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21楼
RE:一个供货商的烦恼 ~~~`
让你去做做供货商试试!
帮主
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22楼
RE:一个供货商的烦恼 ~~~`
22楼根本对供应商不了解，许多中小供应商是流着血生存的。
要团结不是那么容易的事。利益往往成了供应商之间的分化作用，见得太多了。
黑衣人
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23楼
RE:一个供货商的烦恼 ~~~`
9494,的确,现在商品的中间环节实在太多了,扣掉各种进场的费用,广告费用等,再加上采购又吃回扣等一些算起来的话,商品价格下不来.这不光供货商烦,商家也烦的.怎么办?
我还没起出点子来~!
西冰
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24楼
RE:一个供货商的烦恼 ~~~`
哎！现在是一言难尽啊！供应商强大了，会以一样的态度对待超市！不相信？我所在公司已进入中国五百强，可是老板请一位供应商吃饭连续三次都不接见，牛吧！枪竿子里出政权啊！谁有实力谁说话！
子平
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25楼
RE:一个供货商的烦恼 ~~~`
天下没有公平的事，两条路：一继续做，老老实实交费用！二改行不做供应商，做超市，去收费用
子平
积分:217 联商币:20
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26楼
RE:一个供货商的烦恼 ~~~`
这是游戏规则！！
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27楼
RE:一个供货商的烦恼 ~~~`
易初莲花更黑，除了正常合同内的费用，到年底还强迫交纳年销售额2%作为它的利润补贴，不交就不给签第二年的合同。
凯恩
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28楼
RE:一个供货商的烦恼 ~~~`
供货商成立新疆诺玛特供应商联盟
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发布时间：2005-1-17 来源:新疆都市报
１月１４日，８３家新疆供货商与新疆诺玛特商贸有限公司总经理高琦签订协议，成立了“新疆诺玛特供应商联盟”，以全力支持诺玛特的发展。
高琦说，目前，由于国家宏观调控形势，又赶上在乌鲁木齐长江路开设第二家连锁店的银行贷款１６００万元的提前收回，迫使新疆诺玛特方面垫付运营资金，加之零售业本身就是毛利低、资金投入量大且回收期长的成长型企业，造成新疆诺玛特公司一时资金吃紧。
供货商刘涛说：“新疆诺玛特购物中心管理经营是不错的，是因为资金链断裂才造成今天这种困境。我们应该站出来与诺玛特共渡难关。”
对于此次结盟，高琦深有感触：“此举表明新疆供货商在处理问题时非常理智，他们高瞻远瞩，愿与我们共渡难关。”高琦还说，集团总部同意新疆诺玛特作为集团内第一家资金独立运作的公司，集团总部保证公司资金不会调配到其它地方，并同意新疆地区已签订协议的供货商敞开绿色通道，这些供货商可参加公司每月的财务盈亏平衡会议。
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要是心里没有什么怨恨，那脸上表现出来的就是快乐！
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29楼
RE:一个供货商的烦恼 ~~~`
深有同感，不过我是超市工作人员，不是供应商，这种感受还不能达到刻骨铭心的程度！
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30楼
RE:一个供货商的烦恼 ~~~`
哎！我看目前供应商还很难联合起来，关键没有人领头啊！
还没有一个好的控制方法。
老六子
积分:1279 联商币:12
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31楼
RE:一个供货商的烦恼 ~~~`
供应商本身就是市场竞争死对头，不到生死存亡关头，不会真正联手的，就像彩电制造商，面对美欧提出的反倾销时，也是个别厂家单兵作战！中国人的小农意识太强，团队精神不够！
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32楼
RE:一个供货商的烦恼 ~~~`
对呀。要组织个行业协会。统一起来。有不合理的大家同声同气。但这个协会也不要变相呀。协会有大家选举，并且只能做一年。等等等。。。。。。。。。。。。。。xinzhou5555 最后修改于：26 Jan 2005 11:15:10
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33楼
RE:一个供货商的烦恼 ~~~`
虽然大家对超市收取的各种费用的是非各有道理，但是这也是市场经济运行过程中的必然产物，没办法！这也是周瑜打黄盖！！！
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34楼
RE:一个供货商的烦恼 ~~~`
收取一定的费用无可说的。还过多的收费就不合理了。
| 只看他
35楼
RE:一个供货商的烦恼 ~~~`
刚从超市转行作了供应商
深有同感中
不过这还是一个强大与否的问题
小的超市来跟我拿货给现金还要跟我求着更多优惠呢
大的只能是我求着他给点位置了呵呵
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36楼
RE:一个供货商的烦恼 ~~~`
不过
大家都很清楚现款提货和帐期供货的差价有多大了
作为超市的经营者
（如果不是只为了作大它然后卖掉的话）
是否清楚呢？
真丢丢
积分:9971 联商币:775
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37楼
RE:一个供货商的烦恼 ~~~`
必要的时候用必要的手段
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简单随性。。。
檀香
积分:97 联商币:15
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38楼
RE:一个供货商的烦恼 ~~~`
其实对于供应商与商场的关系我是这样认为的:
像弹簧,你弱他就强,你强他就弱,关键是适度的问题....
沃尔玛为供应商做统配是一个很强的优势,不过做沃尔玛价格压的很低.....南区还好一点,北区的销售真是让人头疼呀...
济周
积分:2572 联商币:93
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39楼
供货商成立新疆诺玛特供应商联盟
「供货商成立新疆诺玛特供应商联盟」,可喜,可贺之举!
大家终于走到一起来了,通过新疆的尝试,极可能看到国内在产供销合作上的新希望和曙光!
重新搭建新型合作关系。由相互猜疑,到相互欺诈,最后走向相互合作。可贺,可庆也!
走在一起后,希望各自不要丢掉紧张感和新的使命感。
国内商家太不重视战略同盟,失去供应商这一坚强后盾和大后方,则在竟争中很难取胜。
说到沃尔玛,不要仅看沃尔玛对供应商刻薄的一面,你如果要想走向世界的话,就要经受沃尔玛近乎严酷的压榨,如果挺过去了,你就会有可能在世界的舞台上驰骋。
人往往有惰性。企业亦如此。选择安逸地做小生意,还是盘剥自己闯荡大生意?!是图家门口的一片阳光,还是谋求蔚蓝色的世界?!...
还记得高尔基的那首「鹰之歌」吗?唯有让暴风雨来的更猛烈,经受住艰难困苦磨练的供应商,才能体验到在天空中飞翔的乐趣,才能与世界对手竞争。而沃尔玛正是要带你走向世界。
新疆的尝试,希望能咬牙坚持下来!
济周杂言
050201
jizhou 最后修改于：01 Feb 2005 21:15:18
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40楼
RE:一个供货商的烦恼 ~~~`
超市的确是有优势，但是并不是所有超市都能如此，小超市如同小供应商一样被动，像跨国公司就有很大的优势了，当然它们的确能够带来非常大销售，因为咱们大伙都愿意去那些地方，所以他们优势越发明显，沃尔玛那反映慢的公司，听说明年的年终返利都必须提到5个点以上，为了应对家乐福等其他反应快速的公司，只好出此下策，生意的确是越来越不好做了。
