| 只看他
41楼
RE:说说好又多的稽核吧，看了很久，没有人说！
稽核：拿着鸡毛当令箭，只是不知道这是一只快变成凤凰的鸡，还是一只染上了禽流感的鸡？
久和
积分:217 金币:4
| 只看他
42楼
RE:说说好又多的稽核吧，看了很久，没有人说！
TO:啊啊啊
很遗憾你离开了，不过路是自选的，相信在你在好又多稽组应该没有失去很多，我想，更多回忆的时候应该是学到多少！从稽核组出去的人至少我认为会懂得什么是原则，什么是纪律，什么是执行力，什么是事实，什么是虚假，什么是事情的轻重，稽核课是一个特殊的部门，的确让人爱，又让人恨，但有良知的人在这个岗位就会用他全身心的力量去把本职的工作做好！而不只是抱怨，虽然问题可能没有解决，但连问题提报的勇气都没有，谈何解决！
仁兄，你的第一点，我表示怀疑，你在拍照的时候会感到不好意思，会羞耻？这有什么呢，如果你是一位顾客，进好又多购物要用卫生间的时却是臭气熏天，地面却是脏得要命，墙面到处是污渍，你是什么感受呢？每个人都希望是清洁的，所以才舒服，也正是因为公司宝洁工作不到位，安全课监督力度不够，所以才会有问题！也许你认为这是小问题，但顾客只会认为管理不好，这也是人流量高的一个“宝地”形象不好行吗？
第二点，说到“盘点”在这里明确一下，不是大盘（是本部门一项基本工作），应该是每月例行工作，只是以前在选品项的时候门店更多的余地，可以依本店实际情况及稽核的敏感度去选抽盘品项，可是前两个月因配合专员室查核，品项才固定，但现已恢复到之前做法了，另外说到改善的事，请自己看看查核的表，有多少是标红的，我想这才最重要，改善不是我们能做的事，我们不是问题的执行部门，我们能做应该只是把现象程现出来，让别人去衡量这个现象，然后依序处理。另，说到补损的事，营运为什么没有本事向厂商要补损，就是因有本事要厂商补损，所以公司为了名誉，为了自身管理及厂商利益才发文不允许以任何形式向厂商补损，但现行操作中，门店真的那么洁身自好吗？真正能做到的又有几家店呢？有些业绩差的，的确是补不到，不能给厂商带来销售凭什么补给你。你是厂商你愿意么？说到工作的内容上，你在任的时候有去发现补损的根源么？有去关注为什么会有如此多的损耗么？为什么要补进来后被查出来才处理，为什么不从控制损耗上去加强管理呢？当然这不是我们的工作，如果这也要我们去做的话，那我想我们真的有点越俎代庖！
第三点，说到部门纪律，虽然我也不是什么高层但还是要到这里说一下，公司的作业有一定的格式难道不好么？所谓无规矩不成方圆，作业是要从各事业部交由总公司，然后汇总的，如果每个人都按自己的意愿交功课，那总公司的人不是要累死了，所以对于这一点，只有一个细节，认真度，为什么别人可以做到，你却要有意见呢？
最后，说到工作内容上，的确，不知道我们的人以为我们很闲，没有事做，因为我们（营运稽核）的工作很多集中在例行和流程的运作上，而对商品面的接触相对较少，但这主要是专员室的管理规范，我们没有必要介入过多，但这不是说你就可以不去学习这方面的知识，我想商品面的问题远远大于我们现在工作中的问题，关键是你如何把这种问题发现，然后提供给店方加以注意，减少损失，说到工作内容的改革，的确希望我们的工作内容上有些突破，让稽核真正的实力有所提高，发挥作用，所谓洞察力，所谓敏感度，所谓公司之眼睛，需要各方面的进步！9and 最后修改于：08 Jun 2005 20:35:46
| 只看他
43楼
RE:说说好又多的稽核吧，看了很久，没有人说！
对稽核我话要说，如果楼上的是总公司的人，或者有权利的人
听好了！！！！！！！！
你去看看你们的稽核，请你实地去了解一下，看看他们现在在做什么事情（建议派个暗访员去各家店看看，具体的营运区我不想说）．
看看做的工作真实度如何（强烈建议的哦），看看工作是不是存在虚假（ＤＭ、抽盘、ＱＱＴＣ等），据我了解～～～～～～～～～～呵呵，我也不想在这里多说，因为有损你部门的威信
以上仅供参考哦～～～～
久和
积分:217 金币:4
| 只看他
44楼
RE:说说好又多的稽核吧，看了很久，没有人说！
楼上的不要以偏概全！！！
不知道你是在那个乱世区域中，有如此看法，有看法是好事！
忠言逆耳利于行！
但希望你真正以整体的情况了解一下再来下结论！
DM查核细则你清楚了么？也许我们查核的内容与你所看到的的不同
呢？难道就能说我们有问题？每次查核问题依旧存在，营运处长到课
长被店长k,店长被上面k，但是问题存在，被k就不可以存在嘛！又说
到抽盘，某些人深恶痛绝的一项工作，或许正是这一项查核动作把营
运的问题以具体真实的数字体现出问题来了吧，所以才会怕，qqtc查
核则不用说，老问题，资深点稽核不到现场也能查个一清二楚，再
者，来这里，有什么话就明说！再说了这里是言论自由的地方，谁都
有权知道某个部门存在什么问题，需要改善！只是大家关心则来之，
不关心了则不顶......
| 只看他
45楼
RE:说说好又多的稽核吧，看了很久，没有人说！
看来楼上的听不进,在稽核组也只是个耍嘴皮子的.
| 只看他
46楼
RE:说说好又多的稽核吧，看了很久，没有人说！
现在在好又多专员室是最红的人，谁敢惹啊！
流浪猫
积分:196 金币:1
| 只看他
47楼
RE:说说好又多的稽核吧，看了很久，没有人说！
就算专员室最红,稽核也不是最红啦!
支持"啊啊啊",应该给稽核的高层看看!!
顶!!!!
久和
积分:217 金币:4
| 只看他
48楼
RE:RE:说说好又多的稽核吧，看了很久，没有人说！
部门之间的工作不是比谁红，而是讲设立这个部门为公司做出了什么贡献！职能不同各尽所能！不是么？
| 只看他
49楼
RE:说说好又多的稽核吧，看了很久，没有人说！
我顶！！！！！！
| 只看他
50楼
RE:说说好又多的稽核吧，看了很久，没有人说！
人不红则不成章理，所谓的枪打出头鸟哈．
| 只看他
51楼
RE:说说好又多的稽核吧，看了很久，没有人说！
我个人觉得稽核做出来的资料应该真实性才对，可现在每家门店都在维护门店的利益,弄虚作假。
| 只看他
52楼
RE:RE:说说好又多的稽核吧，看了很久，没有人说！
形同虚设，实际纯粹打杂，好又多的稽核角色很尴尬的。门店不甩你，协理逼着你，自己还被蒙在鼓里。悲哀呀。
好又多真的是十八层地狱哦，没有进去却想要进去的同胞们，慎入！
| 只看他
53楼
RE:说说好又多的稽核吧，看了很久，没有人说！
很想知道稽核部门的存在基础是什么？如果没有差异是否稽核也就没有存在的可能？
大家又看一看现在的稽核象什么样子，整天无所事事却又鸡蛋里面挑鸭子骨头的样子
受不了！
| 只看他
54楼
RE:说说好又多的稽核吧，看了很久，没有人说！
盗帅 你别太偏激了 你说鸡蛋里调骨头哪是你做的好了你掌控了大的方面都没太大的问题小的方面都做好了你不都是神了。你是一个人又不是悟空你都做好了。它们不是没事做了每周的稽核日报咋写。说没有老大些信吗。知道你做的好。都是开店前就来的用心。你也要给它们那些新来的小弟混口饭吃啊这可是它们老大下的任务啊。小的问题你就不要太记较了。心里要平横啊。只要它们老大不要太变态你能听个解释就好了。记不得是谁说的话“简单的事不等于容易”。做好自己的事走好自己的路让别人说去。
助攻
积分:1033 金币:60
| 只看他
55楼
RE:说说好又多的稽核吧，看了很久，没有人说！
扪心自问，不管是稽核也好其他部门也好，是否真的拿出自己的心思来办事，如果没有一个部门都不要谈。
如果大家都顺理成章、规规矩矩地办事，还要稽核干吗？就是因为也许多人不自觉，所以稽核有存在的必要。但如果稽核不能公正地处理问题，或者为多而想的话，也不就没有价值了吗。
其实关键问题是如何提高业绩和毛利，提高来客和客单，如何组合和挑选商品，如何制定有竞争力的价格，其他的后勤部门只能配合，不能成为公司的核心，所以想楼上的朋友说的专员室，是否因为人脉的关系他们才红呢，看看他们，真的对门店的人员那个态度啊，真的差啊，就好像你是主管部门一样。
做人处事都一样，得民心得天下，大家都是一个打工者，只不过是工资待遇不同，又何必得势就这么兄呢，心平气和才能用心交流，才能携手共近，看来在多里面有这样想法的人真的不多啊，每个人都以为自己是一个个体，自己混好就可以，却不知要运转一个这么大企业，你我只是一个螺丝钉而已，大家都拧上来才能高效运转，建议从于总开始，以德服人，重新灌输企业的人力文化。
---------------------------------------------------
美赞
一个朋友，懂得聆听，懂得帮助
一个知己，携手共进，祸福同享
一个智者，靓于形，慧于心
一个勇者，敢为天下先
也许，
美赞就是您的……
| 只看他
56楼
RE:说说好又多的稽核吧，看了很久，没有人说！
不能从鸡蛋里挑骨头！
| 只看他
57楼
RE:说说好又多的稽核吧，看了很久，没有人说！
不能从鸡蛋里挑骨头！
| 只看他
58楼
RE:说说好又多的稽核吧，看了很久，没有人说！
不能从鸡蛋里挑骨头！
| 只看他
59楼
RE:说说好又多的稽核吧，看了很久，没有人说！
不能从鸡蛋里挑骨头！
| 只看他
60楼
RE:说说好又多的稽核吧，看了很久，没有人说！
稽核也有稽核的难处，谁让他夹在三夹板中间呢！做也不是，不做也不是啊！
