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81楼
RE:RE:本栏目八月重点主题：谈谈江西超市业
哪个谁啊，，，俺不是小胖，，俺是思腾的没错
因为小胖被公司查出了一点经济上的问题，所以，被开除了！
俺是新来的。。。大家多多关照！
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82楼
RE:RE:江西的超市大家谈
大家乐我去过，在上饶中医院旁边。位置虽不太好，但附近人气还是有。具体就不太清楚了
旋舞
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83楼
RE:本栏目八月重点主题：谈谈江西超市业
各位仁兄，linyong 最后修改于：26 Aug 2004 01:07:21
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84楼
RE:本栏目八月重点主题：谈谈江西超市业
各位前辈，哪一位提供比较详细系统的南昌超市的情况，谢谢。
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85楼
RE:本栏目八月重点主题：谈谈江西超市业
本人刚从南昌回福州，南昌的超市普遍生鲜做不上去，政府没有统一的管理，摆地摊卖水果、蔬菜的特多，南昌本土的超市，不知道大家有没有听过新世界。
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86楼
RE:本栏目八月重点主题：谈谈江西超市业
本人是做超市电脑部的，在福州工作，欢迎大家找我：QQ：44944482
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88楼
RE:本栏目八月重点主题：谈谈江西超市业
五月冰雪你在吗?
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89楼
投资环境不断优化 “江西现象”日益凸显
大江网讯［江西日报］记者黎军报道：记者8月27日从南昌市青山湖区外经贸局获悉，外商投资企业——麦德龙物业管理（南昌青山湖）有限公司本月23日完成土地挂牌程序，正式落户青山湖区。至此，进驻我省的世界500强企业达到20家。到去年为止，进入我省的世界500强跨国公司为18家。今年以来，我省继续坚持和实施大开放主战略，努力优化投资环境，对外招商引资步伐加快。据统计，今年前7个月，全省新批外商投资企业470家、合同引进外资15．24亿美元，实际利用外资11．69亿美元，同比分别增长21．13％、24．3％、17．82％。“江西现象”日益凸显，吸引着许多国际大公司、大集团纷纷投资江西。今年7月15日，江西洪大集团与世界500强企业——美国万豪国际集团在南昌举行合作签约仪式。根据合同，洪大集团下属的万怡酒店将委托万豪国际集团管理公司进行管理。这标志着美国万豪成为进入我省的第19家世界500强企业，这也是该集团首次进入我国中部地区。而作为德国最大、欧洲第三、世界第五的贸易和零售集团——麦德龙集团，在经过我省对其长达七八年的跟踪洽谈后，也终于结缘南昌市青山湖区，成立麦德龙物业管理（南昌青山湖）有限公司。据悉，该企业投资总额为998万美元，注册资本499万美元，主要从事仓储式商场、超市、相关设施建设及仓储式商品批发与零售业务等。
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[u][color=red]春花 秋月 夏雨 冬雪 此景几许清闲 陈酿 佳肴 知己 良朋 待得半世逍遥[/color][/u]
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90楼
RE:本栏目八月重点主题：谈谈江西超市业
看看这篇报道，是否会有更多来江西开超市的吗？
本报讯 谢小贵、项佳、记者傅传蔚报道：记者28日从江西省劳动和社会保障厅获悉，江西省调整了最低工资标准，南昌市5个区、九江市浔阳区、赣州市章贡区等一类区域由每月250元调整为每月360元；南昌市南昌县等二类区域由每月230元调整为每月330元；南昌市进贤县等三类区域由每月210元调整为每月300元；九江市都昌县等四类区域由每月190元调整为每月270元。新标准自9月1日起执行。此外，该省对小时最低工资标准也作出了新的调整，一类区域由每小时2．7元调整为每小时3．6元；二类区域由每小时2．5元调整为每小时3．3元；三类区域由每小时2．3元调整为每小时3．0元；四类区域由每小时2．1元调整为每小时2．7元。新的最低工资标准从一类到四类区域分别增加了110元、100元、90元、80元，调整幅度分别为44．0％、43．5％、42．9％、42．1％。调整后的最低工资标准提高为一类区域360元，占在岗职工月平均工资的34．8％，最低为四类270元，占在岗职工月平均工资的46．1％（详见江西省最低工资标准及其适应区域表） 。
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[u][color=red]春花 秋月 夏雨 冬雪 此景几许清闲 陈酿 佳肴 知己 良朋 待得半世逍遥[/color][/u]
钟运海
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91楼
RE:本栏目八月重点主题：谈谈江西超市业
江西现在真是热闹
看来抽个时间要回去和江西的朋友们见见
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92楼
RE:本栏目八月重点主题：谈谈江西超市业
9月7号。。。。麦得龙，，将在江西宾馆9楼召开供应商大会，，
俺到时候肯定会去瞧瞧，，，
好机会，我是不会错过的
TO RAGE RACER
这个小胖，以前跟俺老板合伙做沃尔玛。，后因资金问题。他退出了。。
今年的8月20号，他又重新进入沃尔玛，，此人在江西超市界有‘开业杀手’之称。。。意指他只做开张生意！
我。。五月冰雪，。以前一直在湖南长沙做供应商。今年3月23号调南昌。。6月17号正式接手沃尔玛这个客户！
我的手机号码是13870982574，，希望能与大家做个朋友！
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93楼
RE:本栏目八月重点主题：谈谈江西超市业
不知人本在江西开超市的情况怎么样了,有那位能告知
有没有人本的.......
长风
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94楼
RE:本栏目九月重点主题：谈谈江西超市业
人本,听说过.但不是很清楚.
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95楼
RE:本栏目九月重点主题：谈谈江西超市业
QQ 12986534
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96楼
教你一招
讨债策略
1、对付“强硬型”债务人的策略
这种债务人最突出的特点是态度傲慢，面对这种债务人，寄希望于对方的恩赐是枉费心机，要想到得较好的清债效果，需以策略为向导。总的指导思想是，避其锋芒，设法改变认识，以达到尽量保护自己利益的目的。具体运用形式为：
（1）沉默策略：沉默是指在清债实践中，观看对方态度而不开尊口。这种策略对待态度“强硬型”对手不失为一个有力的清债手段。上乘的沉默策略会使对方受到心理打击而造成心理恐慌，不知所措，甚至乱了方寸，从而达到削弱对方力量之目的。沉默策略要注意审时度势、灵活运用，运用不当，效果会适得其反。如一直沉默不语，债务人会认为你是慑服于他的恐吓，反而增添了债务人拖欠的欲望。
（2）软硬兼施策略；这个策略是指将清债班子分成两部分，其中一个成员扮演强硬性角色即鹰派，鹰派在清债某一问题的初期阶段起主导作用。另一个成员扮演温和的角色即鸽派。鸽派在清债某一阶段的结尾扮演主角。这种策略是清债中常见的策略，而且在多数情况下能够奏效。因为它利用了人们避免冲突的心理弱点。如何运用此项策略呢？在与债务人刚接触并了解债务人心态后，担任强硬型角色的清债人员，毫不保留地果断地提出还款要求，并坚持不放，必要时带一点疯狂，酌量情势，表现一点吓唬式的情绪行为。此时，承担温和角色的清债人员则保持沉默，观察债务人的反应，寻找解决问题的办法。等到空气十分紧张时，鸽派角色出台缓和局面，一面劝阻自己伙伴，另一方面也平静而明确地指出，这种局面的形成与债务人也有关系，最后建议双方都作让步，促成还款协议或只要求债务人即还清欠款，放弃利息、索款费用要求。
需要指出的是，在清债实践中，充光鹰派色的人，在耍威风时应紧扣“无理拖欠”这份理，切忌无中生有，胡搅蛮缠。此外，鹰、鸽派角色配合要默契。
2 、对付“阴谋型”债务人的策略
企业之间经济往来应以相互信任、相互协作为基础进行公平交易。但在实践中，有些人为了满足自身的利益与欲望，常利用一些诡计或借口拖欠一方债务，甚至是“要钱没有，要命一条”的无赖样。下面介绍几种对付策略：
（1）反“车轮战”的策略：此处的“车轮战术”是指债务人一方采用不断更换接待人员的方法。达到使债权人精疲力竭，从而迫使其做出某种让步的目的。对付这种战术的策略是：
①及时揭穿债务人的诡计，敦促其停止车轮战术的运用。
②对更换上的工作人员置之不理，可听其陈述而不作表述，这可挫其锐气。
③对原经办人施加压力，采用各种手段使其不得安宁，以促其主动还款。
④紧随债务企业的负责人，不给其躲避的机会。
（2）“兵临城下”策略：这种策略意思是，对债务人采取大胆的胁迫做法，看对方如何反应。这一策略虽然具冒险性，但对于“阴谋型”的债务人时常有效。因为债务人本身想占用资金，无故拖欠，一旦被识破反击，一般情况下会打击他们的士气，从而迫使其改变态度。例如，对一笔数额较大的贷款，债权人企业派出十多名清债要员到债务企业索款，使其办公室挤满了债权人企业的职工。这种作法必须会迫使债务人企业尽力还款。
3 、对于“合作型”债务人的策略
“合作型”债务人是清债实践中人们最愿接受的，因为他们的最突出特点是合作意识强，能给双方带来皆大欢喜的满足。所以对付“合作型”债务人的策略思想是：互利互惠。
（1）假设条件策略。即在清债过程中，向债务人提出一些假设条件，用来探知对方的意向。由于这种作法比较灵活，使索款在轻松的气氛中进行，有利于双方在互利互惠基础上达成协作协议。例如：“假如我方再供货一倍，你们前面的缺款还多少？”“每月还款十万元，再送货 2 吨棉纱怎样？”等。
需要指出的是，假设条件的提出要分清阶段，不能没听清债务人意见就过早假设。这会使债务人在没有商量之前就气馁或使其有机可乘。因此，假设条件的提出应在了解债务人打算和意见的基础上。
（2）私下接触策略。它是债权企业的清债人员或业务员等有意识地利用空闲时间，主动与债务人一起聊天、娱乐，目的是增进了解、联系感情、建立友谊，从侧面促进清债的顺利进行。
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97楼
RE:本栏目九月重点主题：谈谈江西超市业
4 、对待“感情型”债务人的策略
在国内企业中最常见的人是属于“感情型”，这性格往往很容易被接受。其实在某种程度上，“感情型”的债务人比“强硬型”债务人要难对付。“强硬型”债务人容易引起债权人警惕，而“感情型”债务人则容易被人忽视。因为“感情型”性格的人在谈话中十分随和，能迎合对后的兴趣，能够在不知不觉中把人说服。
为了有效地对付“感情型”性格的债务人，必须利用他们的特点及弱点制定相应策略。
“感情型”性格的人一般特点是与人友善、富有同情心，专注于单一的具体工作，不适应冲突气氛，对进攻和粗暴的态度一般是回避的。针对以上特点，可采用下面几种策略：
（1）以弱为强策略：商谈时，柔弱胜于刚强。因此，要训练自己，培养一种“谦虚”习惯，多说：“我们企业很困难请你支持”，“我们面临停产的可能”，“拖欠货款时间太长了，请你考虑解决”，“能不能照顾我们厂一些”等。由于“感情型”的人性格特点，会考虑还款。
（2）恭维策略：“感情型”的债务人有时为了顾及“人缘”而不惜代价，希望得到债权人的承认，受到外界的认可，同时也希望债权方了解自身企业的困难。因此，债权企业清债人员要说出一些让债务人高兴的赞美话，这些对于具有“感情型”性格的人非常奏效。如“现在各企业资金都困难，你们厂能搞得这么好，全在你们这些领导。”“像你们这个行业跨掉不少了，你们还能挺过来，很不错。”“你们对我们厂支持，我们厂领导是公认的。”
（3）在不失礼节的前提下保持进攻态度：在索款一开始就创造一种公事公办的气氛，不与对方打得火热，在感情方面保持适当的距离。与此同时，就对方的还款意见提出反问，以引起争论。如“拖欠这么长时间，利息谁承担”等。这样就会使对方感到紧张。但不要激怒对方。因为债务人情绪不稳定，就会主动回击，他们一旦撕破脸面，债权人很难再指望商谈取得结果。
5 、对待“固执型”债务人的策略
“固执型”的债务人在清债中也常会遇到。这些人最突出的特点是坚持所认定的观点，有一种坚持到底的精神。这种人对新的主张、建议很反感，需要不断得到上级的认可、指示，喜欢照章办事。对这种人不妨采用：
（1）试探策略：这一策略是用以摸清“敌情”的常用手段，其目的是用来观察对方反应，以此分析其虚实真假和真正意图。如提出对双方都有利的还款计划，如果债务人反应尖锐对抗，那就可以采取其他方式清债（如起诉），如果反应温和，就说明有余地。
运用这一策略，还可以试探固执型接待或谈判人的权限范围。对权力有限的，可采取速战速决的方法。因为他是上司意图的忠实执行者，不会超越上级给予的权限。所以在清债商谈中，不要与这种人浪费时间，应越过他，直接找到其上级谈话。对权力较大的“固执型”企业负责人，则可经采取冷热战术。一方面以某种借口制造冲突，或是利用多种形式向对方施加压力，另一方面想方设法恢复常态，适当时可以选择对手的审慎和细心。总之通过软磨硬抗的方法达成让对方改变原来想法或观点的目的。
（2）先例策略：“固执型”债务人所坚持的观点不是不可改变，而是不易改变。要认识到这一点，不然你的提议就会被限制住。为了使债务人转向，不妨试用先例的力量影响他、触动他。例如，向债务人企业出示其他债务人已成为事实的还款协议，法院为其执行完毕的判决、调解书等。
6 、对待“虚荣型”债务人的策略
爱虚荣的人一般具有这样一些特点：自我意识较强，好表现自己，对别人的暗示非常敏感。面对这种性格的债务人，一方面要满足其虚荣的需要，另一方面要善于利用其本身的弱点作为跳板。具体策略举例如下：
（1）以熟悉的事物展开话题：与“虚荣型”债务人谈索款，以他熟悉的东西作为话题，效果往往比较好，这样做可以为对方提供自我表现的机会，同时还可能了解对手的爱好和有关资料，但要注意到虚荣者的种种表现可能有虚假性，切忌上当。
（2）顾全面子策略：索款可事先从侧面提出，在人多或公共场合尽可能不提要款，而满足其虚荣。不要相信激烈的人身攻击会使对方屈服。要多替对方设想，顾全他的面子，同时把顾全其面子的做法告知债务人。
当然，如果债务人躲债，赖债，则可利用其要面子的特点，与其针锋相对而不顾情面。
（3）制约策略：“虚荣型”最大的一个弱点是浮夸。因此债权人应有戒心，为了免受浮夸之害，在清债谈话中，对“虚荣型”者的承诺要有记录，最好要他本人以企业的名义用书面的形式表示。对达成的还款协议等及时立字为据。要特别明确奖罚条款，预防他以种种借口否认。
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98楼
RE:本栏目九月重点主题：谈谈江西超市业
图片上的朱文斌？这死猪在吃什么？
五月是凌宇明？
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99楼
RE:本栏目九月重点主题：谈谈江西超市业
请问江西美女多吗?
长风
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100楼
RE:本栏目九月重点主题：谈谈江西超市业
多，超市美女忒多
