深圳最大购物中心华润万象城昨开业迎宾，内设超市、影城、滑冰场等。

　　深圳人不用走出国门，就能品尝到来自世界各地的地道美食，购买到世界一流品牌的产品。昨日，深圳最大的购物中心“华润中心·万象城”在罗湖金融商务区闪亮登场。

　　业内人士认为，这座“商业巨无霸”的投入使用，不仅给深圳市民带来前所未有的购物环境和消费体验，也标志着新的“华润商圈”的诞生。省委常委、深圳市长李鸿忠，市政协主席李德成，市委常委、常务副市长许宗衡等市领导出席了昨日的启用典礼。

　　40亿港币打造巨无霸

　　华润中心首期包括室内购物及娱乐中心、甲级写字楼，二期还有五星级酒店、酒店式公寓、室外娱乐休闲广场等

　　据华润（集团）有限公司副董事长、总经理宁高宁介绍，由香港华润集团在深圳投资开发的“华润中心”，总建筑面积55万平方米，总投资逾40亿港币，是深圳目前规模最大的综合性商业建筑群。首期项目包括超大规模室内购物及娱乐中心“万象城”、国际标准5A甲级写字楼“华润大厦”，这两个项目于2002年10月破土动工，昨日全面竣工开业。二期项目包括五星级商务大酒店、酒店式服务公寓及一个由商业步行街串联而成的特大型室外娱乐休闲广场，将于2005年全面开工建设。

　　万象城作为华润中心的核心部分，建筑面积达18.8万平方米，拥有近300个独立店铺，集零售、餐饮、娱乐、休闲、文化、康体等诸多元素于一身，是真正意义上的“一站式”消费中心，也是深圳最大的购物中心。

　　三成品牌首次入深

　　万象城内主力店包括时尚生活百货、新业态超市、7厅嘉禾影城、奥运标准滑冰场等

　　“万象城内经营的近300个国内外知名品牌中，有三分之一的品牌商家是首次进入中国大陆或者深圳市场。”华润（深圳）有限公司董事长、总经理吴向东介绍，万象城的租户组合方面采取的是“主力店+次主力店+专门店”形式。四家主力店包括了第一次进入中国大陆的RéEL时尚生活百货、华润万家新业态O＇lé超级市场、深圳最大的电影城——7厅嘉禾影城、奥运标准的“冰纷万象”滑冰场。在业态组合上，万象城的主力店占20％，次主力店占20％，国际品牌及精品店占25％，餐饮占20％，娱乐占15％。他强调说，万象城完全摆脱了传统商业“大卖场”的模式，引入国际流行的大型购物中心概念。

　　据吴向东透露，万象城内将在2005年元月开张的亚洲最大的商业用途滑冰场已经获得了“2006年亚洲滑冰运动会”的承办权。

　　大商业催生新商圈

　　18.8万平方米的万象城将与原有的地王商业中心等高档购物场所形成深圳的新商圈

　　罗湖作为深圳最早建成和发展起来的商业旺区，拥有成熟的商业设施和配套设施。据统计，2003年该区商业面积每平方米的营业额达到1.23万元，遥遥领先于其他各区。除了传统的东门商圈、国贸—人民南商圈外，华润中心所在的罗湖金融商务区商业气氛也相当浓厚。业内人士指出，18.8万平方米的万象城的开业，将与原有的地王商业中心等高档购物场所形成新的商业热点，可能催生出深圳的新商圈——“华润商圈”。将于2005年开工建设的华润中心二期项目建成后，以华润中心为核心的“华润商圈”的规模和影响将不可估量。

　　零售业专家认为，深圳正在建设国际化城市，亟须一批具国际水准的商业设施来提升城市的形象。以万象城为代表的几个现代化购物中心的相继建成并投入使用，将给深圳传统的、以百货公司和超级市场为主导的商业格局带来重大的冲击。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　来源：晶报

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沃尔玛在中国

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发表于 2004-12-12 17:30 | 只看他

118楼

RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.

相关图片如下：

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沃尔玛在中国

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发表于 2004-12-12 23:34 | 只看他

119楼

RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.

　　深圳商报　

折扣店、购物广场、社区店到山姆会员店，沃尔玛扩张打的是折扣牌

沃尔玛怎么做“大块头”

去年全球消费支出普遍停滞不前，这让许多零售商在生死线上挣扎，然而沃尔玛一直保持遥遥领先的发展势头。这个世界最大的零售商在截至今年1月31日的财报里，销售总额比2001年增长12％，达到2450亿美元。分析家认为，伴随沃尔玛在美国及世界各地的扩张，到2011年，沃尔玛销售额可以达到6600亿美元。

扩张再扩张

目前似乎没有什么障碍能够阻挡低价高手沃尔玛前进扩张的步伐。在很大程度上，沃尔玛已经赢取了艰难的平衡：一方面，坚持吸引大流量顾客，这些顾客对新概念很感兴趣，喜欢山姆会员店和购物广场；另一方面，为了避免市场饱和，沃尔玛过去一直增加核心连锁店。虽然山姆会员店似乎无所不在，但实际上在美国本土“只有”2826个折扣店、购物广场和社区店，加上525家山姆会员店。沃尔玛的连锁店数目听起来很吓人，但它仍预留了充足的扩张空间。目前的计划是到2004年1月将增加245个店，其中至少200个会是购物广场。到2011年在美国本土仍可以再开多2000家连锁店。分析家马克认为，到时沃尔玛销售额可以达到6600亿美元。

沃尔玛仍能不断扩张是因为成功运用变化的折扣策略。分析家指出，当它的核心业务在20世纪90年代开始成熟，沃尔玛开始建设包括杂货和各种百货联合的购物广场，占地18万平方英尺。

伴随超市在未来几年增长减缓，沃尔玛指望下一轮的扩张是比它现在规模小很多的社区超市。他现在已经有50个这样的超市，对目前收入贡献微乎其微。分析家米勒认为到2011年沃尔玛拥有1350个这种社区超市的时候，能占整体收入的5％。

沃尔玛持续证明自己是成功的，分析家推测它将从自己的“保留节目”里不断增添信心。它经常引入很多能够打动消费者的产品，在美国市场，它已是蔬菜、服饰、玩具、珠宝、DVD、CD、运动用品、床上用品的领导卖场，分析家研究认为它还在引进一些新的产品线，比如汽油、保险、银行服务。“他们真正是做到了随市场而动，他们不仅仅是跟随消费者领导变化，甚至是引导消费者。”

沃尔玛不断运用科技结合其巨大市场营销来降低成本，这种做法得到华尔街的好评。它被认为拥有最先进的折扣供应链系统。而HOMEDEPOT，它才刚刚开始以存货、资产控制为中心的艰苦工作。

对于海外市场，沃尔玛仍有空间拓展，咨询公司首席经济学家卡尔说，世界上仍有许多地方没有沃尔玛，它的潜在商业机会随全球中产阶级增加而增加，今年，除了在美国本土计划增开的连锁店，沃尔玛还将在墨西哥、日本等国家开120至130个店。而HOMEDEPOT在美国之外只有101个店，还不能证明自己在海外是成功的。麦当劳则已经发现除了在美国，汉堡市场的消费能力相当有限。

扩张受阻

沃尔玛树敌众多。目前它的商店和产品线已相当稳定，如果让它停止向顾客销售货物，影响可能波及零售业整个产业链。或许一种更可行的办法是：建立很多类似沃尔玛的小连锁店可以暂缓沃尔玛的飞速成长。

无论从工作方式到为社区作贡献，沃尔玛这个零售业巨无霸都受到了全面攻击。它的员工声称他们被迫无报酬加班，沃尔玛现在身负40个法律诉讼。一个互联网上的“反沃尔玛”调查发现，许多网页都在抗议沃尔玛无休无止的增长。

美国反托拉斯协会主席说，大家在沃尔玛消费的价格是大部分其他竞争对手不能提供的，从眼前来看，这种低价对消费者有好处，但从长远来看，没有对手能和沃尔玛竞争，将导致一家独大局面。

一个零售咨询方面的经济学家认为沃尔玛最大的威胁来自它扩张时遇到许多地方政府都努力保护当地零售商。去年10月Inglewood的城市议会上，当地杂货商联合会希望通过一个法令禁止建设超过15.5万平方英尺的超市，沃尔玛正在反对这个规定，但这只是它很多挑战中的一个案例而已。在greenfield，已经有164个村庄成功阻止沃尔玛进入，但沃尔玛方面拒绝评论此事。

一些观察家甚至认为这种反沃尔玛的热情已经和几年前反微软垄断不相上下。底特律一家法学院教授认为，沃尔玛越强大，就越会成为反托拉斯审查的目标。分析家克里斯汀说，“假定沃尔玛继续获得高利润，在零售业发挥空前影响，到2009年，沃尔玛将会和美国政府在反零售垄断上针锋相对。”

到目前为止，还没有竞争对手准备对沃尔玛发动正式反托拉斯袭击。有一点必须注意，就算沃尔玛控制大约美国三分之二折扣店生意，但他仍然只占美国所有零售销售的10％。专家认为这个数目太小以致根本不能被称之为反托拉斯事件。反托拉斯诉讼最好的办法就是通过专门限制价格歧视的罗宾逊－帕特曼行动。但在某种程度上，一个受到侵害的零售商很难证明沃尔玛在任何一个特别商品上的特价和其他竞争对手的方法有什么不同。

一些竞争对手已经尝试过类似的法律案件，他们认为沃尔玛极其低廉价格的产品让他们在很长一段时间内没有利润可言。在1995年，阿肯色州法院赞同一个小药店的老板起诉沃尔玛开展不正当价格战。后来沃尔玛上诉而且赢得了那场诉讼。

所以至少到现在，世界各国人民对食品和其他消费类产品低价的追求战胜了其他沃尔玛竞争对手害怕价格战的伤害。所以，谁能预见沃尔玛到底可以变得多大呢？

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沃尔玛在中国

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发表于 2004-12-13 02:38 | 只看他

120楼

RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.

总部回迁广州背后：好又多全国扩张的是与非
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http://finance.tom.com 2004年12月07日15时22分　来源:　　　21世纪经济报道

好又多全国扩张的是与非

北京上海广州深圳千种FLASH免费小游戏

　　见习记者　王志灵　深圳报道

　　总部迁往上海后的好又多，由于急剧扩张，导致资金紧张、信誉受损。不得已之下，好又多总部回迁广州并计划上市。

　　这对于极度渴求资金的好又多来说，或许也是一条解决各种问题的途径。

　　一年前，好又多曾将总部迁往上海；一年后，好又多又将总部迁回广州。一去一回之间，好又多耐人寻味。

　　好又多商业有限公司(以下简称好又多)是一家大型连锁量贩型台资企业，1997年在广州开设第一家店进入内地，几年后迅速在华南立稳脚跟。

　　2003年3月，好又多为配合其全国战略布局，“迁都”上海，欲抢在零售开放前夕，在华东和华北市场上站稳脚跟。其后，在将近两年的时间里，好又多在华东和华北以井喷式的速度开店。目前，好又多自称在长三角已开店20多家，数目与珠三角地区相当。

　　然而，今年11月17日，好又多总裁于日江宣布，将尽早把总部从上海迁回广州。

　　事实上，就在好又多这两年在内地市场进行圈地运动时，已有不少业内人士认为这是一种盲目扩张，AC尼尔森公司一位对零售业相当熟稔的咨询师说：“你问问好又多到底有几家店在赚钱？”

　　信誉受损

　　“公司总部迁移通常是跟公司的整体战略相配合的，如果好又多要从上海迁到广州，说明华南市场仍然是好又多未来的发展重点。”上海财经大学国际工商管理学院陈信康教授这样认为。

　　不过，这种说法似乎无法解释好又多当年雄心勃勃开赴华东市场的行为。而事实表明，好又多对华东、华北市场的开拓并不成功。

　　据相关报道，好又多量贩店在进入杭州不到半年的时间里，由于大量出售假冒伪劣商品，随意贴注标签，并且对消费者的投诉置之不理，在当地引起轩然大波。据悉，该事件曝光后曾成为今年浙江省“两会”期间一个热点话题，好又多在杭州一度遭到消费者抵拒。

　　一位好又多日化供应商对记者谈到他的感触时表示：“跟好又多做生意很压抑。”

　　这位在日化行业拥有相当知名度的供应商表示，好又多的资金回款经常会被拖欠，而且合作过程中好又多方面会提一些过于苛刻的要求，而不是从长期合作的角度考虑与供应商之间的关系。同时，公司管理与其他一些大型连锁超市相比，也不够严格规范，有时还会暗箱操作，这样自然会影响到店铺内的商品质量和商品结构。

　　“像家乐福、沃尔玛以及联华等NKA(零售全国卖场)会侧重于以统一形式采购，付帐也是与总公司财务统一的，一般不会拖欠，而好又多这样的LKA(零售区域卖场)则侧重于地区单独采购，那么付款就要根据区域财务情况而定，一般能拖就拖。”该供应商说。

　　据了解，好又多上海门店今年四、五月份曾因供应商停止供应而严重缺货。一家日用品厂家负责人申明，由于好又多从前一年六月份就开始拖欠供货款，直到现在仍然未还，远远超过了合同规定，而该企业的流动资金不过200万元，被好又多各大门店拖欠的资金总共达几十万，企业因此不敢再发货了。

　　而据供应厂商方面的一位人士说：“我们厂商有时还好点，中间商或经销商们会被拖欠得更严重，在商量过程中也更加被动。”

　　据这位供应商说，与供应商发生纠纷的事，其实在广州好又多也曾出现过。今年5月份，就有供货商怒指广州好又多偷换合同、恶意拖欠货款、欺骗供应商等缺乏诚信的行为。

　　耐人寻味的是，所有这些迹象似乎又与好又多声称要成为“世界级企业”的豪言壮语联系在一起。

　　资金之困

　　“其实一切都根源于资金困难，要是有钱，应该不会过分拖欠供应商的钱。”上述日化供应商说，“像家乐福、万佳等都是有强大资金后盾的，不担心缺钱。而好又多自有资金有限，大部分店都不怎么挣钱，就广州的稍微好点，资金肯定很紧张。”

　　据了解，北京好又多2002年就已经亏损了2000多万，这种局面后来一直未能扭转。在福州，好又多永升店去年开业之时，正赶上福州大卖场竞争进入白热化阶段，因此，该店经营状况一直不好，每个月亏损都达到近100万元。一年下来，该店亏损1000多万元，加上在设立商场时的投入，好又多永升店到年底时也产生了2000多万元的亏空。

　　由于严重缺少资金，福州好又多永升店的办公场所还曾被该楼房的物业管理方———永康物业管理有限公司停电，原因就是拖欠物业公司场地租金。

　　“这种局面在上海也好不到哪里去。在上海，零售竞争更加激烈，而好又多在上海无论是市场份额还是在消费者心目中的影响力都很小。”一位上海连锁业内人士说。

　　在商务部公布的统计数据中，好又多赫然列于2003年中国连锁经营30强第22位，但好又多在2003年的门店仅有27家，销售额为47亿元。同2002年27家门店53亿多元的销售额相比，好又多一年间规模未变，销售额却出现了12.3％的负增长，这与近几年零售业的快速增长形成强烈反差。

　　不过，据记者从有关渠道得到的消息，实际上好又多目前在内地的店铺数已达到80家，销售额也增加至80多亿元。

　　据好又多总裁于日江称，好又多打算在近两年内完成开店100家，同时达到年销售额100亿元的目标，即今明两年公司在全国要新开20家左右的新店。如果这一目标实现，按照2003年的统计数据，好又多将有望进入中国连锁企业前10强。

　　据业内人士介绍，一般情况下，好又多在国内一个二级城市开设一个中等或以上规模的店铺，投资至少需要1000万美元，到目前为止，估计好又多至少投入了10亿元资金用于高速扩张。

　　“其实资金会影响到采购，在杭州、厦门等地的好又多店之所以出现卖假货问题，主要是他们不能吸引好的供应商，但又不能空货架，所以就只能到一些批发市场上自己采购一些商品。而有些采购员没有把握好质量，甚至由于个人利益而忽略商品质量，由此导致公司的信誉受到损害。”一位好又多供应商说。

　　“好的供应厂商在寻找供货渠道时，最首先考虑的肯定是回款。回款好，即使卖场不是好又多这样规模经营的场所我们也会去的。”这位供应商说。

　　一位与好又多关系密切的人士说：“好又多由于资金较紧，员工工资待遇与其他大型连锁超市相比没有什么优势，员工素质与公司发展规模和计划不是很匹配。”

　　据于日江自己称，好又多虽然在华东开有20多家分店，但一直苦于没有合适的人才，许多中坚力量必须依靠广州源源不断输送至上海，这一点让他非常担忧。

　　据了解，在成都，新开的汇集超市刚刚进入就以高薪挖走了好又多数名中高层。

　　筹划上市

　　目前，好又多已在广州近郊找到一块800多亩的空地做总部，而具体事项还在进一步落实之中。

　　对此，有业内人士认为，好又多回迁广州有其道理。“企业的行为当然会首先考虑效益和前景，相信今后还会有更多曾‘迁都’上海的企业回归广州。”广东连锁协会一位负责人认为。

　　而在陈信康教授看来：“从营销角度来看，公司如果不是有足够的实力实行分散经营，那么盲目四处扩张的结果只会导致在每个地方都不能确立自己最强势的地位，而是都处于被挤压的被动境地。还不如收缩经营，避开强劲对手，寻找某个区域的有利空间，重点投入、集中拓展。好又多如果把重点放回到华南市场，无疑对公司整体发展是有利的。”

　　好又多公司内部一位中层管理人员表示，公司缺少资金主要是由于近两年来新扩张的门店投入太多，加上开店略为匆忙，基础面没有做好，经营不理想，很多亏损的店还需另外投入资金填补亏空。总部移到广州后，可能华东、华北一些亏损严重的店会考虑卖掉或者关门。

　　曾有市场传闻称，好又多这样大型零售企业大规模的全国圈地，其实是有意引起国外零售巨头们的注意，以期在零售业开放之后，通过与国际巨头合作迅速占据市场。

　　就在日前，好又多总裁于日江称，好又多欲赴香港主板市场上市。据记者了解，好又多总部确实早已成立了专门的IPO部门，负责公司上市的相关筹备工作。这对于极度渴求资金的好又多来说，或许也是一条解决各种问题的途径。

　　不过，就算上市成功，好又多又能顺利解开管理、人力和公司的公众信誉等问题纠成的死结吗？

　　

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凯恩

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发表于 2004-12-13 11:27 | 只看他

121楼

RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.

好资料，不错的资料，谢谢楼主，希望和你有联系的机会。
我的QQ：329541829

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要是心里没有什么怨恨，那脸上表现出来的就是快乐！

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发表于 2004-12-13 13:15 | 只看他

122楼

RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.

沃尔玛的工资:

http://www.linkshop.com.cn/club/dispbbs.aspx?boardid=7&rootid=196720

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发表于 2004-12-13 13:59 | 只看他

123楼

RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.

相关图片如下：

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发表于 2004-12-13 15:17 | 只看他

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RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.

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taylort

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发表于 2004-12-13 16:27 | 只看他

125楼

RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.

你干嘛发这张照片？？

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看了望了

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发表于 2004-12-13 17:09 | 只看他

126楼

RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.

呵呵，喜欢就发呗：D

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发表于 2004-12-13 18:16 | 只看他

127楼

RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.

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发表于 2004-12-13 18:40 | 只看他

128楼

RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.

报废
由于变质或破损、损坏而不能销售，需按废品处理的商品
孤儿商品
是对消费者选了又不要，而随手放在其它柜台商品的形象称呼。
并板
把两个或两个以上卡板上的商品，有条理地合并在一个卡板上
促销试品
用来促进销售用的试用（吃）商品。
称重标签
称重商品特用的标签，一般内含商品名称、包装时间、单价、重量、保质期限等。
端架
货架两端的位置，也是顾客在卖场回游经过频率最高的地方
快讯商品广告Direct Mail,
简称DM又称促销彩页，一般用于超市商品促销的宣传手段，通常使用邮递、夹报、人工发放、店内领取等形式送到消费者手中。DM促销是超市最有效的促销手段。
电子订货系统Electrontic Ordering Systemeel
简称EOS，主要功能是运用于商店的订货管理和盘点。基本构件是：价格卡、掌上型终端机、数据机
库存
指尚未销售出去的商品。
理货
把凌乱的商品整理整齐，一般由超市的理货员负责
盘点
定期对店内商品进行清点，以确实掌握该期间的经营绩效及库存情况。
库存周期
商品平均库存额除以平均销售额，以日计算。超市一般用商品库存周期，来控制资金的使用率，加强商品销售时间的控制
销售点广告(简称：POP)
指超市卖场中能促进销售的广告，也称作销售时点的广告。在零售店内将促销讯息，以美工绘制或印刷方式，张贴或悬挂在商品附近或显著之处，吸引顾客注意力并达成刺激销售之目的。
补货
理货员将缺货的商品，依照商品各自规定的陈列位置，定时或不定时地将商品补充到货架上去的作业
促销员
又称：信息员。厂商为了更好销售、宣传其商品，而派驻商场的其本单位的员工
动线
指商场的布局，使顾客自然行走、购物的轨迹。良好的动线规划可诱导顾客在店内顺畅地选购商品，避免卖场产生死角，提高卖场坪效。动线设计对超市尤其重要
堆头
通常用栈板、铁筐或周转箱堆积而成、一般在“促销区”使用的地堆。
企业资源计划系统Enterprise Resource Planning
ERP是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
负库存
帐面销售量大于帐面上的库存量，通常因为电脑输入的错误、丢失、损坏等所致。
稽核
为防止顾客遗漏商品、收银员收款时发生错误、偷拿商品，在其离开时对其所购商品的核对。一般在会员店内设置。
价签
用于标示商品售价并作定位管理的标牌。
销售信息管理系统　 piont-of-sale system
即POS系统，其基本构件是：商品条码、POS收银台系统、后台电脑。基于计算机网络，采用电子收款机，具有实时收款、商品数据采集的商品管理系统。
赠品
为刺激销售，对购买一定量所售商品的顾客，给予馈赠定量的商品。
条码bar code
条状平行线和中间空白之组合，粘附于产品或集装箱之上，表达有关数据。可以用电子扫描仪读这些数据。广泛应用的有通用产品编码(UPC)——为美国和加拿大零售商所广泛应用的一种标准及更新一些的代码UCC/EAN-128
消磁
在收银过程中对贴在商品上的防盗码，进行解除磁性的工作
栈板
(又称：木排子)木制放货的卡板，使商品避免直接放在地面上，并利于使用叉车进行搬运商品
SCP模式
即市场结构（Structure）——市场行为（Conduct）——市场绩效（Performance）相结合的研究模式，它是二十世纪六、七十年代美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人建立的三段论式的产业分析范式
单品管理 SKU control
　　单品管理是通过电脑系统对某一单品的毛利额、进货量、退货量、库存量等，进行销售信息和趋势的分析，把握某一单品的订货、进货情况的一种管理方法。
客单价 per customer transaction
　　每一位顾客平均购买商品金额。
　　（1）客单价=商品平均单价×每一顾客平均购买商品个数
　　（2）客单价=销售额÷顾客数
ABC分析 ABC analysis
　　对重点商品或项目的管理手段。ABC分析的具体做法是：首先将商品依畅销度排行，计算出每一项商品销售额比及累计构成比，以累计构成比为衡量标准，即80%的销售额约由20%的商品创造，此类商品为A类商品；15%的销售额约由40%的商品创造，此类商品为B类商品；5%的销售额约由40%的商品创造，此类商品为C类商品。
商圈 trading area
零售企业经营、服务辐射的有效空间、领域。来商店购物的顾客居住区域。商圈的大小，主要依据有效吸引来商店购物所需时间而定。根据时间、距离、占有率等，将商圈分第一商圈、第二商圈、第三商圈。
商品供应计划 merchandising
　　商品由原料开始到最终消费的全过程。即：由原料筹集、产品设计、成本控制到向顾客提供商品的所有活动的总称。
自有品牌 private brand
　　零售业为建立商品差异化形象而选定某些合适商品，委托制造商加工，并冠以零售企业自身的品牌之称。
畅销商品 fast selling merchandise
　　补货频度和订货频度高，销售量和订货量都大的商品。一般多指ABC分析中的A类商品。即用20%的商品，创80%销售额的商品。
交叉比率 cross ratio
　　交叉比率=周转率×毛利率
　　通常以每季为计算期间。交叉比率低的为优先淘汰商品。
信息系统 information system
　　信息系统由营业信息系统、管理信息系统和外部关联信息系统构成。
商店管理信息系统management information system
　　即MIS系统，是企业把经营所必要的信息（会计管理信息、人事管理信息、经营管理信息等）储存于电脑，按需要进行加工、分析，所得信息再灵活运用于企业决策中的一种技术方法。
　 EOS系统 electronic ordering system
　　是电子订货系统。指销售商与供应商的电脑相连接，达到正确、迅速开展补货、订货业务的系统。
EDI electronic ordering system
　　是电子数据信息交换系统。指以电子方式开展资料交换的交易，用不同机种联接不同行业的企业电脑，开展无电话、无传票(无纸)的数据交换的系统。
ECR efficient consumer response
　　食品行业防止缺货迅速有效的补货系统。
QR quick response
　　服装衣料业为减少缺货、缩短加工时间，减少经营费用，能准确预测补货信息的、适应顾客需求变化的快速反应

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替身

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发表于 2004-12-13 18:47 | 只看他

129楼

RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.

虎落平原被犬欺，楼上的，沃尔玛的命运已被注定，前段时间还搞个要收购好又多的绯闻来，看来是时日不多了。

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沃尔玛在中国

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发表于 2004-12-13 18:49 | 只看他

130楼

RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.

附件：开店部手册.doc

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发表于 2004-12-13 18:58 | 只看他

131楼

RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.

声明:好又多的事都是报纸上以登出,并不是绯闻,也不是我造出来的.我也在好又多做过,我也想它好,可的确不感恭惟.

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第一杀手

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发表于 2004-12-13 21:57 | 只看他

132楼

RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.

不过现在WM可能进入一个疯狂开店不计成本的阶段。

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发表于 2004-12-13 23:55 | 只看他

133楼

RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.

它要进行收购了,以快速站领市场.

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爱我华夏

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发表于 2004-12-14 09:43 | 只看他

134楼

RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.

谢谢你的资料！
发美女照片什么意思？是本人吗？

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发表于 2004-12-14 12:34 | 只看他

135楼

RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.

相关图片如下：

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发表于 2004-12-14 12:35 | 只看他

136楼

RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.

沃尔玛沪上第一店最快月内迎客
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责任编辑王杰　早报记者吴乐晋　 2004-12-14 9:31:03　
　　　沃尔玛进驻上海终于有了一个比较明确的时间表。记者昨天从上海浦东新区经济贸易局副局长陈中茂处获悉，沃尔玛上海第一店将于今年底或明年初开业，浦东新区由由小区将成为沃尔玛在沪第一店所在社区。
　　　虽然从2001年开始就不断有“沃尔玛明年要开进上海”的消息传出，但屡屡落空。直到最近沃尔玛（中国）投资有限公司副总裁王培才透露，公司为在沪第一家店正进行管理人员招聘工作。
　　　由由小区由浦东区属企业由由集团兴建，位于临沂北路、龙阳路交界地段。记者在沃尔玛大卖场工地一扇大门边看到“沃尔玛购物广场南浦大桥分店”的牌子，一旁的介绍还表明，该建筑“框架二层”、“建筑面积17996平方米”。该沃尔玛大卖场开业后，经营品种大约有2.5万种，商品定位为“大众化”。
　　　沃尔玛在上海迟迟没有进展，原因是其开出的条件太苛刻。长宁区一位曾经与沃尔玛谈判过的外经贸官员告诉记者，沃尔玛愿意出的租金比市价低50％左右，致使谈判陷入僵局。陈中茂也告诉记者，与沃尔玛的谈判持续了很长时间，最后由于沃尔玛答应在浦东建立华东地区配送中心和总部，浦东才以较优惠的条件引进沃尔玛。
　　　沃尔玛中国总部公关部负责人曾强表示，中国商务部已经批准沃尔玛在上海建3个门店。据知情人士透露，沃尔玛由由店和五角场店选址都在商务部“批号”范围内，沃尔玛在沪第三店到底是开在老西门还是浦东羽山路，至今还不明朗。
　　　浦东的大卖场竞争已经趋于白热化，目前浦东5000平方米以上的大卖场已经有20多家。

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沃尔玛在中国

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发表于 2004-12-14 12:37 | 只看他

137楼

RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.

相关图片如下：

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发表于 2004-12-14 12:56 | 只看他

138楼

RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.

单品管理 SKU control
　　单品管理是通过电脑系统对某一单品的毛利额、进货量、退货量、库存量等，进行销售信息和趋势的分析，把握某一单品的订货、进货情况的一种管理方法。
客单价 per customer transaction
　　每一位顾客平均购买商品金额。
　　（1）客单价=商品平均单价×每一顾客平均购买商品个数
　　（2）客单价=销售额÷顾客数
ABC分析 ABC analysis
　　对重点商品或项目的管理手段。ABC分析的具体做法是：首先将商品依畅销度排行，计算出每一项商品销售额比及累计构成比，以累计构成比为衡量标准，即80%的销售额约由20%的商品创造，此类商品为A类商品；15%的销售额约由40%的商品创造，此类商品为B类商品；5%的销售额约由40%的商品创造，此类商品为C类商品。
商圈 trading area
零售企业经营、服务辐射的有效空间、领域。来商店购物的顾客居住区域。商圈的大小，主要依据有效吸引来商店购物所需时间而定。根据时间、距离、占有率等，将商圈分第一商圈、第二商圈、第三商圈。
商品供应计划 merchandising
　　商品由原料开始到最终消费的全过程。即：由原料筹集、产品设计、成本控制到向顾客提供商品的所有活动的总称。
自有品牌 private brand
　　零售业为建立商品差异化形象而选定某些合适商品，委托制造商加工，并冠以零售企业自身的品牌之称。
畅销商品 fast selling merchandise
　　补货频度和订货频度高，销售量和订货量都大的商品。一般多指ABC分析中的A类商品。即用20%的商品，创80%销售额的商品。
交叉比率 cross ratio
　　交叉比率=周转率×毛利率
　　通常以每季为计算期间。交叉比率低的为优先淘汰商品。
信息系统 information system
　　信息系统由营业信息系统、管理信息系统和外部关联信息系统构成。
商店管理信息系统management information system
　　即MIS系统，是企业把经营所必要的信息（会计管理信息、人事管理信息、经营管理信息等）储存于电脑，按需要进行加工、分析，所得信息再灵活运用于企业决策中的一种技术方法。
　 EOS系统 electronic ordering system
　　是电子订货系统。指销售商与供应商的电脑相连接，达到正确、迅速开展补货、订货业务的系统。
EDI electronic ordering system
　　是电子数据信息交换系统。指以电子方式开展资料交换的交易，用不同机种联接不同行业的企业电脑，开展无电话、无传票(无纸)的数据交换的系统。
ECR efficient consumer response
　　食品行业防止缺货迅速有效的补货系统。
QR quick response
　　服装衣料业为减少缺货、缩短加工时间，减少经营费用，能准确预测补货信息的、适应顾客需求变化的快速反应

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沃尔玛在中国

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发表于 2004-12-14 13:14 | 只看他

139楼

RE:沃尔玛(上海)即将登陆,这里有Wal-Mart的资料.

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