主题：如何处理日常的负库存？

要说几点：

1.对于管理较好的超市是每个月都要盘点是不需要,.(当然生鲜可以除外)不但公司浪费了人力物力,同时还给员工增加了压力,就算有盘点补贴也是一样.最好是二个月一次.要第是一个季度一次.

2.负库存在超市来说是普遍存在的现象,但是有两种情况,一个是正常的,一个是不正常的,正常的比如说,活鱼死了,拿过去做熟食了,那活鱼是"损了",熟食的鱼是"溢了",这种情况要及时跟踪，由指定人《打损溢单》，损溢一定要及时，一般是当天损溢前一天的负库存，那活鱼了就是“-”，熟食的鱼多了就是“+”，这样库存自然就准确了，如果是规模大的超市电脑自动生成要货的话，就会更准确，修改的就更少。再一个不正常的主要是仓库入错，收银员失误造成的，如果发现也一样要及时追究到人，及时损溢，保证电脑库存和实物库存相符！

3.记住“天上不掉陷饼”负了就是多了，那多了背后就是有少的，因为天上没有掉陷饼啊，打负库存的时候不要只打负的，负库存后面还有少的，所以要查明情况后一起打，这样盘点的数据才会更准确。

4.经常做单品抽查,大类抽查,随时调整库存,有助于库存管理和盘点管理.

我们商品退货用的移动加权平均成本，一旦负库存，就会受影响。。

各位零售业的专业人士们：

     你们好！首先我看到你们所谓谈论到的都是一个负库存的问题。可以这么说在超市里面，负库存的现象十有八九会发生，但是我们要怎样杜绝这类现象的发生呢？

    首先我们的系统是这样解决的，在很多成功的客户案例中，我们从基本上去杜绝此类事情的发生。我们所有的超市客户都是禁止使用负库存，门店如果出现负库存，在我们的系统里是不允许进行销售的，直接做一张向总部的请购单，总部马上就配货下来，如果说要从根本上杜绝此类事情的发生，那么系统就必须要是实时的。如果说各位专业人士们，总是出现这种事情，必定一个系统管理混乱，二是企业自身管理混乱。所以各位大虾们，需要咨询的话请联系：QQ：289445068  上海同邦软件，给你不一样你想像。公司电话：021-32250564转205.手机：13651958411找李行。

這個問題千百年以來一直存在，無論是再好再優秀的軟件也沒有辦法解決。這和企業的管理是息息相關的！

海峰说的很对，老总自身根本不太明白为什么会出现负库存，他们一味的告诉我们信息部的人，清负库存，一条不留，问题是，真的可以一条不留么？

之前看过一篇帖子，也是讨论负库存的，总的来讲的意思就是说，负库存的产生与管理不到位有很大联系。我同意。但是后来想想，几个超市，能管理全面到位？？？？？

想到位，除非你花高额请些真正负责的员工，问题是，老总们，都希望花最少的钱，请最好的员工，这点貌似真的很难办到，所以他们就降低要求，用最少的钱，请到员工就行，员工基本上都是90后的小孩儿，大家对于90后的非主流们，第一评价就是，不负责。呵呵，老总花最少的钱，请到了员工，他们觉得，靠自己的管理规范可以限制这些小员工们，可是真的可以么？？？盘点的漏盘，错盘，重盘，不都是责任心不到位形成的么。

在修改负库存上，是，我们在清，可是我们一天可能抽出空来的时间，只能修改5个，但是这一天，可能会出现10个，想让其越来越少，根本是空幻。若盘点能准确些，那修改负库存的工作会好很多。否则根据12楼所说的那些产生负库存的其他方面来说，我们需要做的工作太大了。信息部能干的完么？？难道我们不干别的活了？？？？而且只要一出问题，别的部门都把这些问题全部赖到信息部头上，我们有几个头，可以被他们这样砍？？？哎。。。苦啊。

做好每一件与库存有关的事， 杜绝先出后进行为， 基本上不会出现负库存。

但是很难办到， 因为都是人在做事， 而不是神！！

同意以上楼看法，其根本问题主要出在于管理上。包括两个方面卖场防损及后勤管理：

     1、外部人员的偷盗行为及内部员工的自盗行为。

     2、商品实物盘点的准备率，是否有漏盘及藏匿商品示清点到位

     3、盘点数据写错及盘点数据录错。

     4、在实际的管理过程中的数据处理错误。

像这种情况，不知道你们系统是否支持商品内部转货功能。如果有的话可以执行这一功能来进行管理。

这根本就不算作是系统管理混乱的问题，你所提的禁止负库存销售，虽然能及时有效控制商品负库的情况发生，但不能从根本上解决问题。如果禁止负库商品销售的话，假如有很多商品已负库且是高利润热销品，而系统又禁止销售，怎么办呢？就应该是管理的失败，无论在何种情况下我们应该保证商品能随时销售出去继而产生利润，而不是为了一个只治标而不治本的管理而失去生存的机会。