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主题:沃尔玛中国9周年.植根神州*服务9年.8月12日

 
沃尔玛

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 发表于 2004-12-07 01:18 | 只看他
楼主
购物广场

沃尔玛购物广场深圳湖景分店 广东省深圳市罗湖区洪湖路湖景花园1-3楼 (0755) 25629815

沃尔玛购物广场深圳中山分店 广东省深圳市罗湖区凤凰路12号中山花园裙楼1-3层 (0755) 82140686
82305080
800-8303538 (免费)

沃尔玛购物广场深圳福星分店 广东省深圳市福田区福星路福民楼D、E、F 1-2楼
(0755) 83752884 83752880

沃尔玛购物广场深圳蛇口分店 广东省深圳市蛇口工业大道和东滨路交汇处
(0755) 26816711 26816712

沃尔玛购物广场深圳华侨城分店 广东省深圳市南山区华侨城中旅广场裙楼
(0755) 26941190 26941191

沃尔玛购物广场深圳园岭分店 广东省深圳市福田区上步中路百花园裙楼1-3层
(0755) 83270660 83270670 800-8305061(免费)

沃尔玛购物广场深圳布吉大芬分店 广东省深圳市龙岗区布吉镇大芬村深惠公路旁龙吉大厦1-3楼
(0755) 84739200 800-8305785 (免费)

沃尔玛购物广场深圳西乡前进路分店 广东省深圳市宝安区35区前进路安华工业区
(0755) 27670561 27670562 800-8303034 (免费)

沃尔玛购物广场东莞东湖分店 广东省东莞市城区东纵大道东湖花园一楼
(0769) 2343112 2343109

沃尔玛购物广场汕头南国分店 广东省汕头市长平路中段南国商城大厦地下一层
(0754)8920950 8920951

沃尔玛购物广场昆明大观分店 云南省昆明市五华区大观商业城北面E1-E2座1-3层
(0871)5386208 5386626 5385830 5300937
800-8898002(免费)

沃尔玛购物广场昆明集大分店 云南省昆明市盘龙区环城东路188号
(0871)3397405 800-8898383(免费)

沃尔玛购物广场昆明国贸中心分店 云南省昆明市官渡区春城路289号
(0871)3573470 800-3573470(免费)

沃尔玛购物广场福州大利嘉分店 福建省福州市台江区五一中路169号大利嘉城B区
(0591)83348696 800-8581138(免费)

沃尔玛购物广场福州长城分店 福建省福州市鼓楼区六一北路615号
(0591)83367615 800-8581160(免费)

沃尔玛购物广场厦门世贸分店 福建省厦门市厦禾路878-888号世贸中心
(0592)5827028 5827029 5827030

沃尔玛购物广场厦门SM分店 福建省厦门市福厦路与仙岳路交叉路口西侧SM商业城内
(0592)5569503 5511682 800-8582639(免费)

沃尔玛购物广场长沙黄兴南路分店 湖南省长沙市黄兴南路443号万达购物广场
(0731)4884088 4884099

沃尔玛购物广场武汉中山大道分店 湖北省武汉市江汉区民生路176号
(027)82959899 800-8809896 (免费)

沃尔玛购物广场南昌八一广场分店 江西省南昌市八一广场北侧万达购物广场
(0791)6216215 800-6791208(免费)

沃尔玛购物广场大连奥林匹克分店 辽宁省大连市西岗区奥林匹克广场2号
(0411)3771291 3771292 800-8909963(免费)

沃尔玛购物广场大连华南分店 辽宁省大连市甘井子区中华西路6号
(0411)86530601 86530643

2005-05-16 22:50:37

王者/mg无敌
[25657443]

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Re:沃尔玛在中国的分布(二)
沃尔玛购物广场沈阳鹏利分店 辽宁省沈阳市大东区小东路8号 (024)24343336

沃尔玛购物广场沈阳太原街分店 辽宁省沈阳市和平区中华路9号
(024)31505698 31505699

沃尔玛购物广场长春重庆路分店 吉林省长春市朝阳区重庆路1268号 (0431)8403841

沃尔玛购物广场长春银座分店 吉林省长春市宽城区长江路58号
(0431)2750808 2750818

沃尔玛购物广场长春前进广场分店 吉林省长春市朝阳区前进大街前进广场
(0431)5162331 5162332 5162333

黑龙江 哈尔滨 沃尔玛购物广场哈尔滨中山分店 黑龙江省哈尔滨市南岗区中山路254号
(0451)82570316 82570315

沃尔玛购物广场哈尔滨先锋路分店 黑龙江省哈尔滨市先锋路168号
(0451)82298498 82298499 800-8985737(免费)

沃尔玛购物广场济南泉城路分店 山东省济南市历下区泉城路万达购物广场2-3楼
(0531)6137566 6137577 800-8606667(免费)

沃尔玛购物广场青岛台东分店 山东省青岛市市北区台东三路63号万达购物广场2-3层
(0532)3675568 3675600 800-8600861(免费)

沃尔玛购物广场南京新街口分店 江苏省南京市白下区洪武路88号 (025)84782888

沃尔玛购物广场天津和平路分店 天津市和平区福安大街66号
(022)85586755 85586766

沃尔玛购物广场天津新开路分店 天津市河东区华昌大街与新开路交叉口北侧嘉华国际商业中心2-3层
(022)24332599 800-6228688(免费)

沃尔玛购物广场南宁朝阳路分店 广西南宁市兴宁区青云街18号万达购物广场
(0771)2639088 800-8798828(免费)

沃尔玛购物广场贵阳人民广场分店 贵州省贵阳市南明区遵义路人民广场地下商场
(0851)5877969 5878009

沃尔玛购物广场贵阳沙冲路分店 贵州省贵阳市南明区沙冲路8号贵铁新苑地下一层
(0851)5765808 800-8970055 (免费)

沃尔玛购物广场太原长风街分店 山西省太原市小店区长风街和信商业广场地下一层
(0351)7526066 7526068 800-8061288 (免费)

2005-05-16 22:58:21

王者/mg无敌
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Re:沃尔玛在中国的分布三
山姆会员店

深圳山姆会员商店 广东省深圳市福田区香梅北路2001号 (0755)83934105员 83934106 83934107

福州山姆会员商店 福建省福州市鼓楼区杨桥西路128号 (0591)3775620 3775621 800-8581167(免费)

北京山姆会员商店 北京市石景山区阜石路158号
(010)68889556 68889559

2005-05-16 23:00:24

王者/mg无敌
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Re:沃尔玛在中国的分布(四)
沃尔玛社区店
沃尔玛社区店深圳嘉里中心分店 广东省深圳市罗湖区人民南路深圳嘉里中心地下一层
(0755)82361475 82361440

沃尔玛社区店深圳南新分店 广东省深圳市南山区深南大道与南新路交界处鸿州文鼎家园1-2层
(0755)26460707 800-8305938(免费)

2005-05-16 23:01:43

王者/mg无敌
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沃尔玛的重大历史事件
1960年代
1962年 山姆·沃尔顿创建公司,在阿肯色州罗杰斯城开办第一家沃尔玛百货商店
1969年 10月31日成立沃尔玛百货有限公司


1970年代
1970年 在阿肯色州的本顿维尔镇成立了公司总部和第一家配送中心
1972年 沃尔玛公司股票获准在纽约证券交易所上市
1975年 山姆·沃尔顿受韩国工人的启发,引进了著名的“沃尔玛欢呼”


1980年代
1983年 在俄克拉荷马州的中西部市开设了第一家山姆会员商店
1984年 山姆·沃尔顿实践对员工的许诺,公司税前利润达到8%,他在华尔街跳起了草裙舞
1984年 大卫·格拉斯出任公司总裁
1987年 沃尔玛的卫星网络完成,是美国最大的私有卫星系统。
1988年 大卫·格拉斯出任公司首席执行官
1988年 首家沃尔玛购物广场在密苏里州的华盛顿开业


1990年代
1990年 沃尔玛成为美国第一大零售商
1991年 沃尔玛商店在墨西哥城开业,沃尔玛开始进入海外市场
1992年 3月17日山姆·沃尔顿先生获得由美国总统乔治·布什颁发的自由勋章
1992年 4月5日山姆·沃尔顿先生辞世
1992年 4月7日S·罗伯森·沃尔顿出任公司董事会主席
1992年 沃尔玛进入波多黎各
1993年 沃尔玛国际部成立,波比·马丁出任国际部总裁兼首席执行官
1993年 12月首次单周销售额达到10亿美元
1994年 在加拿大收购了122家Woolco商店
1995年 进入阿根廷和巴西
1996年 通过成立合资公司进入中国
1997年 成为美国第一大私人雇主
1997年 在美国拥有68万名员工,在美国本土以外有11.5万名员工
1997年 沃尔玛公司股票成为道琼斯工业平均指数股票
1997年 沃尔玛年销售额首次突破千亿美元,达到1,050亿美元
1998年 收购21家Wertkauf,进入德国
1998年 首次引入社区店,在阿肯色开了三家社区店
1998年 年度慈善捐款超过1亿美元,达1.02亿美元
1998年 通过成立合资公司,进入韩国
1999年 员工总数达到114万人,成为全球最大的私有雇主
1999年 收购了ASDA集团公司(有229家店),进入英国


2000年代
2000年 在《财富》杂志的“全球最受尊敬的公司”中排名第5
2000年 李斯阁出任沃尔玛公司总裁兼首席执行官
2001年 单日销售创历史纪录,在感恩节次日达到12.5亿美元
2001年 在《财富》杂志公布的世界500强企业排名中位居榜首,并在《财富》杂志“全美最受尊敬的公司”中排名第三
2002年 收购日本西友百货部分股份,进入日本
2002年 在《财富》杂志公布的世界500强企业排名中位居榜首,并在《财富》杂志“全美最受尊敬的公司”中排名第一
2003年 在《财富》杂志公布的世界500强企业排名中位居榜首,并在《财富》杂志“全美最受尊敬的公司”中排名第一


230231 最后修改于:09 Aug 2005 02:38:30- 该帖于 2005-12-28 7:29:00 被修改过

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沃尔玛

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 发表于 2004-12-07 01:40 | 只看他
2楼
RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.
沃尔玛的三项基本信仰





  位居全球五百强之首的超级零售巨子沃尔玛拥有分布在世界各地的4000余家店铺,100余万员工,年销售额达到两千多亿美元。沃尔玛有三大基本信仰贯彻在所有的工作和活动中,对其获得今天的殊荣起到了重要的作用。

  尊重个人--成功的基石

  在沃尔玛,沃尔玛的主管和经理不是老板,而是教练,所有的人都在努力营造一种友好、愉快、和谐的工作氛围。沃尔玛坚信,领导不仅要精通业务,而且还要有能力帮助手下的员工成长。每一位员工都会被视为合伙人,通过培训、表扬及建设性的反馈意见,帮助新的同事认识、发掘自己的潜能,沃尔玛拥有一套完整强大的培训体系,不断通过培训来帮助沃尔玛的员工成长,留住并且吸纳越来越多的优秀人才。
  尊重每位员工的意见,是沃尔玛公司独特的管理理念。员工的任何想法都可以在其特殊的门户开放政策下向主管反映,如果员工对反映的结果不满意的话,他们可以跟任何级别的上司继续反映。沃尔玛坚信,开放式的管理在开放的气氛中可以鼓励员工更多地提出工作中存在的问题,更多地关心公司,帮助公司不断发展。如果员工始终了解公司的目标以及如何去实现这些目标,工作会做的更加出色。沃尔玛认为:善待每一位员工就是善待每一位顾客。

  服务顾客--文化的基础。

  卓越的顾客服务是沃尔玛区别于所有其他公司的特色所在,沃尔玛的创办人山姆.沃尔顿说过“顾客能够解雇我们公司的每一个人,他们只需要到其他地方去花钱,就可做到这一点”在沃尔玛,只有顾客才是老板,顾客永远是对的。“要为顾客提供比满意更满意的服务”,沃尔玛公司真的做到了这一点。沃尔玛不仅把"顾客第一"作为口号,而且把它作为贯彻始终的经营理念,使之成为企业文化的重要组成部分。所以,沃尔玛所有的策略都是为了满足顾客的需求。不管什么时候,你只要走进任何一家沃尔玛连锁店,你肯定会得到你希望的真正的服务。
  尽管沃尔玛各连锁店的生意都非常好,店员非常忙碌,但当天的事情在太阳下山之前必须干完是每个店员必须达到的标准,不管是乡下的连锁店还是闹市区的连锁店,只要顾客提出要求,店员就必须在当天满足顾客。这就是沃尔玛著名的"太阳下山"规则。
  沃尔玛公司还有一个著名的“三米原则”,即沃尔玛公司要求员工无论何时,只要顾客出现在三米距离范围内,员工必须微笑着看着顾客的眼睛,主动打招呼,鼓励他们向你咨询和求助。同时,对顾客的微笑还有量化的标准,既对顾客露出你的“八颗牙齿”。沃尔玛这些"超过期望"的服务,不仅赢得了顾客的热情称赞和滚滚财源,而且为企业赢得了价值无限的"口碑",为企业长远发展奠定了坚实的基础。

  追求卓越--前进的动力

  沃尔玛在追求卓越的同时,首先推崇诚信原则。第一家沃尔玛店开业的时候,即打出了"天天低价"的口号,沃尔玛的"平价"观紧密地包含了两个方面:一是千方百计地降低成本,降低售价,"为顾客提供价格最低,品质超群"的商品;二是为顾客提供"超值的服务",在顾客花费一定的情况下,顾客能获得相对"低价"的服务。
  为了信守承诺,让利给顾客,沃尔玛在工作中严格预防和控制各种开销和消耗,对每一项开支都严格控制,采取仓储式经营、严格控制管理费用、以强大的配送中心和通讯设备作技术支撑等措施,有效地降低了商品的成本,通过“点子大王”的传统,使沃尔玛的员工不断向管理层提供各种各样节省费用的点子,节省每一分钱。习惯于住单间的西方管理人员出差时也住双人标间,用他们的话说是“为顾客省钱”。而且沃尔玛执行毫不犹豫的退款政策,确保每个顾客都会永无后顾之忧。
  沃尔玛有四条退货准则:(1)如果顾客没有收据——微笑,给顾客退货或退款;(2)如果你拿不准沃尔玛是否出售这样的商品——微笑,给顾客退货或退款;(3)如果商品售出超过一个月——微笑,给顾客退货或退款;(4)如果你怀疑商品曾被不恰当地使用过——微笑,给顾客退货或退款。这使沃尔玛在消费者中赢得了良好的商誉,也使自身保持了长盛不衰的竞争力。


沃尔玛

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 发表于 2004-12-07 01:45 | 只看他
3楼
RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.
沃尔玛供应商工厂认证手册

附件:沃尔玛供应商工厂认证手册.pdf

沃尔玛

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 发表于 2004-12-07 01:48 | 只看他
4楼
RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.
沃尔玛经营管理理念全集

附件:沃尔玛经营管理理念全集.doc

沃尔玛在中国

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 发表于 2004-12-07 01:52 | 只看他
5楼
RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.
2004.12.8最新资料:沃尔玛在中国一共开了42家,今年还有3家,共45家.沃尔玛物流配送体系--------------

附件:沃尔玛物流配送体系.pdf

沃尔玛在中国

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 发表于 2004-12-07 01:56 | 只看他
6楼
RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.
见习经理培训计划


[url=/icons/images/u/2004/20041207015536.doc]附件:20041118172112[1].doc[/url]

沃尔玛在中国

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 发表于 2004-12-07 01:56 | 只看他
7楼
RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.
促 销 部 培 训 内 容


[url=/icons/images/u/2004/20041207015626.doc]附件:20041201222244[1].doc[/url]

沃尔玛在中国

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 发表于 2004-12-07 01:57 | 只看他
8楼
RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.
沃尔玛成本控制

附件:沃尔玛成本控制.doc

沃尔玛在中国

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 发表于 2004-12-07 01:58 | 只看他
9楼
RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.
沃尔玛人力资源战略体系

附件:沃尔玛人力资源战略体系.doc

沃尔玛在中国

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10楼
RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.
有很多人去听一位哲学家讲授人生成功的秘诀,结果那位哲学家给每位听众一本小册子,上面有10个寓言故事,人们看了以后,都觉得受益匪浅。
▲ 相信自己是一只雄鹰
▲ 一个人在高山之巅的鹰巢里,抓到了一只幼鹰,他把幼鹰带回家,养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大,羽翼丰满了,主人想把它训练成猎鹰,可是由于终日和鸡混在一起,它已经变得和鸡完全一样,根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法,都毫无效果,最后把它带到山顶上,一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的,直掉下去,慌乱之中它拼命地扑打翅膀,就这样,它终于飞了起来!   
秘诀1:磨练召唤成功的力量。
▲ 五枚金币 
▲  有个叫阿巴格的人生活在内蒙古草原上。有一次,年少的阿巴格和他爸爸在草原上迷了路,阿巴格又累又怕,到最后快走不动了。爸爸就从兜里掏出5枚硬币,把一枚硬币埋在草地里,把其余4枚放在阿巴格的手上,说:“人生有5枚金币,童年、少年、青年、中年、老年各有一枚,你现在才用了一枚,就是埋在草地里的那一枚,你不能把5枚都扔在草原里,你要一点点地用,每一次都用出不同来,这样才不枉人生一世。今天我们一定要走出草原,你将来也一定要走出草原。世界很大,人活着,就要多走些地方,多看看,不要让你的金币没有用就扔掉。”在父亲的鼓励下,那天阿巴格走出了草原。长大后,阿巴格离开了家乡,成了一名优秀的船长。    秘诀2:珍惜生命,就能走出挫折的沼泽地。
▲ 扫阳光
▲  有兄弟二人,年龄不过四、五岁,由于卧室的窗户整天都是密闭着,他们认为屋内太阴暗,看见外面灿烂的阳光,觉得十分羡慕。兄弟俩就商量说:“我们可以一起把外面的阳光扫一点进来。”于是,兄弟两人拿着扫帚和畚箕,到阳台上去扫阳光。等到他们把畚箕搬到房间里的时候,里面的阳光就没有了。这样一而再再而三地扫了许多次,屋内还是一点阳光都没有。正在厨房忙碌的妈妈看见他们奇怪的举动,问道:“你们在做什么?”他们回答说:“房间太暗了,我们要扫点阳光进来。”妈妈笑道:“只要把窗户打开,阳光自然会进来,何必去扫呢?”  
   秘诀3:把封闭的心门敞开,成功的阳光就能驱散失败的阴暗。
▲ 一只蜘蛛和三个人
▲   雨后,一只蜘蛛艰难地向墙上已经支离破碎的网爬去,由于墙壁潮湿,它爬到一定的高度,就会掉下来,它一次次地向上爬,一次次地又掉下来……第一个人看到了,他叹了一口气,自言自语:“我的一生不正如这只蜘蛛吗?忙忙碌碌而无所得。”于是,他日渐消沉。第二个人看到了,他说:这只蜘蛛真愚蠢,为什么不从旁边干燥的地方绕一下爬上去?我以后可不能像它那样愚蠢。于是,他变得聪明起来。第三个人看到了,他立刻被蜘蛛屡败屡战的精神感动了。于是,他变得坚强起来。    秘诀4:有成功心态者处处都能发觉成功的力量。
▲ 自己救自己
▲  某人在屋檐下躲雨,看见观音正撑伞走过。这人说:“观音菩萨,普度一下众生吧,带我一段如何?”观音说:“我在雨里,你在檐下,而檐下无雨,你不需要我度。”这人立刻跳出檐下,站在雨中:“现在我也在雨中了,该度我了吧?”观音说:“你在雨中,我也在雨中,我不被淋,因为有伞;你被雨淋,因为无伞。所以不是我度自己,而是伞度我。你要想度,不必找我,请自找伞去!”说完便走了。第二天,这人遇到了难事,便去寺庙里求观音。走进庙里,才发现观音的像前也有一个人在拜,那个人长得和观音一模一样,丝毫不差。 这人问:“你是观音吗?”那人答道:“我正是观音。”  这人又问:“那你为何还拜自己?”  观音笑道:“我也遇到了难事,但我知道,求人不如求己。”     
 秘诀5:成功者自救。
▲ 让失去变得可爱
▲  一个老人在高速行驶的火车上,不小心把刚买的新鞋从窗口掉了一只,周围的人倍感惋惜,不料老人立即把第二只鞋也从窗口扔了下去。这举动更让人大吃一惊。老人解释说:“这一只鞋无论多么昂贵,对我而言已经没有用了,如果有谁能捡到一双鞋子,说不定他还能穿呢!”    
 秘诀6:成功者善于放弃,善于从损失中看到价值。
▲ 请不要开错窗
▲  一个小女孩趴在窗台上,看窗外的人正埋葬她心爱的小狗,不禁泪流满面,悲恸不已。她的外祖父见状,连忙引她到另一个窗口,让她欣赏他的玫瑰花园。果然小女孩的心情顿时明朗。老人托起外孙女的下巴说:“孩子,你开错了窗户。”       秘诀7:打开失败旁边的窗户,也许你就看到了希望。
▲ 人生的秘诀
▲  30年前,一个年轻人离开故乡,开始创造自己的前途。他动身的第一站,是去拜访本族的族长,请求指点。老族长正在练字,他听说本族有位后辈开始踏上人生的旅途,就写了3个字:不要怕。然后抬起头来,望着年轻人说:“孩子,人生的秘诀只有6个字,今天先告诉你3个,供你半生受用。”  30年后,这个从前的年轻人已是人到中年,有了一些成就,也添了很多伤心事。归程漫漫,到了家乡,他又去拜访那位族长。他到了族长家里,才知道老人家几年前已经去世,家人取出一个密封的信封对他说:“这是族长生前留给你的,他说有一天你会再来。”还乡的游子这才想起来,30年前他在这里听到人生的一半秘诀,拆开信封,里面赫然又是3个大字:不要悔。 
秘诀8:中年以前不要怕,中年以后不要悔。
▲ 司机考试
▲  某大公司准备以高薪雇用一名小车司机,经过层层筛选和考试之后,只剩下三名技术最优良的竞争者。主考者问他们:“悬崖边有块金子,你们开着车去拿,觉得能距离悬崖多近而又不至于掉落呢?”“二公尺。”第一位说。“半公尺。”第二位很有把握地说。“我会尽量远离悬崖,愈远愈好。”第三位说。结果这家公司录取了第三位。  
秘诀9:不要和诱惑较劲,而应离得越远越好。
▲ 狮子和羚羊的家教
▲ 每天,当太阳升起来的时候,非洲大草原上的动物们就开始奔跑了。狮子妈妈在教育自己的孩子:“孩子,你必须跑得再快一点,再快一点,你要是跑不过最慢的羚羊,你就会活活地饿死。”在另外一个场地上,羚羊妈妈也在教育自己的孩子:“孩子,你必须跑得再快一点,再快一点,如果你不能比跑得最快的狮子还要快,那你就肯定会被他们吃掉。” 
  秘诀10:记住你跑得快,别人跑得更快

230231 最后修改于:22 Jan 2005 16:05:09

沃尔玛在中国

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 发表于 2004-12-07 02:16 | 只看他
11楼
RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.
设备使用要求

一、基本要求
1、 各课负责人是所使用设备的直接责任人,负责人,负责设备的保管、维持。
2、 设备及其配件等营业用品、办付公用品由处长每月从店行政文员处登记、领取并向各部门课长派发。
3、 设备使用必须严格按设备 所附说明书的要求操作。
4、 爱护设备、使用中应保持其整洁、完好。
5、 设备损坏时应及时报课长,由课长检查损坏原因并于当班时间填写“工程维修单”,统一交店工程部维修。严禁自行拆修。
6、 使用后应及时归还原位。
7、 设备的借用必须完善登记、归还手续,收回时应及时检查设备的使用权情况。
8、 所有需用电源的设备停止使用时必须关闭电源。
二、电子称
1、 电子称用于生鲜熟食区及食品处商品的称重及条码价格签的打印。
2、 电子称不能摆放在靠近高温、潮湿或多油烟处。必须放地指定位置,严禁随便挪动。
3、 电子称的放置要平稳,不能放在倾斜或凹凸不平的地方,使用前要调平。
4、 使用时要先打开电子称总开关,再打开秤面开关,观察机器自检状况是否正常,如出现异常情况应及时通知电脑部检查。
5、 电子称的称载量不得超过其额定称载量。
6、 对无包装的商品要用包装袋将商品包扎后再放在电子称上称重。
7、 托盘及待称商品的取放要注意轻取轻放。
8、 按照电子称说明书中的装纸要求安装标签纸。
9、 出现卡纸时不能用硬物撬取,应用手慢慢将卡纸取出。
10、 标价签的领用由各课负责人向分店行政部申领。
11、 称要勤擦拭,不能有水、油等污迹,清洁时不能将水渗入机内。
12、在使用过程中出现故障要立即通知电脑部维修,不得自行维修。
13、营业结束后应按照先关秤面开关、后关总开关的顺序将电子称电源关闭。
14、电子称应根据国家的规定进行年审。
三、打包机
1、 打包机主要用在生鲜熟食区使用,用于密封包装所有销售的各种食品。
2、 使用时应注意温度的调节,通常应为适中温,严禁长期调节为最高温。
3、 不得在机面上放置其它物品。
四、封口机
1、 封口机主要用于压封商品塑料包装袋。
2、 每次压封时间应控制在10秒钟内,不得过长。
3、 如压封强度过大,应待塑料温度袋凉却后方可取出。
4、 严禁空压机器。
5、 应经常用干抹布擦拭机身,保持接口处清洁。
五、冷冻保鲜设备
1、 冷冻保鲜设备分为:冷冻柜和保鲜柜两种。冷冻柜温度一般为—18度以下,保鲜柜温度一般为负2度以上。冷冻保鲜设备用于存放鲜肉、鲜鱼、蔬果、饮料、奶制品等需冷冻、冷藏食品。
2、 设备由总办店工程部负责指导使用、维护、管理,其他人员不得随意开关、调节或维修冷冻保鲜设备。
3、 每天商品上货时要先清理冷冻保鲜设备内的碎冰块及其它杂物,每周彻底清理一次。
4、 上货时不能将货箱(框)压在冷冻保鲜设备边框上,不能在柜边上敲打冰冻商品,同时注意往来车辆不能碰撞冷冻保鲜设备。
5、 向冷冻保鲜设备 内放置商品时注意要轻取轻放,冷冻保鲜设备内存放的商品不能高出冷冻保鲜设备冷风口、回风口高度,以保证柜内冷气对流。
6、 营业中员工要注意观察冷冻保鲜设备温度变化及制冷情况。当用手测试设备冷气口无风时,表明机器已停止运行,应立即通知店工程部维修。
7、 课员应每2小时检查一次温度,并在登记卡上做好记录,如发现设备温度异常、商吕开始融化或其他任何故障应立即通知店内工程程。
8、 员工需注意安全用电,冷冻保鲜设备开关及机房附近不能堆放杂物,保证通道畅通,晚上营业结束语后须将立式冻柜的照明灯电源关闭。
9、 下班前必须拉下立式冷柜柜帘,卧式冷柜需加盖保温盖。
六、手动液压叉车(以下简称“叉车”)
1、 使用叉车时,叉车提升高度一般以拖板离地面2—3公分为准,拖运商品不得超过各叉车额定承载量。
2、 拉叉车时身体保持微侧姿势,不得奔跑,要环顾四周,避免叉车及所载商品与周边人员、商品、设施发生碰擦。
3、 在卖场使用叉车时,只能从前面拉,不能从后面推,需要顾客让路时,应提示“对不起,请(您)让一下”。
4、 叉车上的商品堆放最高不得超过1。5米(单件大电器除外),超过一米需两人或多人共同使用,后面应有人扶住商品。
5、 叉车上严禁站人,除利用其正常承载商品外,禁止用于其它用途,不利在过道或空地上玩耍叉车。
6、 暂时不使用的叉车应集中有序的摆放在指定地点。
7、 部门助理核查设备损坏原因后, 将“设备工程维修单”交课长至店工程课安排维修。
七、拖板(地台板)
1、 用拖板运载商品时,商品不得超出拖板范围,四周至少应留出1—2公分。
2、 拖板的搬拿应小心、轻放,禁止从车上、货架上往下扔;要经常检查拖板的使用状况,不允许有钉子凸起或脱落,不能使用的立即报告助理安排维修。
3、 暂时不使用的拖板应集中摆放在指定地点,要求正反交叉叠放整齐。
4、 禁止在拖板上站、坐、靠。
八、平板车
1、 搬运空调、冰箱、洗衣机等商品及大宗商品时必须使用平板车或叉车。平板车有带拉手和不带拉手可拼装两种。
2、 使用平板车运载商品时重量不得超过平板车额定承载量。
3、 平板车上的商品堆放最高不得超过1、5米(单件大电器除外),超过1米时需两人或多人共同使用,后面应有人扶住商品。
4、 使用平板车时不得奔跑,要坏顾四周,避免平板车及所载商品与周边人员、商品、设施发生碰擦,转弯时速度要放慢
5、 在商场内使用平板车,需要顾客让路时,应提示“对不起,请(您)让一下”。
6、 场内使用的平板车应集中有序地摆放在指定地点。带拉手的平板车要将拉手折叠,拼装式平板车要将装在一起的各块拆分,单个保存。
7、 其他部门需要借用时,谁借出谁负责收回,收回时应检查车子是否能够正常使用。顾客及供应商需要使用时由员工负责操作。
8、 部门人员要每天检查平板车的使用状况,清除车轮上缠绕的异物并每个月给车轮加一次油。
9、 拼装式平板车的使用,应视商品体积大小决定拼装方式和用车数量。
10、拼装时应注意相连板块接口完全吻合并保持板面平直。
11、使用拼装式平板车时只能从前面拉,不能从后面推,拉车时身体保持微侧姿势。
12、不允许将几块互相连接拼装式平板车,用手斜拉起一块拖着走。
13、使用带拉手的平板车时只能从前面拉,不能从后面推,拉车时身体保持微侧姿势。
14、当顾客需要使用平板车搬运商品时,课员工必须 协助其搬运出商场,并在商场出口防损员处进行登记、留下工牌,使用完毕后将车送回商场取回工牌。
九、人字梯
1、 上下货架不得攀爬,应使用人字梯。(货架本身附有梯子的除外)
2、 搬梯时用单掌托起与肩同高的梯子横格,手背贴肩,保持梯子与身体平行,另一只手扶住梯子以防摆动,不允许横向搬梯或将梯子放在地上拖行。
3、 使用前应把梯子完全打开,将两梯中间的连接横条放平,保证梯子四脚完全接触地面。
4、 不能将未打开的人字梯斜靠在货架上作单梯使用。
5、 使用人字梯向货架上取(放)重物时,需有两人分别站在两侧梯上,保证梯子重心平稳。
6、 从货架上下梯时要先确定梯子放稳后再下梯。
7、 使用完毕后将人字梯合拢放在指定位置。
8、 梯子外借后借出人应负责收回,并检查梯子是否完好。
9、 应定期检查梯子的安全状况,如出现下列情形梯子应暂停使用并进行维修:
(1) 两梯间的连接横条折断;
(2) 人字梯顶端双梯连接螺丝断落、松脱;
(3) 人字梯踏板、立柱严重变形;
(4) 人字梯四脚防滑垫脱落或底部磨平,丧失防滑功能的。
十、促销车
1、 促销车主要用于摆放促销商品,提高商品展示效果和展位的灵活调整。
2、 促销车的载重量为50公斤,使用时车上摆放的商品重量不得超过此标准。
3、 内部使用的促销车部门人员可以在本区域内视情况适当调整车位。
4、 供应商使用的促销车必须在指定的位置摆放。
5、 使用人员负责每天清洁促销车。
6、 对内部使用的促销车正常损坏的由部门人员填写“工程设备维修单”报课长或助理,非正常损坏的由直接责任人赔偿。
7、 收回的促销车要存放在指定位置,由行政部负责保管、清理及维护。
十一、购物推车
1、购物车为顾客在超市选购商品时使用,由商品还原组人员负责整理、保管。
2、还原组人员应在顾客使用后及时将购物车及提篮还原到指定位置。
3、还原人员应每天检查购物车的使用状况,清除车轮上缠绕的异物并每个月给车轮加一次油。
4、每一位员工均有责任指导顾客正确使用购物推车。
5、不得蹬踏购物车,不得站立于车身上,不得推着购物车奔跑,如遇到顾客违规使用,应立即加以劝阻。

230231 最后修改于:22 Jan 2005 16:12:34

沃尔玛在中国

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 发表于 2004-12-07 02:17 | 只看他
12楼
RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.
大凡参加面试的求职者,犹如丑媳妇即将面觐未来的公婆一样,都有一种惴惴的心理,初出茅庐、刚踏入社会者如是,就连那些自命不凡,在职场纵横驰骋者也概莫能外。究其原因,无非是双方地位不平衡所造成。一方居高临下,千挑万选;一方战战兢兢,唯恐出错而饭碗无法端到手,求职者实际上未战已先屈于人,只有极具信心或反应敏捷者才可涉险过关。
  
  一、面试是投递简历资料后的延续
  
  小王是一个应届毕业生,专业为机械设计,在人才交流会上挤出一身汗以后,连他自己也记不得投了几份简历在什么公司了,所以当A公司电话通知他面试后,无论是对该公司的印象或者是公司的某个职位,在他的头脑里全无概念。无奈抱着随机应变的心态前往面试。
  面对A公司副总、销售总监关于“你是怎样理解销售这个概念的?”和“你如果做为一个片区经理,应当怎样计划你的工作”等等问题,由于心中全无准备,只好硬着头皮泛泛而谈一番,从A公司面试人员的表情上小王已经明显知道自己这次的面试是砸了。
  
  回到住处,小王反思自己的这次面试过程,发现差错全在于自己那份精心制作的求职简历,由于现在大学所学的知识甚多,学生们也有针对性地选修了一些将来步入职场必备的一些知识,如计算机知识、市场营销、现代物流、企业管理等等,因此在简历上大多表现出对这些知识的掌握及应用程度,包括相应的社会实践等。而用人单位也认为大学生掌握的知识面较广,可塑性较强,因此在收到简历后便根据自己公司所空缺职位的需要来安排面试。事实上小王应聘的职位首选是该公司机械技工,其次是程序管理员,但就是由于简历中面面俱到,没有突出自己的职业首选,才导致A公司和小王在面试环节互相尴尬。
  
  明白了问题所在后,小王在自己的简历上下足了功夫,分别对自己所要选择的职业在简历上做了突出,虽说简历由原来的固定一份变成了两份,但成功率却大大上升,不久即找到了自己满意的工作。
  
  二、强烈的自信心是面试成功的必要保证
  
  大凡收到面试通知者,都已是用人公司经过初步筛选后的结果,一般已是十中选一。因此,对自己所应聘职位的获得抱有强烈的自信心、给面试人员留下一个良好的印象是至关重要的。
  
  我曾经在三个来应聘的大学生当中选择一个从事会计员工作,三个大学生学历相当,专业相同。面试时前两位求职者战战兢兢,由于心理紧张,回答我的问题时只有三言两语且辞不达意,虽然我也明白他们是由于心态紧张所致,但言语表达的阻滞也正说明他们对这次面试或者对这个职位缺乏起码的自信心。
  
  我最终选择的是最后一位表达得体,敢于直视我审视的目光侃侃而谈的求职者。
  
  同等条件下的应届毕业生,在没有工作经历作为参考的前提下,你的自信和得到这个职位的强烈愿望也许就是你淘汰竞争对手的王牌之一。
  
  三、怎样回答面试所提的问题
  
  除非是一对一的面试,面试者提问完所拟好的问题后,出于彼此放松的心情而问一些无关紧要的话以外,多数面试的问题都含有深意(尤其是多人面试一人),所以求职者在面试时精神应高度集中,对所提出的所有问题应三思而后答。
  
  面试时除专业性的话题外,一般必问的问题有以下几种:
  
   之一:请你自述一下你的工作简历
  
  这是面试者对你的简历抱有怀疑态度,或者认为你的简历有夸大其词之嫌,此时你若熟练地将自己简历的主要部分口述一遍,且在叙述时将已知的自己所应聘职位的情况与自己联系起来适当地发挥一两句,可收到良好的效果。
  
  曾经有位求职者对面试者提出类似问题的回答是:“我的简历上都有啊,已经写得很明白了。”可想而知她的面试结果将会如何。
  
   之二:你有什么业余爱好?
  
  这是了解求职者性格和心态的话题,一般来说,对于从事销售类的职位要求从事人员心态积极、开朗、善于交际,而文职类工种则要求沉稳、知识面广,以此类推。
  
  所以不能说自己没有业余爱好,当然也不能说一些明显庸俗的、令人感觉不好的爱好。相对而言,自己的业余爱好可以说得多些,有三、四个以上,如看书、上网、运动、旅游等等,以表现出自己的健康向上的心态。
  
   之三:你认为自己有什么样的缺点
  
  这个问题看似不好回答,其实却也是最好回答的。
  
  许多求职者在面对这个问题时总是期期艾艾,唯恐回答不周而影响了自己在面试者心中的形象,岂不知你越是遮遮掩掩,越容易给人留下不好的印象。只需要将你的缺点和你所应聘的职位区分开来,与工作无关的一些缺点尽可脱口而出,甚至工作当中的一些诸如个性方面影响的小缺点也可和盘托出,以表现自己的坦诚并一定要说明自己认识到缺点的存在和加以改正的意愿。
  
  切忌不能说自己没有缺点,须知人食五谷,孰能无过?当然也不能放大或说出严重影响所应聘工作的缺点,除非你将这次面试当作一场玩笑。
  
  之四:你为何离开原来的公司?
  
  这几乎是一个十分隐私的问题,但求职者却不得不回答。因为离开一个原来的团体而去重新寻找一个新的东家,每个求职者不说有本血泪账,至少也心有千千结。提出这个问题的面试者心态无非如下:一是看求职者是否为了个人利益而跳槽,担心求职者到了本公司亦如是。二是考察求职者的职业道德情况,最主要的是想了解你是否是被原来的公司辞退(当然是因个人错误)。
  
  回答这个问题时需要尽可能的寻找一些客观原因,如公司搬迁、自己原来的工作很胜任需寻求更大的发展之类,对于比较坦诚的面试者,甚至可以说出是为了得到更高的薪酬等等。对影响个人或原有公司形象及性格因素的负面话题不可借题发挥。
  
  对于有些面试者深入试探的原公司商业机密方面的内容则应礼貌地转移话题,以将自己良好的职业道德一面完全呈现。
  
   之五:你对自己的薪金有什么要求?
  
  这恐怕是每个求职者最难回答的问题之一,通常求职者对于新公司的薪酬待遇及工资结构不甚了解。提的高恐怕会吓倒了面试者,低则辜负了自身的价值。回答此问题的思路是:1、服从新公司相应的薪酬规定;2、根据该行业该地区的平均工资水平,结合自己原来的薪金状况,提出一个下限,即XXX元以上并强调相信新的公司能够根据自己的能力计付相应的报酬。
  
  一般面试者再三提到薪酬待遇的话题时,面试成功率已十有八九。此时不可拘泥于对方所提出的工资标准,除非有更好的机会等待着你,否则可以在与自己期望值相差不大的前提下先行应允。
  
  一个真实的例子是:某位求职者前往一公司面试主管之职,该公司开出的薪金待遇不及该求职者原先所得的二分之一,但他从各方渠道了解到公司规模及效益都十分理想,结果上岗后不到两个月,他所享受的待遇就远远超过了他原来的期望值。
  
  之六、如果你被录用,你将怎样开展工作?
  
    如果求职者对于应聘的职位缺乏足够的了解,最好不要直接说出自己开展工作的具体办法,既使是与原来相同的工作岗位,也要先行回答诸如了解掌握第一手资料、听取同事的意见及按照公司领导的安排,找出问题的所在及拿出解决的方案等等。
  
   … …
  
  面试时有的面试人员所提的问题可谓防不胜防,千奇百怪。所以不可能事先准备好一套万无一失的说辞来应对,全靠求职者的临场发挥和平日各方面经验的积累。
  
  虽然我们强调求职者在回答问题时需要亮勤藏拙,但并非鼓励求职者完全故弄玄虚,回答各类面试的问题还是要建立在诚信的基础上,即使稍作圆润,也以不影响日后在该公司工作和发展为前提。
  
  四、怎样揣测面试者的心态?
  
  揣测面试者的心态虽说并不能决定面试的成败,但其作用亦不可忽视。
  
  一般较规范的公司为了节省时间,以各部门人员组成联合的面试人员来面对求职者,也有个别公司招聘重要职位需要通过层层面试,最后一关往往是公司的决策者。但无论何种面试形式,都有一个主要人员来决定求职者这一环节的去留。而层层面试则每个面试者都需要求职者来认真面对。
  
  面试者的心态可从以下几个方面加以把握:
  
  一是通过面试者的提问来掌握其想要了解的各个方面。如罗某应聘某公司部门经理一职,在面试中,该公司总经理直截了当的罗列了该部门管理上现有的部分问题,然后询问罗某对于这些问题应当如何解决和处理。此时罗某就明白总经理所关心的是罗某的管理能力而并非具体事务的处理。而罗某根据自己的经验简要谈了一下针对上述问题自己管理方面的思路就恰好符合了总经理的思路。
  
  二是根据面试者的神态语气来判断。当面试者提问或回答问题时,应当适时正视面试者。通常面试者对急于想要了解的问题,谈话的语气和神态会较不太关心的话题为重。如果对方对你凝视倾听,就需要对回答的问题作较为详尽的描述;如对方只是随声附和或眼神出现游离,则应立即简短结束此话题,求职者不可认为自己对这方面较为了解而夸夸其谈。
  
  三是针对不同的面试者采用不同的表达方式。对于身为部门管理人员的面试者,他可能更多考察的是你的具体工作能力,如对细节的处理等,此时就需要叙述较多的实例来体现自己的工作能力,以避免给其留下只会空谈而动手能力差的印象;而对于高层的面试者,除了实际工作能力外,他可能会更关心你对全盘业务的把握和管理方面的经验。此时则需要从管理思路和框架上提出自己的想法,并通过一两个实例来进行举证。
  
  四是尽可能地采用呼应式交谈方式,让面试者多说话而自己只做简明扼要的回答。只有对方多说才能从其中感受到他想要表述和欲知的内容,从而调整自己的思路以对应面试者。
  
  五、要有从头做起的心理准备。
  
  面试者最需要的是调整好自己的心态。无论你在原来的公司业绩如何辉煌,职位是如何的高。到一个新的公司参加面试,即应将在原有公司的思维模式抛于脑后。因为即便是你的简历中体现出了你已有的各项优点,对于面试者来说,你都是一个新人,以前你所做出的各项成绩都只是一个参考而没有经过验证。除了在介绍工作经历时适度带过自己的业绩外,任何一味夸大并不厌其烦的罗列自己的工作成绩都只会带来适得其反的效果。
  
  再者,即便面试者或许是人力资源部的普通员工而你应聘的是副总经理一职,言谈举止间也切记不可流露出任何的轻慢,职场中小河沟里翻大船的例子不胜枚举。起因正是某些面试者把握不好自己的心态,忘记了此刻自己相对来说是一个新人而无缘进入下一轮挑战。

230231 最后修改于:22 Jan 2005 16:10:01

沃尔玛在中国

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13楼
RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.
“99美分”均价商店为何风靡美国
2005-01-25 18:40:36


  作为世界上最发达的零售业,美国零售业是多层次的,既有面向少数富人的名牌专卖店,也有面向广大普通消费者的连锁商店。最近20多年以来,面向低收阶层的99美分商店如雨后春笋般纷纷出现,全美究竟有多少家以99美分作招牌的商店,谁也说不清,但这些商店有几个共同特点:一是绝大部分(不是全部)商品价格只有99美分,二是99美分商店主要集中在低收入者集中居住地区和新移民地区,三是绝大部分99美分商店出售的商品都产自发展中国家,特别是中国。





  小生意赚大钱

  99美分概念的始作俑者是美国人戴夫高德。1982年,他在加州开设了第一家99美分商店(99 CentsOnlyStore),该店1996年在纽约证券交易所上市,目前市值大约在10亿美元。截至去年10月底,该公司巳拥有217家分店,全年销售额超过10亿美元,公司的财务状况非常良好,持有现金1.75亿美元,债务则为零。其股票价格上市8年来已增长了8倍,创始人戴夫·高德更成为亿万富翁,其家族拥有的财富也超过了6.8亿美元,成为美国小生意赚大钱的楷模。

  高德的贡献不仅在于提出了一种全新的商业理念,还在于成功地付诸实施。不过,他的这一理念被很多商人复制,可以说,现在美国绝大部分99美分商店并不属于高德家族,而仅仅是模仿了他的商业经营模式。经过20多年的试验,99美分商店已成为美国零售业的招牌之一,而以99美分、一美元为代表的廉价商店也已成为美国整个零售商业重要组成部分。据美国一家市场研究机构分析,包括99美分和一美元在内的廉价商店在去年的销售额已达160亿美元。

  以99美分店为代表的廉价商店之所以发展迅速,有两个因素不容忽视:

  第一,庞大的消费群体。现在,75%的美国消费者到99美分或一美元商店购物,其中半数以上每月至少一次。美国是一个高消费的国家,也是一个移民国家,每年都有大量的新移民(合法或非法)进入美国,新移民的收入不稳定,消费能力也十分有限,99美分商店为他们提┝艘桓隼硐牍何锍∷送猓恍┩诵堇先恕⑸踔烈恍┲械仁杖爰彝ヒ蚕不兜?9美分店选择日用品。

  第二,贴牌包装。99美分店出售的商品绝大部分都来自发展中国家,其中更有90以上来自中国,但美国公司却拥有大部分商品的品牌,美国制造业生产过程的外包为这些99美分店提供了充足的货源,如果没有这种外包,99美分商店就会成为无源之水,绝不可能如此迅速发展。去年圣诞节期间,笔者在纽约最有名的Saks商店注意到,德国制造的圣诞树装饰卖到20美元一件,而在99美分店,差不多同样精美、来自中国的装饰只卖99美分,两者居然相差了近20倍!

  薄利多销学问多

  99美分商店里的商品大致有三类:基本食品、基本日用品、节日礼品,基本日用品的比重最大,其中又以一次性消费的日用品为主,这类商品需求弹性比较小,也就是说,不管价格如何变化,消费者总要定期购买这些商品,消费者自然会选择价格更便宜的商店,因此,几乎所有99美分店的经营哲学都是薄利多销,离开了这个理念,就很难生存。

  另外,99美分商店的利润空间也有很多来自有效的成本控制,99美分店与其他商店不同之处在于,其商品价格基本是一刀切(除少量商品价格超过99美分以外),由于不能再涨价,所以,99美分店必须在每个采购环节上尽量压低成本,进货成本越低,利润空间越大,这是每个经营99美分商店老板随时牢记在心的一个道理。

  99美分店商品的平均成本为60美分,假设所有商品价格都是99美分,毛利则是40%,一家经营好的99美分店,一年内就可以收回投资。最后,99美分店的概念抓住了一般消费者的心理:如果价格低至99美分,再挑剔的顾客也没有了在价格上挑拣的非分之想,由于所有商品价格一律为99美分,消费者不必担心买到不合适的商品,更不会担心上当受骗。

  99美分是美国零售业又一个成功的商业概念,这个试验只有20至30年的历史,但已经赢得了众多美国普通消费者的喜欢。99美分店的经营是美国式的:货物一律开架,任凭顾客挑拣,而且还接受退货,商品也是琳琅满目,一个普通的99美分店商品种类经常达到几千种甚至更多。这些商店的成功给其经营者带来了可观的利润,但这些店主在接受记者采访时不约而同地流露出来他们的担心,这就是来自中国等发展中国家的商品生产成本正在逐步提高,如果该成本增长太快,在未来99美分店恐怕就将很难支撑下去了。

230231 最后修改于:25 Jan 2005 22:56:32

沃尔玛在中国

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 发表于 2004-12-07 02:19 | 只看他
14楼
RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.
换个角度看沃尔玛---------刘湘明/文


中国企业和沃尔玛的差距,就是简单低成本和系统低成本的差别。

     随着12月11日零售放开的最后期限的临近,沃尔玛的形象似乎已经等同于洪水猛兽,沃尔玛在中国的每一家分店的开业,都可以成为当地报纸重点报道的新闻。沃尔玛与家乐福在中国开店的数量和销售额,也成了很多媒体津津乐道的谈资。而关于“沃尔玛全球采购补贴中国零售亏损”、“沃尔玛压榨供应商”、“沃尔玛霸王条款”这样的话题,也让这家世界上最大的公司有些百口难辩。

     沃尔玛的确很可怕,以至于它在美国老家开设新店都可能引起当地居民的抗议。但是,如果暂时抛开竞争的角度去看这家公司,我们会发现这也是一家劳动密集型的企业(全球有超过150万名员工),也是一家无限追求低成本的公司。当中国的企业已经习惯了以低成本去应对微软、英特尔、摩托罗拉、索尼这样有技术优势的跨国公司的时候,一个披着高科技外衣的低成本戴尔,就已经搅和得中国PC市场天下大乱。而比戴尔更朴实、更直接的沃尔玛,会给中国的企业带来什么样的影响?

     国内很多做零售的公司,都以沃尔玛为榜样,都看到了沃尔玛的节俭精神。因此很多老板的办公室装修也极简陋,也要求员工的打印纸要双面使用,也在与供货商谈判时为了一分一厘的价格纠缠不休。甚至,为了降低人力成本,很多零售企业会在每年民工返城的时候,利用人力资源丰富、价格低廉的时机,大批更换导购员、收银员和保安。很多老板都以为,自己的毛巾可以比沃尔玛拧出更多的水来。但是如此费尽心机的降低成本,结果如何呢?

     我们不妨看一组数字:2003年华联超市国内加盟店总数达到1100家,是沃尔玛的24%左右。但是,华联超市的销售收入、净利润和每股收益分别仅为沃尔玛的0.2%、0.09%和2.67%。2003年沃尔玛的毛利率为21.55%,比华联超市15.53%的毛利率高出6个百分点。2003年沃尔玛的净资产是华联超市的881倍,但是,其净资产增长速度仍然超过12%。

     这是为什么?

     沃尔玛的一个经理一语道破了其中的天机,她说其实采购、办公、差旅、人力资源省下的成本永远只是小头,而运营和物流费用才是最大的一块。

     中国的企业,一直以自己的成本控制能力自豪。这也是“中国制造”目前能够无敌于天下的主要原因。但是这种成本控制能力,更多地属于“毛巾拧水”——摊开公司的财务报表,逐项地看能再从哪里面榨出些钱来。某种意义上看,这颇有些自虐的含义。这种低成本基本上不需投入,效果直接,称之为“简单低成本”毫不为过。而那种通过对业务模式创新、流程优化、提高员工技能和能动性而达到的低成本,需要持续的投入和改进,是系统性的低成本。而中国企业和沃尔玛的最大分别,就是简单低成本和系统低成本的分别。

     沃尔玛现任CEO李斯阁,并非出身于传统的商业企业管理层或者生产、销售部门,而是从运输部门干起,再到物流副总裁,直至2000年被任命为沃尔玛的总裁和首席执行官。这本身就说明物流对沃尔玛的重要性。

     麦肯锡咨询公司的研究发现,1987年,沃尔玛仅拥有美国大卖场和百货零售业9%的市场份额,但如果以每个员工的实际销售额计算,它的生产率比竞争对手高40%。沃尔玛一系列大大小小的创新,现在都已经成了行业标准。沃尔玛创造了仓储式购物业态、“天天低价”、与供应商的电子数据交换系统(EDI)。这些创新使沃尔玛可以把节约的成本让利给顾客。到1995年,沃尔玛的市场份额已达到27%,并把生产率的领先程度提高到48%。

     20世纪90年代中期,竞争对手也开始认真效法沃尔玛的创新举措。西尔斯于1994年推出了扭亏为盈的重大举措。Target的副董事长Gerald Storch在接受《经济学家》的采访时说,他的公司是“沃尔玛在世界上主要的学生”。结果,在1995-1999年期间,竞争对手把他们的生产率提高了28%。同一时期,沃尔玛的生产率又提高了22%。

     在其中,IT是沃尔玛成功的必要条件之一。沃尔玛在每轮零售IT系统的投资中,都比竞争对手下手更早,力度更大。沃尔玛是最早采用计算机跟踪库存的零售企业之一(1969年),也是最早使用条形码(1980年)、利用EDI与供货商进行更好地协调(1985年)、发射自己的通信卫星(1986年)和使用无线扫描枪(20世纪80年代末)的零售企业之一。现在,沃尔玛又是全世界最不遗余力推行RFID技术的公司。

     但沃尔玛在生产率方面的优势,也有很多与IT毫不相干,例如对员工的培训。经过跨岗培训的员工,可以同时胜任多个部门的工作;而改进对收银员的培训以及利用率的监督,能使收款处的效率提高10%~20%。沃尔玛只要是管理5个人以上的员工,都要接受管理技巧的培训,同时,这种培训对于灌输自己的企业文化,作用也非常之大。试想,一家拥有150万名员工,而且店铺分散在全球各地的企业,如果没有强大的企业文化,企业根本无法维系,更谈不上发展。沃尔玛推行的“3米微笑”原则(沃尔玛要求店员对距离自己3米以内的所有顾客露齿微笑),如果不是成为一种习惯,沃尔玛需要雇用多少经理去监督这一原则的实施?

     有一次我在沃尔玛北京的山姆会员店买完东西,下午突然接到了一个店员打来的电话,告诉我多收了一条裤子的钱,请我方便的时候回来取。在路上,我还在想,沃尔玛的信息系统不会如此发达,这么快就能结算出来吧?到了会员店,我才知道,只是因为收银员在扫描条码的时候,手指多按了一下扫描枪。他随后就意识到了这个错误,但我已经消失在了茫茫人海中,于是赶快上报主管。退钱的过程很愉快,因为毕竟不是我先发现了错误而打上门去。而且和我打交道的员工看上去都充满自信和活力,不像很多商店里的导购总是蔫蔫的。这里面的很多东西,其实已经超过了价格能够影响顾客的范围。

     在人力密集型的企业里,往往因为员工太多,反而忽略了人本身的重要性。但这恰恰是最不该忽视的。早在1987年,《时代周刊》的报道中就谈到,山姆·沃尔顿善待员工和削减成本的本领,使得沃尔玛成为零售业成长最快、影响力最大的一股力量。沃尔玛的“三大基本信仰”——尊重个人、服务顾客和追求卓越,把个人放在了首位。山姆·沃尔顿的逻辑很简单,如果你想要店里的员工照顾好顾客,你要先确保照顾好店里的员工。

     现在,中国的很多企业已经看到了IT对成本控制的优势,也有很多企业开始注重企业文化的建设,在每天早晨组织员工列队升国旗、做体操,标语口号贴得到处都是。但是操作性很强、并且只触及流程的企业信息化尚且在很多企业里步履维艰,企业文化的建设就更不是让员工都趴在大街上做俯卧撑那么简单了

230231 最后修改于:23 Jan 2005 23:38:36

沃尔玛在中国

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 发表于 2004-12-07 02:20 | 只看他
15楼
RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.


相关图片如下:


沃尔玛在中国

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 发表于 2004-12-07 02:22 | 只看他
16楼
Wal-Mart的资料.


相关图片如下:


沃尔玛在中国

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 发表于 2004-12-07 02:23 | 只看他
17楼
RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.


相关图片如下:


沃尔玛在中国

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 发表于 2004-12-07 02:25 | 只看他
18楼
RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.
这是上海五角场店图

相关图片如下:


VV

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 发表于 2004-12-07 21:05 | 只看他
19楼
RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.
谢谢楼上的给了这么多信息。



第一杀手

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 发表于 2004-12-07 21:57 | 只看他
20楼
RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.
五角场好象最近进展不是很顺利诶

逐鹿者

 积分:503  金币:0
 发表于 2004-12-07 22:12 | 只看他
21楼
RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.
好像发的帖子都是原来联商网里面有的,我都下载了,我晕,发点有新意的好不好

octopus

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 发表于 2004-12-07 23:22 | 只看他
22楼
RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.
湛江好快开店

沃尔玛在中国

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 发表于 2004-12-08 01:15 | 只看他
23楼
RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.
沃尔玛员工每天要做的口号:
来一个W.
来一个A.
来一个L.
我们扭扭腰.HU.HU.
MATR
我们就是沃尔玛.
创造非凡OCT.
同心协力争第一.
沃尔玛!沃尔玛!
Is my wal-mart.
Yes.

沃尔玛在中国

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 发表于 2004-12-08 01:31 | 只看他
24楼
RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.
沃尔玛上海店主管招聘以结束,主管以到深圳总部开始培圳.
员工内部招聘马上要在个店开始,下一部就是在上海进行公开招聘基层员工.公开招聘会在上海的前程无忧报上登出,请大家要关注.
有要应聘沃尔玛的,请也要关注此贴,我会发出各地的最新消息.
大家有什么关与沃尔玛的问题请题出,我会回答给大家.
我以请有沃尔玛最新消息动态,在这里发表让大家共同分想.
谢谢大家关注这个论坛...........

沃尔玛在中国

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 发表于 2004-12-08 01:51 | 只看他
25楼
RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.
昨天本人奉密旨到南京看看农心每家玛南京店的情况,主要印象(个人看法,不代表本公司主流意见):
1、地点太偏,附近好象没有什么住宅区,问了一下南京当地人才知道原来那里是工业区,周围都是LG和韩国轮胎厂,这一点倒是象韩国人的风格,一窝一窝的。
2、卖场里面的装修一般,感觉灯光有点暗,看不太清楚(别胡说,我昨天戴了眼镜去的)。
3、服务态度吗?服务台太挤了,看不见里面的情况,一圈圈的南京老太太,收款台服务生疏。不过我居然看到有兑奖卖首饰的,天哪!什么年代了?还拿这个骗人?可能因为周围是贫民区吧。。。。
4、现场吵架的此起彼伏,我看见有个韩国小矮个把装了几购物车的五粮什么来者往回拖可能不想卖吧,呵呵,惹的几个买酒的同行很是不满,叫嚣小韩国人敢在南京撒野,不想活了?(现场学的南京方言。)吓的小个子马上失踪,哈哈,场面甚是有趣。
5、说说商品,个别韩货但特贵,估计撑场面用的,特价的有鸡蛋和白菜(老太太们手中可以看到),没象其他几个南京店开业那种米呀油呀的场面。其他都是一般商品,价格中上。
6、还有一点我个人意见比较大,卖场喇叭里说什么每家马是韩国最大的连锁企业,呵呵,韩国人也知道中国吹牛不上税的。。。。
就看了一会儿,还有事下午就回来了,南京下雨,挺冷的

230231 最后修改于:23 Jan 2005 23:22:59

沃尔玛在中国

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 发表于 2004-12-08 02:31 | 只看他
26楼
RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.
沃尔玛招聘店内人员一般程序:
1.在人才市场人事面试.
2.通知到店书面考试:常用英语,服务的常用英语.顾客服务的问题,工作出现的问题.
3.由人事主管或部门主管面试.
4.由部门经理或副总/常务副总面试.(技工要考实践)
5.经过筛选通知培训二天,入职后有30/60/90天都有入职回顾培训.

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 发表于 2004-12-08 02:46 | 只看他
27楼
RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.
沃尔玛面试常用的问题:
1.为什么离开原公司?
2.某顾客购买9.9元的牛肉丸.部门同事将价格计成10.9元的虾丸,顾客当时已发现,但它买完单后到服务台投诉要求十倍赔偿,你是前台经理你要如何处理?

沃尔玛在中国

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 发表于 2004-12-08 02:55 | 只看他
28楼
RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.
3.某顾客购买肉松饼,食用后发现其中有部分已发霉,顾客感到非常气愤,要求赔偿你如何处理?
4.你的同事工作懒散经常迟到,这会影想这个部门,你要怎么为,是否要与你的领导层勾通?

沃尔玛在中国

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 发表于 2004-12-08 03:05 | 只看他
29楼
RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.
5.某日一们阿姨持前日所购买的一盒榴莲只剩下1/2,且将其放在冰箱速冻硬,金额为53.20元前来服务台投诉其商品不熟无法吃,要退货如何处理?
6.如你在你以在夜班理货部工作的非常好,可是前台收银人手不够,常务副总要掉你去,你是否同意?

沃尔玛在中国

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 发表于 2004-12-08 03:21 | 只看他
30楼
RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.
7.你的部门主管对你的工作不是很满意,可你认为你工作是很努力了,同时你又和你的主管在工作中发生了不愉快.以后你认为你的主管在其它工作中打击报复你,你是否要与你的更上一层的管理层提出对你主管的意见?
8.某日一们顾客将挑选好的一大车商品放在48#收银机旁,再上二楼又挑选其它商品去了,后回来发现自己的一大车商品不见了,大发雷霆,慢骂,如何处理?

沃尔玛在中国

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 发表于 2004-12-08 03:37 | 只看他
31楼
RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.
9:一们老人在菜市场买了两袋豆浆,然后来到我商场买药,想从入口进,被迎宾员拦住,劝其存包后在入,老人认为迎宾员的做法不合理,继而大吵大闹,如何处理?
10.一们顾客不排队买单,见(你以下收银机)到你要你给它服务,不然要找经理投诉,你怎么办?

沃尔玛在中国

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 发表于 2004-12-08 03:51 | 只看他
32楼
RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.
这些沃尔玛的面试问题它都有标准的,如那位要进入WAL-MART可在这里试回答,我会在此揪正你的回答.
大家在这里可以把此贴子作成: 成为世界级贴子"哈 哈.........
谢谢大家支持..........

沃尔玛在中国

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 发表于 2004-12-08 15:12 | 只看他
33楼
RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.


相关图片如下:


沃尔玛在中国

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 发表于 2004-12-08 15:46 | 只看他
34楼
RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.
91china(中国)零售顾问

“我们总是创造与众不同的成就”


企划手册(开业)


企划构成

PART 1 前言(PREFIX) P1
PART 2 店内外形象包装 P2
PART 3 开业前“软”广告计划 P3
PART 4 顾客手册(会员手册) P4
PART 5 开业“硬”广告计划 P5
PART 6 开业庆典企划工作组织 P6~7
PART 7 开业活动安排 P8
PART 8 开业庆典特价商品工作组织 P9~10
PART 9 开业庆典现场效果图 P11


让***购物广场:闪亮登场,呼之欲出


企划手册

C:前言(PREFIX)
一.一切企划动作均围绕***购物广场辉煌开业:
二.一切企划行为均遵守《***执行手册》、《CI.VI手册》中的文化精髓、理念精髓而运作。
三.***购物广场的成功在某种程度上取决于企业策划的成功与否。
四.任何企划投入应严格本着低成本投入,高效率回收的基本宗旨。
五.任何企划行为均立足于本士化原则并深刻理解市场环境、切实掌握顾客消费心态。
六.一切企划行为应标新立异,工作明确到位,时间排列合乎逻辑。

企划手册


C:店内外形象包装


店外
1店外停车(***)标志,交通线路图明显可见
2店外休闲区人性化:植树、休闲区环保构成
3IC电话亭“一”字排开,自动存包体系运作如常
4大路口标志牌远望可见
5门头灯箱招牌格调高雅,定位西方化
6小河二边路牌广告位引领顾客涌入店中
7特价商品信息服务台,VIP宣传台“一”字排开


店内
1店内导购图明显引导
2商品分类标识牌显而易见
3异彩纷呈的特价体系多种多样,令人心跳
4庆典喜庆POP让人振奋不已
5商品形象与众不同
6店员服务周到体贴,“3M”微笑,亲切可人
7店内音乐怡人享乐,购物便利尽在***

☆ 以上为粗象的工作事务,要求***团队:
1、遵循时间表:a、10月20日前全面工作到位(店内)
b、店外形象拓展工作在9月15日前到位
2、我们需要沟通协作,让工作达到最佳效果。
3、自觉领悟:未按时完成工作,我会感觉羞愧难当。

企划手册


C:开业前“软”广告计划
一、“软”广告目的:为***购物广场成功开业开路、排障。
二、“软”广告手法:从侧面角度阐述现今流引商业形态。经营特点、商业与新时期产业结构的关系,进而烘托***全新的经营姿态将
闪亮登场,呼之欲出。
三、“软”广告内容:
(1)“走近***”——
让更多的消费群、各社会阶层了解***购物广场的最新资讯。
让“***购物广场”形象更趋贴近老百姓。
(2)“***购物广场,你准备好了吗?”
;“***购物广场正在运筹帷幄,工作讲求精益求精”的工作精神公之于众。
经营优势人人皆知。
树立“***”是饿狼一条,重燃商业硝烟的生力军形象。
(3)“***购物广场将为深圳带来什么?”
详细阐述与分析***的商业定位及定位优势。
让“后来者居上”的个性优势表露无遗。
☆ 1、所有报导抬头全部取用中英文对照
2、所有“软”广告在开业前20天,分三次连续报导
3、媒体选择《**报》、《**日报》
4、报导内容由***提供


企划手册

C:顾客手册
一、《顾客手册》的目的:引导消费,导入***经营理念。
二、《顾客手册》的制作:由企划部设计制作。
三、《顾客手册》的面市与推广:
四、《顾客手册》的包含元素:
1、封页:***购物广场的外形及LOGO示样并引用***吉祥卡通人物
2、背页:公司简介与地理位置,交通示意图
3、导购图
4、“顾客满意”与顾客的好处
5、带上您的会员卡
6、安全停放车辆
7、选择购物车
8、乘电梯抵达二楼大型商品采购区
9、进店前留意
10、采购与服务指南
11、请您认清标价签
12、出示您的会员卡或消费储值卡,让您满意多多,实惠多多
13、检查您的售货小票(收银结帐单)
14、多谢您的光顾
15、出门时,请您领取近期《***商品快讯》
16、天天实惠,放心大采购
五、以上各点均作为一页来解说。
六、《顾客手册》要求内容简洁、全面、切实吸引与便利顾客。
七、颜色格调整洁,格式清晰,中英文对照书写。
八、面市


企划手册


C:开业“硬”广告
一、出发点:以极其明快,新颖的手法表述:
***购物广场隆重开业
二、深刻意义:①“同贺” ②“***购物广场——终于被我发现了”
③“古老的传说,当今的话题:酒香不怕巷子深”
三、媒体选择:《深圳特区报》、深圳电视台
四、版面元素:①**报第八版半个版面
②以***购物广场标准LOGO作为抬头
③有“***购物广场”的促销员工热情提供服务的图片说明
——“我们所做的一切努力是让您满意”
“天天实惠,自始至终”
④同贺单位
⑤结尾为***购物广场(**店)总经理的签字或印鉴与顾
客服务承诺
⑥版面套红(双色)
五、“硬”广告的最后一排为:“让我们在共同的期待中走进***”
六、广告内容:由DAVID CHAN提报
七、见报日期:(报纸)
(电视)


企划手册


C:开业庆典企划工作组织P1
一、落实与组建庆典现场:大门东侧(宽阔大方,整齐明亮)企划、工程于*月*日完成
二、落实剪彩官员:集团公司与企划落实将出席典礼的政府官员、供应商代表
(于*月*日完成)
如:
S/C 邀请人员 单位 联络办法 联络结果 角色 承办人
1 张三 市政协副主席 9999999 已落实 发言 倪世斌
.. … …… … … … …
.. … …… … … … …
对于出席时间,接送时间,接送工具要切实把握好.

三、现场布置:
a、签到台 + 签到本 b、主席台 + 剪彩台 c、台前红地毯
d、周边交通线维护 e、音响 + 麦克风 f、英文翻译员
g、迎宾小姐列队 h、优秀员工列队定位 i、升旗仪式
j、新闻工作者席位
四、广场四周条幅与巨幅:
A、巨幅(1条):楼顶垂下,以“贺”字示意 20M × 10M
B、条幅(80条):①红底黄字,黄底红字,蓝底白字,绿底白字各20条相间悬
挂。
②内容与格式:

五、此动作于**年**月**日晚全部结束

C:开业庆典企划工作组织P2

六、现场请备齐:①放飞小汽球 ②广告小汽球 ③高空汽球
④花篮 ⑤小灯笼等
七、庆典时间安排表:
时间段 庆典进程安排 备注
08:00 购物广场负责人对所安排事项检查完毕 事先列出检查事项
08:30 购物广场庆典工作人员全部到位(含保安) 迟到者开除
08:40 乐队鸣奏乐:“迎宾曲”,礼仪引导来宾签到,佩戴胸花,就座 专人负责

09:00 主持人简介***购物广场,并介绍到场的各级领导与来宾,宣布庆典开始
09:30 ***购物广场总经理致词 事先备词
09:50 市委领导讲话

10:00 主持人宣布剪彩 事先备好剪彩工具
10:30 引领与会人员入店参观

11:00 正式开店
活动
见附页详细报告


企划手册


C:开业活动安排
一、大前提:严格遵守庆典当日的时刻表
二、活动内容:
A、军乐队演奏(外请)
B、“小燕子”赵薇剪彩捧场(出专门的工作组织方案)
; 费用问题
; 联络办法
; 住宿问题
; 接送问题
; 现场保安问题
; 护送问题
C、现场购物抽奖(出详细的抽奖方案) **负责
D、外门设现场宣传台并发放《会员手册》、《顾客服务手册》及《商品
快讯》、《VIP消费手册》
E、开业当日前1000名购物满200元的顾客可获赠红包一份(里面装一
封贺信与10元现金)
三、诚然,各类活动应严格掌握,确保顺理成章,万无一失。

企划手册


C:特价商品工作组织P1
一、配合户外广告宣传和现场气氛,我们应立足于现实,练好内功,顾客必竟在乎的是商品品类、价格印象、服务意识形态、购物环境,那么特价组织商品工作也是一大关键,让人感觉:不虚此行,日后再来***。
二、期限(开业档)
活动聚点:2000.10.28
三、商品促销:
A:实惠多多:
货部 01部 02部 03部 04部 05部
单品数 100 30 120 60 20
B:天天特价:
货部 01部 02部 03部 04部 05部
单品数 220 150 140 200 80
C:喜乐多惊爆价:仅限少量形象商品(库存量要大):
货部 01部 02部 03部 04部 05部
单品数 30 20 30 30 18
此类商品一般为低毛利或0毛利商品
D:供应商入场促销:
货部 01部 02部 03部 04部 05部
单位数 30家 18家 30家 20家 10家

此类商品一般为低毛利或0毛利商品

☆注:1、不同的特价形式不同的POP表现方式〈企划设计〉
2、“C”类一定要在《快讯》上得以体现

企划手册


C:特价商品工作组织P2

四、《商品快讯》配合:设计印制开业档快讯10000份,派发方式为:报刊夹带现场派送(店外) 总台领取
开业当日起

五、VIP计划与团体采购任务:100%确保红火开业

总经理/副总
处长 主管 领班 理货员 总公司职员
15000元 10000元 6000元 3000元 1500元 6000元

六、我们的店员要训练有素:

①非常了解店里的运作方式
②熟练背出当日的促销活动与赠送活动并告之于顾客
③确保商品满货架,满N架
④价格标识一看便知
⑤不刻意服务于顾客,但顾客需求一一满足

七、开业前三天,集中市场调查,以确保新张开业的最低市场零售价

企划手册


C:现场效果示意图

230231 最后修改于:22 Jan 2005 16:17:54

益名

 积分:522  金币:108
 发表于 2004-12-08 16:04 | 只看他
35楼
RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.
哈...有意思!!

1、离开是因为我想在新的环境下挑战自己

2、稳定顾客情绪,合理的解释.以诚恳的服务打动顾客,让她觉得她的事情受到了高度重视.同意退差额为最好。(当然如果你再问,我还会再答)

3、以同情的语态听述他的经过与要求,并自责工作中的失误,综合他的要求合理的赔偿。
这让我想起了一件类似的事情,顾客是位老婆婆,买了有点发霉的袋装鱼干气的不得了,当班经理很有意思过就问:身体有没有不舒服啊?来来来,我们这药品柜有位不错的医师,让她帮你看看,身体要紧...一去就用药柜的测压器来了个检查,然后不谈鱼干就开始问老太太身体情况拉家常...后来,鱼干退了,送了点小赠品,还买了些保健药,一时成为店内的佳话

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