华中重镇武汉大中型超市状况浅析
另外,我觉得中百超市的定位不明确,与综合超市比较,门店小了,生鲜不足,说是社区店\便利店,好像也不是特别便利,服务也少,也没有
融入社区生活.

RE:华中重镇武汉大中型超市状况浅析
回题主话(32楼)

今天才看到你的贴子,不好意思!要写真的很费时,并且水平有限

哪天有空就整理点小资料附上去吧...让题主见笑了!!

RE:华中重镇武汉大中型超市状况浅析
近期比较忙，可能会来的少一些

请各位高手多多关注，留下宝贵意见！