主题：南昌商业浅析

一、 南昌市市场与消费分析：
南昌，江西省省会，全省的政治、经济、文化中心，自古以来就有“物华天宝、人杰地灵”的美誉。它有着2200多年的历史和深厚的文化底蕴 。 南昌地处长江中下游，鄱阳湖西南岸，是唯一一个与长江三角洲、珠江三角洲和闽中南三角洲相毗邻的省会城市，承东启西，纵贯南北。京九、浙赣、皖赣三条铁路线交汇于此，是京九线上唯一的省会城市，交通便利、自然环境良好、资源丰富、人力成本较低。但整体经济水平不高，属经济欠发达地区，居民收入有限，2003.1-2003.11月城市居民人均收入为6813元，在全国省会城市中排名第24位，仅高于兰州、西宁、银川，较中部其它城市还有一定差距。同时人口总量较小，外来人口偏少，商业竞争还不充分，顾客消费心理、消费观念还不成熟，总体呈现价格驱动型购物习惯。此外，南昌消费者跟风消费十分突出，喜好新鲜事物，故肯德基在南昌曾创下全球销售记录。
近年南昌经济发展速度有所加快，消费品市场发展迅速，居民收入较以往有一定程度的提高，同时外来商业的进入加快，商业竞争将会加剧，零售业态会更加多样化。
二、主要商业企业
南昌百大集团：国有企业，50年的悠久历史，在南昌乃至整个，江西都有很高的知名度，在消费者心中有很好的美誉度和忠诚度。但也存在大量的亢余人员和离退休职工，历史负担沉重。此外，官僚主义、官商主意作风严重，垄断型的强悍操作手法，造成供货商的强烈不满，但由于有较大的销量，以及辖下的总店、大众、城东、三大门店的连锁经营，供货商敢怒不敢言。
百大坐落于八一广场商圈中心，万达、洪客隆、丽华环顾四周，是中山路商业街的龙头，地理位置极佳。百大定位于中低端顾客群体，家电销售成为其最强势的营销武器，占整个南昌市半壁江山，同时带来了大量的人流和现金流量，拉动其它高毛利商品的销售。面临的主要问题有：1.商品平均毛利率较低；2.银行负债庞大，现金需求吃紧，资金周转困难，经常拖欠厂商货款；3.营销手法简单有力，但也太过单一，以价格诉求为主，卖场环境差，没有停车场、高端顾客不屑一顾。
洪客隆：本土民营企业，有深厚的背景，一直定位于内南昌的中高端顾客，在太平洋购物广场开业前，一直是南昌最时尚、最高档的商场，其淑女装、男装、超市有很强的竞争实力，其发行的A卡锁定了大量的忠诚顾客，同时在南昌的节庆团购市场可谓独占鳌头。
洪客隆装修典雅、店堂明快，商品品牌设定合理到位，给顾客一种极其高贵的享受，其顾客总体的文化层次与收入水平较其它卖场为高。主要问题：卖场面积偏小，业种设置不全，其超市被沃尔玛冲击较为厉害。
太平洋购物广场：南昌目前最高档的商场，女性商品在南昌有很强的竞争实力，其企划、营销能力在南昌处于领先的位置。
主要问题：品牌设定不够合理，商品档次参差不齐，顾客主体以白领年轻女性为主。
洪城大厦丽华广场：国企，大家电销售较好，面积较大，卖场新，手机销量在南昌举足轻重，各个业种面积配置合理，但由于领导层思路老化，目前销售不够理想，主要是通过商业进行资本运作，从事房地产销售。
沃尔玛广场：依托强大的品牌背景，在南昌超市业已站住了脚跟，同时其较为先进的管理模式在南昌还拥有一定的优势。呵呵，但我个人觉得里面的东西蛮贵的，并不比其他商场便宜，同时它的商品毛利率也很高了，美国人在这里可是很很的宰人了。希望麦德龙来了以后能够好点。
其他：北京华联、天虹商场、上海华联、农工商、联华、金阳光等都属于区域性的超市，不具有对整个南昌市场的辐射力和影响力。销售水平大致相差不大，北京华联稍好。
呵呵，当然还有一点要告诉大家的就是，目前南昌商场整体在人力资源管理方面还存在一定的问题。呵呵这也是其他商家进入南昌较好的一个机会点了。- 该帖于 2006-3-12 23:25:00 被修改过

不知兄台做何工作？？？？？？

你看问题看本质吗，真是！
有些东西不是你想像中的那么简单的！