主题：温州人本收购杭州宝裕超市

人本宝裕超市

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人本的LOGU和招牌设计不错，色调鲜明，比较大气。

它采取的区域集中领先策略是符合其自身情况和当今市场形势的，但关键在于人本如何突破其现有瓶颈，进一步提升营运水平与商品采购能力以及物流水平，然后谋求大规模的跨区域发展。

在此过程中，人才的竞争就尤为关键。

此贴对于民族商业的发展颇有意义，加精！

谢谢“心不在了”与本人沟通交流，在我们这一行我个人认为大数数据都是七拼八凑面来的，至于那些数据是经过认证，本人实在不清楚，至于人本超市销售总额的真实性，我是不了解他有多少销售额，从各方面的声音都说人本超市是浙江省本地零售业排名第二，我推测销售额应当是不错的了，所以本人在第二楼也只是说“从销售来评总算过得吧”试问“心不在了”这话有何不妥？招来攻击。
另外至于顾客满意度，我的推测不是你说的那两种方式，其实这两种方式在一些企业文化较好，心存发展壮大，有社会责任感的公司，统计出来的数据我想也应是可信的，当然你所在的企业，可能是下三烂的公司，到处是骗人骗钱，弄虚作假，为此你也近墨者黑，故有此心结，倒也可以理解，
上楼朋友你我虽未谋面，但本人出于你能与我交流的份上，敬劝及早离开那个下三烂公司，找一个能改造你的企业工作，或许你还有一条出路。望你能速行之

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收购一家烂公司,花少量钱,再让此变好,有什么不对,人家国外还抢中国的不良资产呢,不过关键是能不能搞好,
人家不是在乐购请了一位年薪近五十万的营运总监,姓贺,可能乐购的朋友认识,现在在杭州宝裕

贺水土不服,人已去.

人本在改革，应该有很多地方可以在这里来交流，采购，营运、人事、财务等等方面都可以来谈谈自己的看法。

采购：目前的采购模式是否有继续探讨的空间
营运：目前没有一套完整的VI、CI体系，听说DM也没做了，门店的陈列、堆装、气氛，商品组合、缺货率，现场管理是不是有可以改进的地方，
人事：人本需要什么人，在培养什么人，

这些都是可以谈谈的啊 ，何必无聊到只能发图片呢？

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希望人本的同志能在人本有个好的发展前途，我是一名游客！！！！！！

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浙江是沿海的经济大省,浙江的三家城市杭州\宁波和温州,杭州的华商被拼了,宁波三江也不怎么样,温州的人本经一\二年的调整期,关闭一些亏损门店,目前正进入扩张期.
中国有句土话:"摸着石头过河",进军杭州让亏损超市变动保本超市,再到盈利,这就是成功,
非上市企业,非国营企业财务有仅,用少量的资本,通过管理输入,使之尽量尽可能提高市场占有率,并且通过据点,了解新市场,也是一种管理方式
最重要是看到别人的优点,不是去找别人的不足,再去说别人烂,看看自己的门店,再对比一下,发现烂的地方实地太多

前段时间刚与联华分手，自立门户，现在马上收购了宝裕超市，不知大家如何看待人本超市的发展前景

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前段时间刚与联华分手，自立门户，现在马上收购了宝裕超市，不知大家如何看待人本超市的发展前景

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