| 只看他
楼主
请大家谈谈各自的感受和见闻
我做采购3年，感觉采购工作碎又杂，一时不知从何说起，
主要从：1、顾客需求2、供应商管理3、服务利润链三方面入手
- 该帖于 2004-12-26 18:15:00 被修改过
老六子
积分:1279 金币:12
| 只看他
2楼
RE:如何成为一名优秀的采购经理？
除了完成公司各种考核指标外，对商品进、销、存负责，压力之大，没做过的人不会有体会。特别还有承受来此工作之外的压力！
采购是零售业的龙头老大，所以，优秀的采购经理，首先要懂零售的各个环节运作，要有强烈的责任心、要有能承受压力的能力、要有管理能力、指挥能力、协调能力...
| 只看他
3楼
RE:如何成为一名优秀的采购经理？
采购工作的重点是啥？
应该是提高销售能力，最快的方法是新旧产品的优胜劣汰，如果年增加率为30％，淘汰率应为20％，每年缓增。
| 只看他
4楼
RE:如何成为一名优秀的采购经理？
如何才能称为优秀恐怕要从结果追述了，良好的SALES，PROFIT，INCOME是任何一个企业衡量BUYER的标准。于是我们就要从这三个方面再去考虑如何做到更好、最好。
SALES——构建适合商圈消费者需求的优良商品结构；适时的促销活动用于助销。你要有时尚的眼光把握住每一个新品牌新系列新促销方式，用以提升本部门的SALES。
PROFIT——定价是一门学问题，也是考验你谈来的成本是否到位的关键一点，商品的售价具有引领市场售价的优越地位的同时依然有符合该品类应具有的利润时，这个商品的成本才是到位的。于是你在达标了公司给的PROFIT指标是突显了你的谈判功力。
INCOME——这个问题是做采购最头痛的了，有人说只有心狠手辣才能从客户手里要到更多的费用。但索取与付出最终还是要达到平衡的，所以收费时也要考虑清楚你要让客户得到什么，杀鸡取卵没名目的胡扣钱最好还是不要用。
| 只看他
5楼
最重要的是管人、管费用、了解供应商和商品结构的总况，细节的问题让手下的采购去放手干就O了。
---------------------------------------------------
其实我是一个演员，临时演员也是演员。
努力，奋斗。
－－《喜剧之王》
| 只看他
6楼
我本人刚刚进入零售业，蒙老总赏识，让我做采购处长，我很没有方向，现在在筹备期间请问各位前辈，我现在应该如何入手开展工作？我的工作怎么才能出成绩
---------------------------------------------------
向大家学习
| 只看他
10楼
我觉得还应该把握好和供货商的关系，不能疏远也不能太进，要有个度啊
