主题：步步高进军江西了

RE:步步高进军江西了
步步高——————大众商场

有得看！！！！！！！

RE:步步高进军江西了
看见这么多步步高的奇人异士气在这里自吹自擂，本人又来泼泼冷水。最近，步步高的广告攻势好像有点升温，当然有可能是与什么“步步高十周年”有关吧。鉴于此，本人再次来到了步步高，感觉还是与以前有点不一样。
首先让我改变印象的是卫生，比我以前任何一次来的时候都要好，当然也可能是因为卖场没人，所以很干净吧（开了15个收银台，每个收银台决不超过1个顾客，哈哈，卖场的来客数好像不怎么样，声明一下，我在观察cashier line的时候是下午3点）。
卖场外，用了很大的篇幅在渲染气氛，感觉不错，但可惜，卖场内，除了非食品的百货，本人感觉还可以外，其他的如纺织，整个没感觉；个人清洁护理用品，到处都是聊天的促销人员，陈列从大的方面来说还可以，但细细观察，唉，基本功太差，不摆了（四川话，不说了）；家电，佛曰，不可说，不可说；生鲜，质量比较低，价格不算高，卫生比较差；食品区域，陈列布局看不懂，价格形象一塌糊涂，空间感及差，象进了一个假货市场，到处乱七八糟，压抑得很。王先生号称，企业文化学wal-mart，营销管理学carrefour，文化不知道学得怎么样，本人没看到，营销管理看来还得下狠功夫哦。

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很有感于ALEX ZHENG对步步高的所谓忠诚，但是相信和他一样许多的对现行企业忠诚的职业人，都有很多困惑，为什么先进的管理模式进入运作层面，总是遭遇到有如泥潭般软性的抵抗？
为什么在泥潭中，庞然大物恐龙陷入无法自拔的僵局，而青蛙却拥有更广阔的生存空间？
因为只有象青蛙一样思考，才能在泥潭中获得更多生存与发展的权利。

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泥潭之一：你是忠于职守，还是忠于老板或上司？忠于职守，上司只能考虑另行选择一个忠诚度更高的成员来替代你。反之，企业只能忍痛割爱，所有公司都只需要蛙才而不是奴才。

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泥潭之三：上司或老板吩咐你做一件明显触犯法律的事情。你当然要做，只有让老板抓住你的缺陷或把柄，才能证明你的忠诚。但是如果你做了的话，那么未来等待你的将是非常可怕的事情。

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泥潭之五：两个或两个以上的主管同时吩咐你做不同的事情。撇开主管而直接为更高领导者做事的话，你的主管内心中的惶急与危机意识又如何化解？总之，无论你任何选择只会出现一种结果，那就是让所有的主管和老板对你产生看法。

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泥潭之六：两个或两个以上的主管同时吩咐你做一件事，但他们要求你遵循的方案和程序迥然不同。这个泥潭与上一个好象没有本质的不同，区别在于，主管或老板似乎更喜欢用这种方式证明泥潭对于你的必要性，你只有在两个或几个方案中选择一个。换句话说，你需要在几个主管或主管与老板之间选择那个最终把你提出企业的对象。

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泥潭之八：一个有背景的同事捅出了大纰漏，请求你为他遮掩。如果你不帮他的话，就必然会发生你和他之间的“理念冲突”。而他有背景、有靠山，不是一个人而是一个“团队”，“理念冲突”的结果必然是他的“理念”战胜你的“理念”。可如果你答应他的要求的话，企业又会让你为自己的轻率付出惨重的代价。

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泥潭之十：老板对你寄予厚望，安排你做一件工作，不料却遭受到了来自于所有同事的强力阻击。你站在老板的一方，从此你就会获罪于所有的同事朋友，糟糕的是，老板远比你更需要他们，更糟糕的是，老板远比需要你更需要他们。当摊牌的那一天来到的时候，你就再也没有翻身的余地了，那么你选择同事和朋友怎么样？？？遗憾的是，这个选择是不存在的，因为老板不会允许

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大众没有什么的，国营企业不能与其相比
我曾是大众超市部的经理，负责食品与非食品。
参与组建了大众的筹备开业，培训等工作