说说好又多的稽核吧，看了很久，没有人说！_超市大家谈

RE:说说好又多的稽核吧，看了很久，没有人说！
如何让稽核制度成为各级门店主管做好业绩的良师益友
等他们对稽核制度和稽核人员都能做到
欢迎,认真接受,愿意做良性沟通的时候
那稽核就是好的.

稽核不是"国家审计",是政府派到基层帮扶人民致富的"公仆"

所以稽核今天会变成工作困难,没人喜欢,原因大致就是高层把稽核变成"审计"而不是"公仆"造成的.

希望高层能有一些观念上的改变

---------------------------------------------------
一身正气闹革命
两袖清风辞世间
横批:功在千秋

设为骨贴 | 删除 | 编辑 | 引用回复

飘马

积分:1379 金币:47

0
关注 0
粉丝 493
帖子

+ 加关注发短信

发表于 2006-03-07 19:31 | 只看他 68楼

RE:说说好又多的稽核吧，看了很久，没有人说！
稽核在好又多其实没有发挥什么作用

设为骨贴 | 删除 | 编辑 | 引用回复

永远是朋友

积分:1381 金币:146

6
关注 3
粉丝 484
帖子

+ 加关注发短信

发表于 2006-03-07 19:52 | 只看他 69楼

RE:说说好又多的稽核吧，看了很久，没有人说！
68楼说的不错！

设为骨贴 | 删除 | 编辑 | 引用回复

爱飞的鱼

积分:134 金币:0

0
关注 0
粉丝 49
帖子

+ 加关注发短信

发表于 2006-03-07 22:19 | 只看他 70楼

RE:说说好又多的稽核吧，看了很久，没有人说！
有好也有坏

设为骨贴 | 删除 | 编辑 | 引用回复

埋头苦干

积分:1046 金币:86

0
关注 1
粉丝 460
帖子

+ 加关注发短信

发表于 2006-03-08 22:22 | 只看他 71楼

RE:说说好又多的稽核吧，看了很久，没有人说！
稽查做好了可以清除内部的蛀虫为公司争取更大的利润，反之将助纣为虐。
稽查这工作不好做啊！

设为骨贴 | 删除 | 编辑 | 引用回复

东半球

积分:72 金币:2

0
关注 0
粉丝 21
帖子

+ 加关注发短信

发表于 2006-03-09 01:58 | 只看他 72楼

RE:说说好又多的稽核吧，看了很久，没有人说！
好又多都要卖了，哪里有那么多异常？？

设为骨贴 | 删除 | 编辑 | 引用回复

东半球

积分:72 金币:2

0
关注 0
粉丝 21
帖子

+ 加关注发短信

发表于 2006-03-09 02:02 | 只看他 73楼

RE:说说好又多的稽核吧，看了很久，没有人说！
稽核同仁们准备找工作吧，忠告！！

设为骨贴 | 删除 | 编辑 | 引用回复

七剑

积分:1440 金币:65

0
关注 1
粉丝 753
帖子

+ 加关注发短信

发表于 2006-03-09 15:14 | 只看他 74楼

RE:说说好又多的稽核吧，看了很久，没有人说！
说得精辟！支持

设为骨贴 | 删除 | 编辑 | 引用回复

万里船99

积分:59 金币:7

0
关注 1
粉丝 13
帖子

+ 加关注发短信

发表于 2006-03-09 19:50 | 只看他 75楼

RE:说说好又多的稽核吧，看了很久，没有人说！
其实公司是不重视稽核的,看各事业部稽核主管的级别就知道了,稽核同仁是该考虑一下未来了

设为骨贴 | 删除 | 编辑 | 引用回复

bjhuo

积分:45 金币:0

0
关注 0
粉丝 8
帖子

+ 加关注发短信

发表于 2006-03-10 06:15 | 只看他 76楼

RE:说说好又多的稽核吧，看了很久，没有人说！
稽核是公司管理及工作规范的具体执行部门之一,作好份内的事很是不易,能口出狂言,哈哈哈,更是不易

设为骨贴 | 删除 | 编辑 | 引用回复

各自鸣

积分:219 金币:37

0
关注 2
粉丝 99
帖子

+ 加关注发短信

发表于 2006-03-11 20:03 | 只看他 77楼

RE:说说好又多的稽核吧，看了很久，没有人说！
各事业部稽核未发挥作用的原因之一是:要么为了个人升迁,违反了此项工作必有的良心,与店长\区域主管搞成了一遍.要么因职级低,多次查出问题或提出建议而公司无反馈而信心全无,在混日子.

设为骨贴 | 删除 | 编辑 | 引用回复

查理布朗

积分:68 金币:14

0
关注 0
粉丝 20
帖子

+ 加关注发短信

发表于 2006-03-12 02:16 | 只看他 78楼

RE:说说好又多的稽核吧，看了很久，没有人说！
其实稽核这部门对于公司来说真的是很重要的，特别是对于门店来说，如果能好好利用的话，好的稽核能协助门店发现、解决很多被忽视的情况、疑问，以及作为与事业部沟通的桥梁。
但问题目前人员素质参差，或许工作内容直如他们自己所说的单调、繁琐，升迁机会少，导致没有几个店的人员结构是稳定的，总是隔三差五的就有离职、调动的。
另外，稽核、电脑、财务这些驻店部门在门店可说是特权阶级，处于三不管状态，特别是对于那些涉及的福利、费用的问题总在不停的抱怨，但从来没有为店内作出过多少的贡献。就拿春节来说，正是营运部门在做业绩的时候，营运部门还要安排课长支援收银上机，安排促销支援打包，各后勤部门都会自觉配合，就这三个部门，总有大堆的理由来推托，财务说要数钱、要去银行、要去事业部，结果都躲在办公室里闲聊、吃零食；电脑课说很多设备要修、要检查，结果是不知道跑到哪里去八卦去了（其实要修的东西都应该在春节前就修好了吧，到了那时候才修，都不知道他们平常是在干什么的）；至于稽核呢，中午后勤部门都自觉去支援的时候，全部人都跑去吃饭了，到了下午三个人拿着数码相机不知道到哪里去混了。
当然，以上所说的并不范指所有辛勤的稽核同仁，说的仅仅是那些运气不好的人罢了。

设为骨贴 | 删除 | 编辑 | 引用回复