主题：北京物美业绩真相

RE:北京物美业绩真相
每个公司能够生存下来都有它的成功之道：财务出生，外来兵团，超额费用，选址不好这么多的不好，但是他还是生存下来了。物美横向比较他还是一个成功的公司。（不能单看业绩，管理，看他的整体）每一个成功的公司在某种程度上来说都有它诸多毛病，就像每个人都有自己的缺陷是一样的道理。沃尔玛的人埋怨沃尔玛，家乐福的员工“正义凛然”的看公司，每个人都在看公司，只是看，只是埋怨，就没有想到怎么样的改变他，轮到自己改变的时候马上事不关己高高挂起，要权力不要责任这是我们在这里夸夸其谈的人的通病（本人也不例外）。
每一个公司在市场上生存下来，都有它的生存之道，都有它的成功之道，财务出身怎么样，外来兵团怎么样，“商品烂”怎么样，能够在这个商场上生存下来就是真道理，也是成功的第一步。假设换成这些说人之人来掌权，我敢大胆的说，现在的流言蜚语要比现在多的多，现在公司经营之道将会比现在差的多的多。
能者之道在于实干，多看看物美的优势，多看看财务出生人的优点，多看看外来兵团的特长，少做口水者，等你成为这个行业的领袖者的时候在去评价。

RE:北京物美业绩真相
楼上的地义愤填膺我想是好事，因为我们大家都在看物美这个企业，在我的想法中没有一个人希望自己的曾经做过的企业赶快死。
管理如果说起来我想是一个很大的范畴，华东物美掌舵者不是零售出生，假设对零售不精通，假设对零售没有悟性，类似这样的人成功者不也是很多吗，IBM的郭士纳不也是一个说明。
零售是要看商品，但是需要总经理针对一个个商品去看吗，那还不如直接请一个理货员来做总经理。
零售范畴的根基还是进销存，而这些零售管理的概念都是源至于财务，你可以细细的研究一下你看好的家乐福，你看好的大润发这些企业，从财务的管理到计划财务，这些都是渗透到零售管理的每一个环节。
企业的生存知道从古至今都是一样——开源节流，当开源不够的时候就需要节流。两者互补，两轮驱动才能健强企业。
多一些建议并且多一些建议的解决方案，再多一些站在一定高度的建议我想我们曾经服务的过的企业也就能飞腾起来。

RE:北京物美业绩真相
什么叫零售出身？什么叫专业？其实管理是相通的，每一个企业只要把管理抓好了企业就会成功。有好多人一直说别人不专业，说别人什么都不懂，而他自己在管一个科或一个部门时，业绩缕缕下滑，最后混不下去了，从这一家蹼到那一家，可悲啊。

RE:北京物美业绩真相
物美靠的是政府关系，廉价的租金才可以维持到现在，物美短时间内还会疯狂开店。

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就靠上布屎又怎么样?

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国家安全局也好做团购地.

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不过他们要的东西，好象物美都不做的

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让我们大家看吧

RE:北京物美业绩真相
有点意思！

RE:北京物美业绩真相
55楼非常风趣。