主题：南昌好又多春节前开业

从2000年开始，南昌商家乃至南昌人被灌输这样一种概念，南昌充满商机，国内外商业巨头对南昌虎视耽耽，于是商家和媒体都惊呼：狼来了。惊呼声中，北京华联、上海华联、肯德基、沃尔玛等巨头鱼贯而入。而即将过去的这一年，对南昌商界来说是精彩的也是无奈的，这一年，我们目睹了上海联华和上海华联的黯然离去，目睹了“麦德龙”、“好又多”的跃跃欲试，“新人”、“旧人”在南昌这个舞台共同演绎了一出商业大戏。

　　三退：无奈南昌

　　上海联华、上海华联、上海农工商在业内一直被人称为上海零售市场的“三剑客”。在中国连锁经营协会2004年3月23日公布的2003中国零售百强名单中，上海联华排名冠军，上海华联排名季军，上海农工商超市则排第七名。三年前，沪商对南昌“惊鸿一瞥”以后，便开始安营扎寨，等待收获。而南昌本土的商家和老百姓在最初的不安与憧憬之中，肯定未曾想到3年后“三剑客”的命运。2004年，上海联华、上海华联悄悄抽身而退，从南昌人的视野中淡出。但是，机会无处不在，有潮落便有潮涨，“麦德龙”、“好又多量贩”、福州“蓝天量贩”在南昌跑马圈地；“家乐福”、“易初莲花”、“大润发”也着手入驻南昌。

　　2001年12月，上海华联超市和上海农工商超市在南昌的分店同时开业了。“三年前，华联和农工商进驻南昌引起了业界的广泛关注，”洪客隆集团策划部经理陈芥回忆，“当时集团内部的高层都曾到华联与农工商‘探营’，虽然洪客隆2001年在南昌已经三岁了，但和业内的老大相比，总认为自己的底气不足，我们去的目的是为了学习人家的长处。”2003年9月，上海联华在南昌开张，2004年6月21日，有传言称“联华超市南昌店的老板要跑路了”，60多名供货商齐聚联华超市讨要货款。此后，该超市与供货商代表进行谈判，基本达成协议：24日前，超市将以前所拖欠的货款全部结清，6月份尚未出账的货款，待下一步结算。上海联华超市也正式发出公告，从6月23日起歇业整改。2004年6月29日，浙江温州市鹿城二建公司总经理陈定良（上海联华超市南昌店的投资方）启程前往江西南昌，处理上海联华超市江西店有关事宜。和他一起出发的还有温州市人本超市有关负责人，双方着手联合解决江西店的困境。陈定良当时告诉记者，该超市去年9月开业，鹿城二建前后投资2000万元。刚开业时日销售曾达20至30万元，后降到5至7万元，平均每月亏损六七十万。南昌本土的超市从业人员分析上海联华南昌水土不服的根本原因是，老板是建筑企业出身，本身没有零售业的从业经验。

　　与上海联华抽身时的手忙脚乱相比，上海华联可谓是低调低调再低调，在南昌没有引起轩然大波。2004年9月中旬，位于南昌市渊明北路的上海华联超市关门歇业了，2004年12月初，记者致电上海华联总部公关部门，该部门工作人员告诉记者，上海华联南昌店暂时关门，与此同时，开设在北京的团结湖店和青岛的北仲小区店也关门。关闭这些店主要为了适应公司的“长三角5年行动计划”，关闭一些经营效益不好的店可以集中精力做大做强长三角地区。2004年12月10日，记者在渊明北路看见，上海华联超市的招牌已被福建蓝天量贩超市取而代之。而对于在南昌是否会卷土重来，上海华联的工作人员没有予以否定，毕竟一颗树是一片森林的基本单位。

　　“三剑客”一年之中相继有两个离开南昌，剩下上海农工商独自演绎沪商故事，而农工商也在继沃尔玛之后，成为了南昌市第二家开通免费购物巴士的超市；还在2004年开辟了上海城隍庙小吃“卖场”，让南昌人吃到了地道的“南翔小笼汤包”。但如此种种似乎并没有给农工商带来足够的人气和相应的财气。2004年，农工商又换了店长；一位老员工称，“曾经”的店长一只手可能都数不清楚。南昌市统计局提供的数据显示，2003年，上海农工商超市南昌店销售额为4333万元，平均一天只有11万元销售额。而同样是单店经营的沃尔玛超市南昌店去年日均销售额却达98万元之多。业内人士分析，现在南昌的大卖场竞争靠单打独斗已经无法取胜，毛利空间有限。对大卖场来说单店经营是“暗伤”。所以各家卖场得靠扩大经营规模来牟利，除了本土商家百货、洪客隆、洪城大厦已跑马圈地之外，沃尔玛的第二家店也将于2005年开业。因此，单店经营的农工商在南昌的日子并不好过。

　　三进：兵临南昌

　　在大造舆论和吊足了南昌人的胃口之后，麦德龙于12月16日宣布入驻南昌。麦德龙总裁杜哲思表示，其在南昌的青山湖店是在中国开设的第23家店。对此，有业内人士表示，由于其定位以团体客户为主体，倡导让顾客随时购买到整箱或更多数量的商品，实现“一站购齐”，填补了当地自助式批发业态的空白。由此，麦德龙进驻南昌虽然对本地的零售业没有形成直接的挑战，但对同是搞批发的洪城大市场造成了冲击。洪城大市场虽然在南昌已经有十几年的历史，进入全国前十强。但正是其十几年的历史困扰着自身发展，目前面临最大的一个问题就是其基础设施已处于老化状态，改造并非易事。另一方面，虽然洪城大市场每年业绩可喜，但产品鱼龙混杂，严重影响了其声誉。两者之间必有一番争斗。

　　2004年12月16日，这一天南昌起风了，气温有所下降，暖冬的感觉不再那么强烈。但位于南昌市三店西路488号的“好又多量贩”办公室却热火朝天，员工都在紧张有绪地工作。2004年12月11日，中国承诺，从这一天开始，全面开放零售流通市场。外资零售企业在华开店的地域、股权和数量、经营产品等方面将不再受到限制，这就意味着，原本半遮半掩的大门就此大开。台湾“好又多量贩”也乘此东风打开江西红土地的大门。“好又多量贩”有关人士称，春节前其象湖店将开业。这样，好又多入驻南昌在时间上暗合着中国零售业的全面放开，而其百城国际的店名也透露出雄霸南昌的意图。据悉，“好又多量贩”已经布局南昌的象湖、站前西路、红谷滩，将开设三家超市。

　　渊明北路地处南昌市城市中心，这儿是人气颇旺的黄金商业圈。福州蓝天量贩当然没有理由放过这块嘴边的“肥肉”，不仅如此，蓝天量贩还将位于桃苑路原上海联华的地盘照单全收，该店成了其整个南昌地区的“桥头堡”。作为全国首家“农改超”企业，总经理陈永庄并不掩饰其对南昌的兴趣，他对南昌媒体声称，蓝天量贩可以用强大的采购系统，使之销售的蔬菜价格低于农贸市场的30％，水果价格低15％左右，肉类则维持在10％左右。用两年时间逐渐蚕食南昌的农产品市场。

　　进退：海纳百川

　　商家在南昌的进退，不仅让南昌的零售行业逐渐走向成熟，而且也让世人从昨天的故事看到了今日的魅力，南昌就象一个大磁场，不停的向周边发散磁力。随着几家外资零售巨头的扩张，未来3年，南昌零售业市场将出现群雄逐鹿的局面，精明的商家不再将自己的目光局限于人流量大的黄金网点，除了传统商圈之外，城东城南商圈也在悄然崛起。商家现在忙于在不同的地方开新店。百大有了城东店、麦德龙有了青山湖商场、沃尔玛的第二家店瞄准了解放路，南昌的老百姓可以不用挤公交车，而坐着商家提供的免费巴士去购物，在家门口享受一站式服务不再只是梦想，变化正悄悄降临你我身边。利润已经不是唯一的选择，我们能够做到的是如何走近社区，如何让普通的百姓接受我们、认可我们。南昌百货大楼某位高层如是说。

　　“海纳百川，有容乃大”尽管上海联华、上海华联暂时退出了南昌人的视线，但由于南昌已经成为区域性的商贸中心和物资集散地，强大城市辐射功能牢牢抓住了投资者的目光。在外来商家慢慢改变我们消费习惯的同时，南昌本土的商家也在稳扎稳打溶入我们的生活。南昌百货大楼除现有的广场店、城东店、大众店、城北店以外，莲塘店的基建也将封顶，明年“五一”前开张。洪客隆除了现有的八一店、铁路店、象山店、莲塘店、进贤店和国庆期间开张的财富广场店以外，2005年南昌市农改超项目——叠山路店也将开业。洪客隆的陈芥说，商场如战场，南昌近年来的零售市场总量是越来越大，从年头到年尾的折扣风暴也让老百姓得到实惠越来越多。
- 该帖于 2006-4-21 23:14:00 被修改过

RE:南昌好又多春节前开业
难道WAL-MART在那销售不行？

RE:RE:南昌好又多春节前开业
2楼的你凭什么说好又多会失败，你们的沃尔玛才会倒闭！

RE:RE:南昌好又多春节前开业
南昌好又多的生鲜如果全部采用本地自采的话,那你们就死定了

RE:南昌好又多春节前开业
生鲜供应商在南昌不多
做果蔬的，，，一家是诗阳（本地）做的蛮大，一家是周兰，做的也可以，赚了北京华联不少钱。。还一家说不上名字，还有一家是新容懋。。是深圳过来的，，
水产，我们思滕，昌隆，还一家是个体户，叫小雄，
好又多的水产应该是昌隆供货（这家供应商实力不怎么样），，
好又多肯定是本地采购，，
而且，好又多这样的店，，结帐比较困难，供应商肯定会抬价。。
所以，估计他们的路，肯定比较艰辛

我们公司是打死也不做好又多这样的烂店的！

RE:RE:南昌好又多春节前开业
南昌要开好又多？开在什么鸟地方？好又多不怎么的，现在南昌的零售市场不是给沃尔玛垄断了吗？过年前开不开，回去看看！

RE:南昌好又多春节前开业
打倒美帝国主义

RE:南昌好又多春节前开业


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RE:南昌好又多春节前开业
呵呵～～所谓的三剑客一到南昌，拽的一塌糊涂～～跟本不把南昌的供应商放在眼里，就知道交钱交钱，结果没人拽它，哈哈～～这不把门都关了，沃尔玛相对就好多了，合作也比较合理，它的营业状况就好的很呀～～还有那个麦德隆也是拽的很呀，不出１２个月亏死它，好又多也太不灵活了～～真气人呀，这些东东与本地的新洪客隆与百大集团相比差的太多了～～

RE:南昌好又多春节前开业
我是南昌本土人，也是这圈子里的人，目睹了所谓的“三剑客”其实他的黯然离去不是没有原因的，先说联华：现场管理一团糟，据我所知他们那的管理员连堆头能买钱都不知道，且布局很不合理，管理松懈。
华联：进驻南昌有好几年吧，硬件设施相当差，购物环境不理想，且很多供应商不愿意和华联合作，前期是没有办法，南昌的超市屈指可数，可如今就不一样了，其主要原因是财务问题，很拖供应商的款。
农工商：管理不行，且以上三家部分商品都是地采，加上百货大楼的压力，使得供应商在谈价格问题是很难谈的下来的，包括好又多一样大本部分是地采，好象好又多财务方面信誉不是很好哟！
在南昌的超市本人认为还是深圳来的天虹管理相对来讲规范的多，且财务上信誉很高，虽他的发展不是很快，但毕竟来南昌也有2年多，现在的经营状况似乎比以前好多了，
所以我认为呀零售业不很忽视现场管理