主题：百联集团请来日本专家为上海百货挑刺找差距

RE:百联集团请来日本专家为上海百货挑刺找差距
呵呵，我推荐的三本书虽然都涉及管理，但是方向不同，第三本是对未来管理方向的研究，第一本是本很老的小册子，大概现在听说的人已经不多了，是关于历史和哲学管理的研究，第二本是人物传记，涉及国家管理和人生管理的研究。
看了之后受益匪浅，值得仔细看看！

RE:百联集团请来日本专家为上海百货挑刺找差距
讨论到这里，离题目已经十万八千里了，呵呵，看来关于“经营管理”的还是很有讨论价值的，如果开了这个栏目，我来做斑竹。

RE:百联集团请来日本专家为上海百货挑刺找差距
有深度
才能更深刻
你是我的领导就好了：）
因为我是一个急需指点的迷途羔羊：（

RE:百联集团请来日本专家为上海百货挑刺找差距
成为100%朋友已经是很开心
：）最后修改时间：22 Mar 2004 10:53:23

RE:百联集团请来日本专家为上海百货挑刺找差距
虽然你把问题改了，但是我还是回答一下：
不可能是因为我不知道你现在在什么公司,如果知道,不可能也许能变成可能，当然如果你们公司已经很具规模，而且领导也很有发展的信心，还是没有可能。
至于为什么不能跳槽到我们公司，是因为我们公司现在只招应届大学生，因此你要来可能性较小，当然，如果你今年去考研究生，3年后到我们公司来还是有可能。

RE:百联集团请来日本专家为上海百货挑刺找差距
MAGIE

aoshicl所在的公司我也有所了解的

你如果真想去任职的话

我可以给你些内幕与建议

RE:百联集团请来日本专家为上海百货挑刺找差距
你现在不是换个公司的问题!!!!
而是要走出自己的心结.
唯人自胜,方可胜人!

切记切记!

RE:百联集团请来日本专家为上海百货挑刺找差距
20多岁的新人和近40的老人是不是有代沟呢？为什么我总觉得缺少共同语言呢？各位说的都是领导与部下的管理问题，有没有人来说说同事之间的管理问题？举一个例子：领导布置一项商场品牌、格局调研任务由两个人完成，其中一人负责（老人），一人协助（新人）。开展工作第一天，两人分工：老人负责记品牌，新人负责记商场布局。没干多久发现分工不合适，品牌太多太费时，格局相对用时较少，于是第二天重新分工：鞋帽类品牌和布局由老人做，儿品类的则由新人完成。调研结束，老人竟然对商场布局一问三不知，品牌也只记了一半。说了这么多，想必大家也知道这个新人就是我了，我只是纳闷，我们该怎么向领导交差？？说实话，合作过程不是很愉快。我很看不惯那位老人懒散、不负责任的工作态度（如第一天回到驻地他竟然躺在床上休息，叫我去画图写品牌。而当我向他说明各商场布局并担心审核结果时他竟然不耐烦的冲了我几句）但是如果我们没有完成任务我也有责任，领导会认为我缺乏合作能力，而如实向领导反映情况也有中伤之嫌，容易引起同事之间的隔阂。请教各位我该怎么办？？最后修改时间：26 Mar 2004 21:59:41

RE:流浪的王族
简单，你自己把事情全部做好，然后告诉你的领导，这事情是你们两个一起完成的。