主题：家乐福、家世界、易初莲花等零售巨头抢摊郑州

　　家乐福庆丰路店机声隆隆，家世界南阳路店奠基兴建，中环百货花园路店装修紧锣密鼓，易初莲花紫荆山店轮廓初现……随着十余家新建超市和百货商场的陆续登场，今年，郑州市零售商业将进入十多年来的新一轮布点拼争。
　　国内最大的民营连锁企业天津家世界，今年有3家超市要在我市开业，分别是南阳路店、嵩山路店和建设西路店；来自法国的家乐福首家店选址庆丰路，并表示要以最短时间全面进入郑州市场；中环百货“花开两朵”，除了花园路店外，紫荆山店今年也要开业；世纪联华兵分两路，向西与中原区小岗刘村合建大卖场，在东计划开办世纪联华东风路店；易初莲花今明两年计划开业4家店，其中今年开业的两家分别是紫荆山超市和位于农业路东段的正大世纪城市广场；另外，丹尼斯所属的汉德公司也有“大动作”，动工兴建丹尼斯二号馆，在北二七路建设购物中心式的综合商场，除此之外，还要在金水路上兴建汉德置业商住综合广场。难怪业内人士称，我市商业零售企业正以十年来从未有过的规模大步发展。
　　十几个大项目“扎堆”郑州，其预期效益如何？市商业局有关人士分析认为，这些项目布点理性，符合我市商业零售网点分布规划。其中的大卖场均布点于大型超市空白区，以满足周边居民的日常生活需要为基本定位，这种区域性的商场中心不仅生命力持久，而且将大大提升居民生活质量。外来投资是这轮投资高潮中的主角。家世界来自天津，世纪联华是河南本地资本与上海合作的产物，易初莲花出自泰国正大集团，家乐福来自法国，中环百货则有加拿大背景。据悉，国际零售业巨头沃尔玛也已初步选址太康西路。业内人士认为，投资主体多样化预示着今后郑州商业竞争的多元化。　　　　　　　　　(消息来源：郑州日报 记者 楚丽) - 该帖于 2004-8-12 17:06:00 被修改过

RE:家乐福、家世界、易初莲花等零售巨头抢摊郑州
天津家世界购物广场的广告
　　http://www.thehomeworld.com.cn/real/guang.htm

　　下面也是他们网站上的新闻：　　
“家世界集团拟上市”的消息使一直不沉静的中国零售业市场再度沸腾。在距离2004年12月11日——中国零售业市场完全向外资开放之日已所剩不多之时，这个消息着实让中国的民营零售业兴奋。
　　“家世界一直连续好多年保持盈利，但是都没有在资本市场有所动作。从目前来看，家世界的资金链很健康，是天津市重点扶植的企业，在税收、贷款方面都有很多的优惠政策。上市更多的是为了加强公司的治理结构，为将来的扩张积蓄实力。目前并没有明确是在香港、美国还是在内地Ａ股上市。”家世界内部人士介绍。
　　　在资本市场里，家世界一直按兵不动，与那些善于在资本市场长舒广袖的企业家不同，家世界总裁杜厦认为，家世界并不缺钱，没有必要轻易涉足资本市场。当零售业面临外资、内资兼并扩张，业内开始重新洗牌时，杜厦自然开始有所动作。所有的一切都用心良苦，都是为了一个目的：当沃尔玛、家乐福、百安居在中国长驱直入时，谁能够与大象们跳舞，而不是面临被大象践踏的命运？
有本土特色的发展模式
　　　中国的零售业对外资是否过度开放？这个问题困扰着中国的企业界、政界及学术界。物美集团的张文中、东方集团的张宏伟一直是防止零售业拉美化的忠实倡导者。他们担忧，中国将紧步巴西、阿根廷市场开放的后尘，将零售业拱手相让给外资零售商，从此中国市场将成为外资巨头全球战略的后花园。
　　　在天津，家乐福是经营最好的外资零售企业，而家世界则是经营最好的民营企业。“无论是从市场产品质量还是从价格上，我们在与家乐福的竞争中并不处于劣势。”提到与外资的对抗，家世界的人似乎并不显得那么忧心忡忡。
　　　“我们并不具备和外资比拼资金的实力。沃尔玛、家乐福的年营业额都是上千亿美元，而我们的只是几十亿人民币，他们是大象，我们是跳蚤；外资能够在中国任何一个城市设点，而我们只能采取重点城市突破辐射型的发展；但我们的优势体现在别的方面。我们走的依然是农村包围城市的路线。”家世界的内部人士向记者介绍。
　　　物美总裁张文中、家世界总裁杜厦都拥有弃学经商的经历，都拥有很高的学历，常年游走国外。张文中曾经是国务院发展研究中心的研究员，后来到斯坦福攻读博士；杜厦则是中国第一位数量经济学研究生，毕业后在南开大学任教。多年海外游学的经历，使他们不约而同地看到，中国的零售业必须掌握在中国人自己的手中。于是在1994年，张文中创办了北京物美集团，而杜厦则在天津创办了家世界。
　　　没有必要为这样的民营企业担心。对于一个商人来说，能够将经济学的深厚理论与实际操作相结合是多少人梦寐以求而不能实现的梦想，而他们轻松做到了。“沃尔玛是美国零售业巨头，但是它无法控制墨西哥的零售业市场；当年它试图进入法国时，被家乐福打败了；进入德国，却被麦德隆击退；它并购了英国第四大零售商阿斯达，可英国市场依然被本土的泰斯科和三思百利统治着。零售业是一个与民族文化联系紧密的古老行业，最终只可能掌握在自己人的手里。”杜厦不止一次宣扬并贯彻着他的观点。
　　　家世界旗下的连锁店共有四个业态：以大型特级市场为主导品牌的家世界，日用百货连锁的品牌——家乐、发展建材连锁的品牌——家居和餐饮连锁品牌——家和，每个都是至少1万平米以上的大型连锁店。不同的业态集群发展，共同构成一个大型购物广场。这是一个沃尔玛、家乐福不具备的业态形式。当人们正对此表示怀疑时，家世界在天津的成功证实了其存在的合理性，同时它也在将成功的模式向北方地区复制。
　　　与大象共舞的策略
　　　作为本土的企业，与外资比拼资金实力完全是用鸡蛋碰石头，能够比拼的只是战略。它只能选择好进军的城市，在该城市站稳脚跟后再慎重地向周围扩张。“外资有实力在中国做几年的赔本生意，但是我们不能。我们只能进二、三级城市。外资对这样的城市的控制力很弱，所以我们有机会把网络做扎实，并对周围地区形成辐射。当外资进入中国的障碍越来越少时，中国的一些本土企业自然会面临被兼并的命运，同样，我们强大了，也会走上兼并的道路。”在零售业的战国时代，家世界一直在积蓄力量等待一统天下的机会，上市自然是它必须的选择。
　　　早在2001年冬，麦肯锡出具的一份报告中预测：加入ＷＴＯ后的3到5年内，中国零售业60％甚至80％的市场将为外资占据，30％的市场份额将由国内零售巨头把持，仅剩10％的市场份额则掌握在地区性零售巨头手中。两年间，外资零售企业开始在中国遍地开花，而一部分中国的本土企业也因此被激活。人们开始逐渐正视自己，不再将麦肯锡的报告奉为对中国未来的定论。
　　　“从局外人的观点看，过多地强调民营还是外资是没有意义的，只要能够促进本土经济的发展就是好的；然而，当你处在这个行业中时，你就特别希望自己的企业能够与外资相抗衡，特别是在零售业这样一个关系着国计民生的行业。”家世界的员工一直向记者传递着这样的信息。
　　　当一个企业从上至下的员工都已经完全清楚自己所承担的责任时，这个企业就是有竞争力的，没有理由不相信它能和大象们在一起跳舞，哪怕它现在还很弱小。也许在某一天，它也会成为大象。 摘自《经济报道》
家世界郑州两年共开八家店南阳路店（建成）、嵩山路店（快建成） 建设西路店（建设中） 经三路（建设中）　陇海路　紫堇山路 东风路　长江路　不要太无知呀 还有 洛阳 新乡 等地的选址也开结束了，河南省共计三年40家，而且家世界的DC总部回在郑州落户！

RE:家乐福、家世界、易初莲花等零售巨头抢摊郑州
什么时候能到湖北来发展啊

RE:家乐福、家世界、易初莲花等零售巨头抢摊郑州
TO:kiko
你是家世界的吧，这么了解，你们不是准备在郑州做十家店吗？还有两家在哪呀！总部是建在东风路与丰庆路口哪家店吧！ljzwxt 最后修改于：04 Aug 2004 10:16:18

RE:家乐福、家世界、易初莲花等零售巨头抢摊郑州
郑州卖场决战９月

http://www.zynews.com 2004-8-12 9:26:03 郑州晚报 记者 杨佳奇


核心提示
商家素有“金九银十”之说，而今年９月郑州各路新老商家的明争暗斗将达到“白热化”的程度。目前，中环百货花园店、紫东店，家世界南阳店，易初莲花紫荆山路店４家大型商场超市纷纷进入紧张的开业筹备阶段，并宣布将在这一时段开业。所以，无论是北京华联、金博大、丹尼斯还是世纪联华都嗅到了“大战”前浓浓的火药味。“在各大商场超市纷纷筹备开业的繁忙景象背后，孕育着更为激烈的价格大战、服务大战，谁能在商品品质、价格、服务上凸显优势，谁就能在这场商战中取胜，而郑州市民得到的将是商品价格更低廉、选择更广泛、购物更方便的实惠。”省商业研究所所长张进才一语中的。

９月 商机无限
“９月份是商场开业的黄金季节，秋季商品也在这个时候开始全面上市，在北方，秋季是商家最看重的季节，在这个时候学生也将入学，属于教育行业的采购高峰，所以从各方面来看，９月是商机无限！”在谈到中环百货两家店为什么同时选择在９月开业时，中环百货花园店总经理谢永新这样说道。
对此，即将开业的家世界、易初莲花都表示了认同。家世界南阳店店长王碧波告诉记者，对于商家开业来说一般会选择两个时间段，就是４月和９月，因为随后来临的将是五一和十一“黄金周”，这无论对于商场还是超市来说都是打响第一炮的最好时机。由于有７天长假，众多平时工作忙碌的消费者都会选择在这个时间疯狂购物，大批的消费者将在这个时段拥入商场，以北京华联为例，平时的客流量两三万人，而“黄金周”的时候可以达到１０万人次。因此“黄金周”的客流量和营业额一般都是平时客流量和营业额的好几倍，对于商场来说可谓是日进斗金。
王碧波说，由于教师节、中秋节、国庆节都将接踵而至，据他保守估计，大型商场超市的消费额可以达到３．６亿元，这是一块巨大蛋糕，因此对于任何商场来说都不愿错过分食这块蛋糕的机会。
而易初莲花紫荆山路店店长王国梁也表示，新大型商场超市的开业不光是在竞争残酷的市场中分一杯羹，同样可以刺激消费者的购物欲望。

冲刺 抢占先机
由于谁都明白９月潜在的巨大商机，谁能在这个时候抢占先机，谁就能成为９月商战的胜者，谁就能在竞争激烈和残酷的郑州商界站稳脚跟。
即将开业的４家大型商场超市都在紧锣密鼓地筹备开业，赶工期、忙装修，由此看来４家大型商场超市都在为开业作最后的冲刺。紫荆山路上，３．７万平方米建筑面积的易初莲花３层大卖场已经巍然矗立，近百名建筑工人更是加班加点地为最后的装修而忙碌，五六百名易初莲花的员工正在为９月初的开业作最后的培训冲刺；南阳路上，家世界的主体工程已经封顶，为筹备９月２２日的开业大典，公司的高层则频繁往返于天津和郑州之间，３００多名在西安培训完毕的员工即将凯旋上岗；在花园路上，总面积达５．４万平方米，总营业面积３．５万余平方米的中环百货花园店的装修已接近尾声，近千家商户即将入驻，两百多名管理人员经过一个月时间的培训已经全部到位，而中环百货总部的高层也非常重视该店的开业，为此经常往返于加拿大和郑州之间。
谢永新坦言，花园店和紫东店两颗“双子星座”选择在９月份同时开业，采取“重拳出击”的战略模式就是为了能够抢占先机，让中环百货进入郑州的第一仗中能够取胜。
王碧波则表示，今年的９月比较特殊，由于４月份没有一家大型商场超市在郑州开业，所以９月对于商场来说显得格外重要，而今年郑州的商业争夺大战也就定格在了９月，这是一场郑州商场超市之间更血腥的竞争，为此无论是家世界、易初莲花还是中环百货都在为抢占先机而冲刺，谁能把良好的商品引进，低廉的商品价格持续下去，谁就能在激烈的竞争中取胜。

出招 决战９月
面对３．６亿的巨大消费额和潜在的无限商机，新开业的商场超市纷纷抢占“制高点”。
王碧波说，家世界为了拼抢郑州市场，在南阳路店投入了１亿元的巨资，他们还准备了包括世界一流品牌在内的１．５万余种的商品，用超低廉的价格吸引消费者，同时他们从国内的各个分店抽调了１０名管理精英为新店的开业做筹备工作。家世界已经对北京华联、丹尼斯、金博大的商品价格做了详细调查，通过与一级厂商的接洽和自有品牌的引进，将成本控制到最低，并且在每天推出３００种特价商品，以超低价杀入郑州市场。王碧波还强调，他们还动用了数百万元的巨额广告投入和几十万份的海报派发，势必使得家世界一开业就成为郑州市民所注目的焦点。
而中环百货方面则更为直接，谢永新表示，为了给开业和黄金周造势，中环百货将推出一系列的特色中高档商品，采取一系列的折扣、返现金、文艺表演等促销活动，目的就是通过“轰炸”式的活动全力打造中环百货的品牌形象，为培育固定的消费群、营造新的购物中心打下良好的基础。
“我们将通过３万多种商品和国际一流品牌的入驻来吸引消费者的眼球和提升易初莲花紫荆山路店的整体形象，通过大众化的商品和超低的价格吸引消费者的光顾。”在谈到易初莲花的“战略”时，王国梁这样对记者说道。

激战 适者生存
面对中环百货花园店、紫东店，家世界南阳店，易初莲花紫荆山路店４家大型商场超市的集中“轰炸”，原有的大型商场超市也频频出招应对。金博大、北京华联、世纪联华等大型商场超市都表示一场更激烈的商战难以避免。
北京华联企划部的魏先生认为，４家大型商场超市的开业必定给“二七商圈”带来很大的冲击波，据初步估计，新开业的４家大型商场超市的开业势必导致二七商圈２０％左右的消费者分流。正因为如此，郑州商业的竞争必将更加激烈，北京华联和金博大自然是很难逃脱。
金博大企划处王科也表示，这４家店的开业使“花园商圈”的地位更加突出，相隔很近的两大商圈的客流分化更加明显，同时新开业的４家大型商场超市一定会有很多的促销活动，价格战势必愈演愈烈，而由于中环百货所处的地理位置很优越，日渐成熟的花园商圈也给他们带来了大量的客源，金博大目前正面临着严峻的挑战。
“更激烈的竞争是必然的，要想生存就意味着要付出更多。”世纪联华营销部经理王辉这样阐述了自己的态度。
无论是北京华联、金博大还是世纪联华，在谈论到如何应对时，都表示商场生存得好坏，商场商品的品牌效应如何起着重要作用，而服务是企业发展的一个生命力，他们会对员工进行定期的素质考核，提高服务质量，同时将在商场的软件和硬件上继续加大建设力度，和其他商场竞争的同时，营造顾客购物氛围，学习进驻商家的长处及先进的管理理念，扩展销售网络。
无论原有的大型商场超市采取什么样的应对措施，现代商业的竞争都将是不会停止的，在每一场激战的背后都体现着“适者生存”的理念。

获利 实惠购物
每一次激烈的商战之后，除了体现着“适者生存”的理念以外，最终产生的结果是使广大消费者受益，此次郑州商场超市之间的激战也不例外。
以新开业的４家大型商场超市为例，复合型业态的大型商场辐射半径为３公里以内的常住人口，大型超市的辐射半径为２公里以内的常住人口。据初步估计，这新开业的４家大型商场超市的辐射人口将达到１００万人左右，也就是说这１００万人将不用再开车或者乘车到老远的地方购物了，方圆３公里的购物辐射面积将使得消费者购物更加方便、快捷。
另外，为了抢占客源，易初莲花方面还与公交公司进行了接洽，准备在东南西北４个方向开通１０条以上线路的购物免费直通班车。
对于易初莲花此举，家世界方面也不甘示弱，王碧波表示，家世界除了要开通购物免费直通班车以外，还将通过购物环境和购物方式的改善来吸引消费者的光临。为此他们还推出了集餐饮、购物为一体的一站式购物模式，并修建了６１００平方米的广场，可供１５０辆车免费停放。
为了尽快吸引消费者和培育固定客户群，他们还对南阳路上常住人口的消费水平作过调查，这附近的常住人口人均收入为每个月９６０元，针对这３６万的常住人口，他们的１．５万余种商品都是针对这些人群的收入水平所推出的大众日用消费品。
新开业的大型商场超市采取和推出了一系列吸引消费者的策略和实惠的购物活动，而原有的大型商场超市势必采取一系列应对措施，对商品的资源进行整合、对商品的价格进行调整、对顾客的服务加以完善。不管怎么说，此次激战之后，商品的品种将更多、商品的价格将更低廉、对顾客的服务会更加完善、消费者购物也将更加便利、轻松、愉快。

这个帖子太老了.

报社、电台记者，你们去看看谈们着几家目前的状况，只管跟人家要钱，还会干什么？