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61楼
RE:华中重镇武汉大中型超市状况浅析
昨天看到中百的宣传单，中百仓储现有店面３１家，其中６家叫仓储超市（是不是面积相对小？），全部在市内；２５家购物广场，其中１２家在武汉以外的二线城市．
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62楼
RE:华中重镇武汉大中型超市状况浅析
同意６１楼的观点，中百如果在社区店的发展和盈利控制上做不好，有可能被拖垮．
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63楼
RE:华中重镇武汉大中型超市状况浅析
中百仓储各分店：
1、购物广场（5000平米以上）25家：唐家墩、珞狮路、古田路、二七路、沿港路、吴家山、鹦鹉洲、友谊路、首义路、宝丰路、鄂州、江夏、黄铍、新洲、仙桃、京山、天门、安陆、孝感、潜江、汉川（后11家为市郊及省内二级城市店，总数缺四家，日后再续）
2、超市（4000平米以下）：水果湖店、北湖店、钢都花园店、烽火店、108店、梨园店
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64楼
中百仓储各店/业态/发展评析
上面列举的各店，作一简要评述：
1、购物广场中的前七家都是中百董事长汪爱群与仓储总经理程军在中百仓储创立之初所提出“金边银角”开店策略的衍生物，其选址完全吻合使中百仓储成长并壮大的这一历史战略。七店中，沿港路和吴家山两家在中环线（区域范围相当于上海的外环线）的边上。
其他五家都邻近将要动工的二环线（中环和内环之间）。
2、对于第二类4000平米以下的“超市”，准确称谓应该是“加强型食品超市”，即在2000平米左右的标准型食品超市的基础上，扩大和完善生鲜区域及生鲜品类，同时适当增加服装和小家电作为补充，此即生鲜功能得到加强的“加强型食品超市”。上面6家除了1800平米的烽火店之外，都属于这种业态。
“加强型食品超市”的概念在国内由连锁超市专家顾国建先生首先提出，门店面积和业态定位与WM社区店、C4冠军超市、统一的法宝超市相似，目前在国内正处于开发阶段，并由汪爱群先生于2001年中引入武汉。中百仓储超市水果湖店为第一家试行，由于地处中高端消费者密集的水果湖，因而一炮打响。于是，中百仓储于2002年初，春节之前的一个月连开北湖、钢都花园、吴家山三店，面积均在3500-5000平米。不过此三店现在经营状况较为一般。
3、友谊路购物广场由于地段优势显著（邻近武汉第一商圈武商MALL，位于友谊路与京汉大道路口），可见度好，交通便利（密集公交加武汉第一条轨道交通线），所以，中百内部有意将其打造为标准形象店，而不惜投入巨资建设和购买设施，开业后又重新更换货架。可惜，由于多方面原因（竞争、城市规划等），该店开业大半年的业绩并不突出，差强人意。
4、中百仓储对于省内的二级城市开店也只是处在起步阶段，正在逐步摸索。12家市郊及市外店业绩好坏参半，对于一些经营低迷、选址不佳或需要培养的门店，如京山、新洲、仙桃，可谓食之无味，弃之可惜。对于中百仓储，发展的瓶颈问题已摆在眼前——市内市场几近饱和，选址较难，且竞争激烈；外埠市场蛋糕诱人，但水深难测。下一步该如何发展，已成为程军先生急需考虑的问题……
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65楼
RE:华中重镇武汉大中型超市状况浅析
62楼江南小弟：
你提到的“良好的发展潜力要有好的管理和执着的企业文化支撑”
此观点正是谈到了关键点。
国际上的零售巨头，WM、C4、METRO、OUCHAN、TESCO、AHOLD、AEON哪个不是依靠完备的管理流程和独特的企业文化来生存并发展壮大至今的！我们的内资零售企业与它们的差距不仅仅是在资金、人才等方面，这两点才是经营的永续之道！
当然，国内的零售业真正发展才不过10年时间，相信随着零售业界人士的努力学习，我们的发展成熟历程将比外资更为缩短，在不久的将来，也许是8年，也许是10年，中国也会出现世界级的零售巨头，也同样拥有我们独特而充满魅力的企业文化！
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66楼
RE:华中重镇武汉大中型超市状况浅析
60楼“流落的鹰”朋友提到面对外资竞争，武汉中百应该练好内功，注重开店质量与单店经营效益。
的确是这样，个人感觉虽然市场很诱人，连锁优势也必须通过规模来体现，但是，内资零售企业不能完全跟着外资的脚步走，尽管外资现在开始发力，拓展速度加快，但假如我们亦步亦趋，那么只会丧失主动，而无暇顾及自身流程的整合和效益的提升，很可能会“跟垮”了我们自己。建议应在注重经营效益、保证开店质量的前提下，适度地扩大规模，抢占达到一定消费能力的二级城市优质网点，来博得主动权。
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67楼
RE:华中重镇武汉大中型超市状况浅析
另外，“流落的鹰”朋友提到的——
***南方一家大型连锁集团在大势扩张之后，连续几年亏损，而且亏损的大都是新店，社区店和标超。在将近2年的内部优化和整合之后，到现在才恢复了元气。中百似乎在走它的老路***
“南方大型连锁集团”应是华润万家，“中百似乎在走它的老路”此观点我认为值得商榷。
华润万家前两年的确是在大肆扩张，也一直亏损严重，直到购并苏果之后，才凭借苏果的盈利来扭亏。但中百的发展路线与其有较大差别。
整个中百集团对于超市这一块业务分为中百仓储和中百便民超市。对于中百便民，我前面在19的帖子有相关阐述。中百便民发展还是相对稳健，选址较为到位，并未盲目向市外拓展。
对于中百仓储，虽然开始异地拓展，但仅限于省内的二级城市，对当地居民的消费习惯容易了解，人力资源本地化相对容易实现，还能最大程度上获得当地政府机关支持，所以，风险还是比较小的。尽管所开市外店经营并非一帆风顺，但问题不大，前景还是比较看好。对于省外市场，中百仓储已经开始尝试，但“调研与采购先行”，在重庆先行建立商品采购中心，在充分了解市场需求和消费习惯的情况下，谋得优良店址后开出首店是比较稳妥的路子。
相对于中百，华润在并购万佳后，内部整合动作太大，操之过急，导致组织结构混乱及高层人事震荡。熟悉万佳模式的徐刚总经理离开，商品总监、人事总监离职，内部人心惶惶，试问，业绩如何能不下滑？同时，在内部未理顺的前提下，贸贸然进入广州，并连开数店，如何能不亏损？在业态重点未曾确立之时，多头并进，导致京津的大本营不稳，还进军苏北和浙江。
唉，不能以为挂着“红筹股”的招牌，就能无往不胜！如此急躁冒进，怎能不败？？？
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68楼
RE:华中重镇武汉大中型超市状况浅析
万佳百货系统在2003年整体盈利，但是因为华润集团的超级市场及社区店的整体亏损，整个公司基本保本。至于苏果这块来说，还没有涉及。我说的是指华南区
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69楼
RE:华中重镇武汉大中型超市状况浅析
很高兴认识楼主，虽然早就知道有这个网站，只到现在才进入，很是后悔。本人和楼主有一面之缘（在易初莲花3店开张之时HBA区），希望日后能得到楼主的指导。
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70楼
RE:华中重镇武汉大中型超市状况浅析
不要客气,上次匆匆一面,也没说太多:)
不过，还是鼓励你要多呆在卖场,扎扎实实,多学点东西
年轻时,吃亏就是福~~~
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71楼
RE:华中重镇武汉大中型超市状况浅析
易初莲花武珞路新店开业后一周，给Ｃ４带来的冲击不小
不过，随着一场小雨，天气转冷，而ＬＯＴＵＳ的惊爆特价已经结束，市民已无必要舍近求远，Ｃ４销售从本周三起开始恢复到以前的水平．blueskysh 最后修改于：22 Dec 2004 10:45:27
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72楼
RE:华中重镇武汉大中型超市状况浅析
在华润万家近两年，现在易初莲花快5个月了，感觉差别还是很大的。就象楼主说的从营采合一的卖场到营采分离的卖场如果没有平衡好自己的心理的话，很难做好。对我来说真的很不适应。我在易初莲花武汉3个店都呆过，现在在宝丰。（被武汉易初莲花区总认为没有希望的店）在这样一家没有希望的店做，我想自己也没有耐心（3店开业，其管理人员90%是竹业山调的），作为连锁超市企业文化，经营管理，人力资源培训管理都是很重要的，但是在武汉易初莲花我没有看到，，唯一让我看到一点先进的是他的采购配送物流信息系统。
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73楼
RE:华中重镇武汉大中型超市状况浅析
象易初莲花忽视人力资源和企业文化培训的连锁超市我是第一次看到，基层员工可以马上招来上岗，不用培训，待遇比武汉本土的还差，工作效力低，我实在找不到留下来的原因。请楼主帮我分析以下
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74楼
RE:华中重镇武汉大中型超市状况浅析
先要努力往好的方面想
LOTUS现在最为外界称道的是它的先进信息系统、严格的营运标准以及跳跃式的快速拓展体系。
如果能坚持，并让上级发现自己的闪光点，在LOTUS的机会应该不少
毕竟在华中地区年均要开到10店以上，武汉四店（汉阳钟家村）、五店（沌口新区）、六店（青山建一）、七店（江岸丹水池）正常情况下都能在06年春节前开业，好好把握吧！blueskysh 最后修改于：20 Dec 2004 00:53:04
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75楼
RE:华中重镇武汉大中型超市状况浅析
家乐福武汉三店选址建设大道，在香港路与澳门路之间，为王府花园的裙楼。王府花园已经在楼盘广告中打出“家乐福”的字样。
预计如果工程进展顺利，应该是在明年4月前后开业。
楚风
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77楼
RE:华中重镇武汉大中型超市状况浅析
中百仓储、工贸家电老总宜昌聚首
楚天都市报(2004-11-19 09:40:31)
中百仓储的董事长、总经理来了，武汉工贸的总经理来了，省内各大媒体的记者也来了……大家为这个两大联姻经营的“新生儿”来祝贺，也盼望她能茁壮成长。
几大商业巨头一直认为，宜昌是省内除武汉外，最具有商业潜力的城市。“不仅是宜昌政府部门的重视，更多的是消费者的认同。”武汉工贸的总经理李丰如是说，“现在是信息时代，全球化已不是口号，宜昌并不会落伍。就像工贸一样，她现在就是经营家电的模式。”夷陵路街边拔地而起的新楼，店内琳琅满目的时尚物品，店前川流不息的人群和车辆，望着这一切，程军说：“区域性连锁经营形式正在探索中，中百会在宜昌扎根，连续开分店，成为本土化的企业，不论何时，得到实惠的始终是消费者。”
中百集团董事长汪爱群说，中百、工贸联手在宜昌开联姻店，这是一种新的尝试，更是一种全新的经营模式。夷陵路店是一块试金石，如果“联姻”成功的话，我们双方打算再度联手，将在宜昌开设三至四家分店，然后走出省外，走向全国！yeah 最后修改于：19 Dec 2004 23:40:35
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78楼
RE:华中重镇武汉大中型超市状况浅析
流落的鹰,超市经营管理的确博大精深,不然清华大学为何还成立零售学院.
易初莲花虽然人力资源和培训做得差,但是也有领先的信息管理系统啊.多难得的学习机会,在一个地方呆只需要学上一招,不出几年绝成大器.
在其位学其业.何况按湛蓝兄的分析,莲花的发展势头不错,两年内市内开四店,机会不少.
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79楼
RE:华中重镇武汉大中型超市状况浅析
楼主对武汉超市状况可谓了如执掌，不知是做哪行的，其实我个人认为武汉近两年商业发展速度迅速，但能很好把握商业提升地产的还是只有万达，利用商业的价值带动其地产的销售，我离开武汉前他的商铺最低都是6万元/平方米，不知在这里的众多商业专业人士对商业地产是什么看法？？
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80楼
RE:华中重镇武汉大中型超市状况浅析
关于商业地产，可以关注中山大道的万达MALL、徐东的中商团结MALL以及汉阳钟家村的铜锣湾MALL、王家湾的汉商21世纪MALL、沌口开发区的湘隆.时代商业中心。
相关图片如下： 
