主题：百联集团请来日本专家为上海百货挑刺找差距

发表于 2004-03-15 18:52 | 只看他 21楼

RE:百联集团请来日本专家为上海百货挑刺找差距
怎么？
我们会在同时向对方发难？

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流浪的王族

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发表于 2004-03-15 18:57 | 只看他 22楼

RE:百联集团请来日本专家为上海百货挑刺找差距
顺便说说为什么请刚毕业的大学生来做这样的工作。

理由有3条：1、没有工作经验，是一张白纸，比较听话，比较忠诚。
2、大多数不会做人，以自我为中心，不容易搞小团体。
3、需要在多年的时间里东奔西走，不能有家世拖累。

世无劣马，独缺伯乐。利用大学生的缺点来用，想必也不是现在的领导者能想到的。领导的想法是：
1、要有工作经验，也要听话——造成的后果是养了一群能干的哈巴狗，根本听不到反对意见。
2、要会做人，又要团结——造成的后果是要么所有人表里一套，暗里一套，各个虚伪无比；要么缺乏个性，没有主见。
3、生活作风要好，要为工作卖命，老婆也要识大体，支持丈夫的工作——造成的结果是男人个个在家是好老公，出了门就花花世界、灯红酒绿。（这条有点偏激）

所以，就算这个方案真的可行，象某些脑子早被同化的网友只怕也没这个魄力来实行。
最后修改时间：15 Mar 2004 19:42:40

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流浪的王族

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发表于 2004-03-15 19:04 | 只看他 23楼

RE:百联集团请来日本专家为上海百货挑刺找差距
呵呵心情很差，语气不太好，请海涵。最后修改时间：15 Mar 2004 19:25:50

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MAGIE

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发表于 2004-03-15 19:07 | 只看他 24楼

RE:百联集团请来日本专家为上海百货挑刺找差距
我们的立场是不同的。所陈述和经历的情况更不同。所以并没有对你发难的初衷。

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MAGIE

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发表于 2004-03-15 19:10 | 只看他 25楼

RE:百联集团请来日本专家为上海百货挑刺找差距
对于公司而言
当然，
在董事会的着力推荐到其他工作岗位之后，
对于解雇的人员，也不会因为解雇而迁怒公司。
当然，
培养人才的重点不在于能力，而在于忠诚和中立。
当然，
鼓励全体员工对公司任何情况提出谏言。确有其事或行之有效的方案，对方案提出者进行经济奖励或行政提升。现在只是您的一个理想化的方案。
人事管理类似香港廉正公署，恐怕要公司由香港那样的经济体系之后，才能执行吧。

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流浪的王族

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发表于 2004-03-15 19:13 | 只看他 26楼

RE:百联集团请来日本专家为上海百货挑刺找差距
在中国这样一个大环境下，工作5年以上再有保持自己原有本色的人，太少了，几乎没有。所以，这样的人无法再继续在这样的岗位对公司所有的员工进行公正的评价，所以一定要换岗位！！没这个条件的只好辞退。

顺便说说，可以说，不同的地方，几乎每个相同部门的经理级人物在性格上都是一个模子里出的。同样，总经理级的也差不多。我曾细心观察，你可以不相信。

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流浪的王族

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发表于 2004-03-15 19:15 | 只看他 27楼

RE:百联集团请来日本专家为上海百货挑刺找差距
至于香港廉正公署，你又漏掉了2个字“操作”！！

我是说，工资的发放机构、负责的直接对象等等可以仿效公署。。。

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流浪的王族

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发表于 2004-03-15 19:19 | 只看他 28楼

RE:百联集团请来日本专家为上海百货挑刺找差距
我又被你管，你又可以随时辞退我，我的工资奖金大权也掌握在你手上。这样还想让我对你进行监督？？？饶了我吧。。

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流浪的王族

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发表于 2004-03-15 19:22 | 只看他 29楼

RE:百联集团请来日本专家为上海百货挑刺找差距
工作五年后，光喝酒就和你喝过100多次，红包也收了不下100回，就差一起睡觉了，这样的话还想公正做出评价？还请你饶了我吧。。最后修改时间：15 Mar 2004 19:22:58

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MAGIE

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发表于 2004-03-15 19:34 | 只看他 30楼

RE:百联集团请来日本专家为上海百货挑刺找差距
sorry
i can`t understand you

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MAGIE

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发表于 2004-03-15 19:43 | 只看他 31楼

RE:百联集团请来日本专家为上海百货挑刺找差距
其实我的经理们
很希望自己带出来的员工能够和他们一起另立山头。
形容起来
就像细胞分裂

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流浪的王族

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发表于 2004-03-15 19:45 | 只看他 32楼

RE:百联集团请来日本专家为上海百货挑刺找差距
呵呵说白了，就是背叛。就算另立炉灶，也不能把员工都带走；就算走了，也不要重开相同的职业。

国人缺乏忠诚，是因为从小学到大学没哪个老师教过从一而终。

我本人鼓励自己创业，但是，挖人、拉客是可耻的行为。

最后修改时间：15 Mar 2004 20:20:54

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流浪的王族

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发表于 2004-03-15 20:32 | 只看他 33楼

RE:百联集团请来日本专家为上海百货挑刺找差距
我的意思是，对于百货公司的人事制度，首先，要从改变观念入手。接着就是具体操作，我提供了一个不完全的方案，是我当了多年共产党员加多年公安局长的爷爷给我的启发，他以他的亲身经历告诉我，人很容易就会被腐化，所以一定要有监督。而对于高级管理者的培养和管理，远远比在一个普通人才身上花费的工夫要大，对于百货公司，如果观念已经改变好了，形成了一个人人为司，司为人人的良性循环体，那么，最重要的就是各级管理人员的工作监督。

当过爸爸妈妈的人自己心里清楚，普遍对孩子管的非常严格，就是因为自己的亲身经历！！没人管靠自觉是不行的，别说是小孩了，就算是大人也一样！！

联系到前面的话，百货公司形成一个独立的监督机构，直接对董事会负责，对包括总经理以下的所有员工进行监督是完全有必要的！！

至于其他的细节工作和用人，我只能说自己的看法，具体做法因人而异。 MAGIA网友，不知道你怎么看，只希望不要再回答的牛头不对马嘴巴了，呵呵。望不要介意

最后再说一句，在父辈这一带人，我想观念的改变已经不可能了，所以也谈不上之后的监督。只希望各位同龄工作的同仁，保持自己的本色，留住自己的个性，抓住正直的本质，在我们这一代改变这些落伍的观念和没有监督的体系，让所有说中国没有民主的美国人闭嘴！！让整个百货界战胜“多国部队”，走出中国特色的百货理念。最后修改时间：15 Mar 2004 20:41:01

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MAGIE

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发表于 2004-03-15 20:41 | 只看他 34楼

RE:百联集团请来日本专家为上海百货挑刺找差距
世无劣马，独缺伯乐----
1、要有工作经验，也要听话——造成的后果是养了一群能干的哈巴狗，根本听不到反对意见。
---------反对有效吗？
2、要会做人，又要团结——造成的后果是要么所有人表里一套，暗里一套，各个虚伪无比；要么缺乏个性，没有主见。
---------后果只能是表里不一，否则会精神分裂！
3、生活作风要好，要为工作卖命，老婆也要识大体，支持丈夫的工作——造成的结果是男人个个在家是好老公，出了门就花花世界、灯红酒绿。（这条有点偏激）
----------有看到。我的上司怕被认为是同性恋，所以要出席“绯闻行列”

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流浪的王族

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