主题：华中重镇武汉大中型超市状况浅析

RE:关于武汉万达商业广场
作为武汉人，我更看好徐东路上即将开业的销品贸，今天上午刚刚从那里路过的时候，从外表的装饰上看，就感觉很大度，而上面的商家广告上从左边数起，第一个就是wal-mart，有消息说，此销品贸在2005年元月份就会开业，一旦开业，以徐东平价为中心的商圈的竞争肯定会白热化，其中包括徐东平价，凯旋门，以及稍微远一些的新一佳。

RE:华中重镇武汉大中型超市状况浅析
武汉商企在武汉地区的竞争相当激烈，在对外扩张策略上则相对保守，只在最近两年才慢慢向省内二线城市渗透，包括中商还向河南信阳＼湖南岳阳等地有试探，武汉居中原腹地，虽然经济发展缓慢，但商业流通的聚合力仍然很大，武商＼中百在全国零售企业中仍然排名居前，中商＼汉商也有一定实力．

RE:华中重镇武汉大中型超市状况浅析
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RE:华中重镇武汉大中型超市状况浅析
武汉不是要成立一个类似百联的商业集团吗？现在进行得怎样了？

RE:华中重镇武汉大中型超市状况浅析
好大的卖场！”昨日，刘女士走进新开张的武商量贩珞喻店，惊叹道。的确，上下三层楼、2.4万平方米的卖场面积，使之成为目前最大的本土超市卖场。

此前，武汉市内规模超过2万平方米的大卖场，基本上为洋超市所“垄断”：进入武汉的国际零售业巨头沃尔玛、家乐福等，以其庞大的卖场和数万种商品，抢走了不少顾客。与中小超市相比，大卖场有“一站式购物”的优势：将不同档次、不同品种的商品“一网打尽”，顾客可以一次逛个够，避免东家买一点、西家买一点的麻烦。

虽然武昌珞喻路上有众多的超市，但是家门口出现了一座特大卖场，周围的居民仍颇感新鲜。一大早，徐太婆就来逛超市，看看有什么好的商品。在她看来，卖场大固然好，商品的品种丰富了，但是，关键还要看商品是否新鲜便宜。

业内人士认为，随着超市竞争加剧，超大卖场的集聚作用和影响力日益显现，大卖场可以一当二、当三，这从国内外资超市的单店效益普遍超过国内超市即可看出。当然，超市也并非光靠规模大就能无往而不利，最终还要看其商品质量、服务水平最终能否得到市民认同。(楚天金报李芳 肖圣彦)

RE:华中重镇武汉大中型超市状况浅析
武汉四大商业集团重组模式疑惑

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www.cbiq.com－21世纪经济报道 2004年6月23日 10:53


　　武商、中商、中百、汉商四大面对的问题是：向左，“百联模式”，那么如何合并？谁将受益？向右，“民资嫁接”，那么怎样合并？什么模式？ 　　

　　6月14日上午，武汉市政府一官员向本报记者披露，两个星期前，关于当地四家商业集团重组的两套方案已呈送市高层案头。一套方案是模仿上海“百联模式”，将四大集团合并重组成一集团；另一套方案是保留1－2家公司，对另几家公司通过引进战略投资者的方式，进行重组。 　　

　　到底是采用“百联模式”，还是实行“民资嫁接”？这名官员证实，目前方案正在论证阶段，尚未有定论，估计年内会有结果。 　　

　　武汉四大商业集团重组终于走到了风口浪尖。 　　

　　克隆“百联模式”？ 　　

　　鄂武商（000501.SZ）、武汉中商（000785.SZ）、武汉中百（000759.SZ）和汉商集团（600774.SH）四大商业上市公司雄霸江城多年。近三年来，四大公司不时传出合并重组的消息，但一直没有实质内容，只是“说说而已”。 　　

　　6月初，由武汉市商业局操刀的重组方案，将援引上海“百联集团”商业重组的经验。合并组建的新商业集团，将主攻百货、购物中心、大超市及便利店等板块，重组后四家公司的经营重点将会各有侧重。

　　2003年4月24日，上海市一百、华联、友谊及物资四大集团合并，成立百联集团。百联集团按不同业态对下属公司资产重新整合，初步形成两个百货集团、一个连锁集团和一个物流集团，在业内被称作“百联模式”。 　　

　　百联集团由上海市四大商业和流通企业跨行业、跨部门重组而成，注册资本10亿元人民币，总资产规模近280亿元，销售收入可达700亿元。这个新组建的“商业恐龙”拥有各类商业网点4000多家，遍布全国20余个省市区，几乎涵盖了现代商业领域的所有业态。合并后，百联集团迅速稳坐全国商业龙头老大地位。

　　武汉四大商业巨头实力雄厚：武商总资产35.97亿元，属下的武汉广场连续8年蝉联全国单体店利润全国第一的殊荣。2002年5月，武商托管兼并了同城的全国商业百强企业之一亚贸广场，集团主攻购物中心和量贩店；中商总资产20亿元，其扼守江南，拥有中南商场、中南广场和世纪中商等购物中心，并斥资十几亿元，新建了MALL；中百总资产23.8亿元，其连锁超市业务遍布武汉三镇，拥有仓储超市24家，便民超市243家；汉商总资产16亿元，集团主攻汉阳，近年斥资10亿余元，进军会展业，并拥有21世纪购物中心等卖场。 　　

　　如若合并重组，四家企业的总资产将达96亿元，年销售总额将达近百亿元。 　　

　　知情人士透露，武汉重组四大商业上市公司的想法由来已久。一年前，市政府一位分管商业的领导，曾召集四大商企的负责人商谈重组一事，将其分为百货、连锁、家电及高科技几大板块，遇到了几家企业的强烈抵制。 　　

　　继上海先行之后，4月16日，重庆的14家国有商企抱团成立重庆商务集团；4月17日，北京首旅、新燕莎和全聚德三家行业排头兵，又进行了兼并重组。上述动作，令一直位居国内商业前列的武汉倍感压力。

　　更为重要的是，今年12月11日，中国将全面向外资开放零售业。兵临城下，做大做强武汉商业迫在眉睫。而把四家商业上市合并重组，无疑是迎接外资巨头挑战的最佳选择。 　　

　　此外，武汉大学商学院教授汪涛介绍，国家商务部副部长张志刚提出，国家力争在5－8年内培育出15－20家具有国际竞争力的大型流通企业集团。目前，称得上“航母”的只有百联集团，武汉也急欲成为其中一员。 　　

　　正是在上述背景下，拷贝“百联模式”的方案出炉。 　　

　　“民资嫁接” 　　

　　几乎与此同时，武汉市国资公司拟就的另一套重组方案，也传到了市领导手中。 　　

　　知情人士透露，这份与“百联模式”迥异的方案，保留1－2家公司，对另外几家公司实行产权改革，引进新的民营战略投资者。这一说法，未得到市国资公司证实。 　　

　　目前，武汉国资公司为武商、中商及中百的第一大股东，分别持有三者29.75％、54.48％、14.41％的股份。汉商的第一大股东汉阳区国资局，持有其33.87％的股份。 　　

　　2003年5月，武汉市出台国企改制意见，要求用两年左右的时间，使90％左右的国有及国有控股企业实现国有资本不占控股地位或不再持股。中商和中百系其7户重点改制企业之一，要求前者国有资本退出到30％以下，后者则全部退出，改制由武汉国资公司负责。“之所以没完成改制任务，主要是难度太大。”知情人士透露。 　　

　　另一方面，采用“民资嫁接”方式，也缘自武汉商业竞争过于激烈。商战的结局，就是利润减少。一位证券分析师指出，翻看四家上市公司2003年的年报，最能说明问题：除了中百盈利2235万元外，另外三家的净利润，武商为195万元，中商为804万元，汉商为134万元。这名分析师认为，尽管商业整体利润率低，但如此低的利润，仍让人感觉吃惊。武汉中百一中层干部认为，武汉市场较小，不同于上海，除了本地市场外，还可以辐射长三角。 　　

　　联合证券高级研究员高开宇在接受本报记者采访时分析，武汉四家商业公司股东结构单一、类似，特别是拥有相同的大股东；二是股权集中，最大的占到了54％，存在减持要求；三是重组可最大限度地发挥壳资源优势。上述三点使重组在操作上成为可能。 　　

　　其实，几家公司早已在私下与外人开始了“谈婚论嫁”。2002下半年至2003年初，中商董事长严规方一度与格林柯尔掌门人顾雏军在神龙架密谈，两者相谈甚欢；武商曾与华闻集团有过“短暂婚恋”；与汉商谈过的投资者，则包括中国普天、香港沿海等数家企业；中百尽管没爆出婚恋新闻，但事实上“重组的欲望最强烈”。 　　

　　知情人士透露，上述洽谈纷纷告吹，除了双方意见略有分歧外，最主要的是未得到市政府同意。 　　

　　按照规划，武汉市国企改制两年大限已过半，四家商业上市公司的改制骤然提速，摆在了市决策者面前。 　　

　　左右之间 　　

　　风闻市有关部门正对几大公司设计重组方案，汉商常务副总兼董秘张晴介绍，公司曾致电区领导问询详情，得到的答复是市委、市政府高层正在研讨，尚未形成“统一意见”。 　　

　　资料显示，2003年武汉市实现消费品零售总额854亿元，在全国19个副省级城市中位居第5位；实现商业增加值302亿元，同比增长11.8％，占全市GDP的18.17％。 　　

　　由此不难理解，武汉市高层在四大商业集团重组上的谨慎。 　　

　　然而，一个不容回避的事实是，武汉四大商企无一家销售总额突破百亿元。与上海百联集团700亿元的销售额相比，差距甚远；与沃尔玛等外资零售巨头相比，则差之千里。 　　

　　武汉大学商学院教授汪涛建言，武汉四家商业公司，可合并组建成两大集团，一个做百货，另一个做连锁。其余两个壳可把四家商业公司的非商业资产装进去，发展高科技、会展等行业。 　　

　　不过，四大商业集团重组，也有几道迈不过的槛。汪涛分析，一是究竟让谁做百货，谁做连锁，以及合并后以哪家企业为主，四家企业意见难以统一；二是几家企业的董事长，均是企业创始元老，执掌帅印长者达二十多年，短者十几年，把企业从小做大，从弱做强，管理层的回报问题必须正视；三是几家企业缺乏重组动力，武汉中百一中层坦陈，虽然商业企业利润率低，但其产生的现金流丰富，且近几年折旧计提较多，日子尚过得去；四是上海的几大集团，主要是市商委属下的资产，商委很容易按照自己的思路用行政命令的方式操作。而武汉四大商业集团的资产所有者为国资公司，商业局只是行业主管部门，只有建议权，决策权在国资公司和当地政府。 　　

　　6月14日，记者先后拨通了武商董事长毛冬声、中商董事长严规方的手机，欲采访重组事宜，二者均以“在外出差”为由，予以婉拒；中百董事长汪爱群的手机，则长期无人接听。武汉市国资公司的几位高层，也拒绝了记者的采访。 　　

　　汪涛认为，对重组方案，当地政府用心良苦：“四合一”，担心失败；引进新的战略投资者，又恐商业地位难以巩固。武汉四大商业集团的重组站在了十字路口。 　　

　　·评论· 　　路径选择的终极点 　　

　　自从百联集团的大手笔案例产生后，“百联模式”似乎被业界尤其是各地政府所更多地推崇。这种模式的好处是，通过行政性的资产合并重组，将产业集中于商业流通领域，之后通过整体上市融资，可以做大做强、增强整体实力，最终实现与沃尔玛为代表的外资零售巨鳄抗争战略目的。 　　

　　但是也有人不赞赏这种方案。他们的争议是：为什么一定要通过行政性的资产合并来实现做强做大的目的？为什么不能按照市场的方式，让企业自主地引进包括外资企业、本土民营企业在内的战略投资者，以“民资嫁接”的方式实现投资主体多元化，进而以竞争的方式决定胜负？ 　　

　　武汉商业重组的两种方案之争，其实就是政府“有形之手”与市场“无形之手”两种思路的辩论。甚至在已经完成企业合并的百联内部，这种辩论依然存在。 　　

　　战略重组的终极问题是：究竟为什么要重组？重组到底要达到怎样的终极目的？ 　　其实，对抗沃尔玛们的做大做强仅仅是重组的表面动因，更深一层的动因还在于：在向“市场经济国家”转型的进程中，国有资产淡出没有明显竞争优势的商业零售领域是大势所趋，而要实现战略性的转移，国有的商业零售企业必然要通过行政的或者市场的重组手段进行改制，建立真正的现代企业制度。 　　

　　“做强”与“改制”两个目的之间，在路径上其实并没有唯一的选择。这就是重组模式之争的问题所在。而以市场经济的规律来思考，建立现代企业制度才是做大做强前提，而其基础前提就是明确所有者归属。

　　于是，重组的终极问题也就显现：仅仅是通过在国有资产性质范围内的行政性重组，就能实现做大做强吗？不通过市场的手段嫁接多种经济成分，重组后的企业依然是国有企业，其资产“所有者缺位”的问题就在所难免，新组建的看似强大的企业如何解决“为谁工作”的责任和动力？ 　　

　　百联与沃尔玛合资的传言、武汉市四大商业企业引进民营资本的绸缪及管理层试图MBO的冲动，都在明确地指示着这个终极问题。

RE:华中重镇武汉大中型超市状况浅析
种种迹象表明，武汉商业板块的重组变局序幕已经拉开。
　　消息人士透露，鄂武商、武汉中商、武汉中百、汉商集团 这四家商业上市公司，将会组建一个商业控股公司。
　国有股转让比例高者胜出可能性最大
　　一位证券分析师认为，武汉中商的天量表明有大量资金进入。市场传闻武汉中商将进入重组的实质阶段，很有可能这是市场资金提前进场。
　　“到底是不是重组，怎么重组，谁来接手，我们不知道具体的情况。”武汉中商集团股份有限公司（以下简称武汉中商）的一位女士告诉记者，听说重组要保留两家，但至于是哪两家目前还不知道。
　　事实上，这种传闻并非空穴来风。
　　３月上旬，在湖北省证券期货工作会议上，湖北省省委常委、常务副省长周坚卫表明，湖北省委已决定把推进上市公司购并重组作为今年资本市场工作重点。
　　这一决定，无疑令市场变得敏感起来。
　　“其实从去年就有对这四家商业上市公司重组的传闻，但并未被落实。”武汉武商集团股份有限公司（以下简称鄂武商）的李女士如是说。
　　持有同样观点的还有武汉中百集团股份有限公司（以下简称武汉中百）、武汉市汉商集团股份有限公司（以下简称汉商集团）。
　　由于涉及到上市公司的国有股权转让问题，记者就此求证湖北省国资委时，一位有关人士告诉记者，初步的意见是国有股权持股比例较大的上市公司，是首先考虑要重组的。
　　如果以此为依据的话，四家公司谁有可能保留已经有了一个初步的判断。
　格局变阵集中优势做大做强
　　武汉国有资产经营公司分别是鄂武商、武汉中商、武汉中百的第一大股东，分别持有国有股权的比例依次是２９．７５％、５４．４８％、１４．４１％；汉商集团的第一大股东是武汉市汉阳区国有资产管理局，持有３３．８７％的国有股。
　　一位证券分析师认为，四家上市公司中保留可能性最大的是鄂武商和武汉中百，而汉商集团和武汉中商转让壳的概率最大。原因是鄂武商在武汉商业中具有一定的龙头地位，而武汉中百在武汉商业领域中又具有发展前景。
　　消息人士告诉记者，很有可能的做法是把武汉中百、武汉中商的百货业置入鄂武商；武汉中商的超市业务置入给武汉中百；而鄂武商的超市业务置入给武汉中百。这样武汉中百将会在超市领域做大、做强，而鄂武商将在百货行业内集中优势。这样，武汉中商的壳则完全让出来，而接手这个壳的企业很有可能是武汉旅游国有控股集团公司（以下简称武汉旅游），将旅游业置入武汉中商。
　榜上有名武汉中百化身商业航母？
　　据消息人士透露，上述四家公司整合之后，由国资部门牵头将组建商业控股公司。重组之后，也进一步加强了鄂武商和武汉中百的竞争实力。
　　其实，从零售业大的环境来看，武汉市商业板块的重组也是势在必行。今年１２月１１日前将取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制。
　　商务部副部长张志刚提出，国家力争在５至８年内培育出１５至２０家具有国际竞争能力的大型流通企业集团。
　　而今年２月下旬，有１５家来自全国各地的大型流通企业负责人，被邀请到中南海参加“流通企业改革与发展座谈会”，这些公司包括第一百货、华联商厦 、武汉中百、三联商社 和王府井等７家商业类上市公司。
　　显然，榜上有名的武汉中百成为武汉“商业航母”的可能性同样是存在的。
　　业内人士分析，武汉商业领域打造“商业航母”并不是件难事。但重组之后，谁会成为武汉的“商业航母”还不得而知。不过，迹象表明这艘“航母”正在秘密酝酿之中。（周颖）（中国经营报）

RE:华中重镇武汉大中型超市状况浅析
关于武汉商业重组的猜想



(2004-06-12 07:44:20)

楚天都市报记者龙滢

武汉商业，为何要重组，如何重组，重组之后会给武汉商界带来什么影响……在揭开盖子之前，这一切都引人关注——关于武汉商业重组的猜想

近两年，有关武商、中百、中商、汉商集团四家商业上市公司的重组风声一直没有停息，外界的猜测也是五花八门，眼下终于有了实质性的举动。

“一致对外”促发重组

在武汉商界，武商、中百、中商、汉商四大集团被预为“四大天王”。许多人更关心的是，究竟是什么动因促动此次大重组？

用省商贸厅相关人士的话说：如果与国外零售巨鳄相抗衡，这四家企业显然是以卵击石。这番话的背景是，今年的12月11日是我国加入世贸组织承诺外资零售业大批量进入的期限。

此前，外资零售大鳄像潮水一样大规模、全方位地涌入武汉发起“圈地”运动。武汉现有外资零售商企14家，共计营业门点68个，其中3000平方米以上的大卖场20个，占该市96个大卖场的二成以上。

一直以来，武汉商业闻名全国，每年的社会消费零售总额在全国排名前六，去年排名升至第五，尽管如此，武汉尚没有一家年销售额过百亿元的商企。资深商界人士认为，当商业整体发展到一定程度时，整合资源，实施战略性重组，提升创新能力，也是必由之路。

“合并同类项”可能性较大

目前，这四家不同程度涉足购物中心、百货店、大型超市、便民店等不同商业业态，武商、中商、中百、汉商各自均经营百货业，武商、中百、中商均有超市，如何将各自相同、不同的业态整合在一起，一举一动均令人关注。

按当初上海百联集团的操作手法看，武汉此次商业重组按业态“合并同类项”的可能性很大。一位业内人士分析，正是因为这四大集团的关联程度较高，有许多强项都是同业态的。因此按业态新成立的下属集团公司，很可能是百货、超市（大卖场、便利店）、家电、物流等集团公司。

一位业内人士推测，如按照业态来重组4家公司的资产，估计各公司都希望保有其各种零售业态，在一定时期内，会有一定的矛盾冲突。同时，在政府的推动下，由这四家集团组合而成的新的集团公司，可能会先挂牌，随后各管理团队到位进入实质性操作阶段。

RE:华中重镇武汉大中型超市状况浅析
以上都是近日收集的武汉商业重组方面的材料
我个人认为合并成一家,组建一个新商业集团，现有企业将分别主攻百货、购物中心、大超市及便利店等板块或百货、连锁、家电及高科技板块的百联模式很难.武商和中百都是所谓的20家零售国家队龙头企业,一个是长期以来的老大, 一个是新兴的本地龙头;一个在百货经营上有声有色,一个仓储超市方面发展不错.中商和汉商近年业绩下滑,地位下降,而且国有股比重大,所以卖壳退出的可能性应当比较大.
关键在于:保留两家后,是错位经营,还是适度业态重叠竞争;还有如何嫁接民资,资产和管理如何整合,任重道远.

RE:华中重镇武汉大中型超市状况浅析
斑竹好！卖德龙徐东店日销售额90万，这个数据有点大把！