主题：有关品牌的思考

在后媒体时代，对品牌管理的思考
终于有人提品牌管理方面的话题了
我觉得在后媒体时代，企业更应该抓好各种媒体宣传方式（1）传统理念认为广告是提高企业品牌的最佳途径其实不然前几年的标王“秦池”就是惨痛的教训。这说明企业不能太迷信广告的短期效应
如果秦池当年管理好自身的企业声誉那么也不会这么惨，国外的欧洲在面临后媒体时代时采取了不同寻常的手段。比如哈根达斯在当时的欧洲面临强劲的竞争。其他一系类的冰欺凌的竞争对手早已占满欧洲零售商的冰柜。而且哈根达斯没钱去搞商业广告在这种情况下。哈根达斯在欧洲在繁华的街面设立哈根达斯的精品店一改过去冰欺凌过去那种低档的形象。而且哈根达斯通过把自己的产品出现在高档旅馆的菜单上提高自身形象因此哈根达斯把自己定位在高品质的冰欺凌上从而成功的打入市场回过头来看秦池。当年他们的决策者在这方面---非广告上加大投资力度的话说不定秦池还能称霸中原。
（2）在后媒体时代企业更应该发挥一种强大的组织文化。因为组织文化是隐含在品牌的里面就象经济学里的价值规律---看不见的手。就像博格商店一样他是非常讲究环保的。他这个组织文化已经深深地影响他的经营风格和他的价值理念。他曾经领导万人联合签名上书巴西总统反对开发热带雨林。而且他的商店宣传单等用的都是再生纸。反观国内一帮企业在大搞CIS企业形象识别系统后就没后话了。而且把这些业务包给外面。————这就有问题了这也是我要讲的第二个问题。——————企业应该把品牌建设提高到战略的高度上高层领导人应该为品牌管理加大心血不应该把品牌建设的工作外包给别人。看看国内搞的CIS简直是千店一面。因为一般都是承包给外面的公司。很容易被模仿。
（3）品牌定位的问题不可否认它是灵魂。任何企业的活动跟定位冲突的话他必然失败。贝纳通以前搞的色彩无限是很成功的。但后期的创意是失败的。因为他 跟定位产生了矛盾。有如一个高品质的商品如果他被欣欣向荣的价值市场所吸引的话。而且他觉得要进入低端市场的话。难免他会遇到捡了瓜子丢了西瓜的危险。因为他是用高端客户群来换取低端的的客户群。这是危险的他忘了自己是定位在高端的产品他会使他的客户产生迷惑感他们会觉得自己付 得价钱到底值不值。---------------这就引出一个很重要的问题扩张到那里我们应该把品牌带到那里吗DAIVAID.A.阿克，做了很经典的阐述。本人还不是很精通权当作胡言好了.-----------------------------------------垂直扩张
（3）垂直扩张
垂直扩张
商品有高档.中档.低档之别。因此产生了一种垂直扩张的问题。高档向低档发展是很危险的。要处理好亚品牌和托权品牌的关系。
比如说一个亚品牌是很容易对核心品牌产生损害。如柯达的快乐时光胶卷竟然吸引了他核心品牌的的顾客群。因为柯达的快乐时光胶卷仍高于市面其他胶卷的价格。
第二从中档品牌发展到高档品牌是挺空难的。就如丰田车故意不和凌志产生关联。而是当他的影子担保者。因为丰田本身不是高档品牌。当然这方面的知识很多我就不理举了